單位溝通協(xié)調制度

　　在日新月異的現代社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的單位溝通協(xié)調制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

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　　按照單位職能，一切從職責出發(fā)的原則，為加強本心各科室的配合與協(xié)作，提高工作效率，加強效能建設，推動(dòng)各項工作協(xié)調快速和平穩運行，特制定本制度。

　�。ㄒ唬┍局贫仁俏覇挝粶贤▍f(xié)調基本規范，適用于科室之間、分管領(lǐng)導之間、上下級之間的溝通協(xié)調。

　�。ǘ�）溝通協(xié)調要堅持既有分工，又有合作，既各司其職，又統籌兼顧的原則。

　�。ㄈ�）要樹(shù)立全局意識和大局觀(guān)念，必須遵循個(gè)人服從組織、下級服從上級、科室服從領(lǐng)導班子的原則。

　�。ㄋ模┥婕叭�局性的工作以及各科室或單位領(lǐng)導認為有必要協(xié)調溝通的工作。

　�。ㄎ澹┤粘Ｐ缘臉I(yè)務(wù)工作，屬于各科室職責范圍內的，各司其職，各負其責，按職責認真辦理。需要相關(guān)科室配合完成的工作，在單位領(lǐng)導的統一安排部署下，通過(guò)溝通協(xié)調配合完成。

　�。�六）臨時(shí)性的業(yè)務(wù)工作，由單位主要領(lǐng)導確定一個(gè)科室主辦，確需其它科室配合時(shí)，科室負責人要及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報，分管領(lǐng)導負責溝通協(xié)調，做出必要的處理和決定。協(xié)辦科室要積極配合，并按時(shí)向主辦科室報送工作情況。

　�。ㄆ撸└骺剖以诠ぷ髦�，遇到理解有不同意見(jiàn)和難以實(shí)施時(shí)，

　　科室間應及時(shí)主動(dòng)溝通協(xié)調，同時(shí)，上報各自分管領(lǐng)導，由分管領(lǐng)導之間進(jìn)行溝通協(xié)調解決。仍達不成一致意見(jiàn)的，由單位主要領(lǐng)導或單位領(lǐng)導班子會(huì )議討論確定。在爭議未解決之前，主辦科室應按分管領(lǐng)導指示，認真執行，不能推諉延誤。

　�。ò耍┱埵臼马棏�遵循“逐級請示”的'原則，副科以下向科長(cháng)請示，各科室向分管領(lǐng)導請示，分管領(lǐng)導向單位領(lǐng)導請示，要逐級向領(lǐng)導請示匯報，沒(méi)有特殊情況，不能越級請示或多頭請示。一般書(shū)面請示需書(shū)面回復；口頭請示口頭回復。如有特殊或緊急情況，可直接或越級請示，同時(shí)應及時(shí)向主管領(lǐng)導報告。

　�。ň牛└骺剖覍λ�承擔的工作，要在規定的期限內完成。不能按時(shí)辦結的，主辦科室負責人或分管領(lǐng)導要向單位領(lǐng)導或單位領(lǐng)導班子工作例會(huì )說(shuō)明情況。

　�。ㄊ�）建立相關(guān)業(yè)務(wù)通報制度，各科室要將需告知單位其他工作人員知曉的事項及時(shí)在單位內網(wǎng)發(fā)布。

　�。ㄊ�一）單位分管領(lǐng)導每周召開(kāi)一次分管科室工作例會(huì )，交流工作情況，研討解決問(wèn)題。

　�。ㄊ�二）原則上每周召開(kāi)一次單位領(lǐng)導班子工作例會(huì )，總結前一周工作，分析研究有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調內部工作，學(xué)習傳達上級有關(guān)精神，部署下一周工作。

　�。ㄊ�三）各科室下發(fā)或轉發(fā)工作安排部署、情況通報、工作總結、上級工作指導意見(jiàn)及新的文件精神時(shí)，應同時(shí)報送各位單位領(lǐng)導，抄送相關(guān)科室，同時(shí)單位辦公室負責在單位網(wǎng)站上發(fā)布。

　�。ㄊ�四）單位辦公室要將重大事件，以多種形式向全單位干部職工通報。通報內容包括點(diǎn)評有關(guān)工作、通報全單位當前重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、單位內重要活動(dòng)、新出臺的涉及面廣、影響較大的政策規定以及干部職工比較關(guān)注的有關(guān)事項等。

　�。ㄊ�五）對協(xié)調溝通不夠，在工作中推諉扯皮，影響工作正常開(kāi)展，造成工作失誤的，依據有關(guān)規定，根據節輕重給予適當的行政處理。

　�。ㄊ�六）本制度未涉及事宜，按單位相關(guān)管理制度和單位領(lǐng)導指示執行。

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