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合作社的管理制度必備15篇
在學(xué)習、工作、生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的合作社的管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
合作社的管理制度1
農民專(zhuān)業(yè)合作社要按照合作社法的規定，規范運營(yíng)。規范運營(yíng)可以從登記注冊，辦公室布局，社員管理，決策規范，業(yè)務(wù)規范，榮譽(yù)添加等幾個(gè)方面努力改進(jìn)，目標是按照示范社的要求規范發(fā)展。
(一)登記注冊
按照農民專(zhuān)業(yè)合作社登記管理條例登記注冊，是合作社規范運營(yíng)的第一步。合作社首先要取得營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼、稅務(wù)登記三個(gè)法定注冊登記證件。一般是到工商局取得營(yíng)業(yè)執照，質(zhì)量技術(shù)監督局取得組織機構代碼證，國稅局和地稅局取得稅務(wù)登記證。
(二)辦公室布局
辦公室的布局一方面是政府檢查的重點(diǎn)，另一方面也是發(fā)展社員的門(mén)面。規范的.合作社布局一般包括室內和室外兩部分。室外部分：門(mén)頭上要懸掛合作社全稱(chēng)橫排，大門(mén)兩側門(mén)框邊上掛合作社牌子、分站牌子等其他牌子，門(mén)上一般要貼上“入社自愿、退社自由”字樣，窗上要貼合作社的口號和服務(wù)，比如“服務(wù)三農”“民主管理”“造福社員”等。室內部分主要是在營(yíng)業(yè)窗口設計上，要避免裝修成銀行的樣子，不要有大的封閉玻璃墻。一般要體現親民性。在墻上要掛上合作社章程、各項管理制度、中央的政策文件節選、合作社宗旨和理念、領(lǐng)導人照片等。
(三)社員管理
合作社日常工作的重點(diǎn)之一就是管理社員。凡入社農戶(hù)，都要填寫(xiě)入社申請表，復印本人戶(hù)口本復印件或身份證復印件留底，發(fā)放社員證。在日常的交易過(guò)程中，要建立合作社成員賬戶(hù)，在成員賬戶(hù)和社員證同時(shí)記錄交易信息，作為年底分紅以及申報國家補貼的依據。社員退社要提前申請，經(jīng)理事會(huì )批準后辦理退社手續，以合適的形式退還社員股金以及公積金�？傊�，無(wú)論是入社、交易、分紅、退社都要有流程有底案。
(四)決策規范
合作社要嚴格按照章程規定，制定和執行決策事項。社員大會(huì )由全體社員參加，一年至少召開(kāi)一次，主要用來(lái)修訂章程、分紅、選舉理事會(huì )成員和監事會(huì )成員，制定來(lái)年發(fā)展計劃以及增資擴股等重要事項。社員大會(huì )表決要經(jīng)過(guò)三分之二多數通過(guò)，每個(gè)社員簽字生效，要留有會(huì )議記錄。理事會(huì )一般由3到5人組成，負責日常事務(wù)的決策和執行，召開(kāi)理事會(huì )決策要由二分之一多數通過(guò)，并留有會(huì )議記錄。監事會(huì )會(huì )議每季度召開(kāi)一次，主要是審查合作社財務(wù)安全、投資安全等方面的事務(wù)，并形成會(huì )議紀要。
(五)業(yè)務(wù)規范
業(yè)務(wù)規范主要是日常開(kāi)展業(yè)務(wù)中，管理流程要完善，各部門(mén)都要制定自己的管理辦法，完善業(yè)務(wù)手續，規避弄虛作假和鋪張浪費。特別是財務(wù)管理方面要謹慎安全，財務(wù)賬目要按照農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)管理要求來(lái)做賬。聘請專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員或者會(huì )計師事務(wù)所代為記賬。
(六)榮譽(yù)添加
在申報國家項目補貼方面，規范性主要體現在是否獲得了一些社會(huì )榮譽(yù)，比如是否是示范社，是否獲得過(guò)產(chǎn)品獎牌，是否受到政府表彰等。合作社要在積極參與各種榮譽(yù)比賽，為自己增光添彩。
合作社的管理制度2
一、修理人員必須提高全心全意為人民服務(wù)的思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、做到隨到隨修，農忙季節修理不過(guò)夜，晝夜值班。
三、按照合作社的'要求，按時(shí)保質(zhì)完成各項修理、改裝任務(wù)。
四、負責修理所安全防火工作,保養間和修理間，必須有滅火器和沙箱防火工具。
五、各種電器安全設施齊全有效、沙輪有防護罩，修理工工作時(shí)要使用勞動(dòng)保護用品，保持室內外衛生清潔.
六、修理設備齊全清潔，保持完好無(wú)損、丟失按原價(jià)包賠。
七、修理制度上墻，修后實(shí)行簽字手續，及時(shí)結算。
八、不經(jīng)領(lǐng)導批準，不堆干私活。
合作社的管理制度3
合作社民主管理制度是一種組織管理方式，它旨在確保合作社成員在決策過(guò)程中的平等參與和公正執行。主要內容包括以下幾個(gè)方面：
1.成員大會(huì )制度：這是合作社最高權力機構，所有重大決策在此討論和決定。
2.權利與義務(wù)：明確成員的權利（如投票權、分紅權）和義務(wù)（如出資、參與決策）。
3.管理機構設置：設立董事會(huì )、監事會(huì )等，負責日常運營(yíng)和監督。
4.決策流程：規定提案、審議、投票等環(huán)節的規則。
5.信息公開(kāi)：保證信息透明，便于成員了解合作社運營(yíng)狀況。
6.沖突解決機制：設定糾紛處理程序，確保公平公正。
內容概述：
1.法律法規遵守：確保合作社的.運營(yíng)符合國家相關(guān)法律法規。
2.內部規章制度：制定詳細的內部管理規定，涵蓋財務(wù)管理、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域。
3.民主參與：鼓勵成員積極參與合作社的決策和活動(dòng)，提高其歸屬感。
4.效率與效益：在保證民主原則時(shí)，追求運營(yíng)效率和經(jīng)濟效益。
5.社區影響：考慮合作社對所在社區的積極影響，體現社會(huì )責任。
合作社的管理制度4
一、理事會(huì )負責本社資產(chǎn)財務(wù)管理的全面工作。監事會(huì )負責本社的財務(wù)資產(chǎn)監督和內部審計工作。會(huì )計負責建立總賬和明細分類(lèi)賬，作好財務(wù)收支、成本費用核算、會(huì )計報表編制和會(huì )計檔案管理工作。出納負責建立現金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉和支取。
一、合作社建立總帳，設現金、存款、應收款、成員往來(lái)、產(chǎn)品物質(zhì)、固定資產(chǎn)，股金等明細帳進(jìn)行核算。專(zhuān)項資金實(shí)行專(zhuān)項核算。
三、在資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、處置等環(huán)節上，實(shí)行“五分開(kāi)”，即購置計劃與審批、審批與采購、采購與驗收保管、保管與使用審批、處置與審批相互分開(kāi)，相互牽制、相互監督。建立資產(chǎn)臺賬登記責任制度，確定專(zhuān)門(mén)理事對資產(chǎn)的購置、驗收和保管、使用進(jìn)行登記，建立臺賬，落實(shí)責任。凡因管理不善造成資產(chǎn)損失或者浪費，其直接和間接損失由責任人賠償。
四、根據合作社實(shí)際，分門(mén)別類(lèi)的.確定易耗品使用期限和周期以及固定資產(chǎn)的折舊年限和比例。定期進(jìn)行賬賬、賬卡、賬實(shí)清查，向理事會(huì )呈報資產(chǎn)清查報告，提出資產(chǎn)管理問(wèn)題解決方案。加強資產(chǎn)管理，嚴防資產(chǎn)流失。
五、現金、各種存款、賬目、支票和印鑒要按規定妥善管理。支票和印鑒不得由同一人保管，賬目保管要安全完整，不得缺失。凡因保管現金、存款和賬目造成損失的由當事人負責賠償。合作社銀行帳號、賬戶(hù)不得出租、出借或轉讓?zhuān)坏脤⒐钔饨�，禁止以合作社名義為其他單位和個(gè)人提供擔保。應收及暫付款項應當由當事人負責及時(shí)清理結算，不得長(cháng)期掛帳；
在規定時(shí)間內未收回的應收及暫付款項，要查明原因，分清責任，由當事人負責賠償。
六、財務(wù)支出由理事長(cháng)負責審批。財務(wù)管理堅持“增收節支、勤儉節約”的原則，各項支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項。在3000元以?xún)荣M用開(kāi)支，由理事長(cháng)直接審批；
在3000元以上費用開(kāi)支，經(jīng)理事會(huì )集體審核后，由理事長(cháng)審批；
在10000元以上的開(kāi)支和投資，由社員（代表）大會(huì )討論通過(guò)后，由理事長(cháng)例行審批手續。
七、財務(wù)人員辦理各項支出，原始憑證必須齊全，憑證必須有經(jīng)辦人、審核人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過(guò)的，需有會(huì )議記錄或形成的決議作為依據入賬。監事會(huì )在每月財務(wù)軋賬前對財務(wù)支出項目進(jìn)行審核，對未按規定支出的，提出質(zhì)詢(xún)，責令整改糾正，甚至責令由責任人賠償。
八、財務(wù)人員要定期按規定編制財務(wù)報表和統計報表，上報相關(guān)部門(mén)。
合作社的管理制度5
為了保證機械技術(shù)狀態(tài)完好，達到標準化作業(yè)要求，特制定農機具保養制度。
一、動(dòng)力機械必須堅持“預防為主”的原則，按技術(shù)保養規程,定期進(jìn)行技術(shù)保養，不按時(shí)進(jìn)行技術(shù)保養的機車(chē)不準投入作業(yè)。
二、機械工作時(shí)間達到保養要求時(shí)必須按時(shí)、按號、按項進(jìn)行技術(shù)保養,保養結束后,必須經(jīng)技術(shù)員驗收合格，方可參加作業(yè).
三、動(dòng)力機械必須保證其工作條件符合技術(shù)要求，不準在不良條件下長(cháng)期超負荷工作。
四、機車(chē)作業(yè)前必須進(jìn)行徹底的班次保養，確認各部正常后，方可進(jìn)行作業(yè).
五、機車(chē)不準帶病工作,如發(fā)現機車(chē)工作不正常，立印停止工作，防止發(fā)生機械事故。
合作社的'管理制度6
合作社財務(wù)管理的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1、確保合規性：遵守國家財經(jīng)法規，保證合作社財務(wù)活動(dòng)的合法性。
2、提升效率：通過(guò)有效管理，提高資金使用效率，降低成本。
3、保障權益：保護合作社成員的利益，公平分配盈余。
4、健康發(fā)展：通過(guò)財務(wù)分析，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，促進(jìn)合作社的穩定和持續發(fā)展。
5、提高信用：透明的財務(wù)狀況有助于提高合作社的`社會(huì )信用，吸引更多的投資。
合作社的管理制度7
一、凡是反映本合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的章程、管理制度、成員情況、年度計劃、統計資料、財務(wù)審計、會(huì )計檔案、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事情況、會(huì )議記錄、決定、委托書(shū)、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。
二、檔案管理由相關(guān)檔案管理人員負責。保證本合作社的原始資料及單據齊全完整、安全保密和使用方便。
三、檔案資料實(shí)行“季度收集整理”和“年度歸檔立卷”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月為季度收集整理期，每年二月份為檔案資料歸檔立卷期。在檔案資料收集整理和歸檔立卷期，由檔案管理人員分別向各部門(mén)收集應該歸檔的原始資料，各部門(mén)應積支持極配合。凡涉及商業(yè)機密的文件必須按規定另外歸檔存放。檔案管理員根據有關(guān)文書(shū)立卷歸檔管理制度實(shí)施檔案歸檔整理。
四、檔案資料的分類(lèi)依據文書(shū)立卷歸檔管理的有關(guān)規定執行。檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時(shí)立卷歸檔的不在此規定范圍內。
五、檔案的借閱。理事會(huì )和監事會(huì )成員借閱非密級檔案可直接通過(guò)檔案管理員辦理借閱手續。因工作需要，本社的其他人員需借閱檔案的.，本人提出申請，非密級的由理事會(huì )成員審批；
借閱密級檔案的由理事長(cháng)審批，原則上只能在檔案室閱覽，不準再外借；
本社外的人員借閱檔案，一律由理事長(cháng)審批。借閱者要保持整潔完整，不得涂改遺失；
要注意安全保密，未經(jīng)允許，不得翻印、抄錄、轉借、遺失。
六、任何個(gè)人或部門(mén)未經(jīng)允許不得銷(xiāo)毀檔案資料。檔案到了銷(xiāo)毀期，由檔案管理員進(jìn)行清理，寫(xiě)出書(shū)面銷(xiāo)毀報告報理事會(huì )批準后執行。經(jīng)批準銷(xiāo)毀的檔案，檔案管理員須認真核對，將批準的檔案資料銷(xiāo)毀審批報告和將要銷(xiāo)毀的檔案資料做好登記并歸檔。銷(xiāo)毀登記表永久保存。在銷(xiāo)毀檔案資料時(shí)，必須由監事會(huì )成員監督銷(xiāo)毀并在銷(xiāo)毀登記表上簽字。
合作社的管理制度8
專(zhuān)業(yè)合作社管理制度的重要性體現在：
1、規范運營(yíng)：制度化管理可以降低運營(yíng)風(fēng)險，提高工作效率。
2、保障公平：通過(guò)明確的權利義務(wù)分配，確保每個(gè)成員都能平等參與決策和收益分配。
3、增強信任：公開(kāi)透明的財務(wù)管理和決策過(guò)程有助于增強成員間信任，鞏固合作社基礎。
4、提升競爭力：科學(xué)的管理能提升合作社的'生產(chǎn)力和服務(wù)質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭力。
5、促進(jìn)發(fā)展：良好的管理制度有利于合作社的長(cháng)期穩定發(fā)展，實(shí)現共同富裕。
合作社的管理制度9
合作社管理制度，是規范合作社運營(yíng)和管理的核心機制，旨在確保合作社的公平、透明和高效運作。它通過(guò)明確成員的權利和義務(wù)，規定決策流程，以及設定運營(yíng)規則，為合作社的健康發(fā)展提供堅實(shí)的'基礎。這種制度不僅有利于保護成員的利益，還能促進(jìn)合作社的可持續發(fā)展，提高其在市場(chǎng)中的競爭力。
內容概述：
合作社管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1.組織架構：定義合作社的治理結構，如董事會(huì )、監事會(huì )等，明確各自的職責和權力。
2.成員資格：規定成員加入、退出的條件和程序，以及成員權利和義務(wù)。
3.決策機制：描述重大事項的決策流程，如會(huì )員大會(huì )的召開(kāi)、投票權的分配等。
4.財務(wù)管理：制定財務(wù)報告、審計、利潤分配等規則，確保財務(wù)透明。
5.運營(yíng)規則：涵蓋日常運營(yíng)的各個(gè)方面，如產(chǎn)品銷(xiāo)售、服務(wù)提供、合作項目等。
6.糾紛解決：設立爭議解決機制，保障成員權益不受侵害。
合作社的管理制度10
農業(yè)合作社管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1、提高效率：通過(guò)規范化的管理，減少內耗，提高農業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。
2、保護權益：保障農民的'經(jīng)濟利益，避免市場(chǎng)風(fēng)險，增強農民的歸屬感和凝聚力。
3、促進(jìn)合作：強化成員間的協(xié)作，共同應對市場(chǎng)挑戰，形成規模效應。
4、規范行為：通過(guò)制度約束，防止腐敗和不正當行為，維護合作社的公正公平。
5、持續發(fā)展：為合作社的長(cháng)遠發(fā)展提供穩定的基礎，推動(dòng)農業(yè)現代化進(jìn)程。
合作社的管理制度11
1、合作社積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，尋求定向加工，努力降低銷(xiāo)售費用，提高產(chǎn)品的附加值。使用統一商標品牌，統一包裝銷(xiāo)售成員產(chǎn)品。
2、積極參與“農超對接”、“農校對接”、“農企對接”，或在城鎮建立連鎖店、直銷(xiāo)點(diǎn)、專(zhuān)柜等穩定暢通銷(xiāo)售成員產(chǎn)品
3、合作社應優(yōu)先收購成員產(chǎn)品，嚴格按規定的質(zhì)量標準等級確定價(jià)格，對待成員公平公正，不厚此薄彼；成員要維護本社形象和利益，履約守信，不貪小利。要聽(tīng)從統一指揮，服從統一調度，保證在規定時(shí)間內，保質(zhì)保量的交售產(chǎn)品，使產(chǎn)品能及時(shí)加工、包裝、調運，進(jìn)入市場(chǎng)。
4、合作社要依據市場(chǎng)行情，及時(shí)公布交售產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、價(jià)格以及交售要求，組織成員及時(shí)采收、整理、分級、包裝，使產(chǎn)品適時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)。
5、合作社成立銷(xiāo)售產(chǎn)品質(zhì)量檢驗小組，確定專(zhuān)人，定期對收購、儲存、調運的'產(chǎn)品以及待交售的產(chǎn)品，分社員、分生產(chǎn)場(chǎng)，分產(chǎn)品種類(lèi)、分質(zhì)量規格，分客戶(hù)、分市場(chǎng)建立臺賬，做好統計分析，以指導、調度好加工、儲存和銷(xiāo)售。
合作社的管理制度12
一、為保證田間作業(yè)標準化，制定質(zhì)量驗收制度，田間作業(yè)遵守農業(yè)技術(shù)要求，嚴格執行《田間機械作業(yè)技術(shù)操作規程》和《農機田間作業(yè)規范》，實(shí)現田間機械作業(yè)標準化，做到適時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全. 二、各車(chē)組要正確安裝調試作業(yè)機具，確保良好技術(shù)狀態(tài)，并經(jīng)合作社驗收,不合格的不準參加作業(yè)。
三、為提高田間作業(yè)質(zhì)量,合作社安排的.新技術(shù)、新措施、新作業(yè)方法等，車(chē)組必須執行，否則不準參加作業(yè)。
四、合作社要建立健全田間作業(yè)質(zhì)量檢查、驗收制度成立驗收小組。
五、質(zhì)量驗收小組要嚴格執行田間作業(yè)標準、規范、進(jìn)行質(zhì)量驗收，質(zhì)量不合格,要嚴肅處理。
六、質(zhì)量驗收單必須填寫(xiě)及時(shí)、準確、全面、清楚并由質(zhì)量驗收人和車(chē)長(cháng)簽字，機務(wù)統計憑此匯總車(chē)組工作量。
合作社的管理制度13
農機合作社管理制度旨在規范農業(yè)機械設備的使用、維護和管理，提升農業(yè)生產(chǎn)效率，保障合作社成員的利益，促進(jìn)農村經(jīng)濟的發(fā)展。
內容概述：
1.合作社組織架構與職責
2.農機設備購置與分配
3.農機使用與保養規定
4.安全操作規程
5.事故處理與責任追究
6.培訓與技能提升
7.維修與配件管理
8.財務(wù)與審計制度
9.農機服務(wù)與績(jì)效評估
合作社的'管理制度14
第一條為深化貫徹落實(shí)中央扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì )議和全省脫貧攻堅大會(huì )精神，充分發(fā)揮扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社在帶動(dòng)貧困農戶(hù)介入林業(yè)生產(chǎn)、推進(jìn)生態(tài)建設、實(shí)現精準脫貧中的重要作用，根據山西省林業(yè)廳、山西省農業(yè)廳、山西省扶貧開(kāi)發(fā)辦公室、山西省工商行政管理局（關(guān)于扶持發(fā)展扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社的指導意見(jiàn)）（晉林改發(fā)〔20xx〕25號）、山西省林業(yè)廳（關(guān)于印發(fā)山西省林業(yè)精準扶貧工作規范的通知）（晉林造發(fā)〔20xx〕49號）、山西省林業(yè)廳、山西省林業(yè)廳、山西省扶貧開(kāi)發(fā)辦公室、山西省工商行政管理局（關(guān)于完善和規范扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社運行機制的意見(jiàn)）（晉林改發(fā)〔20xx〕51號）等文件精神及省、市安排部署，結合我縣扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社及林業(yè)發(fā)展實(shí)際，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于在我縣范圍內成立的扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社。
第三條扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社是指在扶貧期間合作社成員達20個(gè)以上，其中有勞動(dòng)能力的建檔立卡貧困人口占成員總數60%以上，主要承當造林綠化任務(wù)的林業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社。
第四條扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社數量、合作社成員人數原則上與造林任務(wù)量相匹配。
第五條扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社的組建：
�。ㄒ唬┕膭顑�(yōu)秀人才領(lǐng)辦。合作社領(lǐng)辦人必須具有牽頭能力、組織能力、管理能力、資金墊資能力和社會(huì )責任感。鼓勵具有一定出資、籌資能力，有綠化工程所需設備，能夠組織承當造林綠化任務(wù)的民營(yíng)企業(yè)法人、營(yíng)造林綠化公司、林業(yè)大戶(hù)、技術(shù)人員、村干部等，按照（農民專(zhuān)業(yè)合作社法）及有關(guān)規定，發(fā)起、領(lǐng)辦扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社，以資金、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢帶動(dòng)貧困農戶(hù)介入造林綠化。
�。ǘ┲С重毨丝诮槿�。積極支持本縣有勞動(dòng)能力的建檔立卡貧困人口參加扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社，介入林業(yè)項目建設，獲取相應的勞動(dòng)收益和盈余分配。扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社中有勞動(dòng)能力的貧困人口成員比例不低于60%，每個(gè)貧困勞力自由選擇，但只能夠參加一個(gè)扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社。
�。ㄈ┖献魃绲囊幠�。組建合作社時(shí)，入社成員的人數必須達20人以上，并以適度規模為宜。
�。ㄋ模┖献魃绯鲑Y額。合作社可根據吸收的貧困人口情況，確定出資額度，成員能夠用貨幣出資，可以以用林業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的非貨幣財產(chǎn)作價(jià)出資。
�。ㄎ澹┙M建程序。
1、建立內部組織與章程。扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)起人應參照國家林業(yè)局印發(fā)的（林業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社示范章程（示范文本））（林改發(fā)〔20xx〕190號），制定合適本社特點(diǎn)的章程，召開(kāi)全體設立人參加的設立大會(huì )，通過(guò)本社章程，選舉產(chǎn)生理事長(cháng)、理事、執行監事或者監事會(huì )成員。扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社要根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和本身發(fā)展變化及時(shí)修改完善章程，經(jīng)過(guò)社員大會(huì )表決通過(guò)后嚴格執行。
2、入社貧困成員審核。扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社領(lǐng)辦人須將所有入社成員登記造冊，具體注明貧困人口與非貧困人口相關(guān)信息，匯總造表到縣扶貧部門(mén)進(jìn)行入社貧困人口信息審核，獲得縣扶貧部門(mén)出具的入社貧困人口審核許可。
3、登記注冊。獲得縣扶貧部門(mén)出具的入社貧困人口審核許可后，合作社領(lǐng)辦人持審核許可材料、工商登記要求提供的其他材料，到縣工商行政管理部門(mén)依法登記注冊，申領(lǐng)營(yíng)業(yè)執照。
4、辦理造林綠化資質(zhì)。扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照、按要求完善相關(guān)材料后由縣林業(yè)主管部門(mén)指導幫助其向省級林業(yè)主管部門(mén)申領(lǐng)（山西省造林綠化工程施工資質(zhì)（扶貧專(zhuān)用））證書(shū)。
第六條扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社的培訓：
�。ㄒ唬⿲Ψ鲐毠栽炝謱�(zhuān)業(yè)合作社的培訓由縣林業(yè)主管部門(mén)負責組織。培訓方式以室內培訓和實(shí)地現場(chǎng)示范培訓為主。
�。ǘ┛h林業(yè)主管部門(mén)每年至少組織一次室內集中培訓和一次實(shí)地現場(chǎng)示范培訓。培訓的主要對象為合作社領(lǐng)辦人、項目經(jīng)理、技術(shù)人員及帶班人員。
�。ㄈ┛h林業(yè)主管部門(mén)組織集中培訓后，各合作社必須對入社成員進(jìn)行培訓，保證全員培訓上崗。
�。ㄋ模┏挟斂h級重點(diǎn)工程的合作社在開(kāi)工前必須經(jīng)過(guò)縣林業(yè)主管部門(mén)林業(yè)管理人員的實(shí)地現場(chǎng)示范培訓。
�。ㄎ澹┟恳粋�(gè)扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社必須積極參加造林綠化和經(jīng)濟林提質(zhì)增效等其他涉林方面的管理及技術(shù)培訓，主動(dòng)邀請林業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行工程開(kāi)工現場(chǎng)示范培訓。
第七條扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社的工程承攬：
�。ㄒ唬┍究h年度造林綠化任務(wù)原則上由本縣注冊并獲得造林綠化資質(zhì)的扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社承攬施工。扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社可以以承攬我縣干果經(jīng)濟林提質(zhì)增效等其他林業(yè)項目勞務(wù)性施工作業(yè)。
�。ǘ┖献魃绯袛埵┕と蝿�(wù)原則上服附屬地管理，一般以鄉（鎮）為單位在本鄉（鎮）范圍承攬。對縣級重點(diǎn)示范工程，縣林業(yè)主管部門(mén)能夠統籌、調配、優(yōu)選使用全縣范圍合作社。
�。ㄈ┕こ坛袛埲坎捎米h標形式，詳見(jiàn)（五臺縣扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社施行造林綠化工程議標辦法（試行））（五政辦發(fā)[20xx]37號）。
第八條扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社的施工管理：
�。ㄒ唬┴毨藛T管理。
1、合作社要加強對入社貧困人員的教育，積極引導入社貧困人員全員參加勞動(dòng)。在承攬的工程施工中，必須保證參加造林綠化等勞動(dòng)的貧困人員數量占入社成員數量的60%以上，保障貧困人員勞務(wù)收入。
2、在工程施工經(jīng)過(guò)中，允許合作社臨時(shí)吸收合作社所在村、工程所在村及其他村非入社有勞動(dòng)能力的.建檔立卡貧困人員參加勞動(dòng)，以覆蓋更多的貧困人口和保證工程進(jìn)度。但臨時(shí)吸收的貧困人員須經(jīng)縣扶貧部門(mén)出具審核意見(jiàn)。
3、為保證貧困人員參加工程勞務(wù)，合作社須加強對貧困人員參加工程勞務(wù)的經(jīng)過(guò)監督，建立“日臺賬、旬匯總、月總匯”報告制度。合作社對天天參加勞務(wù)的人員（包括貧困人口、非貧困人口）信息建立臺賬記錄，每10天進(jìn)行一次匯總，每月將匯總情況報送建設單位一份。
4、工程建設單位須加強對合作社參加工程勞務(wù)人員的動(dòng)態(tài)管理，派出的跟班作業(yè)監管人員要及時(shí)把握參加勞務(wù)的人員總數，記入“施工作業(yè)管理臺賬”。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量管理。
1、建立工程分級管理、分層責任落實(shí)制度。由縣林業(yè)主管部門(mén)、各鄉（鎮）、合作社三級管理，壓實(shí)責任�？h林業(yè)主管部門(mén)須派出包鄉（鎮）技術(shù)員對工程進(jìn)行包片管理，負責技術(shù)指導、培訓、質(zhì)量監督。各鄉（鎮）分管領(lǐng)導詳細負責，并對每個(gè)村（工地）工程指派一名鄉（鎮）干部跟班作業(yè)管理，建立管理臺賬。合作社在施工經(jīng)過(guò)中，必須有施工經(jīng)理，必須有技術(shù)人員跟班施工作業(yè)，負責技術(shù)把關(guān)，并建立、記錄好施工進(jìn)度、質(zhì)量、人員等方面的管理臺賬。合作社領(lǐng)辦人要經(jīng)常深化工地，協(xié)調解決工程施工經(jīng)過(guò)中出現的工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問(wèn)題。
2、工程質(zhì)量必須符合（作業(yè)設計）要求，整地、苗木、栽植、澆水、管護等作業(yè)程序必須把關(guān)到位，不得隨意變更造林樹(shù)種、苗木標準、整地規格，保證工程質(zhì)量。
3、縣林業(yè)主管部門(mén)組織工程技術(shù)人員或有資質(zhì)的監理公司，對建設項目進(jìn)行全程監督。
�。ㄈ┕こ踢M(jìn)度管理。
1、造林專(zhuān)業(yè)合作社須嚴格根據（施工合同）要求落實(shí)工程進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)保證工程進(jìn)度。要做好施工前的人員、物資、苗木等準備，推進(jìn)工程有序施行。
2、對組織準備不到位、工程施工進(jìn)度滯后的合作社，建設單位要下發(fā)“工程進(jìn)度催工通知書(shū)”要求加快進(jìn)度，對進(jìn)度嚴重滯緩、屢不整改、完不成工期任務(wù)的按（合同）約定處理。
�。ㄋ模┕こ虣n案管理。
造林專(zhuān)業(yè)合作社和項目建設單位都必須加強工程檔案管理，并要求裝訂歸檔、專(zhuān)人保管。工程檔案包括任務(wù)文件、投資計劃文件、議標文件、項目合同、施工臺賬、驗收申請、驗收報告、項目施工計劃、監理材料、總結報告等。
�。ㄎ澹┦┕ぐ踩芾�。
合作社必須加強對入社成員的安全教育，發(fā)放安全教育手冊，制定安全生產(chǎn)管理制度，做好安全生產(chǎn)應急預案，樹(shù)立安全生產(chǎn)防備意識，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。在施工期間，合作社須給參加施工作業(yè)的成員辦理人身意外傷害保險等安全險項。
�。┕こ虣z查驗收。
工程檢查驗收在縣林業(yè)主管部門(mén)組織下，工程技術(shù)人員或有資質(zhì)的監理公司，對整個(gè)工程建設項目進(jìn)行全面驗收。
第九條扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社的利益分配：
�。ㄒ唬┓鲐毠栽炝謱�(zhuān)業(yè)合作社要根據（財政部關(guān)于印發(fā)農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計制度（試行）的通知）（財會(huì )〔20xx〕15號）進(jìn)行會(huì )計核算，建立“成員賬戶(hù)”，準確記載成員出資額、公積金量化份額以及與造林合作社交易量（額）等內容，成員參加林業(yè)生產(chǎn)的天數和領(lǐng)取的勞動(dòng)報酬一并計入成員賬戶(hù)；對合作社施行項目構成的資產(chǎn)和財政補助合作社建設構成的資產(chǎn)，必須平均量化到成員賬戶(hù)�？煞峙溆嘀�，60%以上必須按成員勞動(dòng)力交易量（額）返還成員。
�。ǘ┏挟斄謽I(yè)建設項目的合作社，無(wú)特殊情況應保證入社成員中的貧困勞力常年勞務(wù)天數占總工程量的80%以上，確保入社貧困勞力年勞務(wù)收入達4000元以上，并保證根據造林畝投資總額的45%支付貧困勞力勞務(wù)費用，臨時(shí)吸收的貧困人員參加勞務(wù)的收入標準與入社貧困人員一致。
�。ㄈ┓鲐毠栽炝謱�(zhuān)業(yè)合作社盈余返還成員部分以及勞務(wù)收入、補償費用均采取“福農卡”（或一卡通）直付到人，經(jīng)入社社員簽字確認，由審計、財政、扶貧等部門(mén)全程監管，接受廣大群眾監督。
第十條扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社的考核與退出：
�。ㄒ唬┛己伺c獎勵。
1、對承當造林綠化任務(wù)的合作社實(shí)行年度考核，考核內容主要是完成任務(wù)的面積核實(shí)率、質(zhì)量合格率、入社貧困成員參加勞動(dòng)率、貧困成員參加勞務(wù)收入、組織管理、參加培訓、檔案管理等指標，實(shí)行百分制量化考核。
2、按考核分值對全縣介入造林綠化工程施工的合作社進(jìn)行從高到低排隊，實(shí)行“星級”合作社評選，排名前10名的推選為“五星級”合作社，優(yōu)先參加下年度造林工程施工。
3、在年度考核中，介入考核的合作社以及考核人員如有弄虛作假，將嚴肅問(wèn)責，并予以處理。
�。ǘ┩顺黾皠�(dòng)態(tài)管理。
1、對入社成員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合作社貧困勞力全年未參加承當的造林綠化工程的，可根據合作社章程使其退社，經(jīng)合作社申請后，重新吸收相等數量的貧困勞力，成員退出與吸收要由合作社出具申請，縣林業(yè)主管部門(mén)與縣扶貧部門(mén)審核同意后，變更有關(guān)材料。
2、建立淘汰機制。承當造林綠化項目的扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社在年度考核中，排名后五位的，記入不良誠信名單。對連續兩次工程建設考核在后五位的合作社，建議省級林業(yè)主管部門(mén)注消其（山西省造林綠化工程施工資質(zhì)（扶貧專(zhuān)用））證書(shū)。
第十一條扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社從事所有活動(dòng)，必須遵守國家有關(guān)法律、法規和規章的規定。
第十二條扶貧攻堅造林專(zhuān)業(yè)合作社要自覺(jué)接受上級有關(guān)部門(mén)和縣監委、審計、財政、林業(yè)、扶貧等部門(mén)的監督檢查。
第十三條本辦法由縣林業(yè)局負責解釋。
第十四條本辦法自發(fā)文之日起施行。
合作社的管理制度15
1、本組織的經(jīng)費均由理事會(huì )統一管理，具體由理事長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)、財務(wù)理事長(cháng)負責統籌，養殖企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度。
2、需用資金時(shí)，無(wú)論數目大小，必須向理事會(huì )申請，由理事長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)、財務(wù)理事長(cháng)審批。
3、財務(wù)人員要認真審核各項財務(wù)收支憑證，對不符合財務(wù)制度規定的款項有權拒絕受理，任何人不得刁難和阻礙。
4、單位所需的.辦公用品，由辦公室申請，理事長(cháng)審批后購置。
5、報銷(xiāo)發(fā)票，必須由經(jīng)辦人簽字、理事長(cháng)簽字后，會(huì )計方可辦理相關(guān)手續，否則嚴格追究財務(wù)人員的責任。
6、客戶(hù)來(lái)本組織辦理業(yè)務(wù)，確需就餐的應經(jīng)理事長(cháng)批準，具體業(yè)務(wù)科室人員方可安排就餐。
7、對上級批準的項目經(jīng)費，要按照專(zhuān)項資金管理要求，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，任何人不得挪用、借用。
8、秘書(shū)長(cháng)和財務(wù)理事長(cháng)要定期核對賬目，定期向理事會(huì )匯報。賬目要具體、清楚，各項經(jīng)費開(kāi)支要注明去向、負責人和日期。
9、為使賬目明確，監事長(cháng)要定期組織監事會(huì )人員查帳。
10、每年初，財務(wù)理事長(cháng)應根據上年開(kāi)支情況和本年度活動(dòng)計劃，作好經(jīng)費開(kāi)支預算，報理事會(huì )審批。
11、本制度其它未盡事宜，嚴格按照本組織章程有關(guān)規定執行。
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