如何打破職場(chǎng)的天花板

　　歲末年初，是企業(yè)人員流動(dòng)最為頻繁的時(shí)節。大多數習慣以年份為節點(diǎn)規劃職業(yè)生涯的人，在這個(gè)時(shí)候會(huì )開(kāi)始考慮下一步的發(fā)展方向在哪里。一旦有了結論，便會(huì )采取行動(dòng)。

　　在思考未來(lái)職業(yè)發(fā)展時(shí)，有人會(huì )感覺(jué)，即使付出再多努力，眼下也難有晉升空間，仿佛有一道看不見(jiàn)的屏障在阻礙發(fā)展，這就是人們常說(shuō)的遭遇了職場(chǎng)“天花板”。由于崗位技能要求單一、業(yè)務(wù)交流機會(huì )相對較少，一線(xiàn)員工更容易撞到“天花板”。這時(shí)，離職再換一份工作仿佛成了不二選擇。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)員工流失率之所以較高，這便是個(gè)重要原因。作為服務(wù)行業(yè)的加油站，同樣逃不開(kāi)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)所面臨的共同問(wèn)題。

　　對員工來(lái)說(shuō)，遇到“天花板”時(shí)，最好的選擇并不是轉身離開(kāi)，而是思考如何去打破它。努力彰顯自己的才能，引起上級關(guān)注，進(jìn)而突破“天花板”的限制獲得更高一級的職位，是最為直接的方式。但是，無(wú)論哪個(gè)企業(yè)，在崗位設置上都是逐級向上減少的，這使得基數龐大的一線(xiàn)員工獲得崗位晉升的機會(huì )十分有限。

　　當在“高度”上難以突破時(shí)，不妨把目光放在對“寬度”和“深度”的拓展上。研究銷(xiāo)售，提高油品和非油品的銷(xiāo)量，從而增加薪酬收入；注意積累經(jīng)驗、爭取更多的培訓機會(huì )，在業(yè)務(wù)技能上提升自我。這些都是在拓展自己職業(yè)生涯的“寬度”和“深度”。當“寬度”增加，獲得崗位晉升的幾率便會(huì )增大；而對“深度”的挖掘，則能升高“屋頂”，讓員工不必過(guò)早地被“天花板”所限制。

　　當然，打破“天花板”并不只是一線(xiàn)員工自己的事。打通基層員工的上升通道，讓人才流動(dòng)起來(lái)，是企業(yè)的責任。像培訓機會(huì )、授予榮譽(yù)這樣的福利，一線(xiàn)員工自己并不能創(chuàng )造出來(lái)，還需要企業(yè)去幫助員工實(shí)現。當能夠提供給優(yōu)秀員工的管理崗位數量有限時(shí)，企業(yè)同樣可以在拓展操作崗位的“寬度”上做文章。比如，可以為某個(gè)崗位設置崗級，根據員工的工作年限和業(yè)務(wù)表現使其獲得晉級。這種為員工設立不同發(fā)展階段目標的辦法，既能升高“天花板”，也是在為員工獲得上升空間搭建階梯。

　　對一線(xiàn)員工而言，在發(fā)展前景良好的行業(yè)中遇到職業(yè)瓶頸就一走了之絕非良策；對于企業(yè)而言，因為上升渠道不暢而讓擁有豐富經(jīng)驗和資源的老員工選擇離開(kāi)，也是一大損失�？傊�，雙方應該共同創(chuàng )造機會(huì )打破“天花板”，保持人力資源的活力。

【如何打破職場(chǎng)的天花板】相關(guān)文章：

女性勇敢做自己，打破職場(chǎng)天花板05-24

打破外企天花板09-25

女性經(jīng)理人如何打破職業(yè)天花板10-01

職業(yè)發(fā)展遇瓶頸：如何打破“玻璃天花板”？09-24

遭遇職場(chǎng)天花板該如何應對05-27

后歧視時(shí)代 亞裔如何突破美職場(chǎng)"竹子天花板"08-22

你的職場(chǎng)天花板有多高07-30

打破職場(chǎng)壁壘,釋放員工潛能05-21

怎樣打破職場(chǎng)受氣包困局05-05

CIO該如何突破職業(yè)天花板09-12