如何激勵內部培訓師

   經(jīng)常聽(tīng)到一些培訓經(jīng)理抱怨，“企業(yè)內部培訓師不好管，安排課程經(jīng)常是沒(méi)時(shí)間，其實(shí)也知道他不想講，但也沒(méi)辦法，反正求人家講課嗎!”到底是什么地方出了問(wèn)題呢？我想跟貴企業(yè)的內部培訓師激勵系統不無(wú)關(guān)系。激勵系統是企業(yè)培訓師管理的核心，是企業(yè)調動(dòng)培訓師積極性的保障，是內訓師參與的動(dòng)力。

激勵方式包含三個(gè)方面

   第一：利益激勵。利益激勵的核心的課酬，我發(fā)現有些企業(yè)的內部培訓師是沒(méi)有課酬的，都是免費講，我問(wèn)培訓經(jīng)理原因，他告訴我說(shuō)“老板說(shuō)了，培訓是職責之內的事情，不能單獨再發(fā)課酬。”當然這跟公司管理和文化有關(guān)系。當然大多數企業(yè)還是有課酬的，課酬從30-600元不等，課酬的多少要根據企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟狀況結合培訓師的級別來(lái)確定，我相信各企業(yè)有自己的標準。其次，可以安排內訓師每個(gè)季度出去旅游一次，不定期組織一些活動(dòng)或拓展訓練，增強團隊的凝聚力。

   第二：榮譽(yù)激勵。很多企業(yè)的培訓師，根本不在乎多少講課費，根據馬斯洛的需求理論，他們可能很在乎別人的認可和尊重。比如很多企業(yè)舉行培訓師演講大賽，選出優(yōu)秀培訓師進(jìn)行獎勵。有的企業(yè)設置五星金牌獎?wù)�，得獎�(wù)抡邔⒂啥�事長(cháng)在全體員工面前進(jìn)行隆重的頒獎儀式。更有的企業(yè)建立了培訓師俱樂(lè )部，設立專(zhuān)屬的咖啡屋，里面各種飲料和點(diǎn)心都有，很多培訓師不是去享受免費的點(diǎn)心，而是去體驗座在那里的感覺(jué)。通過(guò)各種的獎項頒發(fā)，使培訓師在公司得到大家的尊敬，從而調動(dòng)其積極授課的動(dòng)力。

   第三：成長(cháng)激勵。企業(yè)要多關(guān)注內訓師的職業(yè)成長(cháng)，企業(yè)組織的內訓和外部的一些精品公開(kāi)課可以?xún)?yōu)先考慮內訓師參加。在職業(yè)晉升方面要給予照顧，很多企業(yè)直接和晉升掛鉤，強制規定要晉升必須成為內訓師。通過(guò)成長(cháng)激勵是內訓師得到更多的知識和能力的快速提升。

   最后，培訓工作一定要贏(yíng)得公司高層的支持，建立規模的管理制度，營(yíng)造良好的培訓氛圍和學(xué)習環(huán)境，通過(guò)利益激勵，榮譽(yù)激勵，成長(cháng)激勵三種方式，相信企業(yè)一定能夠建立一支優(yōu)秀的內部培訓師團隊。

【如何激勵內部培訓師】相關(guān)文章：

如何成為培訓師06-27

如何選擇合適的培訓師?09-25

內部培訓師僅能“上臺”遠遠不夠07-27

內部培訓師“入門(mén)”的四個(gè)要領(lǐng)10-12

企業(yè)內部培訓師：讓培訓效果凸顯09-09

職場(chǎng)如何自我激勵07-20

企業(yè)內部培訓師管理模式探析09-04

如何尋找有效的激勵途徑08-26

企業(yè)培訓師：如何提升企業(yè)的學(xué)習力10-25

糙如張飛的人如何激勵10-08