保持創(chuàng )新能力的方法
創(chuàng )新是第一生產(chǎn)力，作為職場(chǎng)人要時(shí)刻保持有創(chuàng )新的能力，下面是應屆畢業(yè)生小編為大家介紹的關(guān)于職場(chǎng)人保持創(chuàng )新能力的方法。希望對大家有幫助!
1、想象可能會(huì )發(fā)生的最糟糕的事情
如果你失去了你最大的客戶(hù)將會(huì )怎樣?如果你所在的行業(yè)失敗了將會(huì )怎樣?如果你的主要競爭對手進(jìn)入你所在的市場(chǎng)將會(huì )怎樣?
對這些問(wèn)題的回答能夠讓你發(fā)現意想不到的機會(huì )或者導致你的整體策略發(fā)生變化。
2、玩“為什么”游戲
五個(gè)為什么是根本原因分析工具箱中的一個(gè)標準工具;前提是要問(wèn)至少五次“為什么?”，我們希望通過(guò)這樣做能夠找到錯誤真正的原因。
但是你不必等到錯誤出現。挑選一個(gè)當前的做法或者方法，然后問(wèn)你自己為什么這樣做。然后不斷地問(wèn)你自己你為什么這樣做。你在每一個(gè)答案后問(wèn)自己“為什么?”的次數越多，你就越可能開(kāi)始以新的方式看待事物。
3、假設你已經(jīng)用光了所有的錢(qián)
穩固的現金流很好，但是源源不斷的收入或者相當多的資本可能隱藏著(zhù)省錢(qián)或者優(yōu)化流程的機會(huì )。
如果你把錢(qián)用光了，你將會(huì )做什么?想出盡可能多的解決方案，然后實(shí)施這些方案中最好的。當你的后背撞到墻壁的時(shí)候，你感覺(jué)到別無(wú)選擇，你會(huì )丟掉那些神圣不可侵犯的`東西，并且專(zhuān)注于真正重要的事情——以及真正會(huì )產(chǎn)生重要影響的事情。
4、假設沒(méi)有規則存在
每家公司都會(huì )有一些成文和不成文的規定，而我們中的每個(gè)人都遵守一些自我強加的規則。
但是如果不允許你使用當前的指導方針去解決問(wèn)題，你將會(huì )做什么呢?如果你不必再問(wèn)別人——任何人——去得到許可，你將會(huì )怎樣?如果你的伙伴不能保釋你或者不能掩護你，你將會(huì )怎樣?如果你能改變你培訓和培養員工的方式將會(huì )怎樣?
從心里打破一些規則——尤其是在這些規則是你自己的規則的情況下。
通常一個(gè)“規則”根本就不是規則，它只是你一直以來(lái)做事情采用的方式而已。
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