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企業(yè)能走多遠 創(chuàng )業(yè)的“木桶原理”
把木桶變成鐵桶。
你的創(chuàng )業(yè)能不能成功，你的企業(yè)能走多遠，并不是一眼就能看出的。但經(jīng)濟學(xué)中的木桶原理或許能讓創(chuàng )業(yè)者們明白一些道理，比如，讓創(chuàng )業(yè)計劃盡量周全些，不然，最短的那塊木板就會(huì )>讓你的付出隨水東流。
木桶原理說(shuō)的是桶能裝多少水是由最短的木板決定的。明白這個(gè)道理的創(chuàng )業(yè)者，就會(huì )特別關(guān)注自己在創(chuàng )業(yè)中的明顯缺陷，從而避免因為創(chuàng )業(yè)熱情帶來(lái)的一葉障目。但專(zhuān)家們認為，僅僅用木桶原理來(lái)檢測企業(yè)的毛病是遠遠不夠的，因為只專(zhuān)注于尋找企業(yè)的弱點(diǎn)，就很容易頭痛醫頭，腳痛醫腳，缺乏系統觀(guān)和整體觀(guān)，導致在某方面投入了大量人力物力，效果卻不明顯。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統工程，不僅要做到?jīng)]有明顯的短板，還要保證每塊木板結實(shí)、整個(gè)系統堅固，各環(huán)節接合部緊密無(wú)縫隙，也就是要從木桶打造成鐵桶，以增強企業(yè)的抗危機能力，即使遇到經(jīng)濟不景氣、市場(chǎng)衰退時(shí)，保證自己能堅持到下一輪經(jīng)濟復蘇，否則根本就沒(méi)機會(huì )再創(chuàng )輝煌。
營(yíng)銷(xiāo)在創(chuàng )業(yè)初期顯得尤為重要，營(yíng)銷(xiāo)做得好，不僅能在短時(shí)間內帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，但僅僅做好營(yíng)銷(xiāo)還不夠，它并不能保證企業(yè)成為長(cháng)青樹(shù)。因為時(shí)間長(cháng)了，營(yíng)銷(xiāo)團隊的激情自然會(huì )漸漸逝去，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有后勁。作為創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，在做好營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，還必須完善規章制度，優(yōu)化工作流程，降低采購、生產(chǎn)和管理成本，提高工作效率，用好人力物力，使資源配置效益最大化。
創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)初期要盡量把眼光看遠一些，腳步踏實(shí)一些，不急不躁，苦練管理基本功和進(jìn)行管理創(chuàng )新，建立寬容的企業(yè)文化和試錯機制，鼓勵創(chuàng )新。特別是容許員工犯錯誤的機會(huì )，讓員工在實(shí)踐摸索中，逐漸構建鐵桶并加強其堅韌性。事實(shí)上，也只有企業(yè)的管理基礎穩固了，形成制度化、模式化、標準化，不會(huì )隨著(zhù)人事變動(dòng)而出現波動(dòng)，企業(yè)的戰略才具有執行的可能與現實(shí)意義。
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