好何寫(xiě)目標管理責任書(shū)

　　目標管理是現代企業(yè)管理的一種創(chuàng )新。下文是小編為大家整理的目標管理的責任書(shū)范文，僅供參考。

　　好何寫(xiě)目標管理責任書(shū)【1】

　　為了企業(yè)的健康良性運行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續發(fā)展，制定20XX年度愛(ài)家購物廣場(chǎng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。

　　總 則

　　一、適用范圍

　　本目標管理責任書(shū)適用于愛(ài)家購物廣場(chǎng)。董事長(cháng)代表愛(ài)家購物廣場(chǎng)與愛(ài)家購物廣場(chǎng)總經(jīng)理簽訂的目標管理責任書(shū)。

　　二、總體目標

　　1、做到全年社會(huì )治安綜合治理達到20XX年度社會(huì )治安綜合管理目標管理的要求。

　　2、安全生產(chǎn)工作目標：達到安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全生產(chǎn)違規金額低于10000元。

　　3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標：達到實(shí)現營(yíng)業(yè)額2700(含2700)萬(wàn)元以上，不含租賃、聯(lián)營(yíng)。

　　4、毛利率達到23%以上(可下調0.5%)。

　　5、實(shí)現毛利潤951萬(wàn)元以上(按銷(xiāo)售額的0.5%調減)。

　　6、各項支出控制在534.5萬(wàn)元以?xún)?獎勵工資除外)。

　　7、純利潤達到290萬(wàn)元以上。

　　三、獎勵懲罰

　　1、對完成基本工作目標的實(shí)行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實(shí)行按比例獎勵;

　　2、對未完成基本工作目標的實(shí)行懲罰。

　　細 則

　　一、適用范圍

　　(一)愛(ài)家購物廣場(chǎng)與管理購物廣場(chǎng)總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標管理責

　　任書(shū)有效時(shí)間是2011年1月1日起至2011年12月31日止。

　　(二)目標責任書(shū)一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責任書(shū)”內容。

　　(三)因自然災害，戰爭、國際國內經(jīng)濟形勢大動(dòng)蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛(ài)家購物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理層提出書(shū)面申請，經(jīng)董事會(huì )研究決定后，可根據實(shí)際情況協(xié)商變更責任書(shū)。

　　(四)本目標管理責任書(shū)對雙方均有法律約束力。

　　二、目標責任

　　(一)社會(huì )治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)

　　1、單位安全規章制度健全，單位設分管安全領(lǐng)導1名，各部門(mén)設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無(wú)分管安全領(lǐng)導，部門(mén)無(wú)安全員的扣2分。

　　2、安全防范綜合治理會(huì )議全年不得少于4次(10分)以記錄為準，少一次扣2.5分。

　　3、嚴格執行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項規章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評比發(fā)現有違規，違章者一次扣2分。

　　4、單位負責人有與各部門(mén)簽訂的綜合治理，安全工作目標責任書(shū)(10分)未簽訂責任書(shū)不得分。

　　5、安全保衛、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(5分)無(wú)自查記錄扣2分，沒(méi)有總結扣3分。

　　6、無(wú)下列案件或事故之一的(記30分)

　　全年無(wú)、盜竊、火災、車(chē)輛事故(指負主要責任的車(chē)輛事故);無(wú)職工違法犯罪;無(wú)職工參加非法組織;無(wú)失密，違反其中一項不得分。

　　7、無(wú)下列違紀，違章行為之一的(記10分)

　�、�、無(wú)隱瞞案件事故;

　�、�、無(wú)包庇他人違法犯罪;

　�、�、無(wú)非駕駛人員不經(jīng)領(lǐng)導批準駕駛單位車(chē)輛;

　�、�、無(wú)違章使用，損壞計算機。

　　違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。

　　8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

　　9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎勵的30%。

　　10、考核辦法

　　總分為100分，扣分實(shí)行累計相加扣完為止。

　　11、獎懲辦法

　　全年綜合治理考評后，根據考評得分情況進(jìn)行獎懲。

　　考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發(fā)全年年終獎勵的.30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。

　　(二)安全生產(chǎn)工作目標達到安全生產(chǎn)無(wú)事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規定執行。

　　(三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標

　　1、各項收入

　�、� 營(yíng)業(yè)收入完成2700萬(wàn)元以上(不含租賃、聯(lián)營(yíng)部分);

　�、跔I(yíng)業(yè)外收入完成260萬(wàn)元以上;

　�、燮渌�收入70萬(wàn)元以上;

　　2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。

　　3、各項支出

　　(1)管理費用4.5萬(wàn)元(董事會(huì )工資)

　　(2)營(yíng)業(yè)費用450萬(wàn)元

　�、贅I(yè)務(wù)費12萬(wàn)元(其中：招待費3萬(wàn)元)【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】

　�、诠べY支出120萬(wàn)元【135】

　�、鬯�電支出380，000元【420000】

　�、茈s費支出91萬(wàn)元(其中：廣告費7萬(wàn)元，低值易耗品42萬(wàn)元，運雜費22萬(wàn)，電話(huà)費2萬(wàn)元，汽車(chē)費3.5萬(wàn)元，差旅費5萬(wàn)元，維修費：15萬(wàn))

　�、葸f延資產(chǎn)攤銷(xiāo)72萬(wàn)元

　�、薹孔赓M117萬(wàn)元

　　(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準。

　　5、各項費用指標控制在董事會(huì )下達的指標范圍內，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執行，未經(jīng)董事長(cháng)書(shū)面批準各科目不準調整帳務(wù)。

　　6、費用支出在完成銷(xiāo)量2700萬(wàn)的基礎上，按超額銷(xiāo)量的1.5%內增加費用指標。

　　7、各項支出，按財務(wù)管理辦法執行，未按財務(wù)管理辦法規定超權列支的費用，除按財務(wù)管理辦理規定負責相關(guān)費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰�！惊劷鹂傤~的定義】

　　8、人員編制嚴格按董事會(huì )核準的編制執行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子自行決定;增加人員必須向董事會(huì )寫(xiě)出書(shū)面報告經(jīng)事長(cháng)批準后方可增加，否則新增人員工資自行解決。

　　9、工資標準嚴格按照董事會(huì )核準的工資標準執行，任何人無(wú)權變動(dòng)，除按工資管理暫行辦法之現定工作連續滿(mǎn)1年以上的人員享受自然調增工資標準外。工資調減由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子決定執行，工資調增必須書(shū)面報告董事會(huì )，一般情況由董事長(cháng)批準執行;特殊情況由董事會(huì )研究決定執行。

　　10、考核辦法

　　考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，占全年總目標的70%。

　　(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營(yíng)業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營(yíng)部分)計28分，未完成不得分，完成營(yíng)業(yè)外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;

　　(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分;

　　(3)各項支出指標控制在目標內計43分，其中管理費用控制在目標內計10分，否則不得分;營(yíng)業(yè)費用控制在目標內計28分，否則不得分;營(yíng)業(yè)外支出控制在目標內計5分，否則不得分;

　　(4)人員編制、工資標準控制在目標范圍內計4分，否則不得分。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標得分=實(shí)際得分×70%

　　11、獎懲辦法

　　(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險抵押金2萬(wàn)元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，次年1月底退還抵押金或轉為下年度風(fēng)險抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

　　(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標達100分者獎2萬(wàn)元，其中安全占30%，經(jīng)營(yíng)占70%。不滿(mǎn)100分者按2萬(wàn)元除以100后乘以所得分數的金額進(jìn)行獎勵;

　　(3) 完成基本任務(wù)2700萬(wàn)元獎現金15萬(wàn)元，超額部分按銷(xiāo)售額的

　　(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，但支出指標超標的按15萬(wàn)元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進(jìn)行獎勵。

　　(5) 營(yíng)業(yè)外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎勵。

　　(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標兩年內不得晉職晉級; 連續兩年未達到經(jīng)營(yíng)目標，根據實(shí)際情況對管理人員進(jìn)行降職或降級至直撤職，解聘處理;

　　因經(jīng)營(yíng)管理不善，給企業(yè)造成嚴重后果和重大經(jīng)濟損失的，除按第11條第(5)款第點(diǎn)執行，觸犯行律的移交司法機關(guān)處理。

　　(7) 考核可分解按月執行，公司先行按：當月銷(xiāo)售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風(fēng)險金在年終決算后一次性發(fā)放。

　　(8) 安全生產(chǎn)不達標，扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金2萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未完成工作目標，按未完成金額×平均毛利率=應罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金，直至扣完2萬(wàn)元為止。

　　本目標責任書(shū)一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執行。

　　目標管理人：

　　目標責任人：

　　年 月 日

　　好何寫(xiě)目標管理責任書(shū)【2】

　　安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和安全發(fā)展理念，牢固樹(shù)立責任重于泰山，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效管理機制，落實(shí)安全責任和安全措施，著(zhù)力整治安全隱患，確保社會(huì )穩定，推進(jìn)和諧社會(huì )，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。根據號《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )建“安全工作綜合目標管理單位”活動(dòng)》的規定，結合工程建設實(shí)際，為治理工程建設又好又快進(jìn)行，指揮部與各標項目部簽訂本責任書(shū)。

　　一、安全工作綜合目標

　　1、生產(chǎn)安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位責任落實(shí)，做到全年無(wú)重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。

　　2、治安安全 按照“誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”的原則，加強內部管理及外部協(xié)調。實(shí)現全年無(wú)刑事案件、無(wú)重大治

　　安案件、無(wú)違法違紀事件、無(wú)重大勞資糾紛、無(wú)集體上訪(fǎng)越級上訪(fǎng)等事件。

　　3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量?jì)?yōu)良。實(shí)現全年無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題造成一次性直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上事故。

　　4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實(shí)搶險隊伍。臺汛期間無(wú)因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。

　　5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業(yè)點(diǎn)、危險區域、主通道口豎掛醒目的'安全警示牌;項目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。

　　二、安全工作責任

　　1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經(jīng)理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、文明施工等負責。

　　2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據上述五大目標的要求，承擔并做好以下各項工作：

　　(1)健全項目

　　安全生產(chǎn)制度;

　　(2)加強項目安全技術(shù)管理;

　　(3)進(jìn)行項目全員安全教育;

　　(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;

　　(5)督促安全生產(chǎn)各項措施落實(shí)，確保安全工作各項費用投入;

　　(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類(lèi)矛盾。

　　三、考核獎懲措施

　　指揮部根據《20XX年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進(jìn)行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實(shí)、成績(jì)突出的項目部，予以通報表?yè)P;對表現突出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰;對工作不力、失職導致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，并按有關(guān)規定作出處理。

　　四、本責任書(shū)一式兩份 指揮部與責任單位各執一份

　　五、本責任書(shū)有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

　　責任單位：

　　代表人： 責任人：

　　簽訂日期：xx年x月x日

　　好何寫(xiě)目標管理責任書(shū)【3】

　　為充分調動(dòng)公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設項目的順利實(shí)施，公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以 為第一責任人 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責公司 方在協(xié)商一致的基礎上簽訂種植基地種植管理目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、按照項目實(shí)施方案及公司項目部技術(shù)負責人的要求。認真做好田間管理，填寫(xiě)田間各項作業(yè)記錄，種子種苗繁育過(guò)程記錄及生長(cháng)過(guò)程的詳細記錄，為制定各項標準、技術(shù)規程提供科學(xué)依據。

　　二、考核期限：

　　20XX年7月至2017年7月。

　　三、甲方的權利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方種植管理活動(dòng)過(guò)程提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。

　　2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動(dòng)用工支付工資(具體標準和方式等另行規定)。

　　3、甲方應經(jīng)常性對乙方的種植管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　4、連續一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標，甲方有權向乙方提出警告，并給予一定的經(jīng)濟處罰。

　　5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績(jì)進(jìn)行檢查與考核。

　　四、乙方的權利和義務(wù)

　　1、按照甲方的要求，認真組織實(shí)施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。

　　2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動(dòng)有關(guān)的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括：

　　(1)整地情況(耕地次數、深度、耕地時(shí)間、地的'濕度等)，(2)施肥情況(施肥種類(lèi)、施肥時(shí)間及用量等)，(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況、育苗時(shí)間、種子用量、播種深度、出苗時(shí)間、移栽時(shí)間:移栽時(shí)苗的質(zhì)量)，(4)灌溉情況(灌溉時(shí)間、灌溉方式、深度)，

　　(5)田間管理(除草：除草時(shí)間及方法;病蟲(chóng)害防治：防治時(shí)間、使用農藥種類(lèi)、農藥使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料種類(lèi)、追肥時(shí)間、追肥量、追肥次數)，(7)種子的采收(采收時(shí)的植物生長(cháng)狀況、采收時(shí)間、采收方法)，(8)儲藏(儲藏時(shí)間、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢查)，(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量)。

　　3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權。

　　4、乙方享有種植基地勞動(dòng)用工的任用和辭退決定權。

　　五、考核獎懲

　　對種子種苗 繁育基地實(shí)時(shí)跟進(jìn)監督檢查，及時(shí)解決種植中的問(wèn)題。對基地種植管理者的第一責任人進(jìn)行考核，制定相應的獎罰制度(對完成任務(wù)差，不能按時(shí)完成任務(wù)的責任人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優(yōu)秀的責任人獎勵10000元)。

　　為了切實(shí)完善基地管理技術(shù)基地責任人負責技術(shù)培訓和各個(gè)田間指導工作，各負其責，基地負責人要把責任細化到個(gè)人。甲乙雙方簽訂責任書(shū)進(jìn)行量化考核，實(shí)行管理制度。

　　本責任書(shū)一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力

　　本責任書(shū)自簽訂之日起生效

　　負責人(簽字)： 責任人(簽字)：

　　企業(yè)蓋章：

　　xx年x月x日

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