經(jīng)營(yíng)管理制度四篇

　　【篇一：中小企業(yè)管理制度】

　　職業(yè)道德守則

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　　第一條：全體員工要緊緊地團結在董事會(huì )的周?chē)�，堅決擁護和執行董事會(huì )的決議。處處為公司利益著(zhù)想，要盡職盡責，要心向一處想，勁向一處使，團結互助，發(fā)揚團隊精神，要有一顆感恩的心。

　　第二條：全體員工要嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神。

　　第三條：服從領(lǐng)導，積極熱清，相互信賴(lài)，團結同事，互幫互助，努力學(xué)習，精通業(yè)務(wù)，按時(shí)按質(zhì)完成各項工作任務(wù)，為公司當好參謀，出好主意、好點(diǎn)子，認認真真把各項工作做到高水平。

　　第四條：行為規范，得體大方，文明禮貌，說(shuō)話(huà)有禮節，行為有分寸，做一個(gè)有修養、有素質(zhì)的好員工。

　　第五條：同領(lǐng)導和客人在一起，要領(lǐng)導在前，客人在先，尊敬領(lǐng)導，尊重客人，處處要為領(lǐng)導和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。

　　第六條：來(lái)嚴格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽(tīng)的不要打聽(tīng)，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該看的不看。

　　廠(chǎng)規

　　為了規范公司與員工的行為，建立有序的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公制度，提高工作效率，維護公司與員工的共同權益，明確雙方的責任與義務(wù)，特規定如下

　　第一條：公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，全體員工要緊密團結在董事會(huì )的周?chē)�，堅決擁護和執行董事會(huì )的決議，處處為公司利益著(zhù)想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結互助，建設一支高效、務(wù)實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)的團隊。

　　第二條：公司的財產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁止任何所屬機構、部門(mén)和個(gè)人，為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

　　第三條：所有員工都必須服從領(lǐng)導、全力投入工作、注重細節，用一個(gè)一個(gè)細節來(lái)奠定公司的成長(cháng)，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。

　　第四條：為提高公司的運營(yíng)效率，實(shí)行能者上，庸者下的人事管理制度，實(shí)行責、權、利相結合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務(wù)，能自主處理各項事務(wù)，達到各負其責的目的，確立責任機制。

　　第五條：所有員工要嚴格遵守國家法律法規、遵守公司的各項規章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責任、維護其公司與個(gè)人的權益。行為規范，做有紀律、有素質(zhì)、有修養的好員工。

　　第六條：?jiǎn)T工進(jìn)廠(chǎng)時(shí)需交身份證復印件一份，1寸照片2張，填寫(xiě)職工登記表，進(jìn)行崗前培訓，鑒定培訓書(shū)。用來(lái)辦理廠(chǎng)牌，領(lǐng)取考勤卡。每天上下班時(shí)間為：上午8：00―12：00時(shí)，下午14：00―18：00，晚上如有加班，加班時(shí)間為7：00―11：30；趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠(chǎng)方增加工資，鬧事并罷工者一律無(wú)薪開(kāi)除出廠(chǎng)；工資發(fā)放時(shí)間為次月30日，特殊情況另行通知。

　　第七條：中途有事需離開(kāi)本廠(chǎng)者，須提前15天交辭工書(shū)給部門(mén)主管，經(jīng)廠(chǎng)方同意，辭工期到后方可離廠(chǎng)。辭工到期者的工資，先結算清楚令其搬離本廠(chǎng)，待本廠(chǎng)發(fā)放工資日才前來(lái)領(lǐng)取。被本廠(chǎng)辭退者的工資，結算清楚后既搬離本廠(chǎng)。

　　第八條：廠(chǎng)內禁止一切賭博活動(dòng)，凡是在廠(chǎng)內酗酒、打架、鬧事者一律按無(wú)薪開(kāi)除出廠(chǎng)處理。晚上12點(diǎn)30分后關(guān)閉廠(chǎng)門(mén)，加班時(shí)間除外。加強安全意識，注意防火防盜，車(chē)間內一律不準吸煙。

　　第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質(zhì)量意識，堅持質(zhì)量第一原則。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠(chǎng)，各部門(mén)主管、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎上抓好生產(chǎn)進(jìn)度，如因質(zhì)量問(wèn)題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責任，并扣發(fā)當月崗位津貼和工資作為補償。

　　第十條：各部門(mén)管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠(chǎng)的任何機密，嚴禁拉幫結派，搞小集團，損害公司利益。

　　工資、福利待遇制度

　　一、工資待遇：

　　1、生產(chǎn)人員實(shí)行計件工資制度。注：由于公司定單原因，給予保底工資。

　　2、設計人員實(shí)行保底工資+提成工資制度。

　　3、管理人員實(shí)行基礎工資+提成獎金制度。

　　4、勤雜人員實(shí)行基礎工資+獎金制度。

　　二、福利待遇：

　　1、提供員工中餐和晚餐，每日標準8元（員工每月餐費扣120元/人）。

　　2、免費提供員工集體宿舍（自租房者自理），水電供應（每人每月水電繳費20元）。

　　3、加班超過(guò)23時(shí)，免費提供宵夜。

　　4、按國家規定享受法定假期。如：元旦、春節、五一、國慶、清明

　　5、員工在公司連續工作滿(mǎn)兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報銷(xiāo)單程火車(chē)票。

　　6、已婚女員工連續工作滿(mǎn)三年以上可享受產(chǎn)假，規定產(chǎn)假期發(fā)放生活補助每月800元。

　　7、在公司連續工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。（直系親屬）

　　8、交通補助，業(yè)務(wù)人員因公對外聯(lián)系業(yè)務(wù)，市內交通費每次往返10元。

　　9、通信補助：業(yè)務(wù)人員因工作需要，通信費每月補助150元。（指定人員）

　　10差旅費：業(yè)務(wù)人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車(chē)、火車(chē)為主，出差補助每天30元，住宿費標準每天80元。

　　11、誤餐補助：業(yè)務(wù)人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補助15元。

　　考勤制度

　　為保障公司的正常運作，特制定本考勤制度：

　　第一條：作息時(shí)間：每天上班時(shí)間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時(shí)間為14：00-18：00，根據生產(chǎn)情況，在全年生產(chǎn)旺季、淡季時(shí)作調整，但保證平均工作時(shí)間符合勞動(dòng)法的規定。

　　第二條：?jiǎn)T工應在正常工作時(shí)間內完成當日工作任務(wù)，確保工作時(shí)間高效飽和。

　　第三條：?jiǎn)T工考勤實(shí)行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實(shí)簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。（兩人同罰）

　　第四條：?jiǎn)T工應遵守廠(chǎng)部作息制度，做到不遲到、不早退、無(wú)故曠工，因工作原因不能按時(shí)打卡，應向部門(mén)負責人說(shuō)明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認。

　　第五條：請假：

　�、挪〖伲盒栌缮鐓^以上醫院出據證明，因特殊情況未能請假辦妥手續的，如突發(fā)急病等員工須在當日內用電話(huà)或委托他人以其他方式通知主管，復工后當日須補辦請假手續。

　�、剖录伲喝魡T工因在工作時(shí)間內有重大事情須處理，可以書(shū)面向部門(mén)領(lǐng)導申請事假，領(lǐng)導簽字批準后，轉交考勤文員備檔考勤，假滿(mǎn)上班須及時(shí)到有關(guān)人員外銷(xiāo)假。

　�、钦埣僖惶煲�?xún)扔刹块T(mén)負責人或主管批準，連續請假2天或2天以上由總經(jīng)理批準；如未辦理手續或沒(méi)有得到批準擅自休假，而無(wú)理由解釋者均按曠工處理；曠工一天按二天處罰，無(wú)故曠工三天或三天以上，廠(chǎng)部做無(wú)薪開(kāi)除處理。

　　第六條：設立年度全勤獎，資金為800元

　�、胚t到、早退三次以上者取消年度全勤獎。

　�、朴邢铝星闆r者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚假、不享受全勤獎。

　　第七條：上班時(shí)間每次遲到或早退5至15分鐘者，計件工罰5元，計時(shí)工罰當天工資30%；遲到或早退30分鐘以上者，計件工罰20元，計時(shí)工罰當天工資80%。

　　第八條：請全體人員自覺(jué)遵守，辦公室可根據情況進(jìn)行定期或不定期的考勤抽查。

　　安全生產(chǎn)管理規定

　　第一條為加強本公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據有關(guān)勞動(dòng)保護的法令、法規等有關(guān)規定，結合本公司的實(shí)際情況特制定本規定。

　　第二條本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行總經(jīng)理負責制，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個(gè)人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的，交由司法機關(guān)論處。

　　第四條本公司安全生產(chǎn)委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì )）是本企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構，由總經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護計劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監督，調查、處理事故等工作。安委會(huì )的日常事務(wù)由生管負責完成。

　　第五條公司各部門(mén)必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責對本部門(mén)的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細則和操作規程。實(shí)施安全生產(chǎn)監督檢查，貫徹執行安委會(huì )的各項安全指令，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組組長(cháng)由各生產(chǎn)部門(mén)的部門(mén)主管擔任，并按規定配備專(zhuān)（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。

　　第六條安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：生產(chǎn)部門(mén)主管是本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責任人，專(zhuān)（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本部門(mén)安全生產(chǎn)的主要責任人。

　　第七條各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內做好安全生產(chǎn)的各項工作

　　第八條各部門(mén)可根據本規定制訂具體實(shí)施措施。

　　第九條本制度由公司安委會(huì )負責解釋。

　　總經(jīng)理安全職責：

　　1、全面負責安全生產(chǎn)工作；

　　2、建立、健全安全生產(chǎn)責任制；

　　3、組織制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程；

　　4、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

　　5、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

　　6、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應急救援預案；

　　7、及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。

　　生管安全職責：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規、標準，并督促檢查執行情況，協(xié)調安全生產(chǎn)委員會(huì )日常工作；

　　2、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責公司的安全監察工作；

　　3、會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織對新入廠(chǎng)人員及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，督促有關(guān)部門(mén)做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核工作；

　　4、負責組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，審查安全技術(shù)操作規程，并監督檢查執行情況；

　　5、組織安全生產(chǎn)大檢查，協(xié)助有關(guān)單位對查出的問(wèn)題制定防范措施，檢查落實(shí)事故隱患的整改工作；

　　6、經(jīng)常深入現場(chǎng)，檢查安全情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，遇有特殊情況時(shí)有權停止有關(guān)違章人員的工作，同時(shí)立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理；

　　7、負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案，審查基層單位事故應急救援預案，并組織、檢查演練情況；

　　8、負責制定和審查有關(guān)設備制造、改造、維護、檢修的各項管理制度；貫徹國家、上級部門(mén)關(guān)于設備制造、檢修、維護保養及施工方面的安全規程和規定，制訂和修訂各類(lèi)機械設備的操作規程和管理制度；

　　9、督促操作工人的技術(shù)培訓和考核，嚴格工藝操作規程；負責本單位計量工的技術(shù)培訓和考核，嚴格操作規程和各項安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)；

　　10、當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)應服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，防止突擊性或超負荷生產(chǎn)，以確保安全；

　　辦公室安全職責：

　　1、協(xié)助貫徹公司有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時(shí)轉發(fā)領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)文件、資料、認真做好公司級安全會(huì )議記錄，對安全管理方面的有關(guān)材料及時(shí)組織匯審并打印下發(fā)；

　　2、組織、檢查、落實(shí)管理制度；

　　3、負責對臨時(shí)來(lái)公司參觀(guān)學(xué)習、辦事人員進(jìn)行入廠(chǎng)安全注意事項的宣傳教育；

　　4、對貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監督作用，并積極提出建議和意見(jiàn)；

　　5、協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識；

　　6、協(xié)助總結推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，在評選先進(jìn)時(shí)，要把安全生產(chǎn)工作做為重要內容；

　　7、深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問(wèn)題，做到防患于未然，發(fā)生事故后要做好穩定職工情緒和及時(shí)恢復生產(chǎn)的各種思想工作；

　　車(chē)間主管安全職責：

　　1、堅持“安全第一、預防為主”方針，認真貫徹執行黨和國家的安全生產(chǎn)法律、法規、標準，研究安全生產(chǎn)技術(shù)，模范地執行操作規程和安全生產(chǎn)管理制度，杜絕“三違”，對本單位安全生產(chǎn)和職工健康全面負責；

　　2、對新工人（包括實(shí)習、代培人員）進(jìn)行車(chē)間級安全教育，并保證教育時(shí)間，組織定期安全考核，對未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。參加每周的安全活動(dòng)日，及時(shí)解決存在問(wèn)題；

　　3、組織制定、修訂本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規程、安全技術(shù)措施，并負責貫徹落實(shí)；

　　4、組織本單位每周一次的安全、防火檢查，落實(shí)隱患整改，保證設備、管線(xiàn)、安全裝置、消防設施、消防器材處于良好狀態(tài)；

　　5、計劃、布置、檢查、匯報、總結工作的同時(shí)，把安全防火工作列為重要內容之一；

　　6、發(fā)生事故時(shí)，立即組織搶救，保護好現場(chǎng)并立即報告有關(guān)部門(mén)，負責查明事故原因和采取防范措施

　　7、經(jīng)常布置、檢查本單位安全員工作，支持并充分發(fā)揮他們的作用；

　　8、對安全生產(chǎn)有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見(jiàn)；

　　9、嚴格執行勞動(dòng)防護用品、保健的發(fā)放標準，并抓好上崗職工勞動(dòng)保護穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康；

　　10、組織制定事故應急救援預案，并適時(shí)組織演練

　　車(chē)間專(zhuān)、兼職安全員職責：

　　1、認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、指示、規定；

　　2、負責進(jìn)行二、三級安全教育，協(xié)助車(chē)間科室領(lǐng)導組織好每周一的安全日活動(dòng)；

　　3、參加制定安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規程，并經(jīng)常檢查執行情況；

　　4、編寫(xiě)二級安全教育大綱，經(jīng)常對本單位職工進(jìn)行安全，知識教育，建立安全技術(shù)檔案；

　　5、經(jīng)常深入各崗位檢查安全生產(chǎn)情況，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到重大險情果斷采取措施并報告領(lǐng)導，查出的事故隱患及時(shí)組織力量限期整改；

　　6、參加本單位擴建、改建工程設計的審查，驗收工作；

　　7、負責管理本部門(mén)安全、。防火設施、檢查監督本單位人員勞保用品的合理使用。

　　8、定期向安全部門(mén)匯報工作，按時(shí)參加安全部門(mén)組織的各項安全活動(dòng)；

　　9、參加本單位各類(lèi)事故的調查處理，負責統計上報協(xié)助車(chē)間主任落實(shí)各項安全措施。

　　班組長(cháng)安全職責：

　　1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負責；

　　2、發(fā)現事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和上報，

　　3、組織安全日活動(dòng)，堅持班前講安全、防火，班中檢查安全、防火，班后總結安全、防火工作；

　　4、認真貫徹執行安全規章制度，嚴格執行操作規程；

　　5、發(fā)生事故立即報告，并采取積極有效措施，制止事故擴大，組織職工分析事故原因，

　　6、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規程的職工有權停止操作，并安排好崗位操作人員，報告領(lǐng)導，

　　7、有權制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作；

　　8、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養工作，保持靈活好用，檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。

　　班組安全員職責：

　　1、組織本班組職工認真學(xué)習貫徹執行各項安全生產(chǎn)制度和規程。

　　2、嚴格執行崗位責任制，發(fā)現違章操作者有權制止，并及時(shí)向上級報告；

　　3、負責對新到本班組人員進(jìn)行崗位安全教育，堅持召開(kāi)班前班后會(huì )和每周一安全活動(dòng)，并認真做好記錄；

　　4、負責本班組的機動(dòng)設備、安全防護裝置、防火設施的維護保養，使其保持良好狀態(tài)；

　　5、發(fā)現不安全隱患及時(shí)組織力量加以消除，發(fā)生事故時(shí)首先全力搶救傷者，保護好現場(chǎng)，作好記錄，并立即報告；

　　6、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。

　　工人的安全職責：

　　1、認真學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，規定和安全規程，熟練掌握本崗位操作規程；

　　2、上崗操作時(shí)必須按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材；

　　3、上班要集中精力搞好安全生產(chǎn)，平穩操作，嚴格遵守勞動(dòng)紀律和工藝紀律，認真做好各種紀錄，不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺(jué)、打鬧和做其它違反紀律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止；

　　4、認真執行崗位責任制，有權拒絕一切違章作業(yè)指令，并立即越級向上級匯報；

　　5、嚴格執行交接班制度，發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)搶救處理保護好現場(chǎng)，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導匯報；

　　6、加強巡回檢查及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，自己不能處理的應立即報告；7、積極參加安全活動(dòng)，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

　　晉升、獎勵與處罰規定

　　第一條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。

　　第二條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

　　第三條公司員工工作努力、業(yè)績(jì)突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。

　　第四條凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級；

　　1、忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且表現良好者；

　　2、積極做好本職工作，連續3年成績(jì)，突出受到公司表彰者；

　　3、業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(cháng)，個(gè)人年創(chuàng )利30萬(wàn)元以上者；

　　4、連續數次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者；

　　5、非本人責任而為公司拘回經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上者；

　　6、領(lǐng)導有方，所領(lǐng)導的單位連續2年創(chuàng )利200萬(wàn)元以上或成績(jì)顯著(zhù)者；

　　7、領(lǐng)導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者；

　　8、有其他突出貢獻，董事會(huì )或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>

　　對成績(jì)特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時(shí)具備領(lǐng)導才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。

　　第五條晉升程序如下：

　　1、員工推薦、本人自薦或單位提名；

　　2、經(jīng)理辦公會(huì )審核；

　　3、董事會(huì )或總經(jīng)理批準。

　　其中，屬董事會(huì )聘任的員工，其晉升由經(jīng)理辦公會(huì )審核，總經(jīng)理提名董事會(huì )批準；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由各部門(mén)審核，各部門(mén)提名總經(jīng)理批準。

　　第六條晉升名單由董事會(huì )或總經(jīng)理發(fā)布，公開(kāi)表彰。

　　第七條晉升手續由辦公室負責辦理。

　　第八條本公司設立好下獎勵方法：

　　1、大會(huì )表?yè)P；

　　2、獎金獎勵；

　　3、晉升提級。

　　第九條對下列表現之一的員工，應當給予獎勵：

　　1、遵紀守法，執行公司規章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；

　　2、一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無(wú)出現事故；

　　3、完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好；

　　4、積極向公司提出合理化建議，為公司采納；

　　5、全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作；

　　6、維護公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；

　　7、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

　　8、節約資金，節儉費用，事跡突出；

　　9、領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；

　　10、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內取得中專(zhuān)以上文憑或獲得其他專(zhuān)業(yè)證書(shū)；

　　11、其他對公司作出貢獻，董事會(huì )或總經(jīng)理變?yōu)閼�當給予獎勵的。

　　員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。

　　第十條員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級、辭退、開(kāi)除等處分：

　　1、違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；

　　2、違反勞動(dòng)法規，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

　　3、不服從工作安排和調動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

　　4、拒不執行董事會(huì )決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定的，干擾工作的；

　　5、工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；

　　6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；

　　7、濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；

　　8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；

　　9、貪污、盜竊、行賄及受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；

　　10、挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；

　　11、泄露公司秘密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；

　　12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響穩定的；

　　13、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

　　14、有其他違章違紀行為，董事會(huì )或總經(jīng)理應予以處罰的。

　　員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。

　　第十一條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任，賠償公司損失：

　　第十二條各部門(mén)主管發(fā)現本部門(mén)員工犯有本《制度》規定的行為時(shí)，應及時(shí)向經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )報告；員工也可向上級部門(mén)檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。

　　第十三條經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì )批準后進(jìn)行調查處理。

　　調查完畢，提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報總經(jīng)理或董事會(huì )批準，交有關(guān)部門(mén)執行并通知受分人。

　　第十四條給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據，經(jīng)過(guò)一定會(huì )議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

　　第十五條對員工進(jìn)行處分，應書(shū)面通知本人，并記入檔案。

　　第十六條員工對處分決定不服的，允許按規定提請復議；對復議決定不服的，允許向上級主管機關(guān)申訴。

　　第十七條受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開(kāi)除的除外）。

　　第十八條受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在部門(mén)提議或本人要求經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )審核后呈報總經(jīng)理或董事會(huì )批準，可酌情減輕或免除處分。

　　【篇二：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度】

　　第一章總則

　　第1條為了加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第2條管理范圍

　　這里的經(jīng)營(yíng)計劃包括各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的業(yè)務(wù)計劃以及各管理部門(mén)的管理計劃、人力資源計劃、財務(wù)計劃、投資計劃、融資計劃等。

　　第3條本制度適用于企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)計劃的編制、執行和監督。

　　第二章年度經(jīng)營(yíng)計劃的編制

　�。�1）每年年底根據企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃、本年度經(jīng)營(yíng)計劃的執行情況和預期目標，初步提出下一年度的經(jīng)營(yíng)目標。

　�。�2）擬訂年度經(jīng)營(yíng)目標傳達給各部門(mén)征求意見(jiàn)，并對各部門(mén)的意見(jiàn)進(jìn)行匯總。

　�。�3）通過(guò)匯總各部門(mén)的意見(jiàn)，編制《年度經(jīng)營(yíng)計劃草案》，并提交總經(jīng)理辦公會(huì )討論。

　�。�4）根據總經(jīng)理辦公會(huì )討論的意見(jiàn)對年度經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行修改，并經(jīng)總經(jīng)理批準后執行。

　　第6條年度經(jīng)營(yíng)計劃的內容

　　企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標，預計分階段目標；為實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)目標，各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)計劃指標；編制規范（含表式、編制說(shuō)明要求）和編制進(jìn)度要求。

　　第7條如遇特殊情況，企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃可于年中調整一次，調整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )批準。

　　第三章年度經(jīng)營(yíng)計劃的分解

　　第8條每年年底由投資發(fā)展部組織各部門(mén)采用滾動(dòng)編制、逐步細化的方式對整體經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行分解，形成季度和月度的各部門(mén)分解計劃。

　　第9條按季度和月度分解年度經(jīng)營(yíng)計劃

　　將年度經(jīng)營(yíng)計劃分解成為季度、月度經(jīng)營(yíng)計劃。

　�。�1）負責整體計劃的分解，并對各部門(mén)計劃進(jìn)行綜合協(xié)調和平衡。

　�。�2）各部門(mén)負責各自具體計劃的分解、執行和修訂。

　　第10條各部門(mén)負責將季度經(jīng)營(yíng)計劃分解到每個(gè)月度

　　各部門(mén)負責人負責將分解到部門(mén)的季度經(jīng)營(yíng)計劃分解到每個(gè)月，形成月度工作計劃。

　　第11條審核批準企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃分解結果

　　由總經(jīng)理辦公會(huì )討論、審核各季度、各部門(mén)的分解計劃和各部門(mén)月度工作計劃，由總經(jīng)理批準。

　　第四章經(jīng)營(yíng)計劃的執行

　　第12條經(jīng)營(yíng)計劃的下達

　�。�1）每年年底前由總經(jīng)理辦公會(huì )向各部門(mén)下達年度經(jīng)營(yíng)計劃。

　�。�2）每季度之初，由總經(jīng)理辦公會(huì )批準，投資發(fā)展部下達下個(gè)季度經(jīng)營(yíng)計劃和各部門(mén)工作計劃。

　�。�3）每月月初，由總經(jīng)理批準，投資發(fā)展部下達下個(gè)月度經(jīng)營(yíng)計劃和各部門(mén)工作計劃。

　　第13條經(jīng)營(yíng)計劃的執行

　　各部門(mén)根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃及本部門(mén)工作計劃，著(zhù)眼全局開(kāi)展工作，以保證本部門(mén)工作目標和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)現。

　　第14條調整經(jīng)營(yíng)計劃

　�。�1）確因客觀(guān)因素影響需要調整年度經(jīng)營(yíng)計劃的，必須由投資發(fā)展部提出申請說(shuō)明原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)后才能執行。

　�。�2）確因客觀(guān)因素影響需要調整季度經(jīng)營(yíng)計劃的，必須由相關(guān)部門(mén)主管副總提出申請說(shuō)明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準后才能執行。

　�。�3）確因客觀(guān)因素影響需要調整月度經(jīng)營(yíng)計劃的，必須由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出申請說(shuō)明原因，經(jīng)主管副總確認，總經(jīng)理批準后才能執行。

　　第15條調整計劃一律以書(shū)面批復為準，在未接到書(shū)面批復以前，一律按原計劃執行。

　　第五章檢查與考核

　　第16條負責跟蹤、分析、報告企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的執行情況。

　　第17條職能部門(mén)每月以書(shū)面形式報告一次企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃任務(wù)的完成情況。特殊事項需要縮短報告周期的，由總經(jīng)理辦公會(huì )決定。

　　第18條各級領(lǐng)導必須隨時(shí)監督檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的執行情況，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。

　　第19條檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的執行情況時(shí)，應當充分利用統計報表、會(huì )計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實(shí)際完成數，一律以統計報表數為依據。

　　第20條企業(yè)每季度對各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計劃的執行情況考核一次。投資發(fā)展部組織考核并提出初步意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì )討論后做出考核結論。

　　【篇三：建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度】

　　經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概（預）算人員的積極性，完善經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的運行程序，提高企業(yè)社會(huì )和經(jīng)濟效益，特制定本規定。

　　一、工作職責

　�。ㄒ唬﹨⑴c工程招、投標工作，編制送達投標書(shū)。

　�。ǘ�）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產(chǎn)值計劃。

　�。ㄈ�）參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類(lèi)的合同文書(shū)，并在合同批準生效后監督其執行情況。

　�。ㄋ模┡浜嫌嘘P(guān)部門(mén)增補洽商合同事宜。

　�。ㄎ澹�對經(jīng)營(yíng)文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。

　�。�六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。

　�。ㄆ撸┰诠�司的領(lǐng)導下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。

　　二、工程招、投標管理

　�。ㄒ唬┙拥秸型稑宋募�后經(jīng)營(yíng)科應依據招標文件的要求，認真審圖。

　�。ǘ�）切實(shí)加強對招標工作的領(lǐng)導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價(jià)方案，由公司領(lǐng)導組織進(jìn)一步研究報價(jià)決策，使之最后定案。

　�。ㄈ�）報價(jià)和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價(jià)，招標文件未注明外）不得低于標底2%，不得高于標底。

　�。ㄋ模┌凑袠宋募�的時(shí)間，準時(shí)送報招標單位。

　�。ㄎ澹┩稑藭�(shū)字跡要工整（用仿宋體），填寫(xiě)內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章，并派專(zhuān)人送達在招標文書(shū)規定時(shí)間之前辦理完畢。

　�。�六）工程接到中標通知書(shū)后由經(jīng)營(yíng)科起草工程承包范圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。

　�。ㄆ撸┖贤�簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門(mén)及履行合同單位進(jìn)行全面交底。

　�。ò耍┕こ坛邪�在總經(jīng)理的授權下，由經(jīng)營(yíng)科設專(zhuān)人對外簽訂，加蓋總公司合同專(zhuān)用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無(wú)權對外直接簽定工程承包合同。

　�。ň牛┯行┬」こ淘靸r(jià)在50萬(wàn)以?xún)�，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專(zhuān)用章，方為有效合同。

　　三、承包合同管理

　�。ㄒ唬┕こ坛邪�合同的基本條件和內容：

　　1、工程名稱(chēng)和地點(diǎn)。

　　2、承包方式，范圍和內容。

　　3、開(kāi)竣工日期。

　　4、工程質(zhì)量、保修期和保修條件。

　　5、工程價(jià)款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。

　　6、工程造價(jià)。

　　7、設計文件及概、預算技術(shù)資料提供的日期。

　　8、材料、設備供應方式。

　　9、雙方協(xié)作的事項。

　　10、獎懲條款。

　　11、其它。

　�。ǘ�）工程中特殊情況需要明確的問(wèn)題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。

　�。ㄈ�）承包合同必須采取書(shū)面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

　　1、工程概算和中標通知書(shū)。

　　2、甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時(shí)間表。

　　3、甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規范和標準，時(shí)間應滿(mǎn)足現場(chǎng)要求，建立應明確配合費用。

　　4、《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。

　�。ㄋ模┖灦ǔ邪�合同的原則：

　　1、遵守國家法律、法令，符合國家政策。

　　2、符合平等互利、協(xié)商一致的原則。

　　3、所承包的工程，必須在開(kāi)工前簽定承包合同。

　　4、當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。

　　5、施工圖和技術(shù)資料要齊全。

　　6、施工的準備條件基本具備。

　�。ㄎ澹┏邪�合同工期確定，確定合同工期要根據工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。

　�。�六）延長(cháng)合同工期的原則：

　　1、凡屬甲方責任，未按合同規定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設備或其它原因，如結構變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續。

　　2、發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長(cháng)手續。

　�。ㄆ撸┰诔邪�合同的實(shí)施期間，應按職責分工，將發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導反映，并提出解決問(wèn)題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。

　�。ò耍┏邪�合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營(yíng)科存檔，并轉財務(wù)科、工程科、項目部各一份副本（或復印件），便于掌握執行。

　　四、分包合同管理

　�。ㄒ唬┦┕り犖榈倪x擇應選管理水平較高，技術(shù)力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個(gè)以上項目經(jīng)理部進(jìn)行競標，優(yōu)勝劣汰。

　�。ǘ�）人工費應由經(jīng)營(yíng)科根據定額人工費及市場(chǎng)價(jià)格測定，增加管理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準一次性包死。

　�。ㄈ�）合同內容：

　　1、質(zhì)量要求。

　　2、安全文明施工的現場(chǎng)要求。

　　3、工期要求。

　　4、結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應注明施工范圍，界線(xiàn)、配合條件。

　　5、材料節約，周轉材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前辦理），內部、外施同樣要求先辦手續后施工。

　　6、臨設要明確，采取一次包死，或執行定額人工費的辦法。

　　7、違約責任，獎懲條款。

　　8、爭議的處理。

　　五、概、預算編制管理

　�。ㄒ唬┙ㄖ�安裝工程概、預算和施工圖預算的編制依據

　　1、工程技術(shù)科、提供的會(huì )審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。

　　2、施工組織設計或施工方案。

　　3、現行的建筑安裝概、預算定額和材料預算的價(jià)格以及有關(guān)收費定額，并參考市場(chǎng)價(jià)格。

　�。ǘ�）建筑安裝工程的概、預算及施工圖預算的內容和形式：

　　1、預算封面：一般均應填寫(xiě)建設單位、單位工程名稱(chēng)、結構類(lèi)型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。

　　2、編制說(shuō)明：簡(jiǎn)述編制依據、編制過(guò)程、工程的主要材料做法、檐高等，說(shuō)明本概、預算包含的范圍（外線(xiàn)工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調補價(jià)的截止日期及其他需要說(shuō)明的內容。

　　3、工程概預算書(shū)。

　　4、工程費用總表。

　　5、經(jīng)濟分析總表。

　　6、材料大分析及匯總表。

　　7、暫估價(jià)的設備明細表。

　　8、需訂合同的設備明細表。

　　9、單位工程所需的全部材料預算書(shū)。

　�。ㄈ�）概、預算及施工圖預算的編制要求。

　　1、計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數據，嚴格按照定額中各有關(guān)規定計算，計算條理要清楚，數字要準確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價(jià)辦法，逐步過(guò)渡到與國際貫例接軌。

　　2、預算表格要格式化，專(zhuān)表專(zhuān)用，預算書(shū)的子目?jì)热輵�填�?xiě)齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價(jià)套用事理價(jià)位，小計、合計準確無(wú)誤，預算員要學(xué)習微機應用，而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。

　　3、按預算定額計算書(shū)，分部工程的'材料用量及匯總表，預算書(shū)項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3%以?xún)取?/p>

　�。ㄋ模┚幹聘�、預算及施工預算的時(shí)間要求（以接到被批準的施工圖時(shí)間為準），按下列時(shí)間提預算（按日歷天數計算）指全包工程。

　　序號工程類(lèi)別建筑面積M2編制時(shí)間（天）備注

　　1一般單層建筑1、要自抽鋼筋

　　2一般多層住宅2、要有工程分析

　　3一般多層住宅3、要有經(jīng)濟分析

　　4一般多層住宅

　　5一般高層住宅

　　6公共建筑

　　7公共建筑

　�。ㄎ澹┳兏�洽商辦理及申報

　　1、為了正確使用反映工程造價(jià)，合理及時(shí)匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預算，不簽洽商增減預算不予施工的原則。

　　2、實(shí)行投標包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結算又要做包干范圍內的洽商增減帳，以便內部換算。

　　3、變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數量、規格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現場(chǎng)必須采取保護措施（如高壓線(xiàn)防護埋地電纜、靠近道路或民房保護），所發(fā)生的費用洽商。

　　4、洽商變更要經(jīng)甲方簽認后，統一編號，應在三日內上報公司經(jīng)營(yíng)科，方便及時(shí)編制增減預算和工料增減數量，編制要求與施工圖預算項目。

　　5、經(jīng)營(yíng)科收到變更洽商后，三日內編制完或預算增減和材料增減分析，并及時(shí)將材料增減分析轉計材科，以便及時(shí)為施工提供材料保證。

　�。�六）暫估價(jià)的辦理及申報

　　1、凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預算價(jià)格的缺項，編制預算的可按暫估價(jià)（或甲方指定價(jià)）列入預算，待竣工結算時(shí)按實(shí)際調整竣工結算，不得以暫估作為結算價(jià)。

　　2、凡屬于甲方確認的材料設備價(jià)格必須以書(shū)面形式取得甲方簽認方可購入，并申報經(jīng)營(yíng)科調整預算。

　�。ㄆ撸┎牧峡茟�提供洽商資料。

　　1、北京市基本建設材料價(jià)格中列入參考價(jià)格實(shí)際購入價(jià)。

　　2、設計使用的新材料和預算本內缺項的材料市場(chǎng)價(jià)格。

　　3、甲方指定廠(chǎng)家加工生產(chǎn)的材料、設備半成品等價(jià)格高于預算價(jià)格的價(jià)差洽商。

　　4、當地材料或設備短缺，需從外地條采購的材料或設備價(jià)差洽商。

　　六、竣工結算

　�。ㄒ唬┛⒐そY算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應向經(jīng)營(yíng)科及時(shí)提供竣工結算依據。

　�。ǘ�）竣工結算應具備條件：

　　1、工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書(shū)”。

　　2、概算書(shū)、變更洽商，增減預算已經(jīng)編完，并達到建設單位簽認。

　　3、分包工程結算特殊材料，加工定貨以及調整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。

　　4、概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調整，其他應收的費用（如：加工費、技術(shù)措施費、現場(chǎng)狹小增加費等）已經(jīng)落實(shí)并簽認。

　　5、竣工調價(jià)文件應齊全，方法明確。

　�。ㄈ�）單位工程結算書(shū)應包括土建、水電等全部?jì)热�，結算書(shū)封面、造價(jià)明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由經(jīng)營(yíng)科歸檔存查。

　�。ㄋ模┛⒐そY算的時(shí)間應可參考預算時(shí)間減半完成。

　　七、計劃統計及臺帳管理

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)科根據下達項目部指令性形象進(jìn)度向項目部下達完成產(chǎn)值計劃。

　�。ǘ�）審核每25號項目部上報實(shí)際產(chǎn)值完成情況，并匯總全公司實(shí)際完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費和取費做出分析后，按單位工程每月30號前轉財務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導匯報。

　�。ㄈ�）按分包的勞動(dòng)合同內容，審核每月25號各項目部的人工費結算，人工費結算的手續齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報經(jīng)營(yíng)科核準方可結算，審核無(wú)誤由主管領(lǐng)導簽字，報總經(jīng)理批準，轉財務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費。

　�。ㄋ模�為加強統計管理，設立以下臺帳：

　　1、投標工程臺帳。

　　2、概預編制及洽商增減臺帳。

　　3、材料預算臺帳。

　　4、工程合同臺帳。

　　5、勞務(wù)（分包）合同臺帳。

　　6、勞務(wù)預算、結算臺帳。

　　7、收發(fā)登記臺帳。

　　八、獎罰細則

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)部門(mén)員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進(jìn)取，成果顯著(zhù)，由公司經(jīng)理辦公會(huì )議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員300-1000元。

　�。ǘ�）利用合法的經(jīng)營(yíng)渠道，為公司開(kāi)拓市場(chǎng)，贏(yíng)得活源，公司按工程造價(jià)獎勵有功人員，按工程造價(jià)‰給予獎勵。

　�。ㄈ�）向領(lǐng)導提出經(jīng)營(yíng)合理化建議，經(jīng)采用取得顯著(zhù)效益，獎勵建議人員100-500元獎金。

　�。ㄋ模├�用預算技巧捕捉戰機，通過(guò)其他部門(mén)的配合取得預算外的合理收入，通過(guò)主管領(lǐng)導核準提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過(guò)10%。

　�。ㄎ澹┱J真做好業(yè)內工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦任務(wù)的員工，由公司年末予以一次性獎勵。

　�。�六）由于工作失職，在工程招投標、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來(lái)聲譽(yù)和經(jīng)濟損失，處予責任人100-300元罰款。

　�。ㄆ撸┰诤贤�編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關(guān)，維護企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。

　�。ò耍�對出工不出力，不能及時(shí)、準確完成領(lǐng)導交與的任務(wù)，處罰責任人100元罰金，并降職使用。

　　【篇四：集團公司經(jīng)營(yíng)管理制度】

　　這其實(shí)就是一個(gè)集團管控的問(wèn)題，下面是集團管控的一些定律（白氏定律），是集團管控第一專(zhuān)家華彩咨詢(xún)總裁白萬(wàn)綱發(fā)現的。

　　定律一：一個(gè)企業(yè)的集團公司管控制度取決于該國戰略取向。

　　發(fā)達國家的跨國公司傾向于表達軍事金融帝國主義制度（指通過(guò)軍事和核威懾獲得戰略主動(dòng)性，通過(guò)金融工程鞏固競爭優(yōu)勢，通過(guò)知識產(chǎn)權和產(chǎn)業(yè)標準等有利于先發(fā)優(yōu)勢發(fā)揮的一系列實(shí)施手段，構筑其在全球的政治，經(jīng)濟統治地位的一套制度），事實(shí)上他們也是該體制的重點(diǎn)執行單元。發(fā)展中國家的企業(yè)傾向于表達產(chǎn)業(yè)鏈分工原理。

　　定律二：國際企業(yè)間的競爭的終極是集團公司管控的競爭

　　從國家，產(chǎn)業(yè)，各種組織等角度，同時(shí)發(fā)生著(zhù)集團公司型的管控，所以區域，國家，產(chǎn)業(yè)和各種組織之間的競爭，歸根結底是管控體系之間的競爭

　　定律三：集團公司管控體系的本質(zhì)是一套簡(jiǎn)化和可復制的管控制度。

　　不能簡(jiǎn)化，不能復制的任何看起來(lái)很美的管控，都不能滿(mǎn)足安全，擴張，持續，高效的內在要求。

　　定律四：集團公司管控體系會(huì )持續的變得更復雜。

　　一方面是發(fā)展的必然。一方面是人為的片斷式思考和決策的產(chǎn)物。對于前者，企業(yè)必須發(fā)展它的組織智商進(jìn)行駕馭，對于后者，企業(yè)必須定期用突變的手法加以破壞和簡(jiǎn)化。

　　定律五：缺乏控制和非體系性的“集團公司的管理和協(xié)調”，不可能解決集團公司最內在的安全，擴張，持續，高效等要求。必須管理＋控制，必須形成一套制度。

　　定律六：集團公司的層級越多，內部交易的設計和整合，駕馭空間就越大。

　　對于這個(gè)空間，企業(yè)的駕馭能力越高，就越能倍增的獲得優(yōu)勢和運營(yíng)效益。反則反之。

　　定律七：兩層級的集團公司管控會(huì )多種模式混用，而多層級的集團公司中，越往下走，集團公司管控的模式越應該單一；

　　在多層級的管控結構下，下層的業(yè)務(wù)執行單位需要一套簡(jiǎn)化的、可復制的機制

　　定律八：母公司的投資組合戰略決定了產(chǎn)業(yè)組合戰略，一個(gè)集團型公司必須擁有一個(gè)相對完整的投資組合戰略。

　　目前，自稱(chēng)投融資主體的母公司很多，但缺乏相應的投資組合戰略，結果變成了資金分配和調度主體，而不能像把握命運一樣從根本上把握公司產(chǎn)業(yè)組合按規律和預設完成，結果因事實(shí)而形成戰略，母公司的駕馭和管控空間被壓縮。

　　定律九：集團公司層級越多，母公司的功能就越趨于宏觀(guān)調控和制度設計。

　　很多集團公司也因此越容易空心化，文職化。而這時(shí)最重要的是母公司的專(zhuān)業(yè)能力和管控運作的實(shí)體化和深入。

　　定律十：一個(gè)母公司的管控能力是設計出來(lái)，而非沉淀出來(lái)的。

　　一個(gè)公司的管控能力越對商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈有影響，管控能力就越強，但是，這種能力必須對其產(chǎn)業(yè)組合都有支持和增強效應，所以，它一定是一個(gè)很整體的規劃，雖然實(shí)施中有動(dòng)態(tài)調整，但它的完整，系統性不可能會(huì )從局部中組合而出，它必須是個(gè)清晰，自覺(jué)的思考的產(chǎn)物。當其超出一般強度的管控能力之后，就會(huì )呈現遞增的邊界效應。反則反之。

　　定律十一：母公司總部并不是與其他子公司組織結構相等的法人；

　　雖然它也會(huì )注冊為一個(gè)公司，但本質(zhì)上總部是董事會(huì )的延伸，是一個(gè)擴大的董事會(huì )

　　定律十二：母公司的職能定位上應該80％管控＋20％服務(wù)；

　　母公司不能涉入單純的職能服務(wù)之中，母公司所提供的服務(wù)應該是可以為子公司尋求新資源的整合性服務(wù)

　　定律十三：母公司在集團公司管控中的起著(zhù)“孵化器“作用；

　　母公司對外可以嫁接資源以尋求新的發(fā)展機遇，對內可以引導集團的內部交易進(jìn)行成本控制。

　　定律十四：集團公司管控中，邊緣功能比核心功能更重要；

　　邊緣功能可以解決集團公司的交叉流程問(wèn)題，例如海爾的組織結構中的“推進(jìn)本部”，將集團管控中最容易有矛盾的焦點(diǎn)抽離，作集團管控的體外循環(huán)，縮短子公司之間的協(xié)調時(shí)間。

　　定律十五：母公司本身管控的黏連性質(zhì)，可以促進(jìn)整個(gè)公司的產(chǎn)業(yè)整合；

　　母公司在社會(huì )上擁有眾多的資源，在內外部大幅度整合的能力叫做黏連效應。母公司旗下的產(chǎn)業(yè)因母公司的黏連效應可以獲得高回報。越具備黏連性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)組合，其操作難度也越高，也越發(fā)適應集團公司型管控。

　　定律十六：企業(yè)內部集團公司之間以及各子公司之間的內部交易是通過(guò)設計來(lái)完成的；

　　內部交易需要尋求產(chǎn)業(yè)之間的衍生地帶——內部交易點(diǎn)，加以分析，設計一套交易鏈體系。外部交易內部化的集團可以發(fā)揮集團優(yōu)勢，如：內部投融資、知識分享等。這種內部交易不能用子公司之間“自由戀愛(ài)”的形式來(lái)達成。

　　定律十七：集團公司的管控能力必須用橫向戰略來(lái)貫徹。

　　創(chuàng )造一個(gè)智慧、連貫一致的和集中的方式來(lái)傳達和實(shí)現整個(gè)集團的戰略，比如通用電氣的6SIGMA，本質(zhì)上是提升各個(gè)公司的運作基準，從而保障公司贏(yíng)利的一個(gè)橫向平臺。橫向戰略還需橫向組織，橫向流程，橫向制度的支撐。

　　定律十八：母公司管控可以加大子公司的戰略強度；

　　通過(guò)“母合效應”，母公司可以促進(jìn)子公司完成原本完成不了的任務(wù)。

　　定律十九：低利潤的子公司不能放到集團公司的產(chǎn)業(yè)組合中來(lái)；

　　集團公司管控的過(guò)程中勢必會(huì )造成管理的高消耗，因此如果子公司的利潤低于行業(yè)的平均利潤率，那么一個(gè)單體公司更有可能把該公司操作好，而相比之下一個(gè)集團公司的競爭力會(huì )偏弱，所以集團型公司相比單體公司更有必要考慮放棄該子公司。

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