如何面試中層管理人員

　　如何面試中層管理人員(一)

　　要訣一：管理層的應征信怎樣寫(xiě)才得法

　　管理人員的求職信最好不超過(guò)兩頁(yè)紙，文筆措詞要老練精確。應將近年主要的工作范圍、在舊公司的貢獻放在首段，甚至可以逐項列舉出來(lái)，如一手成立了哪些部門(mén)、新系統、找到多少新客戶(hù)等，給人干練有條理的好印象。大忌是為顯示資歷豐富而長(cháng)篇大論地描述工作經(jīng)歷。推薦信、獲獎證明等以“附件”形式奉上最好。

　　要訣二：要對新公司有更多了解

　　應聘管理層應對公司背景、經(jīng)營(yíng)、職責范圍作出透徹的分析才能給人信心。了解這些資料可以從公司簡(jiǎn)介、傳媒及網(wǎng)站中獲得。同時(shí)要準備一些關(guān)于該公司發(fā)展、職位晉升的有見(jiàn)地的提問(wèn)。

　　要訣三：不妨公開(kāi)薪酬要求

　　中層管理者有資料同對方討論待遇水平，把自己的要求講出來(lái)，免得相差太遠時(shí)浪費雙方時(shí)間精力。若遇對方壓價(jià)，可以把現時(shí)的市場(chǎng)價(jià)提供給面試官參考。

　　要訣四：40出頭的人是否成為障礙

　　資歷豐富的管理人才至少有10年以上經(jīng)驗，一般公司只看重對方的真才實(shí)學(xué)，太年輕反而顯得不夠穩重。所以年齡不必太顧慮。

　　要訣五：考核內容有哪些

　　大公司除了面試、筆試外，最常用“個(gè)案分析”來(lái)測能力，如10分鐘看完一大疊文件，提出重點(diǎn)，即時(shí)撰寫(xiě)一份簡(jiǎn)單計劃書(shū)等，一來(lái)考真才實(shí)學(xué)，二來(lái)看溝通表態(tài)能力。

　　此外，提醒中層管理人員的是，可能打字、電腦應用、辦公設備使用等工作，以前因為有秘書(shū)代勞而生疏了，為了工作最好重新熟悉，才有備無(wú)患。

　　如何面試中層管理人員(二)

　　1、您認為“管理”究竟是什么?(測試應聘者是否能夠將理論方面的管理知識與工作實(shí)踐相結合。)

　　2、一個(gè)好企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的?(在復雜的市場(chǎng)環(huán)境中，不同的企業(yè)的成功要素區別很大。通過(guò)回答測試 應聘者對原單位在管理方面的理解程度。)

　　3、您最近讀過(guò)的有關(guān)管理方面的書(shū)籍有哪些?(優(yōu)秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識更新的。

　　4、您認為作為經(jīng)理最困難的是什么?(“報告壞消息”是個(gè)言簡(jiǎn)意賅的答案。說(shuō)它簡(jiǎn)明深刻，因為它能夠促使認真的招聘者提出進(jìn)一步的問(wèn)題，而膚淺的招聘者是不會(huì )想到要用額外的問(wèn)題來(lái)追問(wèn)的，也不會(huì )讓?xiě)�聘者有機會(huì )進(jìn)一步闡述其發(fā)人深省的想法，更不想弄清在這個(gè)答案的背后是否還隱藏著(zhù)什么深刻的生活經(jīng)驗。這個(gè)答案告訴我們面對困境的經(jīng)理應該如何做出反應。 “讓我的那些人能夠按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二種可能的回答。這說(shuō)明該經(jīng)理已經(jīng)準備控制局面，實(shí)施領(lǐng)導。

　　“調動(dòng)人員的積極性，組成一支能干的隊伍。”可能是回答此問(wèn)題的第三種方法，表明應聘者有較深的閱歷，有能力來(lái)管理他人。 也有人將面臨的具體問(wèn)題作為答案。招聘者需關(guān)注作為管理人員應聘者是否有較為開(kāi)闊的目光，而并非將精力用于處理具體事務(wù)上。)

　　5、您如何控制和減少風(fēng)險?(首先應當注意應聘者意識到的風(fēng)險程度，然后再考察其回答的方法，以及風(fēng)險涉及到的各個(gè)方 面、是否對其他總是有影響等。)

　　6、你認為你所應聘的職位與你的部門(mén)或公司的戰略有什么關(guān)系?(首先應當注意應聘者意識到的風(fēng)險程度，然后再考察其回答 的方法，以及風(fēng)險涉及到的各個(gè)方面、是否對其他總是有影響等。)

　　7、您會(huì )如何計劃和組織一個(gè)重要(或長(cháng)期)的項目?(招聘者應當關(guān)注應聘者策劃和運行項目的各個(gè)環(huán)節，而不是項目本身是否 與本單位的工作最接近。)

　　8、您通常怎樣制定和監控一項大型的計劃?(注意應聘者在回答時(shí)是否能夠將與組織戰略的結合程度、報審、時(shí)間、人員、經(jīng) 費等各個(gè)方面綜合考慮分析。)

　　9、您怎樣處理與其他部門(mén)之間的矛盾?(沒(méi)有矛盾是不現實(shí)的，應聘者往往都會(huì )回答通過(guò)溝通來(lái)解決。此項提問(wèn)意在應聘者是否能夠關(guān)注矛盾的根源，而不僅是解決或處理問(wèn)題手段。)

　　10、請您簡(jiǎn)單地談?wù)勀�周�(chē)�比較典型的 管理案例。(考察應聘者是否關(guān)注企業(yè)成功/失敗的原因，并能夠言簡(jiǎn)意賅、一針見(jiàn)血地指出問(wèn)題所在。)

　　11、您從您原來(lái)的單位或上級領(lǐng)導向上學(xué)習到了什么?(一段工作經(jīng)歷或多或少地都會(huì )讓人學(xué)到一些東西，哪怕是經(jīng)驗教訓; 一無(wú)所獲的人將來(lái)仍舊可能一無(wú)所獲。)

　　12、您通常是如何處理……問(wèn)題的?(可就應聘人員剛剛談?wù)撨^(guò)的方面或自己知道的問(wèn)題提出)(考察應聘者的應變能力及理解 問(wèn)題的深入性。)

　　13、您是否有過(guò)管理下屬的經(jīng)驗?您的直接下屬有多少?(有經(jīng)驗的管理人員是不會(huì )混淆“直接下級”與“間接下級”的。)

　　14、開(kāi)始與一批新人共同工作時(shí)，你將如何了解他們?如果作為一名部門(mén)管理人員，你將如何建設和團結團隊成員?(傾聽(tīng)是了解別人的關(guān)鍵。部門(mén)管理人員應當具備一定的培訓能力，部署和分解工作任務(wù)，在指導下屬工作時(shí)必須能夠制定出量化的、可操作的工作指標和方法，并規定完成時(shí)限和標準，進(jìn)行跟蹤反饋。)

　　15、您是如何調動(dòng)員工的工作積極性的?(了解應聘者在什么時(shí)候采用何種管理技巧，以及是否具備領(lǐng)導或負責任的能力。)

　　16、您是如何監督和支持下屬員工開(kāi)展工作的?(測試應聘者對過(guò)程的監控程度及對結果的掌握程度，以及所運用的管理手段。而不僅是檢查、處罰、獎勵等簡(jiǎn)單的行政辦法。)

　　17、您在工作中是如何對下屬進(jìn)行授權的?(考察應聘者的管理風(fēng)格。)

【如何面試中層管理人員】相關(guān)文章：

中層管理人員如何管理與上級的關(guān)系03-16

中層管理人員如何扮演好自己的角色05-21

如何提高中層管理人員的管理能力03-15

一次成功的求職面試親歷中層管理人員招聘11-06

中層管理人員述職報告02-06

關(guān)于中層管理人員的培訓03-20

中層管理人員常見(jiàn)錯誤11-16

如何做好中層管理01-22

中層管理人員辭職信10-09

中層管理人員的重要性03-04