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企業(yè)工作報告學(xué)習心得體會(huì )范文（通用7篇）
心得體會(huì )是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。語(yǔ)言類(lèi)讀書(shū)心得同數學(xué)札記相近；體會(huì )是指將學(xué)習的東西運用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習內容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗總結。以下是小編整理的企業(yè)工作報告學(xué)習心得體會(huì )范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得體會(huì ) 篇1
20xx年公司取得的成績(jì)，客觀(guān)分析了當前各門(mén)店、各部門(mén)存在的不足，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴門(mén)店發(fā)展的重點(diǎn)方向，堅持“市區高度覆蓋、縣區全線(xiàn)搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅持五年發(fā)展成為中型區域連鎖戰略目標不松懈，按照蜂窩式市場(chǎng)格局，集中進(jìn)行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標，我們會(huì )為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
一、對公司領(lǐng)導講話(huà)的理解與認識
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì )報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實(shí)現三年的戰略目標我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰略目標不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對有信心實(shí)現我們的.目標，樹(shù)立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運營(yíng)指標，提高管理水平，增強企業(yè)內功，確保我公司穩步、持續、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報告的重點(diǎn)措施
1、改善人力資源管理，塑造成長(cháng)型團隊
員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規劃，確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據。第二，建立“人才梯隊”庫，通過(guò)有計劃的人員內部流動(dòng)，合理填補公司近期內可能出現的職務(wù)空缺，避免斷層現象。第三，調整公司內部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿(mǎn)活力。
要做好人力資源規劃，首先必須對現有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現有人力資源數量、質(zhì)量、結構、預期可能出現的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過(guò)建立“人才梯隊”庫，才能切實(shí)保證公司未來(lái)對人力資源的需求。
2、改善培訓體系，增加培訓內容
在員工培訓中真正選拔出優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)講師，豐富培訓內容，讓員工掌握并熟悉公司的規章制度及操作流程，將學(xué)到的知識運用在實(shí)際工作中去，從而達到學(xué)以致用的目的。
3、切實(shí)增強顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買(mǎi)商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標準，不斷強化員工的服務(wù)意識，圍繞人性化服務(wù)設施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。
4、配合修訂考核制度
針對一線(xiàn)員工考核成績(jì)不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現狀，行政部將進(jìn)一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內容。
5、配合繼續建立、健全、修正、完善公司規章制度、規定、流程工作。
在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得體會(huì ) 篇2
報告內容分三部分，首先，全面回歸了公司20xx年的工作，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)良好、市場(chǎng)成績(jì)喜人，安全目標實(shí)現、履約能力增強、培訓成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng )建摘冠，群團工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩定，客觀(guān)總結了取得的各項成績(jì)的經(jīng)驗和體會(huì )。
其次，確立了20xx年為“以安全和諧為基礎，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標的科學(xué)發(fā)展年�！�
最后，確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點(diǎn)。
報告主題鮮明，內容豐富，為今后開(kāi)展工作提供了行動(dòng)指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現公司大跨越的決心。
20xx年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結構，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營(yíng)造快樂(lè )，構建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的.目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會(huì )是滿(mǎn)足員工成長(cháng)與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問(wèn)題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
xx總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統的施工強項轉化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過(guò)硬。制定嚴明的勞動(dòng)制度，還要更深入了解對方，俗話(huà)說(shuō)知己知彼，百戰百勝。才能充分調動(dòng)其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現自身的特點(diǎn)，才能創(chuàng )造出更多的有用價(jià)值。計數方面要不斷的加強學(xué)習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行下一步工作。
面對國內電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實(shí)力才能與其它企業(yè)相抗衡�？茖W(xué)發(fā)展是適應形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問(wèn)題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習，尋求更好的辦法解決問(wèn)題，才能在這種復雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實(shí)現科學(xué)發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地貫徹、執行“安全第一，預防為主”的方針。始終樹(shù)立“安全高于一切”“安全管理無(wú)小事”的理念，切實(shí)筑牢安全基礎。
實(shí)現科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng )新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng )新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細節完美。具體工作中，根據實(shí)際情況，統籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒(méi)有意義，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒(méi)有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結合、缺一不可。從節省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。
企業(yè)是一艘大船，承載著(zhù)所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個(gè)大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結協(xié)作，充分發(fā)揚主人翁精神。自覺(jué)地將思想和行動(dòng)與公司保持高度的一致，增強工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得體會(huì ) 篇3
01從工作角度談安全
我們要牢固樹(shù)立安全第一的思想。提高安全生產(chǎn)意識的前提一要認真嚴格落實(shí)各項安全管理機制和崗位負責制；二要不斷完善安全規章制度、建立健全安全制度體系；三要加大安全教育培訓力度。
加大安全教育培訓力度，首先要抓好新進(jìn)場(chǎng)人員的三級教育，在新入職工腦海里樹(shù)立安全意識和責任意識，使之在今后的工作中對對安全生產(chǎn)有足夠的重視。二要增強對危險源的辨別能力，只有充分了解哪些地方存在什么樣的.危險，應該采取什么措施預防，發(fā)生安全事故該怎么處理，才能真正避免事故的發(fā)生。三要進(jìn)行安全操作規程的教育，由此班前會(huì )開(kāi)展的意義就非常重要，班前會(huì )的開(kāi)展使作業(yè)人員明白為什么這么做，違反操作規程會(huì )有什么后果等。使作業(yè)人員將操作規程刻在腦子里。從而提高安全管理的超前性。
02從個(gè)人角度談價(jià)值
對于一個(gè)畢業(yè)工作一年，各方面仍需努力學(xué)習的我來(lái)說(shuō)，通過(guò)對公司會(huì )議精神的學(xué)習，更加明確了今后的工作方向和重點(diǎn)，同時(shí)也清楚地認識到自身在工作中存在的漏洞與缺失。為了使自己的工作更切合本職崗位職責要求，在今后的工作中需堅持做到“嚴管理、重落實(shí)”，切實(shí)做好本職工作。
從公司基層員工角度來(lái)講，對公司管理制度的執行取決于主動(dòng)性和工作態(tài)度。員工的工作主動(dòng)性是以員工對自己崗位職責清楚的認知為前提，只有在清楚地認識到自己在崗位職責要求的范圍內需要做什么，應該做好么，才能發(fā)揮其工作主動(dòng)性。
普希金說(shuō)過(guò)，“大石攔路，弱者視為前進(jìn)的障礙，勇者視為前進(jìn)的階梯”。我將打起十二分精神做好本職工作，勇于擔起自己的職責，克服工作中、生活中的種種困難，為維護公司安全穩定的發(fā)展成果盡自己的力量。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得體會(huì ) 篇4
昨天我們西安部同仁共聚一堂，在孫總的主持下展開(kāi)了對二七共識的學(xué)習和討論。氣氛嚴肅而熱烈，讓所有在座的都提高了不進(jìn)則退的危機意識和勇于爭先的進(jìn)取意識。經(jīng)過(guò)學(xué)習和討論，我有如下心得。
首先，追求卓越，趕超高盛，做全球頂級券商，就必須廣納英才，健全體制。目前證券業(yè)重歸紅海廝殺，這和中國的戰國時(shí)代頗為神似。七雄雖大但彼此實(shí)力相差不大，各小國雖弱卻不亡。誰(shuí)能納賢修政誰(shuí)就取得一段時(shí)間的領(lǐng)先，但真正從體制上確立長(cháng)久優(yōu)勢的只有秦國。秦國廣納山東英杰，不問(wèn)出處，只要有才識有能力有創(chuàng )新的士子一律迎入，國士禮遇。商鞅，鄭國，李斯，韓非子等東方六國賢俊魚(yú)貫而入，紛紛為秦出謀劃策，強秦弱六國。一時(shí)秦聚天下才俊，六國無(wú)人，終至衰亡。
從這段歷史可以得出，走出紅海困局，必須廣納英才。吸納人才為求速度，可著(zhù)重從各券商直接獵取旗幟人物，這樣有兩個(gè)目的，一是迅速強大自己削弱敵人;二是擾亂敵方軍心，旗幟人物離開(kāi)，全軍動(dòng)搖，皆生離心而觀(guān)望，這樣就在一段時(shí)間內喪失戰斗力，自顧不暇，無(wú)力出擊。另外還可以從學(xué)校和社會(huì )各行招納有潛力有人脈的新人。
健全體制，就是把各崗位精細化，做到職責明確。俗話(huà)說(shuō)麻雀雖小，五臟俱全，只有體制健全，才能穩健運行，不斷壯大，當缺少某個(gè)崗位時(shí)，就容易出現短板，發(fā)展就無(wú)法有效提速。目前西安部應該效仿國信，招商，專(zhuān)設挽留客戶(hù)團隊。國信西安部目前之所以進(jìn)入發(fā)展瓶頸期，很大原因是客戶(hù)過(guò)多，團隊建設沒(méi)跟上，對客戶(hù)服務(wù)覆蓋不周。另外還可以增設渠道部，專(zhuān)門(mén)負責拓展渠道。有了專(zhuān)職方能吸納專(zhuān)才，聚合成有戰斗力的戰斗群。
其次，報告告訴我們要對現有員工加強教育培訓，從自身挖潛增效，不斷提高員工的能力素質(zhì)，切入新思想，新思維，新視野。培訓應該經(jīng)�；ㄆ诨�，還可以專(zhuān)設培訓崗，積極負責此事。這樣就可以使員工樹(shù)立學(xué)習不止，永攀高峰的進(jìn)取意識，和逆水行舟，不進(jìn)則退的危機意識。最終把中信打造成多元集納，與時(shí)俱進(jìn)，迅捷有力，進(jìn)退有據，全能而專(zhuān)精的王者之師。
再次，報告告訴我們公司氛圍要民主友善，問(wèn)責有為，貫徹有力。只有民主友善，才不會(huì )出現一言堂，才能讓新思維，新思想，新視野得以萌生壯大，使下屬的積極創(chuàng )新意識迸發(fā)。問(wèn)責有為告訴我們必須積極思考每一個(gè)待證的`策略和方向，消極無(wú)為是不允許的，不養好好先生和畏首畏尾的旁觀(guān)者，只有積極有為才能更好更快的發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，找到更好更寬更快的發(fā)展路子。貫徹有力主要是指執行有力，指定了任何方案只有迅速有效的去執行才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題或轉換為成績(jì)，拖延和弱化是不允許的，這有違積極干練的工作精神和強者生存的自然法則。
最后，報告告訴我們工作學(xué)習要不斷總結反思。世上無(wú)難事，只怕有心人。只要我們用心思考，不斷嘗試，不斷總結，反復論證，任何工作中的困難都會(huì )變小變弱，直至跨越解決。經(jīng)�？偨Y反思可以減少我們平時(shí)犯錯誤的機會(huì )，就不會(huì )被同一塊石頭絆倒多次。這樣，我們工作中就能做到精準高效，有的放矢。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。愿與中信全體同仁心手相攜，再攀高峰!
企業(yè)工作報告學(xué)習心得體會(huì ) 篇5
承德高新區審計室積極組織工作人員學(xué)習《政府工作報告》，認真開(kāi)展了“測一測，2017政府工作報告知多少”在線(xiàn)學(xué)習及答題活動(dòng)。
一是領(lǐng)導重視，推進(jìn)工作及時(shí)落實(shí)。審計室于5月3日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，把學(xué)習2017年政府工作報告作為加強機關(guān)思想政治工作的重要內容整體推進(jìn)。領(lǐng)導班子成員帶頭參加活動(dòng)。認真組織落實(shí)，嚴格確保學(xué)習成效和答題參與數量。
二是組織學(xué)習，工作方法不斷創(chuàng )新。積極組織全體人員深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )2017政府工作報告的部署和要求，加深對《報告》精神的全面領(lǐng)會(huì )，加深對黨和政府大政方針的.全面認識，加深對國情國策的全面把握;把在線(xiàn)學(xué)習及答題活動(dòng)與黨的大政方針政策學(xué)習教育以及審計工作緊密結合起來(lái)，利用微博、微信、客戶(hù)端等新型公眾平臺宣傳工作方法，不斷提高新形勢下思想政治工作的能力和水平。
三是專(zhuān)人負責，確�；顒�(dòng)有序開(kāi)展。指定負責人和聯(lián)絡(luò )員，對該項工作認真梳理，明確任務(wù)要求、完成時(shí)限，把工作落實(shí)到人、責任落實(shí)到位;確保在線(xiàn)學(xué)習及答題活動(dòng)高標準、高質(zhì)量完成。審計室目前工作人員5人，參與活動(dòng)5人，參與率100%。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得體會(huì ) 篇6
我是技術(shù)部的xx，在接到精益辦的通知時(shí)，我比較詫異，因為平時(shí)雖然也對精益生產(chǎn)有所耳聞，這些年的工作經(jīng)驗也就是知道了5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養），對這個(gè)系統化的學(xué)科并不是很了解。抱著(zhù)試試看的態(tài)度，就開(kāi)始這次的精益學(xué)習之旅。
作為第二期精益種子選手，領(lǐng)導安排參加每月3天的學(xué)習，剛好今年又是一個(gè)最熱的夏天，每次跑下來(lái)都是頭發(fā)和工作服被汗水淋濕，但是一直跟在精益老師身后，老師沒(méi)有半點(diǎn)怨言，我也是深受鼓勵。老師都能堅持，作為年輕人的我就更加需要堅持。組內的其他同事都是一樣，認真聆聽(tīng)老師的講解以及分享他的工作經(jīng)驗。
通過(guò)這一段時(shí)間的跟蹤學(xué)習，我對精益生產(chǎn)加深了理解，說(shuō)倒底就是減少浪費，提高工作效率。精益老師不是簡(jiǎn)單的說(shuō)理論知識，而是具體的現場(chǎng)指導，從現場(chǎng)制作流程中尋找問(wèn)題，找出改善點(diǎn)，做到實(shí)踐與理論的互相結合，這一點(diǎn)非常厲害。也看出了老師的知識面之廣，工作經(jīng)驗之豐富。尤其是講到精益生產(chǎn)中流程節拍控制，目的就是減少不必要的重復動(dòng)作，每個(gè)動(dòng)作都要有其明確性，一擊而中，通過(guò)各個(gè)環(huán)節的控制來(lái)提高時(shí)間的利用率，減少單件產(chǎn)品耗用的人力成本。其中老師還講到一個(gè)BACKUP計劃工序（備案），俗稱(chēng)胎位，目的就是防止不可測的.因素導致流程卡住，工件無(wú)法正常流轉。這個(gè)胎位的條件就是花較少的錢(qián)用最簡(jiǎn)易的設備，保證工件可以正常流轉制作，同時(shí)要對員工進(jìn)行教育培訓，定期運轉。這個(gè)概念是第一次聽(tīng)說(shuō)，不得不佩服老師的未雨綢繆，將生產(chǎn)中出現的極端情況也考慮到了。
目前已經(jīng)跟老師學(xué)習了5個(gè)月，不僅僅是理論的學(xué)習，更多的是思想觀(guān)念上的轉變，從一個(gè)事不關(guān)己只做好自己本職工作，到處處關(guān)心處處留意，現場(chǎng)制作有沒(méi)有改進(jìn)空間的員工，真是應了老師的一句話(huà)：怎么把工作做好？就是要有責任心，不管你在哪個(gè)公司哪個(gè)崗位，你有了這份責任心，精益生產(chǎn)絕對可以搞好，精益培訓只要你有了這種思想覺(jué)悟，這次的培訓就是成功的，后期的各種方法和技巧都可以自我學(xué)習提高，唯有這種思想覺(jué)悟是無(wú)法強行灌入的。
精益生產(chǎn)給我最大的體會(huì )就是，人人都有提高的機會(huì )與潛力，只要集團全員參與，那么就能將公司推行精益化項目起到強大動(dòng)力。讓我們從細節出發(fā)，從自身做起，人人堅守精益生產(chǎn)的理念，將身邊的一點(diǎn)一滴滲透到日常工作中，為公司的發(fā)展獻出自己的一份力。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得體會(huì ) 篇7
最近，結合工作實(shí)際，對《企業(yè)工會(huì )工作條例》進(jìn)行了認真的學(xué)習，現將在學(xué)習中的一點(diǎn)體會(huì )總結如下：
《企業(yè)工會(huì )工作條例》是依據《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》和《中國工會(huì )章程》制定的�！稐l例》進(jìn)一步明確了企業(yè)工會(huì )組織的地位、指導思想、工作方針、基本職責、工作目標、工作要求、基本任務(wù)、工作機制以及工會(huì )與企業(yè)黨組織、企業(yè)行政等關(guān)系，共九章六十條，《條例》涉及企業(yè)工會(huì )工作的方方面面，具有很強的可操作性。
當前企業(yè)各級工會(huì )組織，特別是各級工會(huì )機關(guān)和工會(huì )干部要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )《條例》精神，積極推動(dòng)《條例》的貫徹執行，并切實(shí)抓出成效，從而增強工會(huì )組織活力，增強在廣大職工中的凝聚力、號召力，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，構建和諧企業(yè)，發(fā)揮工會(huì )組織應有的作用。
一、克服依賴(lài)思想，增強獨立自主開(kāi)展工作的能力。
企業(yè)工會(huì )組織長(cháng)期以來(lái)協(xié)助黨組織，配合行政，圍繞企業(yè)的中心任務(wù)做了大量工作，并取得了一定成效。但是也逐漸產(chǎn)生了過(guò)分依賴(lài)黨組織的思維習慣和工作習慣，并做了許多黨委職能部門(mén)或行政主管部門(mén)的工作，往往是“種了別人的田，荒了自己的地”。在一部份職工群眾中甚至黨政領(lǐng)導、工會(huì )干部中對工會(huì )是干什么、怎么干認識不清。企業(yè)工會(huì )組織在職工心目中的威信不高，號召力不強，黨政也不夠重視。這種情況必須改變，否則工會(huì )組織的作用就不可能充分發(fā)揮出來(lái)。
企業(yè)工會(huì )必須緊緊依靠黨委領(lǐng)導，這種領(lǐng)導是政治、思想組織的領(lǐng)導，是大政方針的領(lǐng)導，不是事無(wú)巨細包辦式領(lǐng)導。堅持貫徹《工會(huì )法》、《中國工會(huì )章程》和《企業(yè)工會(huì )工作條例》，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，切實(shí)維護職工的生產(chǎn)、生活權益和民主權力，獨立自主地開(kāi)展工作。企業(yè)工會(huì )干部要盡快轉變觀(guān)念，提高工作能力，企業(yè)黨委要大力支持工會(huì )獨立自主地開(kāi)展工作，企業(yè)行政領(lǐng)導要為工會(huì )獨立開(kāi)展工作創(chuàng )造必要的條件。
二、克服維權工作中的錯誤認識。
《條例》第三條明確提出落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權”的工作方針，團結和動(dòng)員職工為實(shí)現全面建設小康社會(huì )宏偉目標作貢獻。第四條規定企業(yè)工會(huì )圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，依法履行維護職工合法權益的基本職責，協(xié)調企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)建設和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。從總體上看，國有企業(yè)內黨委、行政、工會(huì )的利益和目標是一致的，但工作方法和形式不同。工會(huì )所代表的職工群眾相對于黨政是被領(lǐng)導、被管理者地位，無(wú)論是群體還是個(gè)體的利益，也難免不受到侵害。例如勞動(dòng)報酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)定額、休息休假、勞動(dòng)安全衛生、保險福利等方面，長(cháng)期以來(lái)存在許多問(wèn)題，由于工會(huì )干部和職工群眾的維權知識缺乏，維權意識差，不知道去維權，也不知道如何維權，常被所謂暫時(shí)“不具備條件”的`答復而敷衍了。過(guò)去在國有企業(yè)工會(huì )工作中不敢明確提出“維權”，一提維權就怕站到與黨政組織的對立面，怕引起黨政領(lǐng)導的反感，這是不對的，維權是工會(huì )組織的性質(zhì)所決定，作為工人群眾自己的組織，不維護職工合法權益那還有什么存的必要？另外，企業(yè)行政管理組織在勞資關(guān)系上長(cháng)期得不到職工群眾“維權”的有效監督，就沒(méi)有發(fā)展的內在動(dòng)力，企業(yè)勞動(dòng)效率就不可能有質(zhì)的提高，生產(chǎn)生活條件也不可能有質(zhì)的改變。
因此當前和今后一個(gè)時(shí)期，各級工會(huì )要努力組織廣大職工認真學(xué)習有關(guān)法律知識和維權知識，提高自身的維權意識，加大維權的工作力度，并爭取在勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)定額、休息休假等重點(diǎn)環(huán)節有所突破。
三、克服民主管理和民主監督的形式主義。
一些單位職工代表大會(huì )或工會(huì )會(huì )員大會(huì )往往都是走過(guò)常與會(huì )代表往往只是聽(tīng)聽(tīng)報告，看看材料，鼓鼓掌，舉舉手，很少有發(fā)言的機會(huì )。既使有，也只能是圍繞完成生產(chǎn)任務(wù)，表表決心而已。職工群眾參與民主管理與民主監督的氛圍沒(méi)有形成，職工群眾缺少這方面的熱情。
工會(huì )組織是群眾性組織，要發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，就必須發(fā)揮民主管理和民主監督作用，要嚴格按照《條例》規定認真開(kāi)好職工代表大會(huì )和工會(huì )會(huì )員大會(huì )，認真履行這兩個(gè)會(huì )議所賦予的各項職權，認真對待職工代表和會(huì )員代表所提的各項意見(jiàn)，認真行使企業(yè)干部的監督權及罷免，把主人翁權力落到實(shí)處。
四、加強機制和制度建設，增強工會(huì )工作活力。
工會(huì )組織履行維權職責弱，民主管理與監督作用差，服務(wù)職工群眾不夠，獨立開(kāi)展工作能力不強等這些問(wèn)題，有歷史的原因，有工會(huì )組織自身的原因，但更主要的是機制和制度方面的原因。為此，要在學(xué)習貫徹《條例》過(guò)程中特別注重增強工會(huì )工作活力的機制和制度建設。
一是加強自身建設。使企業(yè)工會(huì )在黨組織和上級工會(huì )的領(lǐng)導下，依照法律和工會(huì )章程獨立自主地開(kāi)展工作，成為密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心職工群眾生產(chǎn)生活，熱忱為職工群眾服務(wù)、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴(lài)的職工之家。
二是切實(shí)加強民主管理和民主監督機制建設。以按期召開(kāi)工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )和職工代表大會(huì )，認真落實(shí)這兩個(gè)代表大會(huì )的職權為重點(diǎn)，加強民主管理和民主監督，充分發(fā)揮職工群眾關(guān)心工會(huì )組織自身建設，民主參與企業(yè)管理的作用。
三是切實(shí)加強維權機制建設，盡快建立黨委支持、工會(huì )組織、行政參與的企業(yè)“勞動(dòng)法律監督委員會(huì )”、“勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )”和困難職工幫扶中心，全方位維護職工權益，為職工生產(chǎn)生活提供幫助。
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