做培訓的時(shí)間長(cháng)了，培訓的企業(yè)多了，有了很多和培訓經(jīng)理“過(guò)招”的經(jīng)歷，了解到一些他們的煩惱。在外人眼中，公司出錢(qián)，他們找講師，然后上課，給錢(qián)走人。一個(gè)月忙幾天，平常沒(méi)什么事，沒(méi)有具體的業(yè)績(jì)指標，很“舒服”。但單單是選擇培訓課程的供應商，就夠他們頭疼的了。

    現在的培訓市場(chǎng)正處于戰國時(shí)代，垃圾郵件漫天飛，什么講師都有，很難判斷優(yōu)劣。培訓經(jīng)理如果選擇不當，將面對很大的壓力，因為在老板眼中，培訓經(jīng)理要對培訓效果，負全部責任。那如何選擇培訓供應商呢？我說(shuō)企業(yè)對培訓公司要“四看”。

    首先要看培訓公司是否有自己的專(zhuān)職講師。優(yōu)秀的培訓公司，大多有自己的講師，我們都知道，養講師的費用是很高的。培訓公司既然養自己的講師，那一定是想長(cháng)期發(fā)展，不是把培訓作為短期賺錢(qián)的工具。這樣的培訓公司也會(huì )對講師的課程不斷錘煉，而不是靠講師一個(gè)人單獨琢磨。因此選擇這樣的培訓公司合作，課程的風(fēng)險要小一點(diǎn)，課程的質(zhì)量可以得到一定程度的保證。他們把自己的講師，作為打市場(chǎng)的招牌，所以也不敢在市場(chǎng)上亂來(lái)的。這些培訓公司是企業(yè)的首選，企業(yè)要看是不是有自己的講師。

    其次是看培訓公司是不是代理的國外成熟課程。在歐美國家，培訓已經(jīng)是企業(yè)管理中的“常規動(dòng)作”了，很多課程都形成了系統，比較規范。相對國內同類(lèi)課程的供應商，他們的質(zhì)量相對來(lái)說(shuō)要好一點(diǎn)。管理類(lèi)的課程，可以放心找這類(lèi)的公司合作，因為管理在很多方面上是相通的。而營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)的課程，就要當心了，因為營(yíng)銷(xiāo)的差異化很大，如果不把代理的課程本土化，絕對會(huì )脫離中國市場(chǎng)的實(shí)際。但無(wú)論如何，培訓經(jīng)理選擇這些公司合作，購買(mǎi)這樣的課程，還是有一定保障的。即便出了問(wèn)題，也有充分“理由”解釋�？梢愿嬖V學(xué)員說(shuō)：“就連某某公司的某某課程都不符合我們的胃口，看來(lái)市場(chǎng)上確實(shí)沒(méi)有適合我們的課程了，我們還是自己研發(fā)吧�！边@樣的培訓公司是企業(yè)的第二選擇，企業(yè)要看培訓公司是不是代理的優(yōu)秀課程。

    如果企業(yè)找了“養講師”的培訓公司，代理國外課程的培訓公司，都沒(méi)有合適的課程，那就要找中介性質(zhì)的培訓公司了。選擇此類(lèi)培訓公司的風(fēng)險是很大的。培訓中介公司也有三六九等之分，優(yōu)秀的中介公司，都和講師有長(cháng)期的合作協(xié)議，雙方保證課程數量和質(zhì)量，合作也是非常緊密的。培訓公司為了自己在市場(chǎng)上的信譽(yù)，不會(huì )亂來(lái)的，講師為了自己的形象也不會(huì )亂上。講師的課程，也經(jīng)過(guò)此類(lèi)培訓公司的詳細審查，質(zhì)量上也可以得到一定的保證。所以這樣的公司是企業(yè)的第三選擇，企業(yè)要看他們之間是不是長(cháng)期合作的。

    如果以上三者培訓公司，都沒(méi)有合適的課程，那就只有找純粹的培訓中介公司了。此類(lèi)培訓公司代理的課程非常多，基本上沒(méi)有業(yè)務(wù)側重點(diǎn)，只是拿著(zhù)講師的提綱，進(jìn)行撞大運式的銷(xiāo)售而已。它們在對課程內容的了解方面，對培訓需求的了解方面，都比較差，內部人員流動(dòng)性也比較大，經(jīng)常出去“創(chuàng )業(yè)”。對于它們提供的講師，企業(yè)要嚴格審查，不僅要看培訓公司的背景和名氣，更要看講師的背景和實(shí)力。企業(yè)可以打電話(huà)去講師授過(guò)課的公司調查，看他講課的效果如何�；虬阎v師以前授過(guò)課的評估表要來(lái)，看一下學(xué)員對他的評價(jià)�；蚝妥约汉献髅芮械呐嘤柟�司調查一下，這個(gè)講師在培訓市場(chǎng)中的聲望。還可以在網(wǎng)絡(luò )上檢索一下，看他有沒(méi)有文章和出書(shū)。這樣的培訓公司是企業(yè)的第四選擇，一定要嚴加審查，企業(yè)要看講師的真實(shí)實(shí)力。

    我在做專(zhuān)職培訓講師以前，也在企業(yè)內部擔任培訓管理崗位，總結自己當年選擇培訓公司和培訓講師的經(jīng)驗，和自己從事專(zhuān)職講師以來(lái)遇到的培訓公司的狀態(tài)，寫(xiě)出上面的“四看”。希望對企業(yè)的培訓管理者一些啟發(fā)和觸動(dòng)，畢竟你們將承擔培訓的完全責任，你們要為幾十個(gè)人的幾天時(shí)間負責，為企業(yè)培養人才負責。任重而道遠，慎重，再慎重！