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公司內部管理制度有哪些優(yōu)秀
在學(xué)習、工作、生活中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的公司內部管理制度有哪些優(yōu)秀，希望對大家有所幫助。
公司內部管理制度有哪些優(yōu)秀1
一、溝通形式
�。ㄒ唬┲軈R報溝通：公司建立內部周匯報制度。
1、逐級匯報
部門(mén)：部門(mén)職員、向主管（經(jīng)理）匯報。
公司：各部門(mén)主管、經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、各自逐級匯報。
2、匯報內容：本周從事和組織完成的詳細工作、下周工作方案，提出工作中存在的問(wèn)題及建議及下周對本周未完成工作的落實(shí)狀況說(shuō)明等。要求工作匯報內容詳細，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，對工作的支配有詳細的時(shí)間節點(diǎn)。
3、匯報時(shí)間：各部門(mén)匯報在每周日15:00前報至總經(jīng)辦（節假日除外）。
4、匯報形式及要求：
�。�1）各部門(mén)內部匯報均采納內部口頭匯報；
�。�2）各部門(mén)向公司匯報均采納“周工作方案表”。如有特別緣由不能準時(shí)匯報，需提前向總經(jīng)辦說(shuō)明緣由，以其它方式匯報（例如托付他人上報等），不得漏報。如顆在外執行任務(wù)不能準時(shí)上報，應在執行任務(wù)結束后，次日補報。
�。ǘ┰�/季工作方案及工作總結報送
1、上報對象：各部門(mén)主管級以上領(lǐng)導。
2、上報內容：工作方案及工作總結分為月度和季度（其中包括年度）。
月度：下月度工作方案及本月度工作總結；季度：下季度工作方案及本季度工作總結；
年度：半年（或全年）工作總結和下半年（或下一年度）工作方案。
3、上報時(shí)間：每月末的30日前；當月度與季度或年度總結和方案消失重合時(shí)，上報季度/年度總結和方案。
4、上報內容：總結上月（年）工作狀況，包括重要項目進(jìn)展狀況，存在的問(wèn)題，支配下月（年）工作方案和實(shí)現方案的詳細措施。
5、上報形式：報送到總經(jīng)辦包括（紙質(zhì)文件和電子版）。
�。ㄈ┬畔贤ǎ和ㄟ^(guò)公司內部文件的分發(fā)和公司黑板報上傳遞達到溝通。各部門(mén)要加強內部隨機溝通，充分利用黑板報的溝通平臺。
1、主要功能：黑板報是重要的`溝通方式，主要發(fā)布公司重要大事、存在問(wèn)題、項目重大事項及形象進(jìn)度的準時(shí)報道等，為中高層人員供應各類(lèi)信息參考。為便于各部門(mén)工作聯(lián)絡(luò )，公司郵箱以供為各部門(mén)發(fā)布信息使用。
2、黑板報內容：
�、俟靖鞑块T(mén)要踴躍供稿，公司將對部門(mén)供應的稿件，認真仔細閱讀，對表現突出的員工；將以不同形式進(jìn)行通報表彰。
�、谥卮蠡顒�(dòng)、打算、決議、公司領(lǐng)導指示精神進(jìn)行準時(shí)報道。
�、劭偨�(jīng)辦負責公司郵箱日常管理和收集及公司領(lǐng)導發(fā)文的文件上傳。
�、芟冗M(jìn)部門(mén)和優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和嘉獎。
�、萜渌匾畔�。
3、上報方式：各部門(mén)信息要求由部門(mén)負責人報送，將信息發(fā)送到總經(jīng)辦郵箱內，由公司統一進(jìn)行編發(fā)。
4、發(fā)布方式：總經(jīng)辦將依據信息內容和發(fā)送對象，選擇在“公司動(dòng)態(tài)”、黑板報上發(fā)布。
�。ㄋ模⿻�(huì )議溝通
1、見(jiàn)公司有關(guān)會(huì )議制度方面要求。
2、會(huì )議紀要均以林宏佳負責記錄。
二、行文要求
�。ㄒ唬祟}格式
各類(lèi)工作總結及方案、匯報材料，標題一律采納“部門(mén)名稱(chēng)+月份（年度）工作總結（或月份（年度）工作方案）”的形式。
�。ǘ┞淇罡袷�
在各類(lèi)工作總結及方案、匯報中均應有落款注明，落款注明包括部門(mén)（人）的名稱(chēng)和行文日期。
�。ㄈ┚幪柛袷剑阂�(jiàn)公司有關(guān)方面要求。
三、文件報送及建議（看法）回復時(shí)限要求
1、公司下發(fā)到各部門(mén)的文件，需要報相關(guān)材料的，以要求報送的日期為準，截止日期前沒(méi)有報送的，不再以任何形式進(jìn)行通知，并且對相關(guān)部門(mén)賜予通報批判及懲罰。對于各類(lèi)建議、看法，接收人應在兩日內向提出人予以明確答復；對未接受內容要闡述原由。
2、要求報送的相關(guān)材料均應附上電子版，并發(fā)送至總經(jīng)辦郵箱。
3、公司內部公文的格式嚴格根據公文模板書(shū)寫(xiě)。
四、制度的監督執行總經(jīng)辦負責每月對公司匯報、工作總結與方案上報和信息采納狀況統計，對未提前說(shuō)明緣由又未按要求執行上報的人員，在“黑板報”中予以通報，并按相關(guān)制度扣罰。
本制度自下發(fā)之日起執行，由總經(jīng)辦負責解釋。
公司內部管理制度有哪些優(yōu)秀2
一、人員配備
1、店長(cháng)一名
2、值班經(jīng)理2名（兼職）
3、店面營(yíng)業(yè)員2名。
二、店面管理：
1、店長(cháng)工作職責：店長(cháng)是專(zhuān)營(yíng)店的靈魂，主要負責店面的日常管理（人、財、物）、組織、激勵、培訓工作，全面負責店內員工的管理工作，主要包括如下內容：
�。�1）員工管理：對員工日常工作進(jìn)行監督和管理，包括遲到、早退、儀容儀表、待客禮儀、衛生等的全面管理；
a、關(guān)心員工做好正確的職業(yè)規劃、職業(yè)定位，關(guān)心員工快速成長(cháng)，為其制造晉升條件；
b、做好員工的激勵工作，依據店面管理及考核制度，對員工工作進(jìn)行精確評估，以鼓舞先進(jìn)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍；
c、常常與員工溝通，協(xié)調人際關(guān)系，努力制造樂(lè )觀(guān)、開(kāi)心的工作氛圍。
�。�2）店務(wù)管理：對店內設備、貨品、賬目、平安措施等進(jìn)行全面管理，詳細為；
a、設備管理xx對店內各種電器、收銀機等設備的運作和平安狀況進(jìn)行檢查，有問(wèn)題準時(shí)解決；
b、賬目管理xx做到帳目清楚，錢(qián)賬相符；
c、貨品管理xx仔細做好產(chǎn)品的銷(xiāo)售統計工作，保障合理庫存，: d、平安管理xx對門(mén)窗、電器開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查后關(guān)店，消退平安隱患；
e、每日工作做到日清日結，日結日高。
�。�3）培訓管理：對新進(jìn)員工及老員工做好日常的培訓工作，關(guān)心新老員工提高專(zhuān)業(yè)技能，詳細為：
a、依據店面新老員工的實(shí)際狀況制定有針對性的培訓方案；
b、培訓方案應充分考慮：新鑫信息技術(shù)公司的企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、服務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技巧、顧客反對看法及疑議等。
c、依據店內銷(xiāo)售存在的問(wèn)題進(jìn)行針對性培訓，實(shí)際解決店內問(wèn)題，從而提高店面業(yè)績(jì)；
�。�4）會(huì )員管理：對店內的顧客進(jìn)行科學(xué)有效的管理，提高顧客對品牌的認知度，詳細為：
a、定義：凡在新鑫辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)，都納入新鑫公司的會(huì )員進(jìn)行管理。要督促員工做好顧客信息的錄入工作，確保會(huì )員信息真實(shí)精確；
b、常常對顧客檔案進(jìn)行分析整理，將顧客進(jìn)行等級區分，督促員工做好顧客的回訪(fǎng)工作；
c、定期作顧客消費記錄查詢(xún)及分析，分析顧客的忠誠度、購買(mǎi)產(chǎn)品狀況、到店狀況等，針對不同顧客做針對性會(huì )員促銷(xiāo)活動(dòng)；d、會(huì )員顧客的信息管理：給會(huì )員發(fā)生日、節日等各種問(wèn)候、回訪(fǎng)及促銷(xiāo)信息，維護會(huì )員對品牌的忠誠度，從而提高會(huì )員到店次數，增加到店人數；
�。�5）銷(xiāo)售管理：依據店面的實(shí)際狀況做好店內的業(yè)績(jì)管理工作，詳細工作為：
a、依據店面實(shí)際狀況，制定合理的月、周、日銷(xiāo)售方案及制定銷(xiāo)售目標；
b、依據銷(xiāo)售方案，制定相適應當地消費狀況的促銷(xiāo)方案，并報總經(jīng)理審核批準（創(chuàng )意方案還需報電信公司審批）；
c、依據方案，實(shí)施銷(xiāo)售方案及促銷(xiāo)方案，結束后對以上兩種方案進(jìn)行最終總結，依據員工表現狀況進(jìn)行嘉獎。
d、對員工銷(xiāo)售力量的管理，準時(shí)對員工在工作中消失的銷(xiāo)售問(wèn)題進(jìn)行培訓及解決；
2、值班經(jīng)理職責：在店長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，店長(cháng)不在時(shí)幫助店長(cháng)做好店面的各項管理工作，詳細工作職能：
�。�1）店堂流淌崗位，引導顧客辦理業(yè)務(wù)，具體熱忱介紹相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，要求專(zhuān)業(yè)，系統，自信，主動(dòng)幫助員工完成銷(xiāo)售；
�。�2）負責店堂衛生和門(mén)前三包衛生；
�。�3）隨時(shí)訂正員工不良行為，與員工一起學(xué)習探討正確的工作方法，學(xué)習上級交代的學(xué)習任務(wù)；
3、店員職責：店員是基層工作人員，其儀容儀表代表了品牌形象，其言談舉止到處顯示了品牌及服務(wù)理念，詳細工作職能為：（1）嚴格遵守員工日常工作規范；
�。�2）努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)及產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，全面提高專(zhuān)業(yè)技能及嫻熟應用銷(xiāo)售技巧；
�。�3）深化領(lǐng)悟電信行業(yè)的服務(wù)理念，做好顧客的服務(wù)接待（售前、售中、售后）工作；
�。�4）聽(tīng)從上級工作支配，完成下達的銷(xiāo)售指標；
�。�5）做好店內產(chǎn)品的整理及監控工作，防止偷盜，避開(kāi)店內產(chǎn)品丟失破損。
店面工作流程
一、店長(cháng)一日工作流程
�。ㄒ唬I(yíng)業(yè)前
1）組織晨會(huì )(或班前溝通會(huì )）的召開(kāi)：
a、人員狀況確認（出勤、休假、輪班、服裝、儀容儀表及精神狀況）；
b、傳達上級重要文件及通知；
c、昨日營(yíng)業(yè)狀況確認、分析；
d、針對營(yíng)業(yè)問(wèn)題，指示有關(guān)人員改善；
e、安排當日工作方案。
2）店內狀況確認：
a、店面、展柜、貨品的衛生清潔狀況；
b、店內貨品的陳設、補貨、促銷(xiāo)、訂貨等；
c、電器、燈光、音樂(lè )、宣揚資料等預備狀況；d、暢銷(xiāo)貨品的儲備及展現確認。
�。ǘI(yíng)業(yè)期間
A、無(wú)顧客時(shí)的.工作（有序的支配好員工的工作及其他預備工作，時(shí)刻為銷(xiāo)售做好預備�。�
1）記錄當天晨會(huì )日志；
2）顧客資料的整理、錄入及POS系統會(huì )員的分析管理；
3）時(shí)刻檢查貨柜有無(wú)空缺商品及是否短缺，提示店員方案補上；
4）監督店員的工作狀況，錯誤地方準時(shí)訂正；
5）監督促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施和進(jìn)展，提示店員準時(shí)向顧客做好宣揚和介紹；
6）對新員工作出相應的指導和培訓；
7）支配老員工對專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的鞏固學(xué)習；
8）支配員工輪番在店面四周發(fā)宣揚單，吸引顧客到店；
9）贈品的合理贈送，時(shí)刻維護顧客服務(wù)；
10）接收貨品，預備清點(diǎn)并準時(shí)入庫，與電腦POS核對；
11）時(shí)刻維持店內的衛生狀況；
12）合理支配員工輪番用餐。
B、有顧客時(shí)的工作（時(shí)刻圍繞銷(xiāo)售，做好細節工作，提高業(yè)績(jì)�。�
1）認真觀(guān)看銷(xiāo)售過(guò)程，隨時(shí)預備供應有必要的幫助；
2）隨時(shí)關(guān)心后進(jìn)員工的銷(xiāo)售，提高后進(jìn)員工的銷(xiāo)售力量；
3）激勵和跟蹤全部員工對自已銷(xiāo)售目標的完成，準時(shí)調整銷(xiāo)售方案；4）緊盯每一個(gè)員工的成交力量，隨時(shí)分析店面成交率及店面單筆成交金額的水平值；
5）時(shí)刻關(guān)注目前銷(xiāo)售與方案的差距，將狀況告知員工，激勵員工再接再勵，為店面總業(yè)績(jì)目標的達成時(shí)刻努力；
6）處理營(yíng)業(yè)中顧客投訴；
7）服務(wù)禮儀規范時(shí)刻監督提示。
8）空缺商品再次檢查并補貨，提示店員，嚴格防范貨品丟失；
�。ㄈI(yíng)業(yè)結束
公司內部管理制度有哪些優(yōu)秀3
一、溝通形式
�。ㄒ唬┲軈R報溝通：公司建立內部周匯報制度。
1、逐級匯報
部門(mén)：部門(mén)職員、向主管（經(jīng)理）匯報。
公司：各部門(mén)主管、經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、各自逐級匯報。
2、匯報內容：本周從事和組織完成的詳細工作、下周工作方案，提出工作中存在的問(wèn)題及建議及下周對本周未完成工作的落實(shí)狀況說(shuō)明等。要求工作匯報內容詳細，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，對工作的支配有詳細的時(shí)間節點(diǎn)。
3、匯報時(shí)間：各部門(mén)匯報在每周日15:00前報至總經(jīng)辦（節假日除外）。
4、匯報形式及要求：
�。�1）各部門(mén)內部匯報均采納內部口頭匯報；
�。�2）各部門(mén)向公司匯報均采納“周工作方案表”。如有特別緣由不能準時(shí)匯報，需提前向總經(jīng)辦說(shuō)明緣由，以其它方式匯報（例如托付他人上報等），不得漏報。如顆在外執行任務(wù)不能準時(shí)上報，應在執行任務(wù)結束后，次日補報。
�。ǘ┰�/季工作方案及工作總結報送
1、上報對象：各部門(mén)主管級以上領(lǐng)導。
2、上報內容：工作方案及工作總結分為月度和季度（其中包括年度）。
月度：下月度工作方案及本月度工作總結；
季度：下季度工作方案及本季度工作總結；
年度：半年（或全年）工作總結和下半年（或下一年度）工作方案。
3、上報時(shí)間：每月末的30日前；當月度與季度或年度總結和方案消失重合時(shí)，上報季度/年度總結和方案。
4、上報內容：總結上月（年）工作狀況，包括重要項目進(jìn)展狀況，存在的問(wèn)題，支配下月（年）工作方案和實(shí)現方案的詳細措施。
5、上報形式：報送到總經(jīng)辦包括（紙質(zhì)文件和電子版）。
�。ㄈ┬畔贤ǎ和ㄟ^(guò)公司內部文件的分發(fā)和公司黑板報上傳遞達到溝通。各部門(mén)要加強內部隨機溝通，充分利用黑板報的溝通平臺。
1、主要功能：黑板報是重要的溝通方式，主要發(fā)布公司重要大事、存在問(wèn)題、項目重大事項及形象進(jìn)度的準時(shí)報道等，為中高層人員供應各類(lèi)信息參考。為便于各部門(mén)工作聯(lián)絡(luò )，公司郵箱以供為各部門(mén)發(fā)布信息使用。 2、黑板報內容：
�、俟靖鞑块T(mén)要踴躍供稿，公司將對部門(mén)供應的稿件，認真仔細閱讀，對表現突出的員工；將以不同形式進(jìn)行通報表彰。 ②重大活動(dòng)、打算、決議、公司領(lǐng)導指示精神進(jìn)行準時(shí)報道。 ③總經(jīng)辦負責公司郵箱日常管理和收集及公司領(lǐng)導發(fā)文的文件上傳。
�、芟冗M(jìn)部門(mén)和優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和嘉獎。 ⑤其他重要信息。
3、上報方式：各部門(mén)信息要求由部門(mén)負責人報送，將信息發(fā)送到總經(jīng)辦郵箱內，由公司統一進(jìn)行編發(fā)。 4、發(fā)布方式：總經(jīng)辦將依據信息內容和發(fā)送對象，選擇在“公司動(dòng)態(tài)”、黑板報上發(fā)布。
�。ㄋ模⿻�(huì )議溝通
1、見(jiàn)公司有關(guān)會(huì )議制度方面要求。 2、會(huì )議紀要均以林宏佳負責記錄。
二、行文要求
�。ㄒ唬祟}格式
各類(lèi)工作總結及方案、匯報材料，標題一律采納“部門(mén)名稱(chēng)+月份（年度）工作總結（或月份（年度）工作方案）”的形式。（二）落款格式
在各類(lèi)工作總結及方案、匯報中均應有落款注明，落款注明包括部門(mén)（人）的`名稱(chēng)和行文日期。（三）編號格式：見(jiàn)公司有關(guān)方面要求。
三、文件報送及建議（看法）回復時(shí)限要求
1、公司下發(fā)到各部門(mén)的文件，需要報相關(guān)材料的，以要求報送的日期為準，截止日期前沒(méi)有報送的，不再以任何形式進(jìn)行通知，并且對相關(guān)部門(mén)賜予通報批判及懲罰。對于各類(lèi)建議、看法，接收人應在兩日內向提出人予以明確答復；對未接受內容要闡述原由。
2、要求報送的相關(guān)材料均應附上電子版，并發(fā)送至總經(jīng)辦郵箱。
3、公司內部公文的格式嚴格根據公文模板書(shū)寫(xiě)。
四、制度的監督執行
總經(jīng)辦負責每月對公司匯報、工作總結與方案上報和信息采納狀況統計，對未提前說(shuō)明緣由又未按要求執行上報的人員，在“黑板報”中予以通報，并按相關(guān)制度扣罰。
本制度自下發(fā)之日起執行，由總經(jīng)辦負責解釋。
在今日的社會(huì )快速進(jìn)展的狀況下，企業(yè)的管理需要一套標準的管理制度。大家知道制度的格式嗎？以下是人見(jiàn)人愛(ài)的我共享的公司內部管理制度有哪些優(yōu)秀3篇，盼望能夠關(guān)心到大家。
公司內部管理制度有哪些優(yōu)秀4
第一條目的
為切實(shí)加強本公司車(chē)輛的保管及有效使用，進(jìn)一步規范公司車(chē)輛的管理，整合資源，優(yōu)化配置，使車(chē)輛管理統一合理化，更有效地使用各種車(chē)輛，為公司的良好運行供應強有力的后盾保障，做好公司的服務(wù)工作，確保車(chē)輛平安、有效、有序運行。為加強駕駛員管理，規范其行為，樹(shù)立高度的責任心和敬業(yè)精神。依據國家有關(guān)法律、法規、結合公司的實(shí)際狀況，特制定本制度。
其次條適用范圍
本制度適用于公司范圍內全部機動(dòng)車(chē)輛的管理、掌握、以及公司全部涉及車(chē)輛的相關(guān)管理活動(dòng)。
第三條車(chē)輛的管理：
1、公司所屬各種車(chē)輛統一由辦公室管理和調度，其他人員不得隨便指派駕駛員出車(chē)。駕駛人員私自出車(chē)造成交通、車(chē)輛機械等事故，應由其擔當全部責任，并無(wú)條件離崗。
2、公司所屬車(chē)輛均由辦公室負責對其的平安檢查和保養保修，并分別按車(chē)號設冊登記管理。
3、各種車(chē)輛的附帶資料，除行車(chē)執照，保險卡由各使用人攜帶外，其余均由辦公司負責保管，不得遺失，如車(chē)輛移轉時(shí)應辦理車(chē)輛轉籍手續，并將車(chē)輛的各種資料隨車(chē)轉移。
4、公司各部門(mén)所用車(chē)輛應每月至少將耗油量及行駛旅程記錄簽報"辦公室"查核一次，以防鋪張，如超過(guò)耗油標準時(shí)（指不正常），應送情調整修理。
5、未經(jīng)公司同意，駕駛員不得將車(chē)輛交與他人駕駛。違犯者，如發(fā)覺(jué)一次即扣除當天薪金，發(fā)覺(jué)三次者自動(dòng)離崗，造成事故者要由其負全部責任。
6、車(chē)輛需要購置附件及物品，均由辦公室負責購買(mǎi)，確需駕駛員購置的應報公司待批復后，再行購置，否則公司不予報銷(xiāo)。
7、各類(lèi)車(chē)輛駕駛員應加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，堅持平安第一，文明駕駛，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加工作責任感。
8、車(chē)輛行駛當中，如遇突發(fā)故障需要修理時(shí)，應準時(shí)向公司報告，并就近支配修理（換下的'舊零件須帶回交公司驗證）。
9、公司所屬車(chē)輛的年審和各項交通規費的繳納均由辦公室統一辦理。駕駛員要主動(dòng)協(xié)作辦公室辦理車(chē)輛年審和各項交通規費的繳納工作。車(chē)輛年審以行駛證期限為準，不得延誤，如因延遲年審發(fā)生的滯納金由駕駛員個(gè)人擔當。
10、公司一般員工辦事，辦公室原則上不予支配車(chē)輛。特別狀況，辦事人員應事先填寫(xiě)《用車(chē)申請表》報經(jīng)部門(mén)負責人，公司領(lǐng)導簽批后，辦公室方可派車(chē)。
11、堅持預防為主和技術(shù)與經(jīng)濟相結合的原則，對車(chē)輛實(shí)行擇優(yōu)送配，正確使用，定期檢查，修制維護的全過(guò)程綜合管理。
第四條車(chē)輛的使用
1、車(chē)輛的使用按先上級，后下級；先急事，后一般；先涉足特別用車(chē)，后其它事務(wù)的原則支配。
2、各部門(mén)公務(wù)用車(chē)，由部門(mén)負責人向辦公室申請，說(shuō)明車(chē)輛使用事由，地點(diǎn)、時(shí)間，辦公室依據需要統籌支配。
3、外單位借車(chē)，必需經(jīng)公司領(lǐng)導人批準后，辦公室方可支配，并做好用車(chē)（派車(chē)）記錄。
4、車(chē)輛駕駛實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)，專(zhuān)車(chē)專(zhuān)管。駕駛員負責在出車(chē)前搞好車(chē)輛平安檢查及車(chē)輛的衛生。
5、車(chē)輛收班后或節假日必需停放在公司制定的場(chǎng)所，并實(shí)行必要的防盜措施。
6、車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)修理，需修理的項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報總經(jīng)理批示后方可執行。
7、辦公室建立車(chē)輛的用油合帳，每月核算一次，嚴格按行車(chē)里程與公里耗油標準核算油料，并做好每月核對無(wú)誤。
8、駕駛員應做到合理用車(chē)，節省用油，將油耗掌握在指標以?xún)�，特別狀況須報公司領(lǐng)導批準。
第五條車(chē)輛的保養
1、日常保養、檢查、維護，駕駛員須做好車(chē)輛出、收車(chē)檢查，保持車(chē)輛的內外清潔。行駛中留意車(chē)輛是否有特別響動(dòng)，常常檢查各潤滑點(diǎn)，發(fā)覺(jué)缺油或油變質(zhì)馬上補充或更換。 2、駕駛員應每周進(jìn)行一次保養，每月對電瓶外表進(jìn)行清潔，常常檢查電瓶使用狀況，保持電瓶四周干燥清潔和有效工作力量。
3、對車(chē)輛表面附著(zhù)物要準時(shí)清洗，清理發(fā)動(dòng)機罩，車(chē)門(mén)邊緣和全部蓋板上的全部接逢處時(shí)應用海綿認真擦洗，并沖洗干。
4、車(chē)輛車(chē)窗應準時(shí)清除橡膠痕跡，油類(lèi)等，風(fēng)窗刮水片應定期清洗并依據使用狀況準時(shí)調換。
5、定期保養合金輪殼，長(cháng)期保持合金輪殼的美麗外觀(guān)，光亮干凈。定期檢查汽車(chē)底盤(pán)，準時(shí)修補及重涂愛(ài)護層，以愛(ài)護車(chē)輛免受腐蝕及損傷，定期更換機油，定期清洗空氣濾清器濾芯。
6、保持車(chē)內無(wú)浮塵，無(wú)異味，腳印和雜物、頭墊、椅墊及腳墊平整清潔，車(chē)內應保持空氣清爽，行李廂干凈，工具擺放有序。
7、車(chē)輛每行駛到規定公里數時(shí)，應依據車(chē)輛使用說(shuō)明書(shū)的要求到公司制定修理廠(chǎng)進(jìn)行維護保養。
第六條車(chē)輛的費用管理
1、車(chē)輛的油費實(shí)行"總量掌握"包于使用的方法。辦公室依據用車(chē)業(yè)務(wù)量的多少，提出詳細的用油方案報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
2、公司非專(zhuān)人用的車(chē)輛，因公所發(fā)生的一切過(guò)路，過(guò)橋，停車(chē)，補胎等費用，公司據實(shí)報銷(xiāo)，因私出車(chē)所發(fā)生的費用一律不予報銷(xiāo)。
3、車(chē)輛的修理保養費用由辦公室統一匯總，經(jīng)財務(wù)審核后報總經(jīng)理批準，費用由公司統一支付，因私修理費用自理。
4、當月行車(chē)產(chǎn)生的費用，須在次月五日前整清（節假日推延）如過(guò)期，公司一律不予報銷(xiāo)。 5、公司所屬車(chē)輛的年審，年檢，及養修費用由公司匯總后統一支付。
6、車(chē)輛行駛當中，全部的違章費用，公司一律不予報銷(xiāo)。
7、公司實(shí)行"統一管理、定點(diǎn)加油、分車(chē)核算、定時(shí)公布"制度，駕駛員持油卡加油。辦公室直管車(chē)輛油卡充值由財務(wù)人員購買(mǎi)，主卡由辦公室管理。
8、除長(cháng)途行車(chē)和特別狀況外，不得自行購買(mǎi)油料。外出途中購買(mǎi)油料須經(jīng)隨車(chē)領(lǐng)導簽字，辦公室審核后方可辦理報銷(xiāo)。
9、駕駛員應建立行車(chē)記錄，照實(shí)記錄行車(chē)日期，時(shí)間、去處、事由、乘車(chē)人、里程、加油等狀況，作為審核差旅費和有關(guān)費用報銷(xiāo)的依據。
10、車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)修理。一般狀況下駕駛員須擬出修理清單經(jīng)批準后方可修理，由辦公室會(huì )同財務(wù)部門(mén)負責結算修理費用。
第七條車(chē)輛違規與事故處理
1、在無(wú)照駕駛，未經(jīng)許可將車(chē)借于他人使用而違反交通規章或發(fā)生事故的，由駕駛人負擔損失，并予以罰款200元每次或開(kāi)除處分。
2、違章停車(chē)、高速駕車(chē)或違反交通規章，其罰款由駕駛人員自行擔當。
3、各種車(chē)輛如在行車(chē)途中遇不行抗拒之車(chē)禍發(fā)生時(shí)，應先急救傷患人員，并快速與公司聯(lián)系，接受公司指示，準時(shí)向交通部門(mén)和保險公司報案，樂(lè )觀(guān)協(xié)作處理好現場(chǎng)。如小事故，可自行處理后向公司報告。 4、在執行公務(wù)中，因以外事故造成車(chē)輛損壞，其損失在扣除保險金外，再視實(shí)際狀況處理。
5、在執行公務(wù)中，發(fā)生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，經(jīng)除保險金額后，其差額視責任詳細處理。
6、對模糊不清或把握不大的問(wèn)題，謹慎回答交通警察的詢(xún)問(wèn)。
第八條獎懲方法
1、對模范執行車(chē)輛規章制度，工作成果顯著(zhù)地駕駛員賜予嘉獎。設立車(chē)輛平安獎。對平安行車(chē)無(wú)事故者，按每月50元標準賜予嘉獎，年終對比本規定由總經(jīng)理和財務(wù)部進(jìn)行綜合評比確認后，實(shí)施嘉獎。
2、對違反紀律及有關(guān)規定，造成不良后果者視情節輕重予以處理。
�、俜舶l(fā)生事故者，駕駛員需寫(xiě)出書(shū)面檢查，扣發(fā)當月獎金。事故情節嚴峻者，賜予通報，調離崗位直待開(kāi)除公司。
�、谏米猿鲕�(chē)發(fā)生事故，駕駛員擔當全部責任，并賜予開(kāi)除處理。
�、垴{駛員將車(chē)輛私自交他人駕駛發(fā)生事故，由該車(chē)駕駛員擔當一切責任，并賜予開(kāi)除處理。
�、芄ぷ鲿r(shí)間外，車(chē)輛未按指定地點(diǎn)停放，發(fā)覺(jué)一次，扣發(fā)50元，造成損壞，由駕駛員擔當，并追究其責任。
�、菸磶R證件，違反交通法規，受到交警部門(mén)懲罰，費用由責任人自理。丟失車(chē)輛證件，牌照及駕駛證得，駕駛員擔當全部證、照補辦費用。
�、蘧坪篑{車(chē)發(fā)生事故，駕駛員擔當全部責任，并賜予開(kāi)除處理。
�、唏{駛員私自將油料外流，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，賠償三倍油料價(jià)值款，賜予開(kāi)除處理。
�、囫{駛員無(wú)故不出車(chē)，由此產(chǎn)生的交通費用由駕駛員全額負擔。
公司內部管理制度有哪些優(yōu)秀5
一、人員配備
1、店長(cháng)一名
2、值班經(jīng)理2名（兼職）
3、店面營(yíng)業(yè)員2名。
二、店面管理：
1、店長(cháng)工作職責：店長(cháng)是專(zhuān)營(yíng)店的靈魂，主要負責店面的日常管理（人、財、物）、組織、激勵、培訓工作，全面負責店內員工的管理工作，主要包括如下內容：
�。�1）員工管理：對員工日常工作進(jìn)行監督和管理，包括遲到、早退、儀容儀表、待客禮儀、衛生等的全面管理；
a、關(guān)心員工做好正確的職業(yè)規劃、職業(yè)定位，關(guān)心員工快速成長(cháng)，為其制造晉升條件；
b、做好員工的激勵工作，依據店面管理及考核制度，對員工工作進(jìn)行精確評估，以鼓舞先進(jìn)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍；
c、常常與員工溝通，協(xié)調人際關(guān)系，努力制造樂(lè )觀(guān)、開(kāi)心的工作氛圍。
�。�2）店務(wù)管理：對店內設備、貨品、賬目、平安措施等進(jìn)行全面管理，詳細為；
a、設備管理xx對店內各種電器、收銀機等設備的運作和平安狀況進(jìn)行檢查，有問(wèn)題準時(shí)解決；
b、賬目管理xx做到帳目清楚，錢(qián)賬相符；
c、貨品管理xx仔細做好產(chǎn)品的銷(xiāo)售統計工作，保障合理庫存，: d、平安管理xx對門(mén)窗、電器開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查后關(guān)店，消退平安隱患；
e、每日工作做到日清日結，日結日高。
�。�3）培訓管理：對新進(jìn)員工及老員工做好日常的培訓工作，關(guān)心新老員工提高專(zhuān)業(yè)技能，詳細為：
a、依據店面新老員工的實(shí)際狀況制定有針對性的培訓方案；b、培訓方案應充分考慮：新鑫信息技術(shù)公司的企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、服務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技巧、顧客反對看法及疑議等。
c、依據店內銷(xiāo)售存在的問(wèn)題進(jìn)行針對性培訓，實(shí)際解決店內問(wèn)題，從而提高店面業(yè)績(jì)；
�。�4）會(huì )員管理：對店內的顧客進(jìn)行科學(xué)有效的管理，提高顧客對品牌的認知度，詳細為：
a、定義：凡在新鑫辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)，都納入新鑫公司的會(huì )員進(jìn)行管理。要督促員工做好顧客信息的錄入工作，確保會(huì )員信息真實(shí)精確；
b、常常對顧客檔案進(jìn)行分析整理，將顧客進(jìn)行等級區分，督促員工做好顧客的回訪(fǎng)工作；
c、定期作顧客消費記錄查詢(xún)及分析，分析顧客的忠誠度、購買(mǎi)產(chǎn)品狀況、到店狀況等，針對不同顧客做針對性會(huì )員促銷(xiāo)活動(dòng)；
d、會(huì )員顧客的信息管理：給會(huì )員發(fā)生日、節日等各種問(wèn)候、回訪(fǎng)及促銷(xiāo)信息，維護會(huì )員對品牌的忠誠度，從而提高會(huì )員到店次數，增加到店人數；
�。�5）銷(xiāo)售管理：依據店面的實(shí)際狀況做好店內的.業(yè)績(jì)管理工作，詳細工作為：
a、依據店面實(shí)際狀況，制定合理的月、周、日銷(xiāo)售方案及制定銷(xiāo)售目標；
b、依據銷(xiāo)售方案，制定相適應當地消費狀況的促銷(xiāo)方案，并報總經(jīng)理審核批準（創(chuàng )意方案還需報電信公司審批）；c、依據方案，實(shí)施銷(xiāo)售方案及促銷(xiāo)方案，結束后對以上兩種方案進(jìn)行最終總結，依據員工表現狀況進(jìn)行嘉獎。
d、對員工銷(xiāo)售力量的管理，準時(shí)對員工在工作中消失的銷(xiāo)售問(wèn)題進(jìn)行培訓及解決；
2、值班經(jīng)理職責：在店長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，店長(cháng)不在時(shí)幫助店長(cháng)做好店面的各項管理工作，詳細工作職能：
�。�1）店堂流淌崗位，引導顧客辦理業(yè)務(wù)，具體熱忱介紹相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，要求專(zhuān)業(yè)，系統，自信，主動(dòng)幫助員工完成銷(xiāo)售；
�。�2）負責店堂衛生和門(mén)前三包衛生；
�。�3）隨時(shí)訂正員工不良行為，與員工一起學(xué)習探討正確的工作方法，學(xué)習上級交代的學(xué)習任務(wù)；
3、店員職責：店員是基層工作人員，其儀容儀表代表了品牌形象，其言談舉止到處顯示了品牌及服務(wù)理念，詳細工作職能為：
�。�1）嚴格遵守員工日常工作規范；
�。�2）努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)及產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，全面提高專(zhuān)業(yè)技能及嫻熟應用銷(xiāo)售技巧；
�。�3）深化領(lǐng)悟電信行業(yè)的服務(wù)理念，做好顧客的服務(wù)接待（售前、售中、售后）工作；
�。�4）聽(tīng)從上級工作支配，完成下達的銷(xiāo)售指標；
�。�5）做好店內產(chǎn)品的整理及監控工作，防止偷盜，避開(kāi)店內產(chǎn)品丟失破損。
店面工作流程
一、店長(cháng)一日工作流程
�。ㄒ唬I(yíng)業(yè)前
1）組織晨會(huì )(或班前溝通會(huì )）的召開(kāi)：
a、人員狀況確認（出勤、休假、輪班、服裝、儀容儀表及精神狀況）；
b、傳達上級重要文件及通知；
c、昨日營(yíng)業(yè)狀況確認、分析；
d、針對營(yíng)業(yè)問(wèn)題，指示有關(guān)人員改善；
e、安排當日工作方案。
2）店內狀況確認：
a、店面、展柜、貨品的衛生清潔狀況；
b、店內貨品的陳設、補貨、促銷(xiāo)、訂貨等；
c、電器、燈光、音樂(lè )、宣揚資料等預備狀況；
d、暢銷(xiāo)貨品的儲備及展現確認。
�。ǘI(yíng)業(yè)期間
A、無(wú)顧客時(shí)的工作（有序的支配好員工的工作及其他預備工作，時(shí)刻為銷(xiāo)售做好預備�。�
1）記錄當天晨會(huì )日志；
2）顧客資料的整理、錄入及POS系統會(huì )員的分析管理；
3）時(shí)刻檢查貨柜有無(wú)空缺商品及是否短缺，提示店員方案補上；
4）監督店員的工作狀況，錯誤地方準時(shí)訂正；
5）監督促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施和進(jìn)展，提示店員準時(shí)向顧客做好宣揚和介紹；
6）對新員工作出相應的指導和培訓；
7）支配老員工對專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的鞏固學(xué)習；
8）支配員工輪番在店面四周發(fā)宣揚單，吸引顧客到店；
9）贈品的合理贈送，時(shí)刻維護顧客服務(wù)；
10）接收貨品，預備清點(diǎn)并準時(shí)入庫，與電腦POS核對；
11）時(shí)刻維持店內的衛生狀況；
12）合理支配員工輪番用餐。
B、有顧客時(shí)的工作（時(shí)刻圍繞銷(xiāo)售，做好細節工作，提高業(yè)績(jì)�。�
1）認真觀(guān)看銷(xiāo)售過(guò)程，隨時(shí)預備供應有必要的幫助；
2）隨時(shí)關(guān)心后進(jìn)員工的銷(xiāo)售，提高后進(jìn)員工的銷(xiāo)售力量；
3）激勵和跟蹤全部員工對自已銷(xiāo)售目標的完成，準時(shí)調整銷(xiāo)售方案；
4）緊盯每一個(gè)員工的成交力量，隨時(shí)分析店面成交率及店面單筆成交金額的水平值；
5）時(shí)刻關(guān)注目前銷(xiāo)售與方案的差距，將狀況告知員工，激勵員工再接再勵，為店面總業(yè)績(jì)目標的達成時(shí)刻努力；
6）處理營(yíng)業(yè)中顧客投訴；
7）服務(wù)禮儀規范時(shí)刻監督提示。
8）空缺商品再次檢查并補貨，提示店員，嚴格防范貨品丟失；
�。ㄈI(yíng)業(yè)結束
公司內部管理制度有哪些優(yōu)秀6
第一條目的
為切實(shí)加強本公司車(chē)輛的保管及有效使用，進(jìn)一步規范公司車(chē)輛的管理，整合資源，優(yōu)化配置，使車(chē)輛管理統一合理化，更有效地使用各種車(chē)輛，為公司的良好運行供應強有力的后盾保障，做好公司的服務(wù)工作，確保車(chē)輛平安、有效、有序運行。為加強駕駛員管理，規范其行為，樹(shù)立高度的責任心和敬業(yè)精神。依據國家有關(guān)法律、法規、結合公司的實(shí)際狀況，特制定本制度。
其次條適用范圍
本制度適用于公司范圍內全部機動(dòng)車(chē)輛的管理、掌握、以及公司全部涉及車(chē)輛的相關(guān)管理活動(dòng)。
第三條車(chē)輛的管理：
1、公司所屬各種車(chē)輛統一由辦公室管理和調度，其他人員不得隨便指派駕駛員出車(chē)。駕駛人員私自出車(chē)造成交通、車(chē)輛機械等事故，應由其擔當全部責任，并無(wú)條件離崗。
2、公司所屬車(chē)輛均由辦公室負責對其的平安檢查和保養保修，并分別按車(chē)號設冊登記管理。
3、各種車(chē)輛的附帶資料，除行車(chē)執照，保險卡由各使用人攜帶外，其余均由辦公司負責保管，不得遺失，如車(chē)輛移轉時(shí)應辦理車(chē)輛轉籍手續，并將車(chē)輛的各種資料隨車(chē)轉移。
4、公司各部門(mén)所用車(chē)輛應每月至少將耗油量及行駛旅程記錄簽報"辦公室"查核一次，以防鋪張，如超過(guò)耗油標準時(shí)（指不正常），應送情調整修理。
5、未經(jīng)公司同意，駕駛員不得將車(chē)輛交與他人駕駛。違犯者，如發(fā)覺(jué)一次即扣除當天薪金，發(fā)覺(jué)三次者自動(dòng)離崗，造成事故者要由其負全部責任。
6、車(chē)輛需要購置附件及物品，均由辦公室負責購買(mǎi)，確需駕駛員購置的應報公司待批復后，再行購置，否則公司不予報銷(xiāo)。
7、各類(lèi)車(chē)輛駕駛員應加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，堅持平安第一，文明駕駛，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加工作責任感。
8、車(chē)輛行駛當中，如遇突發(fā)故障需要修理時(shí)，應準時(shí)向公司報告，并就近支配修理（換下的舊零件須帶回交公司驗證）。
9、公司所屬車(chē)輛的年審和各項交通規費的繳納均由辦公室統一辦理。駕駛員要主動(dòng)協(xié)作辦公室辦理車(chē)輛年審和各項交通規費的繳納工作。車(chē)輛年審以行駛證期限為準，不得延誤，如因延遲年審發(fā)生的滯納金由駕駛員個(gè)人擔當。
10、公司一般員工辦事，辦公室原則上不予支配車(chē)輛。特別狀況，辦事人員應事先填寫(xiě)《用車(chē)申請表》報經(jīng)部門(mén)負責人，公司領(lǐng)導簽批后，辦公室方可派車(chē)。
11、堅持預防為主和技術(shù)與經(jīng)濟相結合的原則，對車(chē)輛實(shí)行擇優(yōu)送配，正確使用，定期檢查，修制維護的`全過(guò)程綜合管理。
第四條車(chē)輛的使用
1、車(chē)輛的使用按先上級，后下級；先急事，后一般；先涉足特別用車(chē)，后其它事務(wù)的原則支配。
2、各部門(mén)公務(wù)用車(chē)，由部門(mén)負責人向辦公室申請，說(shuō)明車(chē)輛使用事由，地點(diǎn)、時(shí)間，辦公室依據需要統籌支配。
3、外單位借車(chē)，必需經(jīng)公司領(lǐng)導人批準后，辦公室方可支配，并做好用車(chē)（派車(chē)）記錄。
4、車(chē)輛駕駛實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)，專(zhuān)車(chē)專(zhuān)管。駕駛員負責在出車(chē)前搞好車(chē)輛平安檢查及車(chē)輛的衛生。
5、車(chē)輛收班后或節假日必需停放在公司制定的場(chǎng)所，并實(shí)行必要的防盜措施。
6、車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)修理，需修理的項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報總經(jīng)理批示后方可執行。
7、辦公室建立車(chē)輛的用油合帳，每月核算一次，嚴格按行車(chē)里程與公里耗油標準核算油料，并做好每月核對無(wú)誤。
8、駕駛員應做到合理用車(chē)，節省用油，將油耗掌握在指標以?xún)�，特別狀況須報公司領(lǐng)導批準。
第五條車(chē)輛的保養
1、日常保養、檢查、維護，駕駛員須做好車(chē)輛出、收車(chē)檢查，保持車(chē)輛的內外清潔。行駛中留意車(chē)輛是否有特別響動(dòng)，常常檢查各潤滑點(diǎn)，發(fā)覺(jué)缺油或油變質(zhì)馬上補充或更換。
2、駕駛員應每周進(jìn)行一次保養，每月對電瓶外表進(jìn)行清潔，常常檢查電瓶使用狀況，保持電瓶四周干燥清潔和有效工作力量。
3、對車(chē)輛表面附著(zhù)物要準時(shí)清洗，清理發(fā)動(dòng)機罩，車(chē)門(mén)邊緣和全部蓋板上的全部接逢處時(shí)應用海綿認真擦洗，并沖洗干。
4、車(chē)輛車(chē)窗應準時(shí)清除橡膠痕跡，油類(lèi)等，風(fēng)窗刮水片應定期清洗并依據使用狀況準時(shí)調換。
5、定期保養合金輪殼，長(cháng)期保持合金輪殼的美麗外觀(guān)，光亮干凈。定期檢查汽車(chē)底盤(pán)，準時(shí)修補及重涂愛(ài)護層，以愛(ài)護車(chē)輛免受腐蝕及損傷，定期更換機油，定期清洗空氣濾清器濾芯。 6、保持車(chē)內無(wú)浮塵，無(wú)異味，腳印和雜物、頭墊、椅墊及腳墊平整清潔，車(chē)內應保持空氣清爽，行李廂干凈，工具擺放有序。
7、車(chē)輛每行駛到規定公里數時(shí)，應依據車(chē)輛使用說(shuō)明書(shū)的要求到公司制定修理廠(chǎng)進(jìn)行維護保養。
第六條車(chē)輛的費用管理
1、車(chē)輛的油費實(shí)行"總量掌握"包于使用的方法。辦公室依據用車(chē)業(yè)務(wù)量的多少，提出詳細的用油方案報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
2、公司非專(zhuān)人用的車(chē)輛，因公所發(fā)生的一切過(guò)路，過(guò)橋，停車(chē)，補胎等費用，公司據實(shí)報銷(xiāo)，因私出車(chē)所發(fā)生的費用一律不予報銷(xiāo)。
3、車(chē)輛的修理保養費用由辦公室統一匯總，經(jīng)財務(wù)審核后報總經(jīng)理批準，費用由公司統一支付，因私修理費用自理。
4、當月行車(chē)產(chǎn)生的費用，須在次月五日前整清（節假日推延）如過(guò)期，公司一律不予報銷(xiāo)。
5、公司所屬車(chē)輛的年審，年檢，及養修費用由公司匯總后統一支付。
6、車(chē)輛行駛當中，全部的違章費用，公司一律不予報銷(xiāo)。
7、公司實(shí)行"統一管理、定點(diǎn)加油、分車(chē)核算、定時(shí)公布"制度，駕駛員持油卡加油。辦公室直管車(chē)輛油卡充值由財務(wù)人員購買(mǎi)，主卡由辦公室管理。
8、除長(cháng)途行車(chē)和特別狀況外，不得自行購買(mǎi)油料。外出途中購買(mǎi)油料須經(jīng)隨車(chē)領(lǐng)導簽字，辦公室審核后方可辦理報銷(xiāo)。
9、駕駛員應建立行車(chē)記錄，照實(shí)記錄行車(chē)日期，時(shí)間、去處、事由、乘車(chē)人、里程、加油等狀況，作為審核差旅費和有關(guān)費用報銷(xiāo)的依據。
10、車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)修理。一般狀況下駕駛員須擬出修理清單經(jīng)批準后方可修理，由辦公室會(huì )同財務(wù)部門(mén)負責結算修理費用。
第七條車(chē)輛違規與事故處理
1、在無(wú)照駕駛，未經(jīng)許可將車(chē)借于他人使用而違反交通規章或發(fā)生事故的，由駕駛人負擔損失，并予以罰款200元每次或開(kāi)除處分。
2、違章停車(chē)、高速駕車(chē)或違反交通規章，其罰款由駕駛人員自行擔當。
3、各種車(chē)輛如在行車(chē)途中遇不行抗拒之車(chē)禍發(fā)生時(shí)，應先急救傷患人員，并快速與公司聯(lián)系，接受公司指示，準時(shí)向交通部門(mén)和保險公司報案，樂(lè )觀(guān)協(xié)作處理好現場(chǎng)。如小事故，可自行處理后向公司報告。
4、在執行公務(wù)中，因以外事故造成車(chē)輛損壞，其損失在扣除保險金外，再視實(shí)際狀況處理。
5、在執行公務(wù)中，發(fā)生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，經(jīng)除保險金額后，其差額視責任詳細處理。
6、對模糊不清或把握不大的問(wèn)題，謹慎回答交通警察的詢(xún)問(wèn)。
第八條獎懲方法
1、對模范執行車(chē)輛規章制度，工作成果顯著(zhù)地駕駛員賜予嘉獎。設立車(chē)輛平安獎。對平安行車(chē)無(wú)事故者，按每月50元標準賜予嘉獎，年終對比本規定由總經(jīng)理和財務(wù)部進(jìn)行綜合評比確認后，實(shí)施嘉獎。 2、對違反紀律及有關(guān)規定，造成不良后果者視情節輕重予以處理。
�、俜舶l(fā)生事故者，駕駛員需寫(xiě)出書(shū)面檢查，扣發(fā)當月獎金。事故情節嚴峻者，賜予通報，調離崗位直待開(kāi)除公司。
�、谏米猿鲕�(chē)發(fā)生事故，駕駛員擔當全部責任，并賜予開(kāi)除處理。
�、垴{駛員將車(chē)輛私自交他人駕駛發(fā)生事故，由該車(chē)駕駛員擔當一切責任，并賜予開(kāi)除處理。
�、芄ぷ鲿r(shí)間外，車(chē)輛未按指定地點(diǎn)停放，發(fā)覺(jué)一次，扣發(fā)50元，造成損壞，由駕駛員擔當，并追究其責任。
�、菸磶R證件，違反交通法規，受到交警部門(mén)懲罰，費用由責任人自理。丟失車(chē)輛證件，牌照及駕駛證得，駕駛員擔當全部證、照補辦費用。
�、蘧坪篑{車(chē)發(fā)生事故，駕駛員擔當全部責任，并賜予開(kāi)除處理。
�、唏{駛員私自將油料外流，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，賠償三倍油料價(jià)值款，賜予開(kāi)除處理。
�、囫{駛員無(wú)故不出車(chē)，由此產(chǎn)生的交通費用由駕駛員全額負擔。
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