- 相關(guān)推薦
創(chuàng )業(yè)啟示錄：創(chuàng )業(yè)失敗教訓清單
你可能會(huì )說(shuō)，這我們都討論膩了。這不是什么欣慰的事情，真的，有一個(gè)失敗的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷還有它的后果，背著(zhù)債務(wù)、燒掉積蓄，還有永遠失去的時(shí)光，我們試圖抓著(zhù)一切能抓住的稻草�；丶遗c朋友和家人呆在一起。遠離行業(yè)一段時(shí)間。喝很多啤酒。
我們中的一部分人似乎堅持要從這個(gè)經(jīng)驗中獲得些什么好處。寫(xiě)一份“教訓清單”似乎是開(kāi)始發(fā)泄的一個(gè)途徑……不過(guò)經(jīng)過(guò)一系列反反復復的修訂，一份簡(jiǎn)單的 Google 文檔變成了一份合理的守則，里面是如果時(shí)光倒流的話(huà)，我們會(huì )做得不一樣的東西。
也許它是我們下一次殺回戰場(chǎng)時(shí)的宣言。希望它不會(huì )驗證了那句諺語(yǔ) “那些不會(huì )親自動(dòng)手的人就教別人做。”
無(wú)論如何，我們把這份“不要做什么”的清單留給那些有意創(chuàng )業(yè)的伙計們。我們不可能宣稱(chēng)自己找到了所有的答案，但希望我們可以幫助其他人不要重復我們的錯誤。
1. 做正確的產(chǎn)品
為一群特定的人制造產(chǎn)品
你應該能夠說(shuō)出你的用戶(hù)和潛在用戶(hù)是哪些人。他們應該有一個(gè)特定的問(wèn)題或者痛點(diǎn)。在你做得更大更好之前，要先解決這個(gè)問(wèn)題，即使那更大更好的東西真的真的很誘人。如果你的產(chǎn)品可以實(shí)現多個(gè)目標，那在確定它完成了其中一個(gè)之后，再擴展到其他的。
擁有一個(gè)清晰且持久的目標，持續完善它
確保所有的員工和團隊成員共享并理解這個(gè)目標。圍繞這一目標制定特定的戰略和里程碑。對于未來(lái)的 6 個(gè)月時(shí)間要提前有所計劃。
設計很重要
認識到設計很重要同樣很重要。最終產(chǎn)品的外觀(guān)和感覺(jué)應該和它的設計一致，而且應該和代碼有同樣的標準：可靠性、模塊化，每一個(gè)部件都應當依照著(zhù)設計目標。
好好打造產(chǎn)品
不要走太多捷徑。暴力算法應該用在恰如其分的地方。盡可能地促進(jìn)模塊化。請記住，產(chǎn)品的組件可能獨立地擁有價(jià)值。
經(jīng)常更新
不是每年一次。大概每周一次，或者每?jì)扇齻�(gè)星期一次。不管你做的是什么產(chǎn)品或服務(wù)：讓它可以快速地加入更新，接受市場(chǎng)檢驗，然后在下一版本中加入或者拿掉它。用戶(hù)反饋的指標應從一開(kāi)始就設立好，所有的用戶(hù)反饋應該集中跟蹤。
做好功課
不管你做的是什么產(chǎn)品或服務(wù)，很可能在某個(gè)地方，某些人也在做類(lèi)似的某些東西。做好研究工作，看看別人做了什么。取其精華，改其糟粕。如果你的工作與軟件有關(guān)，計算機科學(xué)方面的文章應該成為你的朋友。做好功課還可以確保你的想法不是重復別人已經(jīng)證明會(huì )失敗的老想法。
2. 適當的工作條件
在正常工作時(shí)間工作
如果需要的話(huà)可以加班，但別把自己搞得精疲力盡。如果你的團隊中有人生病或者倦怠，他們的工作質(zhì)量也會(huì )下降。如果沒(méi)有一個(gè)持續的時(shí)間表，很容易讓人覺(jué)得已經(jīng)工作了一天，而實(shí)際上只是五六個(gè)小時(shí)而已。你的基礎工作也應該是一流的。24 小時(shí)的疲勞工作不會(huì )比8小時(shí)的集中精力更有效。
有一間辦公室
這不應該是某個(gè)人的公寓。它不應該是一堆沙發(fā)，盡管有沙發(fā)利于小睡。它可以是一個(gè)咖啡廳，雖然這很不理想。它應該有好的桌子和 Wifi——如果可能的話(huà)，還要有一些白板。
有預算
密切跟蹤財務(wù)狀況。定期由所有關(guān)鍵團隊成員審查這些數字。一切都應該寫(xiě)記下來(lái)，公司的開(kāi)銷(xiāo)應由所有關(guān)鍵成員核準。超支的成員應該受到責備，而且這種行為要在萌芽階段被消滅。任何人和任何交易都應該接受審查。我們的事業(yè)，最終，很大程度上與錢(qián)有關(guān)。
處理個(gè)人事務(wù)時(shí)直接一些
如果雇員之間關(guān)系緊張，早點(diǎn)處理它，而且要徹底解決它。“外交手段”是不夠的。問(wèn)題應該被揭露出來(lái)并且應該提出解決方案。領(lǐng)導應該執行這一概念。
相互督促
為需要完成的工作制定時(shí)間表，包含截止日期。如果在截止日期之前沒(méi)有完成工作，冷靜全面地討論為什么會(huì )這樣，解決問(wèn)題保證下一次可以完成。在處理對外發(fā)布時(shí)，保證在時(shí)間表上留出了超出預估的時(shí)間；如果你仍然錯過(guò)了截止日期，下一次留出更多的時(shí)間。到第三四次迭代時(shí)，預測的發(fā)布時(shí)間應該總是準確的。
3. 你的公司的好壞取決于其領(lǐng)導力
領(lǐng)導者需要負責任地執行決策
這遠遠超過(guò)展示一個(gè)強有力的形象。領(lǐng)導者必須能夠收集和整合整個(gè)集團的智慧。你的 CEO 需要了解產(chǎn)品，但并不需要成為首席工程師。同樣，CEO 需要能夠借鑒其他團隊領(lǐng)導的優(yōu)勢并尊重他們對自己熟知的東西的判斷。他對外部的吸收應該多于自己的創(chuàng )造。在商業(yè)決策中，你的 CEO 應該有決定權，但不應是一個(gè)松散的大炮。團隊的認可并不是 CEO 做出決定的先決條件——但做出的決定可以得到整個(gè)團隊的支持是他責任的本質(zhì)。最終，好的 CEO 的實(shí)力來(lái)源于他的行動(dòng)：透明而且有理有據，而不是來(lái)源于他的個(gè)人魅力或者直覺(jué)。
領(lǐng)導者需要無(wú)可挑剔地處理公司資源
公司的財務(wù)總監和它的團隊應該有足夠的時(shí)間放下其他工作來(lái)處理所有的交易，不要留下含糊的地方。公司的財務(wù)狀況不需要像財務(wù) 500 強那樣，但它的信用狀況和現金流需要像水晶一樣透明，而它的合同應該滴水不漏。好的員工特別應該受到公司對他個(gè)人財務(wù)的支持。格外考慮到公司是全新的，財務(wù)總監和他的團隊要確保通過(guò)定期更新讓整個(gè)隊伍了解公司的財務(wù)狀況，最好是書(shū)面的標準化格式。除此之外，文書(shū)和合同要簡(jiǎn)潔，完整，并且讓員工在任何需要的時(shí)候可以方便取得。所有人在公司的位置都應由適當的文書(shū)明確。不要削減在這方面的投入
提供溝通渠道
團隊中每個(gè)應該發(fā)言的人都要在公司決定上發(fā)表看法。妥善安排會(huì )議使每個(gè)團隊成員都有機會(huì )對公司的決定發(fā)表看法并獲得聆聽(tīng)。促進(jìn)批評和對話(huà)。所有人都應該有機會(huì )與領(lǐng)導者溝通，領(lǐng)導者也應該明白每個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)。
明智地使用人力資源。
讓每個(gè)人做他們擅長(cháng)的事情。此外，不要讓所有人都在行政工作上浪費時(shí)間。例如：不要把公司所有的資源用來(lái)尋求投資和向投資者推銷(xiāo)；讓一兩個(gè)人初步行動(dòng)，不要讓它分散了整個(gè)團隊。
4. 成功的產(chǎn)品就是好的營(yíng)銷(xiāo)
從一開(kāi)始就重視品牌和用戶(hù)體驗
盡你所能，梳理用戶(hù)將要體驗到的每一個(gè)字節，從開(kāi)始接觸的那個(gè)點(diǎn)，到購買(mǎi)/下載/注冊，不要放過(guò)每一條用戶(hù)可能看到的錯誤信息。有不清楚的地方嗎？語(yǔ)言是否符合公司的形象？產(chǎn)品和服務(wù)是否符合公司的品牌？這些可以很容易地成為某個(gè)團隊成員的全部工作。
經(jīng)常問(wèn)候你的用戶(hù)
提醒他們你的存在。提醒他們你的產(chǎn)品或服務(wù)有多么好。提醒他們，他們是多么美妙，公司有多么感謝他們的關(guān)注。這個(gè)世界是個(gè)嘈雜的地方，你要喊出來(lái)才能被聽(tīng)見(jiàn)。不要指望你的產(chǎn)品自己能說(shuō)話(huà)。
建立一個(gè)穩固的溝通網(wǎng)絡(luò )
不要開(kāi)設一個(gè)常規的博客、郵件列表或者溝通網(wǎng)絡(luò )，然后讓它慢慢死掉。用戶(hù)社區建設是一個(gè)龐大的事業(yè)，所以設計好每一個(gè)小步驟是重要的；人們需要被分配開(kāi)來(lái)然后致力于維護溝通。擁有一個(gè)社會(huì )網(wǎng)絡(luò )，增長(cháng)一個(gè)月，然后突然停掉，這還不如一開(kāi)始就沒(méi)有它。負責地與公眾溝通。
合作發(fā)布所有對外消息
最大程度上減少發(fā)布完全由某個(gè)人單獨撰寫(xiě)的信息、博客或者公司的公開(kāi)評論。如果你寫(xiě)了一篇公司博客，讓另一名團隊成員審查一下。也許指派團隊中好的寫(xiě)手來(lái)完成在發(fā)布前謄寫(xiě)以及檢查所有材料的任務(wù)。團隊領(lǐng)導人應當可以獨自地為公司發(fā)言，但他們的評論應基于團隊所分享的共同目標，而不是作為單槍匹馬殺入新領(lǐng)域的方法。
使用用戶(hù)可以理解的語(yǔ)言
不要在公司或產(chǎn)品名稱(chēng)中使用不可能發(fā)音或閱讀的詞匯。品牌應該完成兩樣基本任務(wù)：第一，在某種程度上難忘，第二，在第一次聽(tīng)到時(shí)可以產(chǎn)生恰當的感覺(jué)，比如“專(zhuān)業(yè)”、“最高水準”、“藝術(shù)”。
【創(chuàng )業(yè)啟示錄：創(chuàng )業(yè)失敗教訓清單】相關(guān)文章：
唐僧創(chuàng )業(yè)啟示錄08-06
創(chuàng )業(yè)失敗的反思11-11
創(chuàng )業(yè)啟示錄:小米給創(chuàng )業(yè)者們帶來(lái)的4個(gè)啟示03-25
創(chuàng )業(yè)教訓：做事不堅持的懺悔02-18
創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗原因分析11-11
沒(méi)做好失敗準備 不要創(chuàng )業(yè)11-18
初期創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因11-11