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考察領(lǐng)導能力和積極性的面試題
在日常學(xué)習和工作生活中，我們會(huì )經(jīng)常接觸并使用試題，試題是考核某種技能水平的標準。你所見(jiàn)過(guò)的試題是什么樣的呢？下面是小編收集整理的考察領(lǐng)導能力和積極性的面試題，希望對大家有所幫助。
工作能力
1. 有沒(méi)有一個(gè)時(shí)期或者一種情況下其他人會(huì )向你尋求支持和指導？
2. 你覺(jué)得做一個(gè)有能力的領(lǐng)導需要有什么特性？
3. 如果我希望你用很少的培訓去學(xué)習一個(gè)系統或者技術(shù)，你會(huì )采用什么步驟去學(xué)習？
4. 如果你的領(lǐng)導讓你按某種方式去完成一件事情，但你覺(jué)得這個(gè)方式不是最好的，你會(huì )怎么做？
5. 你有沒(méi)有在你覺(jué)得你手下工作已經(jīng)很有挑戰的情況下仍然自愿接受其他任務(wù)的情況？你為什么要這么做？ 你是怎么保證你的所有工作都能按時(shí)保質(zhì)保量完成的？
快速行動(dòng)能力：
1．描述一次必須快速分析事實(shí)、定義關(guān)鍵問(wèn)題，并立即對情況做出反應，結果如何？
2．如何預測風(fēng)險，你在何種情況下，做了這樣具有風(fēng)險的決策。當時(shí)的情況如何，你是如何處理的，你采取了哪些措施來(lái)降低風(fēng)險，結果又如何。
3．描述你在未咨詢(xún)經(jīng)理的情況下，做出重要業(yè)務(wù)決策的情況，當時(shí)的狀況如何。
4．跟我說(shuō)說(shuō)，你曾經(jīng)覺(jué)得你的團隊行動(dòng)不夠快的時(shí)候，你做了什么。
5．告訴我，你曾經(jīng)消除阻礙，團隊取得進(jìn)展的嚴重障礙，你是如何消除障礙的。
贏(yíng)得信任能力：
1．描述一個(gè)你為提高團隊士氣和生產(chǎn)力做出重大貢獻的時(shí)刻，在這過(guò)程中，潛在問(wèn)題是什么，你如何防止這些在未來(lái)對團隊產(chǎn)生負面影響。
2．你正在做哪三件事來(lái)提高你的整體效率？
3．給出一個(gè)你收到的嚴厲或關(guān)鍵的反饋的例子，那是什么，你做了什么。
4．舉一個(gè)你的想法遭到強烈反對的例子，為什么會(huì )有這么多的阻力，你是如何處理負面反饋的。
5．給我舉一個(gè)重大職業(yè)失敗的例子，是什么導致你做出了錯誤的決定，你從這件事中學(xué)到了什么。
6．舉一個(gè)你未能履行對團隊成員承諾的例子，你的承諾是什么，是什么阻礙了你去實(shí)現它。
7．建立信任有時(shí)是很難做到的，告訴我你是如何有效地與團隊中的其他人建立信任的工作關(guān)系的。
8．描述一次你需要和一個(gè)與你有對抗情緒的伙伴合作的經(jīng)歷，你做了什么，結果如何。
9．說(shuō)說(shuō)你最近給同事的直接反饋，他的反應如何，你喜歡怎樣接受別人的反饋。
10．請給出一個(gè)你在方向上做出重大改變時(shí)，你預期人們會(huì )有很多擔憂(yōu)的例子。你是如何處理問(wèn)題和阻力的，你能讓他人適應這種變化嗎？
11．請給出一個(gè)你所在團隊的目標，與你所依賴(lài)的另一個(gè)團隊的目標不一致的例子。你是如何與另一個(gè)團隊合作的，你能實(shí)現你的目標嗎？
12．請給出一個(gè)你發(fā)現團隊中存在重大問(wèn)題的例子，你是如何與你的經(jīng)理，同事或其他利益相關(guān)者溝通的。
細節管理能力：
1．告訴我一個(gè)，你試圖理解你的團隊中的一個(gè)問(wèn)題，你不得不深入幾個(gè)層面去解決它的經(jīng)歷。你和誰(shuí)談過(guò)，哪些信息最有價(jià)值，你是如何利用這些信息來(lái)幫助解決問(wèn)題的。
2．請給出一個(gè)你必須要解決并且需要深入思考和分析的問(wèn)題，并且你怎么知道你關(guān)注的是正確的事情。
3．請給出一個(gè)你將兩個(gè)或兩個(gè)以上問(wèn)題，聯(lián)系在一起并發(fā)現潛在問(wèn)題的例子，你找到解決辦法了嗎？
4．請給我詳細講講你在公司里，幫助解決的一個(gè)大問(wèn)題，你是怎么知道的。你收集了哪些信息，你如何填補這些空白，你學(xué)到了什么。
5．你能告訴我一個(gè)，你用來(lái)確定你的部門(mén)，需要改變的具體指標嗎？是你創(chuàng )建了衡量標準，而實(shí)際實(shí)施情況如何，這個(gè)改變會(huì )帶來(lái)什么樣的影響。
6．作為一名管理者，你如何在關(guān)注戰略大局問(wèn)題的同時(shí)兼顧細節。請給出一個(gè)例子，當你團隊員工正在做一個(gè)項目，而你卻因為遠程而無(wú)法達到項目預期。
7．當你的直接下屬向你提出計劃或問(wèn)題時(shí)，你如何知道潛在的假設是正確的呢，你會(huì )采取什么行動(dòng)來(lái)驗證假設或數據。
結果呈現能力：
1．告訴我一個(gè)你或你的團隊正在朝著(zhù)一個(gè)目標前進(jìn)的時(shí)候，當你意識到這個(gè)目標，可能會(huì )是最好的或正確的，或者可能會(huì )產(chǎn)生意想不到的結果。當時(shí)的情況是怎樣的，你做了什么。
2．說(shuō)出你設定的一個(gè)目標，它花了很長(cháng)時(shí)間才實(shí)現，或者你現在仍在朝著(zhù)這個(gè)目標努力，在你有其他優(yōu)先事項的情況下，你如何保持專(zhuān)注于目標。
3．請給出一個(gè)你不僅完成目標，而且大大超出預期的例子，你是怎么做到的，你需要克服哪些挑戰。
4．請給出一個(gè)你在很緊的期限內完成一個(gè)重要項目的例子。為了在最后期限前完成工作，你需要做出哪些犧牲，它們如何影響最終的交付成果。
5．請給出一個(gè)你在實(shí)現一個(gè)關(guān)鍵目標時(shí)，遇到重大的，意想不到的困難需要克服的例子。
6．當你手上同時(shí)有幾個(gè)重要項目時(shí)，你如何確保你專(zhuān)注于正確并及時(shí)的交付成果。
7．請給出一個(gè)你沒(méi)有效管理你的項目，導致一些事情遺漏的例子。
8．在為你的團隊設定有挑戰性的目標時(shí)，你成功的秘訣是什么。
9．告訴我你沒(méi)有達到正確的平衡的時(shí)候，你是如何調整的。
10．舉一個(gè)你認為無(wú)法實(shí)現的任務(wù)或目標的例子，你是如何幫助你的團隊實(shí)現這個(gè)目標的，你最后成功了嗎？
職業(yè)生涯發(fā)展能力：
1．舉列職業(yè)生涯中最好的雇傭他人的例子，這個(gè)人的職業(yè)生涯進(jìn)展如何？在招聘過(guò)程中你發(fā)現了什么推動(dòng)了他的成功。
2．舉兩到三個(gè)具體的例子，你是如何幫助團隊成員發(fā)展職業(yè)的，你投資了哪些人以及你如何幫助他們發(fā)展職業(yè)生涯。
3．舉一個(gè)例子說(shuō)明你曾提供反饋以開(kāi)發(fā)和運用團隊中某個(gè)人優(yōu)勢，你能積極影響那個(gè)人的表現嗎？你最有效的方法是什么？
4．當你在招聘直接下屬職位時(shí)，請告訴我你的招聘流程，你在哪里尋找人才，你使用什么資源，除了明5.顯的硬技能外你還尋求哪些特質(zhì)來(lái)驗證候選人在團隊中會(huì )取得成功。
6. 你雇傭的人你認為他在哪些方面比你優(yōu)秀，你是如何為那個(gè)人增值的。
7. 你的團隊中有一個(gè)表現不佳的人的經(jīng)歷，你是如何向此人提供反饋的，他們的表現是有所改善還是離開(kāi)了公司。
堅毅的內核：
1．告訴我一個(gè)你與你的經(jīng)理，在你認為對公司非常重要的事情上有強烈分歧的例子，具體是怎么回事，你是怎么處理的。
2．舉個(gè)例子，當你在與你的領(lǐng)導的會(huì )議上提出不同意見(jiàn)立場(chǎng)時(shí)你被排除在外成為了局外人，發(fā)生了什么，為什么你對它有強烈的感覺(jué)，你做了什么？
3．你有沒(méi)有遇到過(guò)，在整個(gè)團隊都達成一致，而你覺(jué)得要反對這樣的決策的場(chǎng)景，你做了什么？或者舉一個(gè)例子，你選擇默許這個(gè)決定即使你不同意，你現在會(huì )做出同樣的決定嗎？
4．描述一個(gè)你對某事感覺(jué)非常強烈，但最終失去了爭論的時(shí)刻，你對這個(gè)問(wèn)題施加了多大的壓力，在你輸掉這場(chǎng)辯論后你的做法是什么？
5．舉一個(gè)例子，當你向你的經(jīng)理提交了一個(gè)好主意，但他沒(méi)有采取行動(dòng)時(shí)，你是怎么處理的最終的結果是什么？
6．告訴我有一次在你不斷的堅持下目標達成的例子，你為什么這么堅決，結果怎么樣？
7．舉一個(gè)例子，說(shuō)明你不得不在壓力下做出艱難的決定，然后為之辯護和澄清這是正確的決定嗎？
8．舉一個(gè)例子，關(guān)于你必須支持一項你不一定同意的商業(yè)計劃，你是怎么處理的。
9．告訴我一個(gè)會(huì )對于你團隊產(chǎn)生負面影響的決策，你需要拒絕，你是如何做的。
控制成本能力：
1．舉一個(gè)例，說(shuō)明你是如何幫助企業(yè)節約成本或消除浪費的。
2．告訴我一個(gè)你不得不在質(zhì)量和成本之間權衡的例子，你是如何權衡這些選擇的，結果如何。
2．敘述一次，你必須用原有項目資源的一半或三分之二來(lái)完成某件事。
3．請告訴我一個(gè)，你在不需要額外資源的情況下，對一個(gè)問(wèn)題或項目提出創(chuàng )造性解決方案的例子。解決方案是什么？你是如何考慮的。
4．告訴我，一次關(guān)于你沒(méi)有足夠的資源去做你認為重要的事情，但還是找到了一種創(chuàng )新的方法來(lái)完成它。
5．舉例說(shuō)明，你為完成一個(gè)項目而申請額外資金、預算的時(shí)間，為什么需要它，你有沒(méi)有試著(zhù)想出另一種方法，你得到額外的資源了嗎？
6．舉一個(gè)例子，說(shuō)明你曾向你的團隊提出更有效的解決方案或流程，是什么驅動(dòng)了這個(gè)請求，你是怎么幫忙的。
7．你如何決定何時(shí)或以什么標準，需要額外資源。
8．告訴我你是如何通過(guò)增加收入或降低成本結構，來(lái)創(chuàng )造組織（或客戶(hù)）價(jià)值的。
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