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貫徹執行力發(fā)言稿

時(shí)間:2020-10-19 13:49:41 發(fā)言稿 我要投稿

貫徹執行力發(fā)言稿

  激情+責任+鉆研+細節+協(xié)作就等于執行力。下面貫徹執行力發(fā)言稿是小編想跟大家分享的,歡迎大家瀏覽。

貫徹執行力發(fā)言稿

  貫徹執行力發(fā)言稿【1】

  中國大部分企業(yè)之所以不能做大做強,除企業(yè)戰略因素外,執行力的缺失是一個(gè)很重要的原因。往往是企業(yè)越大,行動(dòng)越遲緩,不同業(yè)務(wù)單元、環(huán)節執行力越差,如何有效提升執行力,成為企業(yè)持續、健康發(fā)展的關(guān)鍵。

  企業(yè)的成功歸根結底在于執行力,執行力的落腳點(diǎn)就是全體員工,因為人是企業(yè)最活躍的因素和最寶貴的資源,如果全體員工都能按質(zhì)按量地完成工作任務(wù),企業(yè)則充滿(mǎn)活力。而員工執行力的強弱取決于兩個(gè)要素--個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎,態(tài)度是關(guān)鍵。

  在我公司轟轟烈烈而又扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)管理提升的過(guò)程中,全體員工的執行力的提高尤為重要,它關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗,它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要切實(shí)提升個(gè)人執行力,既要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。

  目前,公司全體員工工作態(tài)度怎樣?正如吳總會(huì )上坦言:整體是好,根本是佳,但素質(zhì)不高,能力不足;安于現狀,不思進(jìn)取;管理不嚴,不敢擔當;不負責任,失職瀆職;辦事拖沓,效率低下;玩風(fēng)過(guò)甚,紀律松弛;上有政策,下有對策;脫離群眾,貪圖享受;損公肥私,以權謀取私利;拉幫結派,任人為親。種種現象,敗壞風(fēng)氣,損壞形象,任期發(fā)展,失去民心,殃及企業(yè)生存與發(fā)展。

  如何激發(fā)員工銳意進(jìn)取,奮發(fā)有為的工作熱情,樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度,切實(shí)提升員工執行力呢?

  一要著(zhù)重于增強責任意識。責任重于泰山!責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心越強,執行力度就越大;進(jìn)取心越強,執行效果就越好。

  二要著(zhù)重于樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。腳踏實(shí)地!天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮,結果終究是一事無(wú)成。

  三要著(zhù)重于提高辦事效率。只爭朝夕!"明日復明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎"。

  四要著(zhù)重于改進(jìn)工作方法。開(kāi)拓創(chuàng )新!只有改革,才有活力;只有創(chuàng )新,才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心要素。

  因此,要提高執行力,就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神,堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高,精神狀態(tài)調整到最佳,自我要求調整到最嚴,認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

  因此,要切實(shí)提高執行力,就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來(lái),從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。

  因此,要切實(shí)提高執行力,就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識,弘揚"立即行動(dòng)、馬上就辦"的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個(gè)"早"字,落實(shí)一個(gè)"快"字,抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。

  因此,要切實(shí)提高執行力,就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力,堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題,充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。

  總之,切實(shí)提升員工執行力非一日之功,但只要嚴要求、實(shí)工作、快節奏、新思維用心去做,就一定會(huì )成功!

  只有全體員工的執行力的不斷提高,金信公司一定會(huì )跨越式步入佳境,做大規模,做強企業(yè),形成心齊氣順,共謀發(fā)展的強大合力,進(jìn)而實(shí)現金信公司騰飛與輝煌。

  貫徹執行力發(fā)言稿【2】

  各位領(lǐng)導,各位同事:

  大家好,我演講的題目是《贏(yíng)在執行力追求完美卓越》。

  為什么強大的.美國會(huì )在越南的戰場(chǎng)上失敗?為什么德國足球隊在世界賽場(chǎng)上成就卓著(zhù)?原因是多方面的,但是完美的執行是其中最重要的一點(diǎn)。無(wú)論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略,缺乏執行力就會(huì )導致全盤(pán)皆輸。執行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。

  下面我從三個(gè)方面談一談我對執行力的幾點(diǎn)看法。

  執行沒(méi)有任何借口。

  完美的執行是不需要任何借口的,不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責任,但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養成懶散,拖延的壞習慣,當遇到困難和挫折時(shí),不是積極地去想辦法解決問(wèn)題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導致失敗,也會(huì )使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力想辦法解決問(wèn)題,出色完成任務(wù)。"拒絕借口"是追求完美表現的有力保障,我們要牢記責任,奉行職業(yè)準則,培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒(méi)有任何借口的,失敗是沒(méi)有任何借口的,人生更是沒(méi)有任何借口。

  執行需要注重細節

  這兩天不知道大家是否注意到大門(mén)前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化,這些都是領(lǐng)導從細微之處著(zhù)想,為大家營(yíng)造的良好辦公環(huán)境,領(lǐng)導如此注重細節,從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活,我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò):天下難事、必成于易,天下大事、必做于細。細節到位,執行力就不成問(wèn)題。

  執行更需要團隊精神

  大家也許都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事:當廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自己做主,挑水喝;當廟里有兩個(gè)和尚時(shí),他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,抬水喝;可當廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),問(wèn)題就出現了,誰(shuí)也不服誰(shuí),誰(shuí)也不愿意干,其結果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性,在完成一項任務(wù)時(shí),缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。由于個(gè)人的能力有限,因而在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒。

  前不久召開(kāi)的民政半年工作會(huì )是由辦公室組織的,在人員少,時(shí)間緊,任務(wù)重的情況下,組織如此大的規模會(huì )議還是建局以來(lái)史無(wú)前例的。辦公室工作人員加班加點(diǎn),協(xié)同作戰,注重每一個(gè)細節,追求完美,互相補臺,最終民政工作會(huì )開(kāi)的非常成功,得到各級領(lǐng)導的充分肯定。這是執行力的具體體現,這是團隊精神的具體體現。

  辦公室是機關(guān)的綜合辦事機構,是承上啟下、上傳下達、迎來(lái)送往、聯(lián)系內外的橋梁和紐帶,是對外的窗口,代表著(zhù)整個(gè)機關(guān)形象,可以說(shuō)責任重大。辦公室全體工作人員相互支持,密切配合,拾遺補缺,搞好團結,作為一個(gè)整體,為了一個(gè)共同的目的,必須以大局為重,以工作為重,心往一處想,勁往一處使,上下一股勁,齊心協(xié)力干工作。下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。一個(gè)人的力量總是有限的,成功30%靠自己的能力,70%靠人際關(guān)系說(shuō)明的正是這個(gè)道理。

  目標的實(shí)現最終要靠執行者付諸實(shí)際的行動(dòng),如果執行不到位,那么無(wú)論多么完美的計劃都無(wú)法達到理想的效果。要提高執行力,單位自身要有良好的執行氛圍,讓執行植根于單位文化中,讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗,給你充足槍和子彈,如果沒(méi)有有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。

  我們民政工作面對的是社會(huì )的弱勢群體,我們的每一項工作都關(guān)乎他們的切身利益,沒(méi)有高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執行力去將黨和國家的政策貫徹始終,弱勢群體的利益就得不到保障。

  贏(yíng)在執行,我們工作的每一個(gè)階段,每一個(gè)環(huán)節,每一個(gè)細部都力求完美,追求卓越,這,是我們民政人追求的目標。

  我的演講完畢,謝謝大家!

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