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某公司薪酬制度

時(shí)間:2020-09-14 20:33:37 制度 我要投稿

某公司薪酬制度范本

  第一章 總則

某公司薪酬制度范本

  第一條 目的

  為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性,鼓勵員工長(cháng)期地為公司的發(fā)展做出貢獻,保證公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,本著(zhù)“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則,按照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司相關(guān)規章制度,根據公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的實(shí)際情況,特制定本制度。

  第二條 指導思想

  一、 按照各盡所能,按勞分配的原則,堅持工資增長(cháng)幅度與公司經(jīng)濟效益增長(cháng)同步。

  二、 以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)技能、工作年限等指標綜合考核員工報酬,適當向能力突出的優(yōu)秀人才和責任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。

  三、 逐步構造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復雜勞動(dòng)的薪酬檔次落差,建立激勵機制。

  第三條 范圍

  公司從業(yè)人員的.薪酬管理除國家法律法規或公司董事會(huì )另有文件規定外,均需依照本制度執行。

  第二章 薪酬辦法

  第一條 薪酬構成及定義

  員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績(jì)效工資構成。

  一、 基本工資按照員工身份、學(xué)歷、職稱(chēng)、工作年限確立;竟べY參照員工檔案工資建立,檔案關(guān)系不在公司的,參照同等水平人員確定基本工資額度。

  二、 崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責任繁簡(jiǎn)輕重確立。不同崗位的員工,崗位工資不同。根據公司經(jīng)營(yíng)情況的變化,可以變更崗位工資標準。

  三、 績(jì)效工資按照上月各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立。

  第二條 管理類(lèi)人員崗位設置

  一、管理類(lèi)人員定義:從事持續性的管理工作,可確保業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展,其工作的行為、表現及結果對公司的總體業(yè)績(jì)發(fā)生作用。

  二、管理類(lèi)人員工作崗位設置如下:

  管理一崗(總經(jīng)理)

  管理二崗(副總經(jīng)理)

  管理三崗(部門(mén)主任)

  管理四崗(部門(mén)副主任)

  管理五崗(業(yè)務(wù)主管):主要負責部門(mén)一項或多項管理工作

  管理六崗(業(yè)務(wù)主辦):主要辦理部門(mén)一項或多項管理工作

  管理七崗(業(yè)務(wù)助理):協(xié)助辦理部門(mén)一項或多項管理工作

  三、管理類(lèi)一~二崗薪酬按照董事會(huì )相關(guān)規定執行。

  四、管理類(lèi)三~七崗各崗位工資薪級均分為(a、b、c、d)四檔,詳情見(jiàn)附表。

  第三條 技術(shù)類(lèi)人員崗位設置

  一、技術(shù)類(lèi)人員定義:從事創(chuàng )造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作,其工作直接影響公司關(guān)鍵目標的執行效果。

  二、技術(shù)類(lèi)人員工作崗位設置如下:

  技術(shù)一崗(高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管)

  技術(shù)二崗(中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管)

  技術(shù)三崗(技術(shù)主管):主要負責部門(mén)一項或多項技術(shù)工作

  技術(shù)四崗(技術(shù)主辦):主要辦理部門(mén)一項或多項技術(shù)工作

  技術(shù)五崗(技術(shù)助理):協(xié)助辦理部門(mén)一項或多項技術(shù)工作

  技術(shù)六崗(技術(shù)員)

  三、技術(shù)類(lèi)一~六崗各崗位工資薪級均分為(a、b、c、d)四檔,詳情見(jiàn)附表。

  第四條 績(jì)效工資

  一、績(jì)效考核由公司統一安排按月進(jìn)行,考評小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、計劃財務(wù)部主任組成。

  二、每月績(jì)效基數由考評小組根據上月公司經(jīng)營(yíng)情況確定。

  三、績(jì)效工資系數與員工崗位掛鉤,同一崗位的績(jì)效工資系數相同,各崗位系數見(jiàn)附表。

  四、績(jì)效工資由公司根據考核結果按月統一下發(fā)至各部門(mén),各部門(mén)可根據員工崗位職責履行情況進(jìn)行二次分配。 第五條 公司員工薪酬實(shí)行崗位制,動(dòng)崗動(dòng)薪。

  第六條 新派任崗位的員工,原則上均自所派任崗位的第一薪級起薪,但有下列情況之一的,可提高其起薪薪級。

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