管理創(chuàng )新工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的管理創(chuàng )新工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理創(chuàng )新工作總結1
自20xx年金通煤礦歸屬華電蒙能公司以來(lái)，金通煤礦機電部主要以加強機電基礎管理為核心，以完善制度為保障，以科技進(jìn)步和創(chuàng )新為依靠，不斷加大機電設備更新升級改造力度，提高了煤礦企業(yè)技術(shù)裝備水平，提升了煤礦機電運輸管理的質(zhì)量，實(shí)現了機電設備的高效、合理和經(jīng)濟運行，為華電蒙能公司的煤炭工業(yè)持續健康發(fā)展做出了貢獻。
一、歸屬華電以來(lái)，金通公司管理水平走向正規化，主要體現在以下幾方面：
�。ㄒ唬┩晟浦贫�，創(chuàng )新管理
金通煤礦在歸屬華電集團期間是我礦快速健康發(fā)展的2年，也是煤礦機電管理邁入制度化和規范化良性循環(huán)發(fā)展的2年。各級各單位從強化機電管理制度入手，做到了制度創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，做到事事有人管、事事有標準、事事有考核，實(shí)現了有章可循，有章可依，推動(dòng)了我礦機電管理邁上新臺階，實(shí)現機電各項管理工作的規范化、精細化。并注重落實(shí)“五個(gè)到位”(安全措施要到位；現場(chǎng)管理要到位；干部跟班帶班要到位；監督檢查要到位；責任追究要到位)，有力保障了金通煤礦的安全生產(chǎn)，及時(shí)把隱患消除在萌芽過(guò)程中，創(chuàng )新了管理，走出了一條機電管理的新路子。
�。ǘ┘哟笸度�，完善裝備，全面提升技術(shù)裝備水平歸屬華電以來(lái)，各單位不斷加大投入，完成了一批大型固定設備安裝，更換淘汰了一大批國家明令禁止的機電設備。據統計，從20xx年至今，集團公司淘汰了原51106工作面采煤設備和無(wú)法修復、超出使用年限的開(kāi)關(guān)設備等；20xx年集團公司準備投入5千萬(wàn)元資金，購置一套大功率采煤設備在51109工作面使用。提高了金通煤礦的生產(chǎn)能力和安全保障能力，降低了工人勞動(dòng)強度。同時(shí)，歸屬華電后解決了長(cháng)期以來(lái)井下存在“無(wú)煤安設備及禁止使用落后淘汰設備及材料”的問(wèn)題，基本完成了禁用設備的淘汰工作，提高了機電安全運行水平。通過(guò)加大投入，金通煤礦機電設備運轉更加可靠，安全保護裝置更趨完善，供電系統更加穩定可靠，大型設備故障率大幅降低，為礦井的安全發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ﹪栏駱藴�，規范管理
歸屬華電以來(lái)，我礦走上了自動(dòng)化、信息化和數子化安全高效發(fā)展的必由之路，這是筑煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐，為今后創(chuàng )優(yōu)上檔次提供了可靠的依據。同時(shí)，華電蒙能公司根據煤礦安全生產(chǎn)不同時(shí)期的特點(diǎn)，針對機電運輸管理關(guān)鍵環(huán)節開(kāi)展了多項檢查活動(dòng)。一是組織了以電氣設備防爆及完善井下供用電設施安全保護裝置為重點(diǎn)的供電系統專(zhuān)項檢查，加強了電氣設備、采掘工作面的電氣設備防爆管理，完善了井下供用電設施的安全保護裝置，強化了井下供電作業(yè)人員的安全管理意識，促進(jìn)了機電技術(shù)管理規范化，消除了安全隱患，保障了大型設備的安全運行。有效的排查和治理了礦井機電系統存在的安全隱患，確保了關(guān)鍵環(huán)節主要設備的安全運行，為機電工作安全運行起到了重要的保障作用。
�。ㄋ模┛茖W(xué)規劃，分布實(shí)施，穩步推進(jìn)礦井自動(dòng)化項目建設
近2年來(lái)，華電蒙能公司高度重視礦井自動(dòng)化項目建設工作。一是積極推廣應用礦井機電新技術(shù)、新裝備，實(shí)施單項的自動(dòng)化小系統建設。各單位都成立專(zhuān)門(mén)信息化領(lǐng)導小組，定期召開(kāi)信息化工作會(huì )，協(xié)調安排信息化建設工作。主要實(shí)現了辦公系統自動(dòng)化（OA系統），各子系統建設分期建設、逐步完善的原則，實(shí)行了統一規劃，使全礦井綜合自動(dòng)化建設呈現出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，為安全、高效礦井建設奠定了良好的基礎。目前運行有采煤工作面自動(dòng)化系統、井下運輸膠帶機集中控制系統、皮帶監測監控和瓦斯監測監控網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )等。礦進(jìn)行礦井綜合自動(dòng)化建設，現取得了階段性成果。
�。ㄎ澹┳⒅嘏嘤�，提升素質(zhì)
歸屬華電蒙能公司以來(lái)，我礦安全培訓工作堅持以人為本的.原則，堅持強制培訓、分級管理、統一標準、考核發(fā)證。同時(shí)狠抓了一、二線(xiàn)職工的全員培訓，參學(xué)率達100%，持證率達100%。通過(guò)實(shí)施強制培訓、持證上崗等措施，提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識，規范了職工作業(yè)行為，為安全生產(chǎn)的平穩發(fā)展創(chuàng )造了條件，為金通煤炭企業(yè)持續健康發(fā)展奠定了人才基礎。
二、存在的主要問(wèn)題
一是機電管理難度加大。我礦雖然取得了一些成績(jì)，但是安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理工作還存有漏洞。如：職工隊伍整體素質(zhì)不高；部分職工安全思想淡薄，處理安全隱患的經(jīng)驗不足；有的干部作風(fēng)虛浮等；所有秩序均制約著(zhù)礦井的安全發(fā)展，有待今后工作中加以改進(jìn)。
二是機電人才匱乏。機電運輸一線(xiàn)管理力量和技術(shù)力量薄弱的問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決，著(zhù)影響和制約機電管理工作。
面對上述問(wèn)題，我們一定要清醒認識形勢，堅定必勝信心，抓住機遇，戰勝困難，下步工作中采取更加有力的舉措，全面推動(dòng)金通煤礦機電工作再上新臺階。
管理創(chuàng )新工作總結2
根據煤業(yè)公司的統一部署，本著(zhù)注重規劃，推動(dòng)落實(shí)，務(wù)求實(shí)效的原則，煤業(yè)下屬各單位大力開(kāi)展管理創(chuàng )新活動(dòng)，管理創(chuàng )新克服了工作中存在的差距、問(wèn)題和不足，破除阻礙企業(yè)發(fā)展的思想觀(guān)念和體制、機制弊端，以思想的大解放、觀(guān)念的大更新、思路的大拓寬、作風(fēng)的大轉變，使各項工作有大的進(jìn)步和提高�，F總結如下：
一、安全管理創(chuàng )新。
安全生產(chǎn)既體現了企業(yè)的形象，又體現了企業(yè)的管理水平。近年來(lái)，華電煤業(yè)不斷創(chuàng )新安全管理機制，賦予安全監察部門(mén)依法依規獨立行使安全監察權，推行工程質(zhì)量永久負責制、重點(diǎn)工程安全質(zhì)量監理制、動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保責任制、全員風(fēng)險抵押制，有效地防止了事故的發(fā)生。一是圍繞創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井，實(shí)行安全工作“零事故、零隱患”目標管理，根據系統安全管理的要求，實(shí)行閉環(huán)式管理，各專(zhuān)業(yè)每月一次安全檢查，基層單位實(shí)行班組“隱患班排查”、區隊實(shí)行“隱患日排查”，專(zhuān)業(yè)實(shí)行“隱患周排查”，項目公司（礦、廠(chǎng)）實(shí)行“隱患月排查”，起到了超前防范的作用。截止20xx年9月30日實(shí)現安全生產(chǎn)2223天。二是加強質(zhì)量標準化建設，鼓勵職工參與創(chuàng )新。按照國家井工煤礦安全質(zhì)量標準化標準要求全力打造安全質(zhì)量標準化礦井，煤業(yè)各單位積極實(shí)施創(chuàng )新項目，目前所有采掘頭面實(shí)現動(dòng)態(tài)開(kāi)放。
二、科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新。
依靠科技進(jìn)步，提高原煤生產(chǎn)的科技含量，是煤業(yè)實(shí)施“科技興企”戰略的主攻方向。為保證礦井經(jīng)濟效益的穩定，公司首個(gè)煤礦實(shí)施綜采放頂煤技術(shù)，與煤科院、礦大等單位進(jìn)行巨厚煤層開(kāi)采技術(shù)研究，工作面單產(chǎn)水平達到3萬(wàn)噸。積極推廣應用煤巷錨桿支護新技術(shù)，既改善了工作面巷道支護狀況，又減輕了工人的勞動(dòng)強度，減少成本投入。把技術(shù)創(chuàng )新作為提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節來(lái)抓。
三、精神文明建設創(chuàng )新。
注重文明創(chuàng )建與企業(yè)管理的緊密結合，突出管理的創(chuàng )新性，把管理推向了新的運行狀態(tài)。本質(zhì)安全型企業(yè)標準及安全文化的引入，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展。不斷加快企業(yè)信息化建設步伐，推行辦公自動(dòng)化，提高了辦事效率和管理水平，實(shí)現了資源共享。
四、存在問(wèn)題：
1、部分職工對當前形勢認識不夠，緊迫感、壓力感和憂(yōu)患意識不強；
2、生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節，系統單一，制約生產(chǎn)的因素目前無(wú)法緩解；
3、在安全管理上力度不夠，安全基礎不牢，質(zhì)量標準化存在創(chuàng )建快，回潮快的`弊端；
4、工種多，職工素質(zhì)參差不齊，安全意識和業(yè)務(wù)技術(shù)較低，培訓效果不夠明顯。
五、下一步工作重點(diǎn)：
要繼續堅持在思想上重視創(chuàng )新、思路上圍繞創(chuàng )新、工作上依靠創(chuàng )新、實(shí)踐上落實(shí)創(chuàng )新，最終實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)和諧發(fā)展。下一步，要著(zhù)力做好以下幾項工作：
一是創(chuàng )新技術(shù)管理。突出群眾性特色，調動(dòng)廣大職工的內在動(dòng)力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推動(dòng)科技進(jìn)步，提高職工素質(zhì)，造就一支知識型職工隊伍。堅持實(shí)行技術(shù)工人、科技人員和管理人員“三結合”，發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的技術(shù)管理和技術(shù)監督作用，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化，逐步形成激勵廣大職工學(xué)習、掌握新知識、新技術(shù)和創(chuàng )新技術(shù)的機制。
二是創(chuàng )新分配機制。按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則，自主決定工資分配，以崗定薪，薪隨崗變，績(jì)效掛鉤，責權利統一，打破利益均分、效益共享的大鍋飯分配方式，充分調動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。
三是創(chuàng )新內部運行機制。不斷建立和完善內部模擬市場(chǎng)，實(shí)行全方位成本管理。各區、隊、班之間建立起市場(chǎng)關(guān)系，實(shí)行勞務(wù)有償使用，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧。
四是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)核算機制。對礦下達的經(jīng)營(yíng)指標層層分解，進(jìn)班隊，到人頭，做到“指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從科區長(cháng)到班隊長(cháng)到工人，人人都參與經(jīng)濟核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟效益。
五是創(chuàng )新人力資源管理。改變人才單一的格局，采取“老、中、青”三結合，著(zhù)力打造華電煤業(yè)人才體系，合理配置人力資源，優(yōu)化勞動(dòng)組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應有的權力和責任，使職工個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來(lái)。真正打造“想干事就有機會(huì )，能干事就有舞臺，干成事就有地位”的平臺，營(yíng)造人才輩出、人才薈萃的局面。
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