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項目安全管理工作總結范文（精選15篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家收集的項目安全管理工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目安全管理工作總結 1
20xx年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng )城項目協(xié)助安全負責人從事安全管理工作，具體負責內部資料整理和項目G地塊安全管理工作，10月14日調至香河理想嘉業(yè)項目，協(xié)助安全總監從事安全管理工作，具體負責1.4期安全管理工作和部分業(yè)內資料整理。工作過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，在同事，領(lǐng)導和朋友的幫助下都順利解決，也通過(guò)這些事學(xué)習到很多知識和人際交往的道理�，F將20xx年本人工作總結如下：
一、業(yè)內資料整理
個(gè)人感覺(jué)，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創(chuàng )城之后，第一件事就是看方案，了解項目概況，之后開(kāi)始完善安全資料，根據公司檢查標準政府檢查內容整理資料，做到?jīng)]有大問(wèn)題，不出小毛病。過(guò)程中遇到很多沒(méi)有做過(guò)的安全資料，在領(lǐng)導和同事的幫助下，圓滿(mǎn)完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。
二、開(kāi)展安全教育
本人在天津融創(chuàng )城項目輔助安全負責人組織召開(kāi)安全教育大會(huì )13次，自己開(kāi)展1次。在香河理想嘉業(yè)項目輔助安全總監組織召開(kāi)安全教育大會(huì )8次，自己開(kāi)展2次。開(kāi)展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進(jìn)行培訓學(xué)習，提前講解第三方檢測和公司檢查要點(diǎn)。多次輔助安全負責人開(kāi)展小工種，小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強調作為一名大公司的建筑工人，標準一定要高，而且要愛(ài)護定型化設施，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業(yè)穩步向上發(fā)展。
三、落實(shí)安全檢查、復查工作
在天津融創(chuàng )城項目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河理想嘉業(yè)項目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個(gè)人理解安全檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn)：
1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專(zhuān)項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過(guò)的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時(shí)間：整改措施是很有效規范施工隊伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實(shí)行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實(shí)為工人生產(chǎn)安全負責的感覺(jué)，而不是給工人一種應付檢查整改時(shí)間是高效規范施工隊伍整改力度的.手段。
3、復查：有檢查就要有復查，不然問(wèn)題是否落實(shí)就無(wú)從考證，并且會(huì )讓分包隊伍以為項目人員不負責任，導致嚴重后貨，項目人員也可能慢慢養成一種審丑疲勞。在項目上，只要有隱患整改完畢，我就會(huì )立即復查，消除隱患。防止分包安全員說(shuō)謊，也是對自己工作的負責。
四、應急管理
本人在天津融創(chuàng )城項目協(xié)助安全負責人組織消防應急演練1次，在香河理想嘉業(yè)項目協(xié)助安全總監組織消防應急演練一次。應急演練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)生事故的補救措施，必須嚴格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應急管理的重要性。
在以后的工作中，我會(huì )積極學(xué)習安全知識技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動(dòng)項目發(fā)展。
五、黑天鵝和灰犀牛
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預見(jiàn)和偶發(fā)性的特點(diǎn)，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系列警示信號和跡象之后出現的大概率事件。以我對安全工作的理解，可以結合危險源識別分析，我覺(jué)得黑天鵝事件是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經(jīng)歷會(huì )有不同的意義。
作為一個(gè)入職不久的新員工，有很多沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情，而這些未知的沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情就容易導致黑天鵝事件，對于老員工來(lái)講，一些人喜歡用經(jīng)驗辦事，經(jīng)驗固然重要，但是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經(jīng)與以前不同，而現在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會(huì )導致黑天鵝事件。管控方法:把身邊的小事做好，按照規范標準制度管理項目，做好應急措施，注重日常檢查管理，多思考多學(xué)習，觀(guān)看事故案例。
個(gè)人感覺(jué)灰犀牛事件就是我們日常管理工作的疏忽，工作中，可能因為種種原因導致檢查后不能及時(shí)復查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動(dòng)防護用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監督管理過(guò)程中管理不嚴或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門(mén)，分包隊伍的時(shí)候都可能發(fā)生此類(lèi)現象。例如施工機具相關(guān)管理工作，主要管理是動(dòng)力部，但是不能因為動(dòng)力部管理，安全部就認為施工機具不會(huì )出現問(wèn)題。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無(wú)安全隱患的。根據三個(gè)標準，嚴格實(shí)行三個(gè)標準相關(guān)內容。依據項目管理制度，嚴格管理，檢查過(guò)后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統性臺賬記錄，由各部門(mén)簽字，可根據項目特點(diǎn)調整。要暴露出項目存在的問(wèn)題，形成管控重點(diǎn)記錄，加強重點(diǎn)工作的管控。
項目安全管理工作總結 2
今年下半年，我在20xx項目一直工作到九月下旬，對于主要的工作情況在上半年工作總結中我已做詳細匯報。由于甲方根據工程進(jìn)度情況，對所有甲委分包班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)明顯降低進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的管理門(mén)檻。在分包班組繳納進(jìn)場(chǎng)安全保證金方面，甲方工程部主要領(lǐng)導一直像擋箭牌一樣擋在前面，致使進(jìn)場(chǎng)施工的班組幾乎都沒(méi)有繳納安全保證金，有的單位象征性交了一點(diǎn)千兒八百費用，從而給我們在工作配合和安全管理方面帶來(lái)一定的難度。其中我做了兩個(gè)主個(gè)方面的主要工作。一方面是臨時(shí)用電管理，這么多甲委分包單位在一起用電作業(yè)，沒(méi)有一個(gè)有效地用電管理就會(huì )產(chǎn)生混亂，甚至直接損害總包單位的利益。為此，我對各單位的電線(xiàn)電箱建立了詳細的使用檔案，每天到現場(chǎng)跟蹤檢查，對電箱位置，線(xiàn)路布置，電表編號牢牢把握。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經(jīng)過(guò)我的同意。在接裝和拆除的同時(shí)，對每一只電箱都進(jìn)行登記，貼上單位標簽，電表的型號和標號，底數和當月電度均做詳細記錄，并進(jìn)行拍照備查。因此，每次繳納電費時(shí)，確保數據精確，沒(méi)有任何異議。另外，我每天上下午都在現場(chǎng)檢查電箱電線(xiàn)，對分包單位的私拉亂接能做到隨時(shí)發(fā)現，隨時(shí)處置，能夠有效控制偷電或盜電的行為。在對甲方接裝多只臨時(shí)用電表箱時(shí)，能堅持原則，絕不含糊，不做老好人，原則問(wèn)題絕不退讓?zhuān)⒆龅接欣碛泄�。在每張和甲方電費簽證單上，都有電表的詳細檔案和照片，以事實(shí)為依據，確保不存在任何意見(jiàn)與糾紛。因此，在我十月份以后調到中央尚城工作的期間，20xx項目的電費催繳和收取仍然有我回去進(jìn)行處理。另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費。由于進(jìn)場(chǎng)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有繳納安全保證金，給負責這項工作的我也相應帶來(lái)了心理壓力，由于繳費的主動(dòng)權在對方，我們收電費的`被動(dòng)性確實(shí)存在。為此，我通過(guò)發(fā)口頭通知，發(fā)書(shū)面催款通知，限期收繳電費，積極溝通，最后緊逼性催繳電費，至此達到收費的目的。因此，把這項有難度的工作還是完成的不錯，得到項目部領(lǐng)導和同事們的一致肯定。
從9月下旬以后，應工作需要我來(lái)到法庫中央尚城項目部負責安全工作。由于這個(gè)工程的特殊情況，班組配置和人員配合的復雜性，工期雖短，人員流動(dòng)太大，安全管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個(gè)方面工作。
剛到這里，和公司安全部施部長(cháng)立即利用中午時(shí)間，給管理人員和所有職工召開(kāi)了全員安全教育大會(huì )，公司安全部帶來(lái)許多安全掛圖進(jìn)行了張貼，給全體職工上安全思想教育課，從思想意識和操作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識，加強事故防范能力，杜絕違章作業(yè)，消滅事故隱患，確保施工安全。這個(gè)工程是個(gè)地下尚場(chǎng)，雖然只有地下兩層，面積也有四萬(wàn)多平米，有五臺塔吊同時(shí)施工，塔吊的基礎均為砼制塊拼裝基礎。當務(wù)之急是，必須確保群塔作業(yè)的施工安全。這是這個(gè)工程的安全工作重點(diǎn)。為此，針對塔吊司機和信號指揮在起重作業(yè)中存在工作配合不協(xié)調的情況，我在初到的一周內多次對塔司、信號工和其他特殊工種召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的安全會(huì )議，和這些人員詳細地進(jìn)行溝通、交流及安全教育，收到良好的實(shí)際效果。在日常安全巡視中，也隨時(shí)隨地加強對塔司和信號指揮的安全提示和監督。同時(shí)確定每周一次對五臺塔吊的安全保險裝置進(jìn)行檢查，必須做到每臺塔吊的所有限位、保險均能牢靠有效，運行平穩安全，不耽誤施工作業(yè)和生產(chǎn)進(jìn)度。對塔司和信號工必須從嚴要求，放松管理只能帶來(lái)后果。如果和塔司、信號工發(fā)生糾紛，首先要檢查和端正特種作業(yè)人員的工作態(tài)度，如果他們麻痹大意或者意氣用事，可能在一舉手一投足之間就會(huì )對工人們造成意外傷害。同時(shí)，我多次召集班組長(cháng)召開(kāi)安全會(huì )議，一直強調班組長(cháng)的崗位安全監督責任。班組長(cháng)是班組安全的第一責任人，在班組工人的崗前人員派工，對作業(yè)環(huán)境危險的感知，班組長(cháng)最有發(fā)言權，最有處置權，這些兼職安全員在施工現場(chǎng)，是專(zhuān)職安全員的有力幫手，安全靠大家重視、配合，僅靠安全員一人有限能力是無(wú)法保證的，必須有以班組長(cháng)在內的各級安全保證體系來(lái)確保。
其次，我對臨時(shí)用電電箱電線(xiàn)進(jìn)行了檢查整頓。對所有電箱進(jìn)行了統一編號，電箱用途作了標識，張貼現場(chǎng)電工的姓名和聯(lián)系號碼，對所有機械的防護裝置和接地進(jìn)行了檢查，對每臺操作機械的人員進(jìn)行掛牌作業(yè)，對不符合安全標準的設置，拍下照片并發(fā)安全隱患通知單，實(shí)行責任到人，督促限期整改。建立用電檔案，讓電工做好現場(chǎng)維修巡視記錄。在如此安全巡視中，我對現場(chǎng)電箱的漏電保護器經(jīng)常檢查，發(fā)現無(wú)效的必須立即更換。
還有一個(gè)情況，就是中央尚城施工場(chǎng)地狹小，進(jìn)入工地只有一條路通往辦公室，路邊是兩個(gè)鋼筋成型場(chǎng)，因此，兩個(gè)大型鋼筋卸料平臺就只能搭設在基坑斜坡上。在兩個(gè)鋼筋卸料平臺的搭設及外腳手架的搭設中，我重點(diǎn)對搭設中出現的問(wèn)題進(jìn)行指導和監督，從而確保兩個(gè)大型鋼筋料臺的施工安全。一開(kāi)始，由于搭設費用太低的原因，搭設在十多米深的斜坡鋼筋料臺，居然在斜坡中間沒(méi)有設置剛性連接點(diǎn)，搭設在斜坡上的架子也沒(méi)有縱橫向剪刀撐，料臺底部也沒(méi)有防滑扣件，僅靠地面的四個(gè)錨固拉結點(diǎn)做上下兩道拉結，如果出現超載或變形的情況，安全系數根本無(wú)法得到保障。為此，我找了架子工小老板李善全，多次溝通交流，促使其認識到安全責任的重要性。這個(gè)料臺搭設就是不賺錢(qián)，也不能不要安全，否則你可能賠進(jìn)去，多花幾個(gè)人工是小事。我在發(fā)隱患通知單的時(shí)候，均附上了隱患整改的照片和具體意見(jiàn)，之后架子組按照要求在限期內整改到位。此外，在超載控制方面，一直控制的較好，班組長(cháng)和信號工也配合的不錯。從料臺正常使用以后，由施工組設置了料臺沉降變形監測記錄，每周一次的監測記錄顯示，料臺始終處在安全穩定狀態(tài)，我們的控制是有效的。還有外腳手架的搭設也是如此，由于我對施工腳手架?chē)野踩钤O規范的熟知，架子組在搭設不得不聽(tīng)取我的意見(jiàn)。我也是通過(guò)發(fā)安全隱患通知單，發(fā)整改照片，限期整改等措施以此達到整改目的。
關(guān)于安全資料，也許是我調來(lái)中央尚城的原因之一。這里雖然工期緊，十月份也要迎接沈陽(yáng)市安全大檢查，安全資料十分重要。去年我在山東20xx工地的時(shí)候，在南通二建集團公司的大檢查中，專(zhuān)家組對我做的安全資料評價(jià)不錯，并獲得90多分的高分，在分公司和當地還是被推薦的，因此我也很有信心。到了這里，由于打印機油墨一直不到位，一個(gè)多月我一直把工作重點(diǎn)放在現場(chǎng)，后來(lái)又調到20xx收取電費回來(lái)，已到檢查臨近的時(shí)候，我通過(guò)天天加班加點(diǎn)，終于利用一個(gè)多星期時(shí)間完成了全部安全資料，可以說(shuō)能做到每盒資料基本不缺項，確保安全檢查的順利通過(guò)。
對臨邊洞口的防護，根據施工進(jìn)度，我一直積極督促分包班組必須落實(shí)到位。因施工原因不能立即做好硬防護的，就提前拉結軟防護，使用警戒線(xiàn)和安全標志進(jìn)行安全提示，在日常巡視中，也經(jīng)常對工人的自我保護作為提示重點(diǎn)。對分包不積極配合的安全防護工作，也進(jìn)行拍照備查，并以安全隱患通知單的形式發(fā)到分包項目部，把責任問(wèn)題始終劃分清楚，絕不含糊。
對于值班保安的管理我在這里也是下了一番功夫的。由于這里的門(mén)衛都是本地的，剛開(kāi)始我來(lái)的時(shí)候，聽(tīng)說(shuō)不太聽(tīng)話(huà)，而且事不關(guān)己。為此，我來(lái)到以后，對召集門(mén)衛進(jìn)行了多次溝通、教育，對達不到工作要求的人，不適合在這里繼續工作的讓他們自動(dòng)離職，立即更換，從而使值班保安的態(tài)度一下子都端正了起來(lái)。
還有一點(diǎn)值得提提的事，今年我來(lái)到東方凱爾公司，因為公司辦有報紙，要求管理人員每月寫(xiě)稿，我一直喜歡詩(shī)歌寫(xiě)作，原來(lái)是只寫(xiě)不投，今年改變了。利用業(yè)余時(shí)間，我在南通二建報，鐵軍在東北，和東方凱爾報以及中國建筑雜志上發(fā)表了不少跟建筑工地相關(guān)的詩(shī)作，獲得了陸漢周主編的好評。這也算是工作之外的一個(gè)意外收獲。我要感謝各位領(lǐng)導的支持！
項目安全管理工作總結 3
首先，請允許我代表xxx建筑有限公司，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，表示衷心地感謝。下面就我公司項目安全生產(chǎn)管理工作做一簡(jiǎn)要匯報，如有不妥，請批評指正。我公司于20xx年底承接的xx市xx區xx村城中村改造項目（銘城）xx工程，由五棟單體工程和大底盤(pán)連體地下車(chē)庫組成，地下1層，地上33層，總建筑面積約15萬(wàn)平米。從開(kāi)工至今200余天，項目部安全形勢穩定，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區、街辦組織的檢查中的受到一致好評。
一、貫徹落實(shí)上級會(huì )議精神，做好項目自查自糾
今年以來(lái)，xx村城改項目在市、區兩級城改部門(mén)的正確指導下，努力學(xué)習上級領(lǐng)導的指示精神，在各項安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動(dòng)、“打非治違”、市安委會(huì )檢查等專(zhuān)項活動(dòng)中積極配合，制定項目整改方案，從施工現場(chǎng)、生活區、辦公區等方面入手，自查自糾，徹底排查安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
二、建立安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)安全主體責任
工程自開(kāi)工時(shí)，項目部建立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按規定設立了3名專(zhuān)職安全員，勞務(wù)公司設立2名專(zhuān)職安全員，各班組設立兼職安全員，按照與區辦簽訂的目標責任書(shū)的要求，層層簽定了安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)到人。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。制定嚴格的安全檢查制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，堅決杜絕不安全因素的存在。
三、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，確保項目安全運行
1、始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）制定安全措施計劃，始終把安全工作放在首位，各班組嚴格按照各項安全制度與措施進(jìn)行交底、自檢、教育。針對工作實(shí)際情況及時(shí)制定安全防護措施，保證了安全防護措施及時(shí)到位。
2、加強職工安全教育，提高員工安全意識。項目部各班組充分利用班前會(huì )開(kāi)展安全教育活動(dòng)，在員工中樹(shù)立“我的安全我負責，同事的安全我有責，企業(yè)的安全我盡責”的思想。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮。嚴格按照安全操作規程，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。
3、安全檢查：項目部堅持每天巡視、每周檢查，公司對項目部實(shí)行每月定期檢查和復查。設立監控室，對施工現場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監管和檢查，對檢查發(fā)現的`安全隱患制定整改措施并立即組織整改，做到“定人、定時(shí)、定措施”及時(shí)整改。
4、場(chǎng)地分片劃分責任區，定期整理。操作面做到工完料凈，及時(shí)清理，材料堆放整齊并標識。以保證操作環(huán)境的安全文明。
5、現場(chǎng)防火：現場(chǎng)設立消防區域，消防器材配備齊全，落實(shí)消防責任制和責任人。
四、狠抓重大危險源安全防護，杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故
1、安全責任重于泰山。為確保生產(chǎn)安全，項目部嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）的要求執行。對危險性較大的部位進(jìn)行監控與跟蹤。并編制針對性的專(zhuān)項安全施工方案。
2、公司對外腳手架、高層建筑消防、施工臨時(shí)用電、塔吊等重大危險源部位舉行了專(zhuān)門(mén)的安全知識講座，提高管理人員及員工的安全防護意識。
3、制定安全生產(chǎn)應急救援預案，定期開(kāi)展應急演練。提高管理人員與員工對突發(fā)事件的應急應變能力。
總之，該工程自開(kāi)工以來(lái)，通過(guò)公司及項目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認識到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）要求還甚遠。在今后的工作中，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴，防患于未然，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止，雖然安全管理工作邁開(kāi)了第一步，我們還須在各位領(lǐng)導的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下，一如既往，真抓實(shí)干，讓安全管理工作更上一個(gè)臺階，為安全達標和創(chuàng )建改造建設項目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續努力！
項目安全管理工作總結 4
一、建筑工程項目安全管理的方針與目標。
在工程項目安全管理的過(guò)程中，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在施工過(guò)程中，運用科學(xué)的管理方法，通過(guò)法規、技術(shù)、組織等手段，規范和控制勞動(dòng)行為施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)，最終實(shí)現安全目標。
施工現場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。通過(guò)強化安全教育和安全培訓，加大安全設施的投入，制定完善的安全措施、實(shí)行周密的安全防護，嚴格執行《工程施工安全檢查標準》的規定，確保施工過(guò)程中達到既定的安全目標：
1、工程施工中杜絕火災的發(fā)生。
2、工程施工中杜絕死亡及重傷事故。
3、工程中輕傷事故率控制在1%以下。
二、工地日常安全管理措施及方法。
�。ㄒ唬� 安全教育與訓練。
進(jìn)行安全教育與訓練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓練要適時(shí)、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實(shí)效。通常企業(yè)新員工進(jìn)場(chǎng)上崗前，要進(jìn)行三級安全教育培訓（公司、分包商與施工班組），并經(jīng)考核合格后方可上崗。
1、一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質(zhì)。
�。�1）具有合法的勞動(dòng)手續。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。
�。�2）沒(méi)有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
�。�3）沒(méi)有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
�。�4）具有適于不同層次操作所必須的文化。
�。�5）輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過(guò)正規訓練、考核，輸入手續完善。
2、安全教育、訓練的目的與方式。
安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過(guò)程中，表現出安全的行為。
�、侔踩R教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中，潛在的危險因素及防范措施。
�、诎踩寄苡柧�，使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現象。
�、郯踩庾R教育，在于激勵操作者自覺(jué)堅持實(shí)行安全技能。
3、安全教育的內容隨實(shí)際需要而確定。
�。�1）新工人入場(chǎng)前應完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實(shí)習生的入場(chǎng)三級安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。強調操作的非獨立性。對季節工、農民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。二個(gè)月內安全技能不能達到熱練的，應及時(shí)解除勞動(dòng)合同，廢止勞動(dòng)資格。
�。�2）結合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)定期進(jìn)行安全知識教育。
�。�3）結合生產(chǎn)組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練、分步驗收。以達到出現完善化、自動(dòng)化的行為方式，劃為一個(gè)訓練階段。
�。�4）安全意識教育的內容不易確定，應隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內容�？山Y合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓教育。
�。�5）受季節、自然變化影響時(shí)，針對由于這種變化而出現生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人失誤。
�。�6）采用新技術(shù)，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。
4、加強教育管理，增強安全教育效果。
�。�1）教育內容全面，重點(diǎn)突出，系統性強，抓住關(guān)鍵反復教育。
�。�2）反復實(shí)踐。養成自覺(jué)采用安全的操作方法的習慣。
�。�3）使每個(gè)受教育的'人，了解自己的學(xué)習成果。鼓勵受教育者樹(shù)立堅持安全操作方法的信心，養成安全操作的良好習慣。
�。�4）告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應該做什么。
�。�5）獎勵促進(jìn)，鞏固學(xué)習成果。
5、進(jìn)行各種形式、不同內容的安全教育，都應把教育的時(shí)間、內容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
6、企業(yè)員工三級安全教育培訓的層次與內容。
�。�1）公司安全教育的主要內容：
�、僦v解勞動(dòng)保護的意義、任務(wù)、內容和其重要性。
�、诮榻B企業(yè)的安全概況與發(fā)包業(yè)主的廠(chǎng)紀廠(chǎng)規等注意事項。
�、劢榻B國務(wù)院頒發(fā)的《全國職工守則》和企業(yè)職工獎懲條例以及企業(yè)內設置的各種警告標志和信號裝置等。
�、芙榻B企業(yè)典型事故案例和教訓，搶險、救災、救人常識以及工傷事故報告程序等。
�。�2）分包商安全教育的主要內容。
�、俳榻B分包企業(yè)的安全概況與注意事項。
�、诟鶕┕がF場(chǎng)的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎知識。
�、劢榻B現場(chǎng)防火知識。
�、芙M織新工人學(xué)習安全生產(chǎn)文件和安全操作規程制度，并應教育新工人聽(tīng)從指揮，安全生產(chǎn)。
�。�3）班組安全教育的主要內容：
�、俦景嘟M的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險區域、設備狀況、消防設施等。
�、谥v解本工種的安全操作規程和崗位責任，重點(diǎn)講思想上應時(shí)刻重視安全生產(chǎn)，自覺(jué)遵守安全操作規程，不違章作業(yè)。愛(ài)護和正確使用
7、培訓方法。
�。�1）講授式：由領(lǐng)導介紹企業(yè)情況，以及安保部相關(guān)人員進(jìn)行安全教育等。
�。�2）結合案例式：通過(guò)施工現場(chǎng)的實(shí)際案例情況對新員工進(jìn)行培訓教育。
�。�3）視聽(tīng)式：通過(guò)觀(guān)看安全相關(guān)視頻、音頻資料了解企業(yè)相關(guān)安全知施工現場(chǎng)的安全管理措施。
�。ǘ┌踩夹g(shù)交底。
生產(chǎn)負責人在生產(chǎn)作業(yè)前對直接生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行的該作業(yè)的安全操作規程和注意事項的培訓，并通過(guò)書(shū)面文件方式予以確認。建設項目中，分部（分項）工程在施工前，項目部應按批準的施工組織設計或專(zhuān)項安全技術(shù)措施方案，向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個(gè)方面的內容：
一是在施工方案的基礎上按照施工的要求，對施工方案進(jìn)行細化和補充。
二是要將操作者的安全注意事項講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底的人員必須履行簽字手續，施工負責人、生產(chǎn)班組、現場(chǎng)專(zhuān)職安全管理人員三方各留執一份，并紀錄存檔安全技術(shù)交底的作用。
項目安全管理工作總結 5
我自20xx年2月份來(lái)到東方凱爾公司，在20xx項目部擔任安全員工作已有半年多時(shí)間了。20xx項目去年被評為全國aaa級文明工地，我初到這里是有壓力的，但我在山東公司20xx市的20xx項目上有過(guò)成功的安全管理經(jīng)驗，因此壓力就變成了我工作的動(dòng)力�，F對上半年的安全工作進(jìn)行總結，總結經(jīng)驗，分析教訓，找出缺點(diǎn)，便于在以后工作中揚長(cháng)避短，不斷提高安全管理能力，確保項目安全生產(chǎn)，有著(zhù)十分重要的意義。為此，我談?wù)勗?0xx項目安全管理中的一些得失和體會(huì )。
首先加強進(jìn)場(chǎng)班組的安全管理，做好進(jìn)場(chǎng)職工的三級教育。今年20xx項目除了有多個(gè)項目部分包的施工班組以外，還有十多個(gè)甲委分包單位，存在工種多班組多安全管理較為復雜的情況。針對這個(gè)情況，我們從三個(gè)方面著(zhù)手加強班組安全管理，加大管理力度。
�。�1）和所有進(jìn)場(chǎng)的分包班組簽訂了相關(guān)的安全生產(chǎn)協(xié)議、消防安全協(xié)議和用電管理等安全協(xié)議，組織各班組學(xué)習和了解安全管理處罰條例，對所有進(jìn)場(chǎng)班組的職工進(jìn)行了三級安全教育，將各工種的安全生產(chǎn)技術(shù)交底到每一位工人，并對所有進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行了安全教育培訓考核和備案；
�。�2）加強和分包單位班組長(cháng)在安全生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系，落實(shí)好崗位安全責任制度。安全部多次及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，所有分包單位負責人和班組長(cháng)必須全部到場(chǎng)，針對工作中出現的問(wèn)題，強調提高分包班組長(cháng)的安全管理責任是重中之重，如果班組長(cháng)沒(méi)有安全管理素質(zhì)沒(méi)有責任意識，這個(gè)班組就是一盤(pán)散沙。向班組長(cháng)灌輸安全責任意識，做好班組安全活動(dòng)記錄，向工人進(jìn)行崗前交底記錄是一種責任的落實(shí)和傳遞。要求班組負責人必須崗前交底，崗中跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
�。�3）對所有進(jìn)場(chǎng)班組的職工及時(shí)辦理胸卡，不辦胸卡的不允許隨意進(jìn)出大門(mén)，沒(méi)有胸卡對外來(lái)人員無(wú)法進(jìn)行統一有效地管理和控制。對所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員必須將身份證原件交到安全部備案，從而對各分包單位流動(dòng)的施工人員實(shí)施了較為嚴格的動(dòng)態(tài)管理。
重點(diǎn)加強大型機械裝置的日常檢查、維修和保養。今年初，根據項目部的復工要求，對20xx項目租用的三臺施工升降機的安全裝置進(jìn)行了全面細致的檢查，發(fā)現每臺升降機都存在不少問(wèn)題，如有些限位裝置無(wú)效，重量報警器失靈、安全裝置不完備等等隱患。為此我們在復工前多次發(fā)出安全隱患整改通知單，督促租賃單位在工程復工前必須按期限完成整改，否則影響工程復工造成的損失由租賃公司負全部責任。因此，通過(guò)幾次整改，在復工前三臺電梯基本符合使用要求，并順利通過(guò)復工驗收。用租賃公司的一位專(zhuān)業(yè)修理人員的話(huà)說(shuō)，今年對電梯的安全管理真嚴，要求真高！為真正確保施工升降機的安全運行作業(yè)，我們對每個(gè)電梯司機進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并制定了安全運行控制措施：即人員控制、重量控制、時(shí)間控制（高峰期實(shí)行人貨分離）及超載處罰規定，有效地控制了每臺升降機的安全運行。另外，針對特殊氣候條件下的升降機運行作業(yè)也制定了嚴格的控制規定，要求各班組在大風(fēng)大雨時(shí)必須自行調整作業(yè)樓層和施工部位，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。有了這個(gè)明文規定，使每個(gè)升降機司機自覺(jué)增強了安全操作意識，部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機們都說(shuō)，今年有人管了，我想，這個(gè)管到實(shí)處了。我吃這個(gè)飯，就要負起這個(gè)責任來(lái)，才對得起公司和自己。
對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的監控和動(dòng)火作業(yè)的申請審批。在后期裝修階段，20xx項目由于甲委分包單位較多，加上這些分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)得到了甲方的支持和許可，甲方以工程進(jìn)度緊為由允許這些單位不繳納安全保證金只辦理書(shū)面進(jìn)場(chǎng)手續，甚至明確提出總包單位有管理義務(wù)和責任，沒(méi)有處罰的權利，甲方說(shuō)了算。這樣確實(shí)給總包的安全管理帶來(lái)了某些難度。為此，在翟經(jīng)理指示下以項目部名義給甲方專(zhuān)門(mén)發(fā)了安全管理聯(lián)系函，卻沒(méi)有得到甲方主管的合理支持。但是，針對施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，我們在安全管理方面依然迎難而上，做到敢管，敢說(shuō)，敢做。我們對所有甲委分包單位的電箱進(jìn)行了統一登記，全部實(shí)行掛表使用，每個(gè)電箱電表進(jìn)行編號備案。對分包單位在施工作業(yè)中出現的問(wèn)題，以拍違章隱患照片為依據，以發(fā)隱患整改通知作督促，前后多次對甲委分包單位的臨時(shí)用電組織突擊檢查，多次召開(kāi)分包負責人和班組長(cháng)安全會(huì )議，通過(guò)對班組長(cháng)的安全教育、督促，提高其自身的安全管理意識，加強其崗位安全責任意識。我強調：說(shuō)不說(shuō)由我，做不做由你，但我說(shuō)了，你沒(méi)做，這個(gè)責任你得扛著(zhù)，因為你沒(méi)有推卸的余地。安全管理說(shuō)難不難，說(shuō)易不易，難的是你要鎮得住違章，拿得注班組，該承擔責任要勇于承擔，該推卸的時(shí)候要敢于推卸，目的是讓責任意識分攤到人，逐步將安全責任落實(shí)下去，安全管理才不至于成為一句空話(huà)。對分包單位動(dòng)火作業(yè)，也進(jìn)行了嚴格管理，不辦理動(dòng)火申請的，無(wú)動(dòng)火審批許可證的，作業(yè)時(shí)不放置滅火器的，無(wú)證操作人員一律不允許進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，這方面我們一直控制得不錯。
加強高處作業(yè)吊籃的驗收和強調作業(yè)人員的自我保護。今年復工不久，甲委分包的外墻保溫單位進(jìn)場(chǎng)施工，當時(shí)安裝了二三十個(gè)吊籃。我們對作業(yè)吊籃的安裝方式及安全裝置作了細致檢查。對檢查中發(fā)現的多種問(wèn)題發(fā)出了安全隱患通知單，并將責任落實(shí)到分包負責人，督促他們必須進(jìn)行整改，否則全部責任自負。經(jīng)過(guò)我的強力督促，外保溫單位依照隱患通知提出的要求，全部進(jìn)行了隱患整改，并通過(guò)了多方聯(lián)合驗收，才得以正常施工。此后，在外保溫高空作業(yè)中，總包和分包安全員每天加強現場(chǎng)安全巡視，工人們的安全帽和安全帶都佩戴整齊，違章現象極少出現，確保了高空作業(yè)的安全施工。同時(shí)，在文明施工和防火作業(yè)方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理現場(chǎng)的泡沫垃圾，這方面外保溫單位做得比較到位。
加強現場(chǎng)安全巡視，隨時(shí)發(fā)現隱患，解決問(wèn)題。作為安全員，我深知，每天安全巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時(shí)發(fā)現事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產(chǎn)。我重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：首先，必須每天關(guān)心施工升降機的運行情況，如有機械故障，立即通知租賃公司維修人員，不能因此影響施工生產(chǎn)。維修人員幾乎是隨叫隨到，能夠及時(shí)處理故障。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現違章作業(yè)能及時(shí)制止，發(fā)現隱患問(wèn)題立即發(fā)出安全隱患通知單，將隱患照片附在隱患通知單上，勒令班組限期進(jìn)行整改，并督促及時(shí)落實(shí)整改措施，基本都能達到整改效果。其三，對重點(diǎn)部位特殊部位的施工作業(yè)必須進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，有施工班組長(cháng)和作業(yè)工人簽收，并作口頭關(guān)照和叮囑，將責任落實(shí)到人，才能有效控制安全生產(chǎn)。其四，做好臨邊洞口的防護檢查，有時(shí)候因施工需要，不得不暫時(shí)拆除的防護，必須及時(shí)恢復，否則會(huì )出現意外傷害，只有加強現場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)恢復，才能預防事故發(fā)生。還有，一個(gè)老生常談的問(wèn)題，就是每天讓所有職工戴好安全帽的事情，戴好安全帽不僅體現職工自我保護的意識和能力，也體現一個(gè)企業(yè)的管理形象。只要安全管理人員敢管，敢說(shuō)，敢做，我相信本著(zhù)教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有工人的理解、支持和配合的。當然，對某些無(wú)動(dòng)于衷和屢教不改之人，必須實(shí)行處罰，必要的處罰是確保安全措施能夠執行的有效手段。
將對班組管理和職工的安全教育作為重中之重。加強項目安全管理的凝聚力，強化班組長(cháng)安全管理責任，提高職工自我保護意識和能力，一直是安全管理中必須堅持不懈的目標。今年上半年，根據公司安全部的指示，項目部多次組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)例會(huì )，由于領(lǐng)導重視和支持，將班組長(cháng)的'安全管理責任得到了加強和落實(shí)，我們還前后多次召開(kāi)了職工全員安全生產(chǎn)教育大會(huì )，從各個(gè)方面和多個(gè)層次提高全體職工的安全意識及自我保護的能力。在日常安全巡視中，我將安全教育貫徹在工作中，離開(kāi)教育的安全管理是不存在的。
我一直認為，安全管理成功的關(guān)鍵在于自身必須具有過(guò)硬的管理素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，其次是班組長(cháng)必須提高崗位安全意識，具有做好工作的責任心，其三是所有職工必須具備完整的自我保護意識和能力，因此，強調自我保護其實(shí)就是安全教育的一個(gè)核心內容。
綜上所述，我在20xx項目的安全管理工作中是竭盡努力的。但是，安全靠大家，一個(gè)人的力量是有限的，只有靠項目部全體同仁的共同努力，靠項目安全管理的凝聚力，靠集體的力量才能真正做好安全工作。從這些工作總結中我也看到了自身的不足之處，在安全管理工作中有時(shí)缺乏耐心，工作方式有時(shí)欠靈活等問(wèn)題。我想在今后的安全工作中，我將努力學(xué)習安全管理先進(jìn)經(jīng)驗，熟練掌握標化工地的規范標準，熟悉現場(chǎng)機電和臨電安全規范，在安全管理工作中做到積極主動(dòng)地消除事故隱患，善于處理各種復雜的人際關(guān)系，切實(shí)提高自己的安全管理能力，為確保施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)貢獻自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負領(lǐng)導期望的安全管理人員。
項目安全管理工作總結 6
20xx年度臨近尾聲，隨著(zhù)各項工作深入開(kāi)展，項目部根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況，抓重點(diǎn)、有方向的開(kāi)展了一系列安全監督和安全檢查工作�，F將20xx年度安全工作總結如下：
一、安全檢查工作
安全巡查是預測和及時(shí)發(fā)現安全隱患的一種有效方法。安全員每天對生產(chǎn)作業(yè)區域進(jìn)行安全巡查，包括對作業(yè)環(huán)境、安全設施、操作人員、機械設備、工器具、個(gè)人防護用品等的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)部門(mén)、責任人進(jìn)行整改，對隱患較大的`情況及時(shí)下發(fā)整改通知單，并指定相關(guān)人員整改，跟蹤整改情況，直至整改完畢，有效的做到了事前處理和防患于未然。
參與每周一安全例會(huì )，對上周工作進(jìn)行總結，對本周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很強的整體性和連貫性；
按照安全生產(chǎn)標準化達標工作計劃，制定并完善了各項安全管理制度及制定各類(lèi)臺賬，對重大危險源進(jìn)行辨識和旁站監控并記錄過(guò)程。
二、施工現場(chǎng)現階段情況匯總
施工至當前，現場(chǎng)重大危險源全部拆除。外腳手架全部拆除完畢，塔吊和人貨梯也已于8月份全部拆除退場(chǎng)，目前吊籃腳手也全部拆除完畢。
現場(chǎng)尚存移動(dòng)操作平臺、人字梯、個(gè)別臨時(shí)搭設連廊石材安裝使用腳手、臨時(shí)施工用電、中小型機械設備和手用工具、臨時(shí)宿舍等危險源，以及防火安全工作為當前重點(diǎn)巡查監控對象。
施工過(guò)程中個(gè)別工人未帶安全帽、高處作業(yè)未佩戴安全帶，移動(dòng)作業(yè)平臺超高使用未采取加固措施，臨時(shí)用電線(xiàn)路亂拖亂拉，開(kāi)關(guān)箱開(kāi)關(guān)插座損壞、滅火器過(guò)期損壞、動(dòng)火監控不到位、防火措施不到位、生活區臟亂差、私拉亂接電線(xiàn)等現象依然存在，給項目施工和安全管理帶來(lái)一定安全隱患。針對上述安全隱患，項目部進(jìn)行針對性檢查和整治，力爭避免消除各類(lèi)安全隱患，保障項目施工順利安全進(jìn)行。
三、安全工作教育
本年度項目部共在冊實(shí)名制登記教育人數總共為738人次，當前在職為548人。并對所有進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級安全教育和安全生產(chǎn)知識培訓并考核上崗，對各工種、各專(zhuān)業(yè)分類(lèi)進(jìn)行上崗前安全操作技術(shù)交底。并定期進(jìn)行安全宣講和安全知識培訓。
四、年度安全生產(chǎn)工傷事故
本年度共計發(fā)生工傷事故六起，多為外傷及挫傷，個(gè)別人員達到傷殘等級，全部處于社會(huì )保險保障狀態(tài)，尚在工傷理賠過(guò)程之中。
縱觀(guān)本年度安全工作管理，尚存諸多不足，項目部全體同仁爭取在新的一年里更上一層樓，為創(chuàng )建市文明工地而繼續努力！
項目安全管理工作總結 7
禹登高速一B標項目經(jīng)理部，在2005年的施工中，面臨著(zhù)工期緊、任務(wù)重的嚴峻局面。在這種情況下，安全工作顯得尤為重要，而往往容易被忽視。對此，項目安全部門(mén)在今年加大了監督檢查、糾正違章、消除隱患的工作力度，從而保障了施工生產(chǎn)任務(wù)的安全順利進(jìn)行。
一、調整安全組織，完善安全制度。
年初留守鄭少人員陸續歸隊，另因工作需要部分人員調離或調入。根據這一情況經(jīng)理部及時(shí)對安全領(lǐng)導小組、專(zhuān)兼職安全員進(jìn)行了調整和補充，使安全組織健全，責任到人，職責明確，保證了經(jīng)理部安全工作的連續性。
在此同時(shí)，根據葉信十三標的施工特點(diǎn)，對原有的安全規章制度進(jìn)行了完善和補充。首先，將不涉及施工內容的安全規定剔除，如爆破施工、碎石填方；另外，對新增加的施工內容安全規定進(jìn)行了補充，如水中灌注樁、水上作業(yè)；還有對原有的此標段同樣涉及的安全規定進(jìn)行了完善，使項目部的安全制度更加完整，具有針對性和整體性。
二、加強安全培訓教育，廣泛宣傳安全知識。
首先，根據局和公司的安排，為了適應國家新頒布的〈安全生產(chǎn)許可證制度〉的要求，先后安排五人次到北京參加了北京市建委組織的“安全知識培訓取證班”。
同時(shí)，隨著(zhù)施工內容的變化，施工隊伍也進(jìn)行了調整和補充。對新進(jìn)場(chǎng)的施工隊都及時(shí)進(jìn)行了安全知識培訓，今年共進(jìn)行了四次，包括土方施工（天津隊）、天橋施工（連云港隊）、防護施工（宋書(shū)田隊）、碎石施工（岳國亮隊）；對每一項新開(kāi)工的施工項目都進(jìn)行了安全技術(shù)交底。使所有參加施工的人員，能夠充分了解所在職位的安全規定，確保自身安全。
項目部還充分利用職工大會(huì )、張貼宣傳材料等形式，進(jìn)行了廣泛的宣傳教育。今年共召開(kāi)職工教育會(huì )十次，張貼宣傳材料、懸掛條幅四次，對安全工作的重要性、安全生產(chǎn)常識、安全防護措施、環(huán)境保護及職業(yè)健康 等方面的內容進(jìn)行了廣泛的宣傳。
三、加強安全檢查落實(shí)，及時(shí)消除事故隱患。
為了確保各項安全制度的落實(shí)，確保各項安全措施的順利執行，經(jīng)理部安全部門(mén)加強了安全檢查工作，全年進(jìn)行全面常規檢查１１次。對施工現場(chǎng)的`各項安全措施落實(shí)執行情況；安全防護用品的使用情況；施工現場(chǎng)文明施工、安全用電情況；施工中產(chǎn)生的三廢是否妥善處理，減少環(huán)境污染；施工中噪聲、粉塵等有害物質(zhì)是否采取了有效措施，降低對施工人員的傷害等方面進(jìn)行了檢查。同時(shí)還進(jìn)行了不定期檢查，實(shí)行了安全員現場(chǎng)巡查制度。今年先后共查出各種事故隱患二十余處，督促施工單位及時(shí)進(jìn)行了整改。
四、現場(chǎng)文明施工，內業(yè)資料齊全。
一年來(lái)通過(guò)安全部門(mén)的努力工作，全體施工人員的積極配合，順利通過(guò)了河南省交通廳、高發(fā)公司組織的兩次安全大檢查。施工現場(chǎng)安全警示牌齊全準確，物料堆放整齊；電器設備采用了兩級保護，臨時(shí)用電線(xiàn)路合理有序，絕緣良好；施工人員按規定使用勞保用品；各種施工機械統一調度，安全施工，駕駛人員嚴格按操作規程作業(yè)。
同時(shí)按照公司施工科“三位一體”管理體系的要求，認真作好各項安全記錄，安全報表填報及時(shí)準確，季報內容詳實(shí)，各種內業(yè)資料齊全完整。
葉信項目經(jīng)理部安全部門(mén)，在20xx年的工作中成績(jì)突出，全年沒(méi)有發(fā)生重大責任事故，重傷事故為0。施工現場(chǎng)安全文明，施工人員按規定配戴勞保用品，嚴格按操作規程施工作業(yè)。從而保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的安全順利完成。
項目安全管理工作總結 8
20xx年已經(jīng)過(guò)半年，我項目部根據在這半年中施工現場(chǎng)安全工作的實(shí)際情況，對項目部的安全工作進(jìn)行評定，總結上半年的經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便在下半年的安全工作中能揚長(cháng)補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據�，F將上半年項目部安全工作情況總結如下：
自20xx年3月1日開(kāi)工以來(lái)，在建設單位、監理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預防為主”的方針，根據總公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實(shí)安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)管理目標完成情況：
1、防止發(fā)生人身傷亡事故
2、防止發(fā)生火災、機械設備事故和財產(chǎn)損失
3、防止發(fā)生集體食物中毒事故
4、防止發(fā)生交通安全責任事故
5、防止發(fā)生傳染病
6、防止發(fā)生重大環(huán)境污染事件
7、防止發(fā)生治安保衛事件
項目部制定的安全管理目標全部實(shí)現。
�。ǘ┥习肽臧踩a(chǎn)情況
上半年，我項目部主要從以下幾個(gè)方面對現場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。
1、建立健全的`安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理。
本工程自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網(wǎng)絡(luò )，制定安全規章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規程，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系。認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必管安全”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監理單位和有關(guān)部門(mén)的規定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實(shí)到人，每月底對安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標執行和落實(shí)情況進(jìn)行考核。
2、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)
加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進(jìn)項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)教育和“三級”安全教育，并進(jìn)行了考試，合格人員才永許進(jìn)場(chǎng)施工，對所有人員登記造冊。加強建康、安全、環(huán)境管理體制培訓，提升員工素質(zhì)，組織員工學(xué)習本崗位的應知應全、操作規程及相關(guān)文件的學(xué)習等。并對崗位應知應會(huì )、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在“五一”和端午節前對職工進(jìn)行節假日安全教育，要求職工克服假日思鄉情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節假日期間的安全生產(chǎn)。同時(shí)，充分利用宣傳標語(yǔ)和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計懸掛安全標語(yǔ)八幅，宣傳板報三期。通過(guò)各種形式的安全教育，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
3、抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底
督促各施工班組的班前安全活動(dòng)，班組長(cháng)在每天安排工作時(shí)，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個(gè)人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違規操作。
4、特殊工種持證上崗
所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有相關(guān)部門(mén)考核合格后的有效證件持證上崗。同時(shí)項目部搞好所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。
5、危險源和應急預案的管理
工程開(kāi)工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行了識別、分析和評價(jià)的工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據工程的實(shí)際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過(guò)程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了重點(diǎn)監控，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監護，發(fā)現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
項目安全管理工作總結 9
由我部承建高浪路（蠡湖大道—長(cháng)江南路）快速化改造工程一期GL03標自20xx年3月份開(kāi)始施工以來(lái)，在無(wú)錫市建設工程安全監督站、無(wú)錫市城市重點(diǎn)建設項目管理中心、集團公司的正確領(lǐng)導下，在總監辦的關(guān)心和指導下，安全生產(chǎn)工作取得了良好的成績(jì)。20xx年3月份以來(lái)，我部根據上級領(lǐng)導重要指示，全面落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作，做到領(lǐng)導重視，認真學(xué)習，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度，完成項目部制定的要求和集團公司的工作計劃�，F將20xx年半年度安全工作總結如下：
一、20xx年半年主要工作完成情況
1、工程進(jìn)展情況
工程項目GL03標截止現有鉆機12臺（目前停機待工10臺），樁基累計完成591根，（PM0—59號墩755根，占比78.4%）。進(jìn)行部分樁基檢測工作，目前，已完成104個(gè)主、輔墩部位的樁基施工，完成85個(gè)承臺部位的樁基檢測545根。承臺累計完成31個(gè)（PM0—59號墩128個(gè)承臺，占比24.0%），現場(chǎng)目前開(kāi)挖6處承臺，正在進(jìn)行破樁頭、墊層、鋼筋安裝施工。箱梁生產(chǎn)13片（一工區6片，二工區7片），累計已完成69片（PM0—59號墩共389片，占比17.7%）。墩柱3個(gè)，累計6個(gè)（PM0—59號墩共123個(gè)占比4.9%），進(jìn)行了6處墩柱的支架搭設、以及部分鋼筋綁扎、模板安裝工作，對已澆筑的墩柱進(jìn)行薄膜包覆濕養護。
2、管理實(shí)施情況
根據上級要求與工作計劃安排，安全管理工作以主線(xiàn)橋施工防護、臨邊防護，起重設備管理、臨時(shí)用電、消防器材管理、便道維護、平交道口標志標牌維護及安全警示牌維護等。
二、安全管理工作取得的成績(jì)和經(jīng)驗
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為確保更安全、更高效地完成高浪路（蠡湖大道—長(cháng)江南路）快速化改造工程一期GL03標的建設，實(shí)現安全預定目標，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，項目部完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、消防領(lǐng)導小組、防洪防汛防臺應急領(lǐng)導小組等，將各領(lǐng)導小組的責任落實(shí)到位。
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為了確保安全生產(chǎn)，項目部根據集團和公司有關(guān)要求，落實(shí)項目部制定的安全生產(chǎn)管理制度并制訂了安全目標指標，其中明確了各級人員和部門(mén)的安全職責，并在施工過(guò)程中監督落實(shí)到位。
�。ㄈ┘訌娛┕り犖楣芾�，落實(shí)安全生產(chǎn)責任
項目部一直重視施工隊勞務(wù)管理工作，嚴格按照公司相關(guān)管理辦法，強化管理，切實(shí)加強隊伍管理。按照集團和公司相關(guān)要求，項目部與每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的人員都簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，并向各部門(mén)下發(fā)了項目部制定的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理獎懲辦法等一系列管控制度。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對安全責任制的落實(shí)進(jìn)行監督、檢查和考核，對違反責任制的人員能夠做到及時(shí)進(jìn)行提醒、教育，對考核結果進(jìn)行獎罰，進(jìn)一步完善了安全責任制度，也為管控好施工隊伍打下了堅實(shí)的基礎。
�。ㄋ模┘哟蟀踩度�，確保隱患整改到位
我部全年編有安全生產(chǎn)保障資金計劃，每月按時(shí)統計當月安全生產(chǎn)費用和編制下月安全資金使用計劃，并及時(shí)上報存檔。20xx年安全經(jīng)費計劃投入9017200元，目前項目安全費用已預付7650486元，剩余1366714元未計量。我部安全資金使用的主要項目：安全標志、標牌、臨邊防護、勞保防護用品、消防器材、臨時(shí)用電、安全培訓、應急救援物資等，具體使用情況已統計存檔。
�。ㄎ澹┘訌姲踩嘤柦逃鞍踩夹g(shù)交底，增強全員安全意識
�。�1）項目部每月至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題工作會(huì )議，20xx年半年以來(lái)項目部根據生產(chǎn)從三月份以后共召開(kāi)10次安全會(huì )議、6次專(zhuān)項安全會(huì )議。
�。�2）我部廣泛利用會(huì )議室大屏、宣傳欄、條幅標語(yǔ)等形式多樣的安全教育方式，深入開(kāi)展安全法律法規及安全事故圖片的'宣傳教育，定期組織項目部職工和一線(xiàn)施工人員進(jìn)行安全知識培訓，并將宣傳、培訓記錄用圖片和書(shū)面資料的形式存檔，截止目前20xx年6月8日項目總共開(kāi)展了7次安全生產(chǎn)教育培訓工作。
�。┘訌娛┕がF場(chǎng)安全管理，落實(shí)各項安全規章制度
1、嚴格執行“安全檢查”制度
�。�1）我部采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應按“三定”原則進(jìn)行整改，復檢或兩次檢查不合格的將按我部有關(guān)文件執行處罰，追究有關(guān)人員責任，并強制停工整改直至合格。對違章作業(yè)、違規操作人員，從嚴處理，決不手軟，20xx年3月份施工以來(lái)項目部根據工作計劃和施工需要，總監辦、安全管理中心和項目部共開(kāi)展了30余次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現隱患都限時(shí)整改到位。
�。�2）項目部在日常的巡視檢查中對重大危險源、危險因素進(jìn)行了監控，施工現場(chǎng)的危險處設置明顯標志，利用設置密目網(wǎng)、防墜落安全網(wǎng)、懸掛標示牌等進(jìn)行危險預警，對重大危險因素由專(zhuān)職安全員監護。
2、加強施工車(chē)輛和設備管理
項目部根據需要制定了《機械設備管理制度》和《安全操作規程》，加強了機械設備管理。主要機械設備的日常運行、保養、交接班記錄。汽車(chē)吊起重設備進(jìn)場(chǎng)后，設備的安、拆由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢驗。目前項目部已投入使用吊車(chē)、行車(chē)吊、龍門(mén)吊等特種設備全部通過(guò)檢驗，均取得了檢驗報告。同時(shí)，設備、運輸車(chē)輛使用過(guò)程中，定期進(jìn)行檢查、維修和保養，并填寫(xiě)設備運行、維修和保養記錄，由機料部和質(zhì)安部專(zhuān)項檢查，對存在安全隱患的設備、車(chē)輛立即停工、整改或者清退。
3、加強高處作業(yè)安全
�。�1）高空作業(yè)安全規定及措施完善，并及時(shí)對施工人員進(jìn)行了安全交底。
�。�2）施工中，安全管理人員能夠正式佩戴和使用安全帽、安全帶等防護用品。
�。�3）高空作業(yè)警示牌齊全。
�。�4）墩柱系梁施工設置防墜落網(wǎng)、安全網(wǎng)等防護設施。
�。�5）安全人員嚴格按照要求對高處作業(yè)等進(jìn)行監控。對從事高空作業(yè)的人員，必須佩戴安全帽、安全帶等安全防護用具，確保了施工人員的人身安全。
4、吊裝施工
主線(xiàn)墩柱、承臺等施工吊裝前對汽車(chē)起重機、行車(chē)吊進(jìn)行檢測，參加施工人員進(jìn)行三級教育、安全技術(shù)交底；吊裝時(shí)項目領(lǐng)導層帶班施工，現場(chǎng)安全員、技術(shù)員全程監督與指導，確保規范施工，確保吊裝安全。
5、臨時(shí)用電
對施工用電中存在的線(xiàn)路老化、破皮處包扎、部分線(xiàn)路接頭較多等安全隱患要及時(shí)進(jìn)行整改，消除施工用電隱患。定期要對臨時(shí)用電進(jìn)行檢查，每個(gè)電氣設備做到“一機一閘一漏一箱”的要求。檢查線(xiàn)路標志是否分明，線(xiàn)頭引出是否整潔，各電箱是否有門(mén)有鎖，有個(gè)別配電箱開(kāi)關(guān)罩殼破損的已進(jìn)行更換。
在后期的安全生產(chǎn)工作中，項目部將繼續做到責任壓實(shí)、方案務(wù)實(shí)、排查嚴實(shí)、整改落實(shí)原則嚴抓安全、狠抓安全，排查見(jiàn)底，徹底整改的方針，夯實(shí)安全管理基礎工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實(shí)，進(jìn)一步增強其安全責任意識。
項目安全管理工作總結 10
20xx年起本人在安全工作崗位上，參加了xx改擴建工程建設。在各級領(lǐng)導的關(guān)心和督促下，這個(gè)工程圓滿(mǎn)實(shí)現了公司制定的安全健康與環(huán)境管理年度目標。
現將xx項目安全工作總結如下：
作為一名安全管理工作者，要尤其注重安全管理漏洞，因為一個(gè)小小的失誤都有可能晾致一起事故的發(fā)生，由于我們的管理不到位，就有可能造成人員及機械的損傷，所以，怎樣把安全管理工作做好，做細，是我一直以來(lái)考慮的問(wèn)題。在xx項目我主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。首先從新工人進(jìn)場(chǎng)入手，抓三級教育，抓年齡和身體健康狀況，抓特殊工種的證件審核（包括持證情況及有效期限），抓機械工器具的管理，抓現場(chǎng)管理。日常工作中做到幾個(gè)堅持：
1、堅持參加每周一的安全活動(dòng)，充分利用安全活動(dòng)日時(shí)間，宣傳貫徹公司、分公司的各種文件和會(huì )議精神。不定期抽查站班會(huì )活動(dòng)情況，使班前班后會(huì )不流于形式。
2、施工前堅持環(huán)境確認和危險點(diǎn)、源的辨識，分析，并采取相應的預防措施。安全管理工作都是從小處著(zhù)手，從進(jìn)場(chǎng)的安全教育開(kāi)始，就必須認真的把現場(chǎng)的工程情況及所施工的區域的危險點(diǎn)源分析透徹，告訴每個(gè)施工人員怎樣進(jìn)行防范和規避，使他們能做到“三不傷害”。在施工過(guò)程中，采取有效的方式方法，跟工人交流溝通，讓他們把安全意識轉變過(guò)來(lái)，從“要我安全”到“我要安全”。
3、堅持深入現場(chǎng)。在現場(chǎng)安全巡查過(guò)程中，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，對于危險性較大的施工項目高處作業(yè)、腳手架作業(yè)關(guān)注的就是材料運輸通道之類(lèi)的作業(yè)環(huán)境和安全帶生根、防護用品使用等人員行為，抓住了這些才能把可能發(fā)生的事故傷害杜絕或減免到最小。安全管理工作離不開(kāi)現場(chǎng)，只有在現場(chǎng)你才能掌握安全動(dòng)態(tài)，才能發(fā)現違章，及時(shí)消除隱患，而且要勤跑、多看、多說(shuō)。無(wú)論方案制定的.多么完美，都需要有人把它落實(shí)到日常工作中，執行到位的關(guān)鍵就是落實(shí)，這一點(diǎn)，我們的技術(shù)措施編制人員也要記住，切合現場(chǎng)實(shí)際才能更好的指導現場(chǎng)工作，不切實(shí)際的方案只能讓施工人員盲目的操作，或根據工作經(jīng)驗處理，極易造成不必要的損失。作為安全管理工作者，做最好的執行者其關(guān)鍵的問(wèn)題就是對技術(shù)措施的理解，對其中不合理的要及時(shí)提出來(lái)，對施工中的各個(gè)環(huán)節要對照作業(yè)指導書(shū)和技術(shù)交底要求施工人員嚴格執行，嚴禁隨意施工，對于現場(chǎng)的各項規章制度必須嚴格執行，不能姑息藏患。對現場(chǎng)的物品擺放實(shí)施定置化管理，做到物品擺放整齊、分類(lèi)、有序。
4、堅持安全防護用品的定期檢查，堅持安全措施計劃能有力保障工程施工的順利進(jìn)行。
5、堅持把分承包隊伍的工器具納入項目隊的管理范疇，從工器具的進(jìn)場(chǎng)，到檢查確認，及使用過(guò)程中的檢查跟蹤都本著(zhù)“安全為天”的原則嚴格管理。
6、加強保溫材料的消防及文明施工管理，從堆放到三防雨布的覆蓋及消防水的配置都是嚴格管理，作為每天巡查的重點(diǎn)來(lái)抓。
xx項目的安全管理工作還存在很多不足。
1、施工隊人員變動(dòng)太頻繁，給安全教育和人員管理上帶來(lái)很大困難。
2、人員素質(zhì)普遍較低，習慣性違章始終不能杜絕。
3、各施工隊配置的安全員絕大多數不能履行崗位職責。
4、在xx工地我有兩個(gè)缺陷，第一，就是一直以來(lái)對文明施工認識不夠，經(jīng)過(guò)一個(gè)工程我才知道安全是基礎，文明施工是穿衣戴帽的行為，是企業(yè)文化的體現，是素質(zhì)的表現。第二，個(gè)人的綜合能力有限，比如起重、腳手架作業(yè)，由于對專(zhuān)業(yè)知識掌握的不夠，造成對規范化管理存在漏洞，雖然一直在認真學(xué)習，但因此也造成了一些不可挽回的遺憾。本人的工作技能及工作經(jīng)驗較少在文明施工整體策劃及管理水平上還需要進(jìn)一步提高，5、20xx年是xx分公司的安裝及保溫高峰期，時(shí)間緊任務(wù)重，全面展開(kāi)、多點(diǎn)施工，管理難度大，腳手架資源不足，造成現場(chǎng)安全風(fēng)險加大。
在這個(gè)工程建設中，由于各級領(lǐng)導的關(guān)心和督促，安全工作取得了一定的成績(jì)。但是離一名合格的安全工作者的要求還有很大差距，安全工作做得還不夠細，安全管理上還有漏洞。在今后的工作中，我將不斷完善個(gè)人技能，提高業(yè)務(wù)水平，爭取在安全工作崗位上取得更大進(jìn)步。
項目安全管理工作總結 11
20xx年已過(guò)去半年了，本工程在項目安委會(huì )領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，積極響應《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準則，強化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實(shí)處，從加強領(lǐng)導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著(zhù)手，通過(guò)健全與完善各項安全管理制度，更好的推動(dòng)建設生產(chǎn)安全狀況的持續穩定好轉，在員工中牢固樹(shù)立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產(chǎn)各項工作有效開(kāi)展。
一、健全安全生產(chǎn)管理體系
項目安委會(huì )高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護等管理重點(diǎn)，在項目部設置了專(zhuān)門(mén)的安全監管部門(mén)，主要負責和協(xié)同其他職能部門(mén)做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會(huì )治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組、防火領(lǐng)導小組、搶險領(lǐng)導小組、事故處理、糾紛調解領(lǐng)導等小組；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責任人，負具體領(lǐng)導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內容的.相應責任；安全部門(mén)對勞動(dòng)保護、群眾監督等負責；各部門(mén)對所承擔的安全工作負部門(mén)責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設置安全領(lǐng)導小組辦公室，負責從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
二、完善項目安全生產(chǎn)責任制
完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì )治安綜合治理目標責任書(shū)》，項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》；這樣講目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責。在項目部建立健全了施工現場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監控危險源、預防和控制各類(lèi)安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實(shí)的主要內容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產(chǎn)目標不能實(shí)現的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統一起來(lái)，形成了一個(gè)較為嚴密的管理體系。
三、安全生產(chǎn)重在落實(shí)
項目部認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長(cháng)效機制，堅決杜絕各類(lèi)事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩態(tài)勢。截止目前，工程為出現任何安全事故。
1、強化安全意識、明確安全責任
年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，項目部分別與各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“班組安全責任書(shū)”，實(shí)現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責任意識，為項目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
2、加強安全檢查，完善安全制度
項目安全部門(mén)堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級主管單位進(jìn)行各專(zhuān)項安全生產(chǎn)大檢查。及時(shí)對專(zhuān)項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。
嚴格執行安全生產(chǎn)法規、規定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實(shí)現項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關(guān)鍵設備設施、重點(diǎn)部位的危險源。
建立健全消防安全制度，定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時(shí)。
3、加強設備設施的安全管理
落實(shí)設備設施管理制度，為滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理，采用進(jìn)場(chǎng)報驗、登記、造冊等管理手段，對所有進(jìn)場(chǎng)設備設施等進(jìn)行嚴格管理， 尤其是特種設備和特種作業(yè)人員，進(jìn)行設備登記，實(shí)施特種作業(yè)設備和人員的動(dòng)態(tài)管理辦法，4、積極推進(jìn)項目工程的安全建設
項目部結合工程實(shí)際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實(shí)。各部門(mén)、各作業(yè)班組充分認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節上有重點(diǎn)措施，建立防范機制、應急機制及長(cháng)效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛生、勞資糾紛管理等等。
項目安全管理工作總結 12
20xx年在路局、集團公司和建指各級領(lǐng)導的大力支持與幫助下，項目部緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，突出質(zhì)量安全，牢固樹(shù)立“安全責任大于天”的理念。始終圍繞在“只要有人在的地方就有人管安全，只要有施工的地方就有人管質(zhì)量”的安全質(zhì)量管理理念。在項目施工中，深入排查和整治施工生產(chǎn)各類(lèi)安全質(zhì)量隱患，全面加強現場(chǎng)作業(yè)控制，嚴格落實(shí)各項安全質(zhì)量措施，強化安全質(zhì)量責任的有效落實(shí)，安全生產(chǎn)形勢穩定，工程質(zhì)量有序可控，確保吉安站站改建設穩步推進(jìn)。
一、加強安全質(zhì)量管理，重點(diǎn)突出、強化過(guò)程控制
1、成立領(lǐng)導小組，加強組織領(lǐng)導
結合項目本身的施工特點(diǎn)，根據相關(guān)法律法規和合同要求，制定了安全質(zhì)量管理目標，并成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)、副經(jīng)理和總工程師為副組長(cháng)的質(zhì)量安全領(lǐng)導小組。同時(shí)對小組各成員及其部門(mén)的職責，予以詳細分解并書(shū)面印發(fā)至各分部及相關(guān)部門(mén)，為安全質(zhì)量管理提供了組織保證和責任保證。按照兩大體系的要求，項目部安排了安全質(zhì)量責任人，明確了責任和目標。
2、加強培訓學(xué)習，提高人員安全質(zhì)量工作能力
為了滿(mǎn)足站改工程的需要，提高參建人員的素質(zhì)對工程質(zhì)量控制有著(zhù)重要的意義。為了增強全員安全質(zhì)量意識，有針對性的進(jìn)行了多層次，多批次的培訓，項目部先后安排去年已培訓到期的安全管理人員及防護人員進(jìn)行再進(jìn)修學(xué)習、新進(jìn)場(chǎng)的安全管理人員到項目部進(jìn)行既有線(xiàn)安全教育培訓。內業(yè)資料培訓、新驗標培訓、防洪防汛培訓等工作，極大地提高了全員技術(shù)水平和安全質(zhì)量意識，為后序施工的開(kāi)展奠定了良好的基礎。
3、健全職業(yè)健康危險源的辨識和應急救援預案體系
為使項目部在日常施工生產(chǎn)中能夠對安全隱患進(jìn)行有效防范，提前預控防止發(fā)生安全事故。針對項目部施工所涉及的臨近既有線(xiàn)施工進(jìn)行了職業(yè)健康危險源、環(huán)境因素辨識，共辨識出危險源200多項，其中預制梁的運架為重大危險源。同時(shí)，為了減少突發(fā)事故帶來(lái)的損失，安質(zhì)部制定并下發(fā)了易燃易爆危險品、施工用電安全等應急預案和措施，施工現場(chǎng)進(jìn)行了滅火演練、逃生演練和現場(chǎng)急救等應急演練，使現場(chǎng)施工人員提高了安全意識，在出現突發(fā)事故時(shí)，能夠進(jìn)行快速的做出應急響應和進(jìn)行自救。
4、全力推行質(zhì)量管理實(shí)名制，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識
按照最新驗標要求，為使得從管理層到執行層到操作層工人進(jìn)一步增強質(zhì)量意識，深刻理解施工質(zhì)量的重要性和責任的可追溯性，使質(zhì)量管理落實(shí)到終端。我項目部合力推行“質(zhì)量管理實(shí)名制”，在每個(gè)項目、每道工序中對所有參建的人員進(jìn)行實(shí)名簽認，通過(guò)定崗定責，參與有責，過(guò)程跟蹤，嚴格考核，終身有責，達到提高每個(gè)參建員工，特別是作業(yè)勞務(wù)工的質(zhì)量意識，從根本上解決質(zhì)量終端作業(yè)勞務(wù)層的質(zhì)量責任意識。
5、加強現場(chǎng)管理，強化過(guò)程控制
為加強現場(chǎng)管理，強化過(guò)程控制，項目部配備了專(zhuān)職的安全質(zhì)量管理人員，堅持重要部位、關(guān)鍵工序跟班作業(yè)。項目部組織定期、不定期的專(zhuān)項安全質(zhì)量監督檢查，每月組織安全質(zhì)量綜合檢查。20xx年以來(lái)項目部多次組織施工技術(shù)部、試驗室等部門(mén)組成聯(lián)合檢查組，對檢查發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)下達“安全質(zhì)量通知書(shū)”或“罰款通知單”，整改施工中存在的安全質(zhì)量隱患，并建立問(wèn)題庫，針對各個(gè)層面不同階段檢查發(fā)現的問(wèn)題，制定整改工作展開(kāi)表，明確整改時(shí)間、要求，并落實(shí)責任人。深度剖析，通過(guò)剖析查清問(wèn)題存在的根源，發(fā)現管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節，追溯責任人的管理責任。落實(shí)整改，實(shí)行整改銷(xiāo)號制度，按時(shí)完成整改問(wèn)題的及時(shí)銷(xiāo)號，未能按時(shí)完成整改的，查明原因考核責任人實(shí)現閉合管理。
6、關(guān)鍵部位重點(diǎn)監控
為了進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量工作，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，圍繞既有線(xiàn)施工，集中攻關(guān)、全力突破，制定專(zhuān)項施工方案，進(jìn)行專(zhuān)項施工安全培訓，下達安全質(zhì)量技術(shù)交底，在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，緊緊圍繞安全工作不放，按規范、規程、規定施工，出現問(wèn)題立即糾正，把事故苗子消滅在施工過(guò)程中，將安全質(zhì)量監控應貫穿于施工全過(guò)程。
7、認真學(xué)習并落實(shí)上級文件精神，舉一反三，查隱患、抓整改，落實(shí)到位
今年開(kāi)展了“安全質(zhì)量大檢查”、“三整治一提高活動(dòng)”和“施工大型機械設備專(zhuān)項檢查”等多項安全質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)，項目部認真落實(shí)各級領(lǐng)導的指示和要求，扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)，同時(shí)加強基礎建設，不斷提高質(zhì)量管理水平。項目部成立了專(zhuān)項活動(dòng)領(lǐng)導小組，并根據活動(dòng)要求制定了專(zhuān)項的`方案和活動(dòng)推進(jìn)計劃，將專(zhuān)項活動(dòng)內容進(jìn)行細化，同時(shí)對檢查內容提出具體要求，明確了責任人，形成全員參與安全質(zhì)量管理的良好局面，并且做到邊檢查、邊整改，及時(shí)地消除了隱患。
二、存在問(wèn)題
總結20xx年以來(lái)我們所做的工作和所取得的成績(jì)，同時(shí)我們也清醒地意識到工作中存在的問(wèn)題和不足之處，主要表現為盡管我們重視抓了一些工作，但我們在工作思路和措施等方面還存在著(zhù)不夠適應相關(guān)要求、規范和標準的問(wèn)題，表現在：
一是貫徹執行南昌鐵路局和建指文件精神上不夠迅速和徹底。
二是安全質(zhì)量監管不嚴，認識不到位，存在僥幸心理，個(gè)別工點(diǎn)出現安全防護不到位等問(wèn)題，需進(jìn)一步加強培訓，在確保安全質(zhì)量的前提下開(kāi)展施工生產(chǎn)。
三是對文明施工的重視程度不夠，平時(shí)作業(yè)未達到工完場(chǎng)清。各施工隊在安全質(zhì)量細節上控制不嚴，成品半成品保護措施不到位，如鋼筋存放未采取下墊上蓋措施。四是內業(yè)資料滯后，資料人員責任心不強，資料存在應付、拖拉、寫(xiě)回憶錄現象。
三、下一步工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┖葑�、強化過(guò)程質(zhì)量控制，捍衛質(zhì)量
1、嚴格過(guò)程控制，推行過(guò)程控制和現場(chǎng)控制。堅決執行實(shí)名制管理，是保證安全質(zhì)量最直接、最有效的途徑和方法。要始終堅持以項目為核心，突出過(guò)程控制，切實(shí)加強施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保工程安全和質(zhì)量。項目部是安全質(zhì)量責任的主體和管理的核心。要把安全質(zhì)量放在首位，項目經(jīng)理履行第一管理者的職責，提高現場(chǎng)管理水平。積極實(shí)行架子隊管理模式，配齊配強架子隊管理人員。
2、依靠科技創(chuàng )新、強化技術(shù)管理，快速提升工程質(zhì)量水平。先進(jìn)成熟的工程技術(shù)是提升工程質(zhì)量水平和實(shí)際質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標的重要保障。只有充分發(fā)揮科技創(chuàng )新對生產(chǎn)力發(fā)展的較大支撐作用，我們才能快速提升工程質(zhì)量水平，目前我們面臨著(zhù)諸多難題需要我們去攻關(guān)、去創(chuàng )新、去破解。
�。�1）成立專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導小組。項目部成立項目經(jīng)理為組長(cháng)、總工程師為副組長(cháng)，相關(guān)部室和分部為組員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導小組，負責站改建設新標準、新規范的研究消化以及以上難題的研究，切實(shí)解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提高工程質(zhì)量。
�。�2）加強技術(shù)管理。定期組織專(zhuān)項檢查，加強工藝試驗，堅持試驗先行的原則，確保工藝試驗既覆蓋關(guān)鍵工藝又具有針對性，同時(shí)要根據工藝試驗情況修改完善作業(yè)指導書(shū)和工藝工法，切實(shí)提高施工工藝水平。
�。ǘ┓e極開(kāi)展專(zhuān)項安全環(huán)�；顒�(dòng)，保衛安全
1、在安全內業(yè)方面，加強內業(yè)資料管理，保證內業(yè)資料標準齊全，真實(shí)有效。全面梳理和編制作為安全管理基礎的各項管理制度、標準，為日常安全管理工作奠定良好的基礎。規范各級安全管理人員各種原始記錄的填寫(xiě)、存檔的工作，使其能夠真實(shí)、全面地反映施工情況，使施工安全控制具有可追溯性。
2、在安全管理過(guò)程中，充分認識到安全管理中“人”的因素的重要性。因此在每道工序開(kāi)工前和新到施工進(jìn)場(chǎng)施工前，及時(shí)將施工中存在的隱患、風(fēng)險和安全標準以安全交底、通知等形式下發(fā)，使每個(gè)施工人員充分了解其工作環(huán)境和熟悉規避風(fēng)險的知識。對全線(xiàn)各施工人員進(jìn)行全面安全教育培訓，并在人員補充及危險性較高的工序轉換前及時(shí)地進(jìn)行專(zhuān)項教育，保證本項目安全和教育覆蓋面達到100%。
3、在安全管理工作中始終堅持做到一把尺子，一個(gè)標準，“公開(kāi)、公正、公平”的原則，實(shí)事求是的進(jìn)行檢查和記錄。在各項安全標準制定公布后，對項目部管段的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行定期和不定期的自檢自查和全面整改工作。通過(guò)日常巡視抽查來(lái)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。始終堅持每月組織一次全線(xiàn)安全大檢查，保證檢查過(guò)程的“公開(kāi)、公正、公平”；統一檢查標準制定有針對性的安全檢查表，對檢查存在的問(wèn)題詳細記錄、總結，給予通報并限期整改和復查，以達到預期的檢查效果。
4、抓好臨近既有線(xiàn)施工工作。嚴格按照南昌鐵路局有關(guān)規定，認真做好安全防護工作，堅決做到：沒(méi)有方案不施工，方案沒(méi)有審批不施工，沒(méi)有計劃不施工，現場(chǎng)沒(méi)有值班領(lǐng)導不施工，確保既有線(xiàn)行車(chē)安全。
5、在查擺問(wèn)題和落實(shí)問(wèn)題的過(guò)程中，力求不留死角、不走過(guò)場(chǎng)。強調以“項目部檢查通報、安質(zhì)部監督執行、架子隊整改落實(shí)”為主線(xiàn)的工作程序，加強書(shū)面聯(lián)系，變“口說(shuō)無(wú)憑”為“簽字為證”，最終達到解決問(wèn)題的目的。對現場(chǎng)存在問(wèn)題或隱患的施工隊通過(guò)下發(fā)整改通知書(shū)、通報等形式限期整改，由責任人簽字落實(shí)和整改，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤驗證。做到“有檢查通知、有整改反饋、有復查確認”,形成“閉合管理”。
項目安全管理工作總結 13
20xx年將要過(guò)去，即將迎來(lái)新的20xx年。在這之際，回想我從今年7月23日來(lái)到xxxxxxxx項目部做專(zhuān)職安全員工作以來(lái)，有許多工作需要認真的總結。在這幾個(gè)月的工作中取得的一點(diǎn)成績(jì)，是與公司以及項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的全力配合是密不可分的，成績(jì)是領(lǐng)導和全體同事們共同的。通過(guò)對幾個(gè)月的工作總結，同時(shí)也讓我認識到工作中存在的不足，還需要加強學(xué)習和改進(jìn)，為明年及以后的安全文明施工奠定基礎。
首先對施工安全管理工作的認識。施工安全是一項常抓不懈的工作，安全、環(huán)境、文明是施工企業(yè)各項工作的第一位，從項目的招投標開(kāi)始，到整個(gè)工程的竣工驗收交付給業(yè)主，始終是橫貫我們工作中的一條主線(xiàn)，是必不可少的。企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》是來(lái)之不易的，沒(méi)有它企業(yè)將寸步難行。建筑施工的特點(diǎn)又有施工作業(yè)人員素質(zhì)的不穩定，施工的季節性和人員的流動(dòng)性，決定了在建筑施工企業(yè)中季節工、臨時(shí)工和外協(xié)勞務(wù)人員占相當大的比例。產(chǎn)品體積龐大，露天作業(yè)多，建筑施工過(guò)程投入使用的設施、設備數量多，分布分散，建筑物自身的固定性與作業(yè)的流動(dòng)性，施工現場(chǎng)安全受地理、環(huán)境、氣候等諸多因素影響較大等，這些固有的特點(diǎn)，決定了其安全管理難度較大，且具有高危險性。建筑施工項目的安全管理，是確保施工安全生產(chǎn)目標實(shí)現的重要保障。因此，建筑施工項目的安全管理，要求全員參與，運用科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理，共同擔負安全生產(chǎn)的責任，通過(guò)對施工項目全員、全方位、全過(guò)程、全天候、全社會(huì )的安全管理，形成“齊抓共管”的安全管理工作格局，來(lái)實(shí)現施工安全的目標。
xxxx項目是公司在xxxx區開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項目，本項目安全文明施工工作一切從零開(kāi)始，這就標志著(zhù)從安全管理和文明施工等方面要為公司樹(shù)立良好形象，這也要求我們要確保本項目在施工中不能出現任何重大的安全事故，各項安全指標都要完成。這給自己帶來(lái)了很大的壓力。要做好這些工作，首先要加強安全管理，按照公司及項目部領(lǐng)導的要求及時(shí)制定和落實(shí)安全管理目標，安全管理、臨建設施、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、臨邊防護、施工機械設備安全運行、文明施工等是重要環(huán)節。在施工過(guò)程中要嚴格遵守公司和項目部的各項要求，進(jìn)行檢查和落實(shí)，建立各項安全管理、文明施工資料檔案，全面貫徹落實(shí)“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實(shí)各項規章制度。加強對分包單位及外協(xié)員工進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識，加強施工現場(chǎng)安全檢查和對重大危險源的控制。在日常檢查中發(fā)現的隱患，及時(shí)督促責任單位和責任人進(jìn)行整改。同時(shí)在施工中嚴格按照專(zhuān)項施工方案和各項安全交底進(jìn)行檢查，對巡查中發(fā)現“違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀律”的三違行為及時(shí)進(jìn)行教育和糾正，對新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行三級教育，提高員工的安全意識。
現將我在xxxx這幾個(gè)月的工作情況進(jìn)行總結如下：
1、以“做一名合格的`安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛(ài)國愛(ài)黨，行動(dòng)上處處想著(zhù)公司利益，積極上進(jìn)，協(xié)助項目領(lǐng)導認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規宣傳及傳達，扎實(shí)做好安全工作，確保順利實(shí)現項目安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德。同項目部職工一起學(xué)習安全方面的技能知識，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司及項目部的發(fā)展，利于安全文明施工的，自己身先立足。
2、在公司和項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真對施工的設備和人員進(jìn)行安全監督檢查，糾正習慣性“三違”行為，糾正其它安全違規行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節。
3、通過(guò)每日安全巡檢及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，做安全日記錄。天天能到施工現場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)，組織相關(guān)人員對特種設備及臨時(shí)用電進(jìn)行檢查，落實(shí)督促相關(guān)分包單位、作業(yè)隊進(jìn)行維修和保養，使所有設備能健康穩定安全運行。對生活區和施工作業(yè)區電氣線(xiàn)路的檢查，防止發(fā)生電氣火災和觸電事故發(fā)生。
4、協(xié)助本項目綜合管理部xx等同志共同完成《建筑工程施工許可證》的辦理以及建筑施工安全監督備案工作，同其他同事一道對工地周邊民房施工前的狀況進(jìn)行資料留存等工作。
5、認真履行職責，在工作中嚴把安全關(guān)，不徇私情、嚴格執行管理制度，進(jìn)一步提高了安全管理水平，改善了項目部的安全局面。
6、扎根施工一線(xiàn)，廣泛吸取各方經(jīng)驗，因為那里能給與我成長(cháng)的充足養分。只有真正扎根于施工一線(xiàn)，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作；與生產(chǎn)一線(xiàn)的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和安全隱患，拓展我的工作思路，真正實(shí)現職業(yè)健康、安全文明與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。
7、正確處理好與各分包單位的關(guān)系，團結同志。在日常工作過(guò)程中，難免存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現摩擦和認識不一致的時(shí)候，這就要求我擺正態(tài)度，正確處理好與其他同事的關(guān)系。外協(xié)隊伍是項目施工過(guò)程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問(wèn)題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監管工作的重點(diǎn)。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級安全教育培訓，切實(shí)將安全知識帶給每位施工作業(yè)人員，以“以人為本，安全第一，預防為主”的態(tài)度認真完成工作。
8、做好特種設備及特種作業(yè)人員的持證上崗管理工作。近年來(lái)，國家及相關(guān)部門(mén)對特種設備的管理越來(lái)越嚴格，特種設備出現的事故也越來(lái)越多，事故產(chǎn)生的后果也越來(lái)越嚴重，如果特種設備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽(yù)損害，所以在特種設備安裝和使用前，我會(huì )積極做相關(guān)分包（使用）單位進(jìn)行特種設備安裝和使用注意事項的告知工作，與他們進(jìn)行溝通，保持良好合作關(guān)系，確保特種設備安全工作順利展開(kāi)。
9、積極開(kāi)展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數。我在項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開(kāi)展隱患排查登記工作，切實(shí)對治理過(guò)程進(jìn)行監控和指導。認真聽(tīng)取大家的合理化安全建議和意見(jiàn)。
10、不斷學(xué)習充實(shí)自己。安全是一個(gè)永恒的話(huà)題，安全知識的海洋也是浩瀚無(wú)邊的。我在工作之余，也在不斷對自己進(jìn)行充電。學(xué)習相關(guān)安全生產(chǎn)法規、相關(guān)工種安全操作規程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識，真正做一名新知識、新思想、合格的專(zhuān)職安全管理人員。
在這幾個(gè)月里，通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解工地安全狀況，做安全日記錄，截止今天沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全責任事故。雖然我做了很多工作，也可以說(shuō)盡到了一名安全員應盡的責任，是一名合格的安全員。但在工作中還存在著(zhù)許多的不足之處。自己還要努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識來(lái)提高自己的安全管理水平，爭取在明年的安全管理工作中做得更好。
項目安全管理工作總結 14
20xx年1月以來(lái)，根據市安委會(huì )和市局安排，為確保我市在建重點(diǎn)公路項目安全生產(chǎn)形勢持續穩定，認真做好市建管處的安全生產(chǎn)防范工作，結合建管處實(shí)際情況，現將上半年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況總結如下：
一、強化組織領(lǐng)導，明確工作目標。
一是抓組織，我處成立了由處領(lǐng)導親自?huà)鞄�，各科室全面參與的安全工作檢查組；二是抓部署，按照市安委會(huì )和市局安排，我處將安全生產(chǎn)工作的目標、重點(diǎn)和措施進(jìn)行安排部署，重點(diǎn)協(xié)助各高速公路業(yè)主或業(yè)主公司做好安全檢查，督促檢查市內國省道改造建設工程的安全工作。
二、注重宣傳教育，營(yíng)造安全氛圍。
一是貫徹落實(shí)上級政策方針。凡收到的上級文件都做到了認真部置，全面落實(shí)；
二是大力加強宣傳教育。以“安全生產(chǎn)月”為契機，結合上級部門(mén)對汛期安全生產(chǎn)工作的相關(guān)安排部署，在建管處行業(yè)范圍內大力開(kāi)展“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”主題活動(dòng)，認真開(kāi)展隱患排查整治工作，積極組織職工和從業(yè)人員參加各項安全法律法規知識、操作技能和安全意識的教育培訓，普及安全知識，激發(fā)安全發(fā)展內生動(dòng)力。
三、加強安全隱患排查，重在消除隱患。
一是處領(lǐng)導帶隊進(jìn)行安全督查。我處安全督查工作都是由處主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導帶隊，市建管處和市高速公路指揮部辦公室工作人員參與進(jìn)行，對在建六威高速、大董一級公路公路通過(guò)深入到施工現場(chǎng)、特長(cháng)（大）隧道和橋梁、高邊坡和高擋墻等重點(diǎn)區域或環(huán)節，對安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)研究整改措施，能立即整改的現場(chǎng)整改，不能立即整改明確責任人限時(shí)整改，短期內難以解決的做好記錄；
二是關(guān)鍵節點(diǎn)的重點(diǎn)排查。我處根據重點(diǎn)公路建設的特點(diǎn)及實(shí)際情況，通過(guò)下發(fā)文件、會(huì )議動(dòng)員等方法，明確不同階段的安全工作目標，采取有針對性的安全管理措施，在汛期和節會(huì )等重要時(shí)段，開(kāi)展不同形式的安全檢查；
三是提醒各參建單位在汛期和節會(huì )期間加強安全監管，強化應急預案，做到安全工作無(wú)死角。
四、積極協(xié)調相關(guān)單位，要求平安度汛。
提醒各高速營(yíng)運單位汛期期間關(guān)注天氣報告，注意防汛抗洪工作，提前做好防汛抗洪物資儲備，確保道路暢通和安全生產(chǎn)工作。
五、嚴格強化信息報送，確保信息通暢。
我處嚴格按照市局相關(guān)文件要求及時(shí)報送相關(guān)信息，做到有事報事，無(wú)事報平安，確保全天候信息暢通。
六、下一步的工作打算。
�。ㄒ唬┖葑グ踩a(chǎn)責任落實(shí)。
進(jìn)一步加強對我市在建重點(diǎn)公路安全生產(chǎn)督促檢查力度，重點(diǎn)協(xié)助各高速公路業(yè)主或業(yè)主公司做好汛期及節會(huì )期間安全生產(chǎn)檢查，督促檢查市內國省道改造建設工程的安全工作。
�。ǘ┘訌姲踩[患的'監督整改力度。
堅持開(kāi)展安全隱患排查整治工作，進(jìn)一步加大安全隱患排查整治力度，安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)研究整改措施，能立即整改的現場(chǎng)整改，不能立即整改的明確責任人限時(shí)整改，短期內難以解決的做好記錄。
�。ㄈ┱J真落實(shí)貫徹上級政策方針，著(zhù)力強化信息報送。
對收到的上級文件做到認真部置，全面落實(shí)，并著(zhù)力強化信息報送，確保全天候信息通暢。
項目安全管理工作總結 15
20xx年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng )城項目協(xié)助安全負責人從事安全管理工作，具體負責內部資料整理和項目G地塊安全管理工作，10月14日調至香河理想嘉業(yè)項目，協(xié)助安全總監從事安全管理工作，具體負責1.4期安全管理工作和部分業(yè)內資料整理。工作過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，在同事，領(lǐng)導和朋友的幫助下都順利解決，也通過(guò)這些事學(xué)習到很多知識和人際交往的道理�，F將20xx年本人工作總結如下：
一、業(yè)內資料整理
個(gè)人感覺(jué)，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創(chuàng )城之后，第一件事就是看方案，了解項目概況，之后開(kāi)始完善安全資料，根據公司檢查標準政府檢查內容整理資料，做到?jīng)]有大問(wèn)題，不出小毛病。過(guò)程中遇到很多沒(méi)有做過(guò)的安全資料，在領(lǐng)導和同事的幫助下，圓滿(mǎn)完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。
二、開(kāi)展安全教育
本人在天津融創(chuàng )城項目輔助安全負責人組織召開(kāi)安全教育大會(huì )13次，自己開(kāi)展1次。在香河理想嘉業(yè)項目輔助安全總監組織召開(kāi)安全教育大會(huì )8次，自己開(kāi)展2次。開(kāi)展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進(jìn)行培訓學(xué)習，提前講解第三方檢測和公司檢查要點(diǎn)。多次輔助安全負責人開(kāi)展小工種，小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強調作為一名大公司的建筑工人，標準一定要高，而且要愛(ài)護定型化設施，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業(yè)穩步向上發(fā)展。
三、落實(shí)安全檢查、復查工作
在天津融創(chuàng )城項目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河理想嘉業(yè)項目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個(gè)人理解安全檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn)：
1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專(zhuān)項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過(guò)的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時(shí)間：整改措施是很有效規范施工隊伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實(shí)行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實(shí)為工人生產(chǎn)安全負責的感覺(jué)，而不是給工人一種應付檢查整改時(shí)間是高效規范施工隊伍整改力度的手段。
3、復查：有檢查就要有復查，不然問(wèn)題是否落實(shí)就無(wú)從考證，并且會(huì )讓分包隊伍以為項目人員不負責任，導致嚴重后貨，項目人員也可能慢慢養成一種審丑疲勞。在項目上，只要有隱患整改完畢，我就會(huì )立即復查，消除隱患。防止分包安全員說(shuō)謊，也是對自己工作的負責。
四、應急管理
本人在天津融創(chuàng )城項目協(xié)助安全負責人組織消防應急演練1次，在香河理想嘉業(yè)項目協(xié)助安全總監組織消防應急演練一次。應急演練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)生事故的補救措施，必須嚴格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應急管理的重要性。
在以后的工作中，我會(huì )積極學(xué)習安全知識技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動(dòng)項目發(fā)展。
五、黑天鵝和灰犀牛
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預見(jiàn)和偶發(fā)性的特點(diǎn)，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系列警示信號和跡象之后出現的大概率事件。以我對安全工作的`理解，可以結合危險源識別分析，我覺(jué)得黑天鵝事件是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經(jīng)歷會(huì )有不同的意義。
作為一個(gè)入職不久的新員工，有很多沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情，而這些未知的沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情就容易導致黑天鵝事件，對于老員工來(lái)講，一些人喜歡用經(jīng)驗辦事，經(jīng)驗雖然重要，但是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經(jīng)與以前不同，而現在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會(huì )導致黑天鵝事件。管控方法:把身邊的小事做好，按照規范標準制度管理項目，做好應急措施，注重日常檢查管理，多思考多學(xué)習，觀(guān)看事故案例。
個(gè)人感覺(jué)灰犀牛事件就是我們日常管理工作的疏忽，工作中，可能因為種種原因導致檢查后不能及時(shí)復查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動(dòng)防護用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監督管理過(guò)程中管理不嚴或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門(mén)，分包隊伍的時(shí)候都可能發(fā)生此類(lèi)現象。例如施工機具相關(guān)管理工作，主要管理是動(dòng)力部，但是不能因為動(dòng)力部管理，安全部就認為施工機具不會(huì )出現問(wèn)題。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無(wú)安全隱患的。根據三個(gè)標準，嚴格實(shí)行三個(gè)標準相關(guān)內容。依據項目管理制度，嚴格管理，檢查過(guò)后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統性臺賬記錄，由各部門(mén)簽字，可根據項目特點(diǎn)調整。要暴露出項目存在的問(wèn)題，形成管控重點(diǎn)記錄，加強重點(diǎn)工作的管控。
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