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高效管理學(xué)習心得體會(huì )

時(shí)間:2021-01-07 10:58:36 學(xué)習心得體會(huì ) 我要投稿

高效管理學(xué)習心得體會(huì )范文

  我們從一些事情上得到感悟后,就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì ),通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì ),可使我們今后少走彎路。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢?下面是小編收集整理的高效管理學(xué)習心得體會(huì )范文,歡迎閱讀與收藏。

高效管理學(xué)習心得體會(huì )范文

  高效管理學(xué)習心得體會(huì )1

  通過(guò)這次的《高效管理者的能力提升》培訓學(xué)習也促使我不停對照自身崗位工作,思考如何更有效地開(kāi)展本職工作,提高工作效率,特別是關(guān)于時(shí)間管理,更是受到很大啟發(fā),感觸頗深。

  從自身現況出發(fā),在工作中,也時(shí)常存在加班現象,有時(shí)會(huì )把這歸咎于突發(fā)事件或任務(wù)量大。實(shí)際上,通過(guò)學(xué)習時(shí)間管理,了解到時(shí)間的特性,知道了這些現象其實(shí)只有一個(gè)共同的原因,那就是沒(méi)有有效地利用時(shí)間,換句話(huà)說(shuō)也就是,沒(méi)有正確地選擇該做什么事。

  時(shí)間不能存、不能轉嫁、供給毫無(wú)彈性,更無(wú)法失而復得。世界上沒(méi)有絕對的公平,要說(shuō)有的話(huà)那就是時(shí)間,時(shí)間對于每個(gè)人都是公平的,但也是有限的。要事第一、抓少數的關(guān)鍵。告訴我們時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外,另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應該做;時(shí)間管理不是完全的掌控,而是降低變動(dòng)性,透過(guò)事先的規劃,做為一種提醒與指引。

  以后的工作中我會(huì )做到以下幾點(diǎn):

  第一、踏實(shí)工作,認真做事。

  在工作中,首先我們要在自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事,認認真真去學(xué)習,在工作中以身作則,起到一個(gè)表率作用。

  第二、工作學(xué)習化,學(xué)習工作化。

  不管是在現在工作中,還是在以后的職業(yè)生涯中,我們都要帶著(zhù)一顆學(xué)習的心去追求知識,知識是永無(wú)止境的,學(xué)習是為了工作而打下夯實(shí)的基礎,工作能積累更多的社會(huì )經(jīng)驗,把自己變得更強大,所以我們要把學(xué)習帶到我們的工作和生活中去。

  第三、不斷總結,不斷進(jìn)步。

  我們在工作中遇到的問(wèn)題或者是好的方面,我們都要把它總結出來(lái),把它記錄在自己的工作本上,把它當作為學(xué)習的.老師,指導我們以后的工作。只有不斷在學(xué)習和工作中總結經(jīng)驗,總結自己的工作方式,才能把自己的工作做得更好。

  高效管理學(xué)習心得體會(huì )2

  經(jīng)過(guò)這次的學(xué)習,我主要有三點(diǎn)收獲:

  一、自我認知管理:

  通過(guò)陸老師的DISC的性格測試,讓我能更加具體的了解自己,其實(shí)在很多時(shí)候,人會(huì )本能的認為足夠了解自我,但其實(shí)并非是這樣。大多時(shí)只是了解表象,或許未從赤裸的擺在眼前,這次的測試和陸老師的講解,根據從老師那里得到的知識,去避免自己性格的不足。要在適應能力、自我驅動(dòng)、工作熱忱、客戶(hù)為尊、溝通能力、勇于負責、創(chuàng )意解題、團隊協(xié)作、值得信賴(lài)九大能力中加強自我能力,堅持以結果為導向,縱觀(guān)全局,發(fā)揮優(yōu)勢,避己劣勢,將自己的工作準備周全,以確保今后的工作更有成效。

  二、團隊協(xié)作溝通:

  協(xié)作:公司是一個(gè)大的團隊,每個(gè)部門(mén)是一個(gè)小的Team。要建立學(xué)習型團隊、高效的團隊要抓住一下幾點(diǎn):

  一是團對要有共同的價(jià)值觀(guān);

  二是成員要信任彼此,以誠相待;

  三是允許思想的交流、鼓勵開(kāi)放的形象環(huán)境;

  四是要有熱血有激情。

  企業(yè)能否發(fā)展就看它的團隊發(fā)揮的作用有多大。優(yōu)秀的企業(yè)必是一支優(yōu)秀的團隊。

  溝通:溝通對于個(gè)人和企業(yè)都是尤為重要的。一個(gè)高效的團隊是具有無(wú)窮力量與激情的,作為個(gè)人,首先要有良好的人際關(guān)系。同事之間相處不好,總是吵鬧、猜疑就會(huì )牽扯了精力,必然會(huì )影響工作。在平行溝通中要適當的采用睜只眼閉睜眼不必什么都要一清二楚;但在處理工作中的事務(wù)就必須要一是一,二是二,不能含糊。與上級溝通匯報中,及時(shí)、簡(jiǎn)潔、主動(dòng)、客觀(guān)、全面、準確的匯報。這樣才能讓領(lǐng)導明確我們多表達的。

  三、思維態(tài)度

  既然我們不能改變社會(huì ),不能改變他人,那我們就要改變自己轉變思維。

  在內心:還記得《穿普拉達的女王》里的文秘,期初她沒(méi)有將自己真正融入到企業(yè)里,也經(jīng)常抱怨,偶然一次經(jīng)朋友一席話(huà)罵醒。后來(lái)她從改變自己的著(zhù)裝,改變性格開(kāi)始,深入了解企業(yè)的文化從而得到了他人的肯定以及贊許。我們要想在企業(yè)發(fā)展,就首先要真正的將心貼近企業(yè),深入到企業(yè)的文化。忠誠企業(yè)的人,才會(huì )得到企業(yè)的忠誠。

  在人際:如果我們都按照自己的思想來(lái),這個(gè)社會(huì )就亂了。所以在人際的處理中,要先理解別人,這樣就會(huì )舒服融洽一些。要善于發(fā)掘他人優(yōu)點(diǎn),喜好,投其所好。在跟女人溝通的時(shí)候最好不是講足球、談汽車(chē),而是講化妝品和談孩子、家庭。

  心態(tài)決定成!

  最后要跟大家講的是:以一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)來(lái)看待這個(gè)世界、欣賞自己所在的團隊,盡自己最大的努力提升自己的能力,那么我們就是濱海最需要的——人才!

  高效管理學(xué)習心得體會(huì )3

  1、善于尊重,己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會(huì )尊重你的部下、熱情幫助部下,奉獻你的贊美,要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活,比如下屬過(guò)生日號召(形成制度化)全體團隊人員每人主動(dòng)送上祝?ㄆ蚱渌Y物,讓團隊的每個(gè)人都能感受到歸屬和愛(ài)的存在。

  2、善于傾聽(tīng),管理者要經(jīng)常認真傾聽(tīng)部下的意見(jiàn)、想法并善于正面引導,要與下屬交朋友,通過(guò)溝通了解下屬對將來(lái)個(gè)人發(fā)展的打算,盡己所能滿(mǎn)足其需求,傾聽(tīng)部下的苦悶,做好一個(gè)被宣泄的對象,當下屬對工作和前途感到渺茫時(shí)主動(dòng)進(jìn)行安慰和開(kāi)導,幫助他消除顧慮和壓力。

  3、善于授權,管理者要在明確的目標要求下,讓下屬有能力與權力去做事并對結果負責,但授權要注意監控,當下屬專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和管理市場(chǎng)的能力。

  4、善于激勵,激勵就是力量,激勵可以誘之以利,也可以懼之以害,但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。一個(gè)人不斷成長(cháng)的關(guān)鍵是――變態(tài)。(經(jīng)常調整自己的心態(tài),改變自己消極負面的狀態(tài))。要以結果為導向,關(guān)注就是事實(shí)要善于引導下屬將思想、注意力集中于光明前景(結果)。

  5、樹(shù)立標桿,一個(gè)團隊中成員素質(zhì)、能力參差不齊,管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績(jì)差的短板成員來(lái)提升整個(gè)團隊的業(yè)績(jì),更要注重培養工作業(yè)績(jì)、學(xué)習意識等各項綜合表現突出的下屬把他們樹(shù)為標桿,在例會(huì )中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績(jì)和成功經(jīng)驗以帶動(dòng)整個(gè)團隊更好的士氣。

  創(chuàng )建學(xué)習的氛圍。學(xué)習最主要的是靜下心來(lái)去除浮躁,一個(gè)人從來(lái)心都靜不下來(lái),哪有智慧?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。

  總之管理者在培養下屬激發(fā)下屬的潛能與人對成功的內涵和外延有著(zhù)不同的認知而不同,它取決于人的價(jià)值觀(guān),影響著(zhù)人的生存質(zhì)量,昭示了人的境界。

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