工程項目管理中文化建設思考論文

　　從20世紀末開(kāi)始，以工程項目管理為核心的新型企業(yè)管理體制在我國逐步發(fā)展建立，為企業(yè)建立社會(huì )主義現代管理制度并進(jìn)一步走向市場(chǎng)奠定了堅實(shí)基礎。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制和項目生產(chǎn)方式的巨大轉型和變革，同時(shí)也是管理體制上的一次重大突破。這次轉型、變革與突破必然要和長(cháng)期以來(lái)形成的舊的習慣做法、計劃經(jīng)濟觀(guān)念和尚未完全轉型的宏觀(guān)社會(huì )環(huán)境相互碰撞。因此，工程項目管理也面臨著(zhù)一系列的問(wèn)題亟待解決。本文從工程項目管理中的文化建設層面進(jìn)行全面分析思考，試圖在工程項目管理中建立并開(kāi)展項目文化建設，以此來(lái)促進(jìn)工程項目管理的轉型升級，并使之日臻完善。

　　一、工程項目管理中的文化建設價(jià)值

　　在工程項目管理中，文化建設有著(zhù)巨大的價(jià)值和深遠的意義。

　　一方面文化建設可以高度統一人們的認知和思想，這種認知和思想的統一是文化建設的巨大價(jià)值所在，也是文化建設的實(shí)際內涵體現；

　　另一方面文化建設還可以打造工程項目管理中的團隊精神，進(jìn)而通過(guò)這種團隊精神來(lái)塑造團隊共識的價(jià)值觀(guān)念。

　　因此，在工程項目管理中，文化建設作為組織團隊內部全體成員共同認可的價(jià)值觀(guān)念和道德準則，可以對員工的精神追求和行為規范產(chǎn)生深刻影響，同時(shí)也是整個(gè)工程項目管理團隊精神的外在表現形式。文化建設不僅為工程項目管理指明了發(fā)展方向，而且有效地把團隊成員凝聚到自身所確定的目標中來(lái)。與此同時(shí)，優(yōu)秀的文化理念也可提高團隊的整體形象和品牌聲譽(yù)，進(jìn)而不斷提升團隊品牌的內涵及其附加值。文化建設對于工程項目管理者而言如同一面旗幟，它可以使團隊成員自覺(jué)簇擁在其周?chē)�，并不斷吸引更多的人跟進(jìn)，同時(shí)也能對服務(wù)對象和團隊合作伙伴產(chǎn)生巨大的吸引力。這種工程管理文化會(huì )產(chǎn)生一種巨大的推力，讓團隊成員有目標、有信心、有奔頭。另外，這種工程管理文化存在著(zhù)一種強大的同化力量，它可以對一些消極的理念產(chǎn)生積極的反作用，通過(guò)不斷改造與削弱，使正確理念“一統天下”，使工程項目管理實(shí)現平穩有序運行。

　　二、工程項目管理中的文化建設內涵

　　1、文化建設的導向功能

　　工程項目管理中的文化建設有著(zhù)積極的導向功能。文化建設反映著(zhù)項目管理整體的共同追求、共同利益和共同價(jià)值觀(guān)，這種強有力的文化建設，能夠為工程項目主體和團隊每個(gè)成員的價(jià)值取向和行為取向起到一定的導向作用。工程項目管理中的文化建設一旦形成，就為工程項目的管理和實(shí)施建立起了屬于自身系統的目標價(jià)值和規范標準。文化建設的導向功能，主要是通過(guò)企業(yè)管理文化的塑造來(lái)引導企業(yè)成員的心理行為，使人們在潛移默化中不斷接受共同的價(jià)值理念，進(jìn)而自愿自覺(jué)地把工程項目的目標作為自己的目標追求來(lái)實(shí)現。因此，強有力的文化建設是工程項目管理中的有力工具。

　　2、文化建設的凝聚功能

　　文化建設可以通過(guò)溝通來(lái)影響員工的思想，使之形成對工程項目管理目標、準則、觀(guān)念的高度認同，產(chǎn)生對本職工作的自豪感、成就感和歸屬感，從而使員工個(gè)體的集體意識不斷增強，使自己的思想情感和行為模式同工程項目的整體聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而實(shí)現文化建設的凝聚功能。良好的文化建設使員工與項目管理形成穩定的相互依存關(guān)系，進(jìn)而可以產(chǎn)生一種合力，實(shí)現工程項目管理內部組織一體化，確保團隊始終朝著(zhù)一個(gè)共同的目標發(fā)展前行。

　　3、文化建設的激勵功能

　　文化建設在工程項目管理中的激勵功能集中體現在信任鼓勵和關(guān)心鼓勵兩個(gè)層面。激勵功能是指通過(guò)文化建設，形成一種人人受重視、人人受尊重的良好文化氛圍，以此來(lái)激勵員工士氣，使員工自覺(jué)地為工程項目的目標而奮斗。這種方式可以塑造一種無(wú)形的精神驅動(dòng)力，使員工為工程項目管理者對他們的鼓勵和要求感到自豪。

　　4、文化建設的約束功能

　　工程項目管理中文化建設的約束功能是通過(guò)制度文化和道德規范發(fā)生作用的。一方面，對于項目管理中的倫理包括社會(huì )公德和職業(yè)道德，員工務(wù)必嚴格遵守，這是一種無(wú)形的、理性的韌性約束；另一方面，工程項目管理中企業(yè)的相關(guān)規章制度約束作用較為明顯，而且是硬性的、人人平等的，員工都必須遵守。因此，文化建設的約束功能就為工程項目管理提供了便利和保障。5、文化建設的輻射功能文化建設不僅在工程項目管理中發(fā)揮著(zhù)巨大作用，而且還會(huì )對整個(gè)社會(huì )輻射和擴散。文化建設會(huì )對社會(huì )產(chǎn)生一種感應能力，進(jìn)而影響社會(huì )、服務(wù)社會(huì )。在工程項目管理中通過(guò)文化建設，可以實(shí)現價(jià)值觀(guān)念和倫理道德向社會(huì )的輻射擴散，通過(guò)員工的思想行為體現出來(lái)的企業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)念實(shí)現社會(huì )改良。

　　三、加強工程項目管理中文化建設發(fā)展的對策

　　1、通過(guò)管理創(chuàng )新，努力打造獨具特色的團隊文化

　　文化建設與項目管理有著(zhù)密不可分的關(guān)系。文化建設是在工程項目管理內部創(chuàng )新的過(guò)程中不斷提煉發(fā)展、概括總結而形成的必然結果，它是團隊文化建設的基礎，同時(shí)也是工程項目建設得以成功的關(guān)鍵環(huán)節。因此，在工程建設項目的管理實(shí)施過(guò)程中，不能拋開(kāi)工程管理談文化建設，更不能拋開(kāi)文化建設談工程管理。工程項目管理中的文化建設，必須要以加強團隊創(chuàng )新和團隊管理作為載體，以客戶(hù)需求作為目標，以市場(chǎng)發(fā)展作為引擎，以經(jīng)濟效益作為核心，以文化管理作為手段，著(zhù)力打造獨具特色的團隊文化，提高團隊管理中的文化內涵，把團隊管理與文化建設密切結合起來(lái)，在整個(gè)團隊中營(yíng)造出良好的文化氛圍。

　　2、做好項目管理與文化建設的高度結合

　　工程項目管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心和舵手，代表著(zhù)企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向。作為一名優(yōu)秀的工程項目管理人員，不僅需要自身具備勤奮熱情、博學(xué)聰慧、品格高尚、誠信可靠等條件和素質(zhì)，同時(shí)在其管理過(guò)程之中，還需做好項目管理與文化建設的高度結合。即團隊價(jià)值觀(guān)要與人力資源管理工作高度結合，以充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性；服務(wù)管理工作要與團隊服務(wù)理念相互結合，以誠待人，真正做到“用戶(hù)至上”的服務(wù)宗旨；團隊經(jīng)營(yíng)理念要與市場(chǎng)競爭不斷結合，要大力倡導爭創(chuàng )一流的團隊理念和精神；團隊管理理念要與團隊管理目標相結合，力求做到管理高效規范；團隊文化建設要與員工思想認知相結合，一定要在團隊中樹(shù)立學(xué)習創(chuàng )新的理念。

　　四、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目的建設管理將不斷得到發(fā)展和變革。企業(yè)如何做好工程項目的文化建設，是做好工程項目管理的關(guān)鍵，也是決定未來(lái)市場(chǎng)價(jià)值和發(fā)展潛力的重要環(huán)節。因此，當前工程項目管理必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷通過(guò)管理創(chuàng )新來(lái)促進(jìn)團隊文化建設水平的整體發(fā)展提升，同時(shí)通過(guò)團隊文化建設不斷推進(jìn)工程項目管理轉型升級，以文化建設作為發(fā)展契機確保工程項目管理健康長(cháng)遠發(fā)展。

　　作者:毛繼梅 單位:西安科技大學(xué)高新學(xué)院

　　【參考文獻】

　　[1]李啟明.工程項目人文風(fēng)險管理探討[J].建筑管理現代化，2005.2.

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