如何提高自己的執行力

　　執行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。而身為銷(xiāo)售人員，執行力是十分重要的，那么你知道應該如何提高自己的執行力嗎?

　　一、溝通

　　溝通是前提。這里有一個(gè)很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則,即是:

　　目標必須是具體的(Specific);

　　目標必須是可以衡量的(Measurable);

　　目標必須是可以達到的(Attainable);

　　目標必須和其他目標具有相關(guān)性(Relevant);

　　目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。

　　有好的理解力，才會(huì )有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達使企業(yè)執行更順暢!

　　二、協(xié)調

　　協(xié)調是手段。協(xié)調內部資源。好的執行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入;而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的.。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調調動(dòng)在戰略上，從上到下一個(gè)方向，能達到事半功倍的效果!

　　三、反饋

　　反饋是保障。執行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調研。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細致的數據來(lái)展示。同時(shí)我們又從數據形成的曲線(xiàn)中了解產(chǎn)品銷(xiāo)售走勢或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害!

　　四、責任

　　責任是關(guān)鍵。企業(yè)的戰略應該通過(guò)績(jì)效考核來(lái)實(shí)現。而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。從客觀(guān)上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎懲制度，才能不會(huì )使執行作無(wú)用功。HR中目標協(xié)議書(shū)利用KPI關(guān)鍵績(jì)效指標來(lái)管理執行力。該協(xié)議書(shū)以法律依據明白當事人責任。從主要業(yè)績(jì)，行為態(tài)度，能力等主客觀(guān)方面來(lái)評價(jià)個(gè)體執行能力。

　　五、決心

　　決心是基石。

　　狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害!專(zhuān)注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個(gè)方面!成功就象一扇門(mén)，如果戰略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉把門(mén)打開(kāi)。

　　六、突破

　　執行力提升的瓶頸是員工的固有思維模式和工作習慣，打破瓶頸，讓他們徹底按照公司的營(yíng)銷(xiāo)戰略進(jìn)行，不要參雜任何個(gè)人的習慣和好惡!但是要一個(gè)成年人改變他們的習慣是多么的不容易!

【如何提高自己的執行力】相關(guān)文章：

如何提高執行力08-27

如何提高員工的執行力08-29

團隊的執行力如何提高08-10

如何提高項目執行力08-20

如何提高采購執行力08-22

如何提高酒店執行力11-10

企業(yè)如何提高執行力08-13

個(gè)人執行力如何提高08-18

如何提高員工執行力08-17

如何提高團隊執行力08-08