人才建設工作總結15篇

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編收集整理的人才建設工作總結，希望能夠幫助到大家。

人才建設工作總結1

　　根據《20xx年xx市人才建設重點(diǎn)工作目標任務(wù)》文件要求，按照xx市委城鄉統籌、“四位一體”科學(xué)發(fā)展總體戰略，促進(jìn)人才資源開(kāi)發(fā)和人才的全面發(fā)展，為把握歷史機遇，深化城鄉統籌，率先將xx建成xx世界現代生態(tài)田園城市示范區，提供人才支撐和智力保障，我局專(zhuān)題研究部署了本部門(mén)本系統的人才工作，認真履行人才工作成員單位職責，按照市人才工作領(lǐng)導小組的要求，認真制定了本部門(mén)本系統的人才工作規劃，并結合我局工作實(shí)際，抓好人才工作的具體落實(shí)，現將我局20xx年人才建設工作情況自查總結

　　一、認真履行部門(mén)人才工作職能

　　我局始終堅持由局長(cháng)主抓民政人才工作，局辦公室負責處理人才工作日常事務(wù)，及時(shí)掌握民政人才動(dòng)態(tài)。堅持黨管人才的原則，將人才工作作為一把手工程，納入單位的重要議事日程，定期研究、安排部署并注重抓落實(shí)，做到制度健全，職責明確，人員落實(shí)，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導負責抓，主要職能股室具體抓，其他職能股室協(xié)同抓的工作格局。按照市人才工作領(lǐng)導小組運行規則，嚴格執行報告、審核、審批和備案等制度；認真貫徹市委市政府關(guān)于人才工作的重大決策及會(huì )議精神，并結合民政工作實(shí)際，研究制定了具體措施。按照全市人才工作年度安排，制定了落實(shí)方案并按時(shí)完成任務(wù)，及時(shí)報送人才工作信息，加強人才工作宣傳；采取多種形式廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，努力拓寬服務(wù)渠道，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高工作效能和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)完成市人才工作領(lǐng)導小組交辦的事項。

　　二、加強本系統人才隊伍建設

　　制定了民政系統人才隊伍建設規劃和人才培養、開(kāi)發(fā)、吸引和穩定的'措施，促進(jìn)民政干部結構不斷優(yōu)化等。建立健全領(lǐng)導聯(lián)系本系統、本行業(yè)優(yōu)秀人才工作制度，及時(shí)幫助解決其工作和生活困難，掌握本系統重點(diǎn)人員名單，建立人才信息庫。

　　一是多渠道引入才，提高我局機關(guān)整體戰斗力。xx年我局公開(kāi)招考公務(wù)員3人，事業(yè)單位人員2人，為本系統人才隊伍建設注入了新鮮血液，極大充實(shí)了局人才隊伍。

　　二是加強組織培訓力度，不斷提高民政干部的綜合素質(zhì)。局黨組始終注重干部職工的學(xué)習與培養，每年都安排一定比例的干部職工參加省、市組織的政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓班。xx年全局共有12人次參加各類(lèi)政治理論或業(yè)務(wù)培訓班，并組織了民政干部赴外地考察學(xué)習先進(jìn)地區的工作經(jīng)驗。積極支持局機關(guān)職工參加國家人事部、國家民政部舉辦的社會(huì )工作師'職稱(chēng)考試。

　　三、建立健全人才工作考評制度

　　我局配合市委組織部認真抓好社會(huì )工作人才隊伍建設，制定了社會(huì )工作人才隊伍建設項目，并建立了項目工作責任制和績(jì)效考評機制，建立健全了基層組織工作和人才隊伍建設工作的考評制度。鼓勵年青同志積極參加領(lǐng)導干部選拔考試，并通過(guò)對本系統社會(huì )工作人才業(yè)績(jì)考評等信息進(jìn)行儲備，掌握人才培養方向，推進(jìn)人才隊伍的建設。

　　四、加強社工人才隊伍建設

　�。ㄒ唬┎粩嗤晟粕绻と瞬抨犖榻ㄔO政策體系

　　1、社工人才隊伍建設配套政策的擬制。根據中央組織部、中央政法委、民政部等18個(gè)部門(mén)和組織《關(guān)于加強社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設的意見(jiàn)》（中組發(fā)〔xx〕25號）和xx省委組織部《關(guān)于加強社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設的實(shí)施意見(jiàn)》（川組發(fā)〔xx〕6號），xx市《xx市社會(huì )工作作業(yè)人才中長(cháng)期發(fā)展規劃》（成組發(fā)[xx]1號）和《關(guān)于加強社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設的實(shí)施意見(jiàn)》（成組發(fā)[xx]2號）要求，認真研究，結合我市實(shí)際，擬制了《關(guān)于加強社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設的實(shí)施意見(jiàn)》、《政府購買(mǎi)社會(huì )組織服務(wù)項目試行辦法》等文件，待政府常務(wù)會(huì )審議后執行。從健全機制體制出發(fā)，為社工人才隊伍提供政策支持。

　　2、研究制定社工人才隊伍建設規劃。制定了《xx市社會(huì )工作五年行動(dòng)計劃》（xx——20xx年），對我市的社會(huì )工作和社工人才隊伍建設進(jìn)行了總體規劃，并上報組織部。

　�。ǘ�）加快推進(jìn)社工人才隊伍建設步伐

　　1、黨建工作。加強社工組織黨建工作取得實(shí)效，1月，xx市社會(huì )工作協(xié)會(huì )黨支部榮獲“xx市社會(huì )組織示范黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號。6月，xx市社工協(xié)會(huì )黨支部榮獲中共xx市委組織部和中共xx市新經(jīng)濟社會(huì )組織工作委員會(huì )授予的“一心三線(xiàn)十點(diǎn)”兩新黨建工作示范點(diǎn)。

　　2、職業(yè)培訓。今年，我市共組織社工開(kāi)展社會(huì )工作培訓20期共1800余人次。其中，社會(huì )組織能力培訓2期，社工業(yè)務(wù)能力培訓5期，社工職業(yè)水平培訓1期；社工師及助理社工師繼續教育培訓12期。6月，我市組織第四屆全國社會(huì )工作者職業(yè)水平考試考前培訓，聘請上海社會(huì )工作專(zhuān)家為我市社會(huì )工作人員授課，組織了69余名社會(huì )工作者參加國家社會(huì )工作職業(yè)水平考試。目前xx市本地持證社工數為47人。其中中級社工師14名，助理社工師33名。

人才建設工作總結2

　　我鎮堅持把農村實(shí)用人才隊伍作為促進(jìn)鄉村振興有生力量，堅持在選拔、培養、使用、激勵上持續用力，為全鎮決戰脫貧攻堅、助力鄉村振興提供了強有力的人才保障和智力支持。

　　一、拓寬渠道“聚”才

　　制定出臺《關(guān)于加強農村實(shí)用人才隊伍建設的實(shí)施意見(jiàn)》等一系列政策文件，為加強農村實(shí)用人才隊伍建設提供了政策保證。每年對全鎮農村種養大戶(hù)、科技示范戶(hù)、致富帶頭人、科技明白人、專(zhuān)業(yè)合作組織領(lǐng)辦人以及大中專(zhuān)畢業(yè)生中進(jìn)行全面調查摸底，按照行業(yè)、技能等，把農村實(shí)用人才分為農業(yè)技術(shù)推廣人才、種養殖能手、能工巧匠、民間藝人、農村經(jīng)紀人才、獨特技能型人才等6類(lèi)，納入農村實(shí)用人才信息儲備庫，分類(lèi)建檔，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。目前，全鎮共選拔儲備農村實(shí)用人才100多名。

　　二、強化培訓“育”才

　　開(kāi)展“菜單式”培訓，利用鎮委黨校、農廣校、各類(lèi)人才培訓基地等主陣地，因需分類(lèi)施教，對種植、養殖等操作型人才，重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)用技術(shù)推廣服務(wù)培訓，對致富能手，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上規模、上檔次上著(zhù)重加大指導性培訓，不斷提高教育培訓的針對性、有效性。開(kāi)展“點(diǎn)對點(diǎn)”培訓，組織農業(yè)、林業(yè)、畜牧等涉農部門(mén)與農村實(shí)用人才結對子，采取現場(chǎng)指導、電話(huà)指導等方式，為農村實(shí)用人才提供技術(shù)服務(wù)。開(kāi)展“線(xiàn)上”培訓，利用黨建網(wǎng)、微信公眾號

　　等平臺，精準配餐，定期推送適合本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的視頻課件，拓寬學(xué)習途徑。今年，累計培訓各類(lèi)農村實(shí)用人才65人。

　　三、搭建平臺“用”才

　　通過(guò)基地建設、典型培樹(shù)等方式，讓農村實(shí)用人才以現場(chǎng)示范、結對培養、以師帶徒、物資幫扶等途徑，把知識、技術(shù)和經(jīng)驗傳授給貧困群眾，進(jìn)一步提升致富能力，切實(shí)發(fā)揮農村實(shí)用人才“傳幫帶”作用，培育一批敢為人先、經(jīng)營(yíng)有方、帶動(dòng)性強的先進(jìn)典型，輻射帶動(dòng)周邊群眾脫貧致富。鼓勵支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)能人、合作社帶頭人按照“公司＋農戶(hù)＋基地”“合作社＋農戶(hù)＋基地”的模式，創(chuàng )建示范基地，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構轉型升級。目前，共創(chuàng )辦各類(lèi)農牧產(chǎn)業(yè)基地21個(gè)，培養“土專(zhuān)家”“田秀才”40多名。XX村農村實(shí)用人才XXX帶動(dòng)當地500多戶(hù)群眾走上了中藥材產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍的`致富之路，戶(hù)均年增收1200元以上。

　　四、完善政策“勵“才

　　著(zhù)眼優(yōu)化環(huán)境，不斷完善政策扶持、政治激勵、精神獎勵等制度機制，為農村實(shí)用人才成長(cháng)提供便利條件。加大政策扶持，制定《岷鎮農村實(shí)用人才扶持獎勵實(shí)施方案》，每年選出5名優(yōu)秀農村實(shí)用人才和優(yōu)秀農業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行表彰獎勵，在土地流轉、技術(shù)支持、項目建設、資金投入等方面給予政策傾斜，幫助農村實(shí)用人才把產(chǎn)業(yè)做大做強。注重激勵獎勵，實(shí)施“四育三帶”工程，對表現優(yōu)秀、實(shí)績(jì)突出的農村實(shí)用人才，優(yōu)先發(fā)展黨員3人，優(yōu)先推薦擔任村干部21人。開(kāi)展優(yōu)秀農村實(shí)用人才評選活動(dòng)，制定特色產(chǎn)業(yè)人才“地方標準”，

　　對硯池開(kāi)發(fā)、銅鋁鑄造、灰陶制作、“花兒”歌手等“能工巧匠”和“民間藝人”，授予“工匠”“能人”等稱(chēng)號，通過(guò)各類(lèi)媒體進(jìn)行宣傳，營(yíng)造了尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的良好氛圍。

　　比那些生搬硬套的文章實(shí)在是好許多！

　　怎么才能寫(xiě)出這么好的文章��！

人才建設工作總結3

　　我是縱梁班組的一名后備人才，積極支持車(chē)間、班組工作，我將xx年的全部工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：

　　1、改善方面：

　　xx年工作中我共完成改善16項，改善金額達1、1萬(wàn)余元其中現場(chǎng)改善“蓋板凹坑防護改善”和“防護踏板安全改善”消除安全隱患，提高作業(yè)效率，降低衛生清掃時(shí)間，其收益達到3553、53余元，設備改善其中有“夾具防護改善”和“油缸防護改善”防止操作失誤導致設備損壞，延長(cháng)設備使用壽命，為公司節約資金xx余元。

　　2、設備方面：

　　在日常工作中班前和班中對設備認真點(diǎn)檢，曾發(fā)現夾具油管接頭松動(dòng)4次，液壓機過(guò)熱和夾具壓緊塊螺絲松動(dòng)和定位銷(xiāo)脫落以及焊機電源線(xiàn)裸漏等異常，經(jīng)過(guò)及時(shí)報修，消除了生產(chǎn)過(guò)程中的異常停線(xiàn)130分鐘，減低了異常停線(xiàn)率，修班后對設備徹底執行清掃清潔，并通過(guò)清掃對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現異常及時(shí)解決。

　　3、安全方面：

　　作為一名后備人才，帶領(lǐng)機組消除安全隱患4項，現場(chǎng)安全改善5項，優(yōu)化了作業(yè)現場(chǎng)的環(huán)境，參加班組qc改善小組《消除d22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患，降低步行次數30步，節約資金3500余元。

　　4、士氣方面：

　　積極參加車(chē)間后備人才培訓，以車(chē)間優(yōu)異的成績(jì)參加公司監督者培訓。在休息時(shí)間，和同事交流我對設備點(diǎn)檢及保養的方法以及做6s的`目的和重要性。積極支持班組工作，完成班組交給我的所有任務(wù)。和班組成員進(jìn)行溝通，了解每一位同事的狀態(tài)，對狀態(tài)不好的同事進(jìn)行思想上的交流，從思想上正確引導他們，幫助他們。

　　5、參加活動(dòng)：

　　曾在xx年底參加公司春節晚會(huì )開(kāi)幕式，憑借我們出色的表演取得了開(kāi)幕式獎。xx年積極參加公司和車(chē)間組織的活動(dòng)：太極拳、跳遠、跳繩、踢毽子等。通過(guò)活動(dòng)增加了班組的活力，更凝聚了班組里不可或缺的團隊力量。xx年積極參加車(chē)間，公司組織的各項活動(dòng)：11月份參加公司組織的太極拳比賽。

人才建設工作總結4

　　“國以才立，政以才治，業(yè)以才興�！苯�年來(lái)，我市牢固樹(shù)立“人才興則產(chǎn)業(yè)旺”的觀(guān)念，大力實(shí)施“人才富農”、“人才強村”戰略，堅持把農村實(shí)用人才作為推動(dòng)吉安經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量，積極完善對農村實(shí)用人才的管理和培養，為農村實(shí)用人才發(fā)展創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造良好氛圍。今年6月以來(lái)，立足實(shí)際，積極探索，圍繞“配強一個(gè)班子，造就一批人才，興起一個(gè)產(chǎn)業(yè)，造福一方百姓”的目標我們組織實(shí)施了“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”。以培養造就農村實(shí)用人才為重點(diǎn)，依托人才培訓基地通過(guò)培育產(chǎn)業(yè)培養能人，培養能人培育產(chǎn)業(yè)，提高農村實(shí)用人才“含金量”，壯大富民產(chǎn)業(yè)“牛鼻子”。

　　適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，我市在實(shí)施“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”的同時(shí)樹(shù)立品牌意識，建立人才培訓基地，關(guān)鍵就是把培育產(chǎn)業(yè)和培養人才緊密結合起來(lái)，通過(guò)選特色產(chǎn)業(yè)、建示范基地、育科技實(shí)用人才，走“品牌+規�！钡陌l(fā)展路子，以打造品牌培養人才來(lái)實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)。按照“農民跟著(zhù)產(chǎn)業(yè)走，產(chǎn)業(yè)跟著(zhù)龍頭走，龍頭跟著(zhù)市場(chǎng)走”的理念，市委組織部從實(shí)際出發(fā)，遴選有規模、能輻射、技術(shù)成熟、經(jīng)濟效益好的永豐蔬菜、峽江鮰魚(yú)、吉水白鵝、青原花卉與草菇、泰和黃牛、遂川金桔、吉安葡萄、新干藥材等十大產(chǎn)業(yè)為全市實(shí)施“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”品牌支柱產(chǎn)業(yè)。在這批支柱產(chǎn)業(yè)中，確定了渼陂草菇、吉水白鵝、泰和黃牛、峽江鮰魚(yú)、橫江葡萄、遂川金桔、永豐蔬菜、新干黃姜等8個(gè)基地為全市首批“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”實(shí)用人才培訓基地，由市委組織部統一命名、授牌。充分發(fā)揮基地在產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才等方面優(yōu)勢，整合培訓力量，完善培訓設施，不拘一格網(wǎng)絡(luò )人才并納入培訓計劃，積極為周邊鄉鎮及全市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展培養農村實(shí)用人才，在推廣農村實(shí)用技術(shù)過(guò)程中打造出獨具特色的品牌。一手抓創(chuàng )品牌，另一手還要抓上規模，以品牌參與競爭、開(kāi)拓市嘗帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)調動(dòng)廣大黨員干部創(chuàng )業(yè)興業(yè)的積極性，把基地上的各種資源優(yōu)勢轉化為壯大產(chǎn)業(yè)“牛鼻子”的推動(dòng)器。

　　為最有效的利用現有資源優(yōu)勢，我市依托基地豐富培訓形式，加大培訓力度。一是外引“活水”，內壯“筋骨”。借用他山之石，邀請專(zhuān)家教授舉辦講座，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和技術(shù)指導。如泰和螺溪鎮聘請加拿大農科所教授哈克博士到基地舉辦講座，對畜牧養殖和飼料調配進(jìn)行技術(shù)指導。吉水文峰鎮白鵝養殖基地聘請江西農大和江西畜醫總站的專(zhuān)家、教授做技術(shù)顧問(wèn)，全年舉辦培訓班，已培訓實(shí)用人才上千人，發(fā)展白鵝10萬(wàn)羽。二是挖掘資源，念好本地“和尚經(jīng)”。利用當地致富能手“土專(zhuān)家”“田教授”現場(chǎng)示范，手把手傳授致富“土方”“妙藥”，通過(guò)“能量”傳遞，增強人才“造血”功能，形成“出門(mén)是基地，進(jìn)門(mén)是課堂”的培訓模式，現學(xué)現用。青原區渼陂村黨支部書(shū)記利用山寶菌業(yè)公司培訓師資力量，每月舉辦一期培訓班，免費對農村實(shí)用人才進(jìn)行理論技術(shù)培訓，并定期組織村黨員干部和群眾種植戶(hù)座談交流，分析解決技術(shù)難題，激發(fā)了農村實(shí)用人才的創(chuàng )業(yè)熱情。三是組建協(xié)會(huì )，共享實(shí)惠。農村實(shí)用人才遍布農村經(jīng)濟發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，為了加強對他們的規范化管理，我市依托基地成立了各類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì )，建立了行業(yè)人才檔案和農村實(shí)用人才信息庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、定期考核。目前，我市在基地創(chuàng )建協(xié)會(huì )的基礎上，又以不同方式相繼建立了花卉苗木、肉牛、葡萄、黃姜等各類(lèi)協(xié)會(huì )79個(gè)，促進(jìn)了人才的互相交流，提高了農村實(shí)用人才的組織化程度，使協(xié)會(huì )和農村實(shí)用人才相互結合、良性互動(dòng)。橫江葡萄協(xié)會(huì )在支部的領(lǐng)導下，搞好技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，幫助農民解決資金、技術(shù)困難，了解市場(chǎng)信息，為群眾做好產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)。凝聚了人才，拉長(cháng)了產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現了強村富民。全村共種植葡萄20xx畝，直接受益群眾500余人。同時(shí)，加強與農業(yè)科研院所、企事業(yè)單位、專(zhuān)業(yè)組織的合作和國內產(chǎn)業(yè)處于領(lǐng)先地位的地區技術(shù)、市場(chǎng)的對接，加速實(shí)用技術(shù)的更新?lián)Q代，積極推廣先進(jìn)的，適合本地發(fā)展的實(shí)用技術(shù)、項目、品種，有針對性地開(kāi)展人才培訓工作。促進(jìn)了農村實(shí)用人才用先進(jìn)觀(guān)念“換腦”，用實(shí)用技能“健身”，涌現出了一大批“筋強骨壯”的農村實(shí)用人才。

　　“一個(gè)班子一盤(pán)棋，一位人才三分力�！痹谌�力培養農村實(shí)用人才的同時(shí)，不忘給他們創(chuàng )造實(shí)用舞臺充分發(fā)揮他們作為農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的骨干作用。一是發(fā)揮幫帶作用，要求每個(gè)農村實(shí)用人才幫扶3—5名農民，在物質(zhì)、技術(shù)等方面為他們提供全方位的服務(wù)，使能人勁有可使之處，農民學(xué)有可仿之樣，實(shí)現共同富的目標。目前，全市3125名農村實(shí)用人才共與10000多名農民結成幫扶對子。二是發(fā)揮輻射作用，立足我市農產(chǎn)品資源豐富的市情，鼓勵農村實(shí)用人才利用當地資源創(chuàng )辦了渼陂山寶菌業(yè)和橫江葡萄等品牌產(chǎn)業(yè)，形成了引力強大的“輻射磁潮，帶動(dòng)7000多名群眾投身到這些產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓了強村富民之路。三是發(fā)揮領(lǐng)路作用，大力將農村實(shí)用人才充實(shí)到村委兩班子，把輻射能力強、能惠及千家萬(wàn)戶(hù)的.產(chǎn)業(yè)帶頭人推選為村黨支部書(shū)記。青原區流坊村不失時(shí)機地通過(guò)“兩推一馴把本村群眾公認的三位致富能人選進(jìn)班子，強化了班子戰斗力和凝聚力，村班子為民辦事能力也明顯提高，黨支部依托產(chǎn)業(yè)基地，創(chuàng )新活動(dòng)載體，扎實(shí)推進(jìn)了生態(tài)小康示范村的建設，領(lǐng)著(zhù)流坊走進(jìn)“花的世界，綠的海洋，鳥(niǎo)的天堂”。

　　通過(guò)建立“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”人才培訓基地，促進(jìn)了農村各方面的優(yōu)秀人才脫穎而出，一大批黨員致富骨干分子被選拔到鄉村干部崗位，進(jìn)一步優(yōu)化了基層領(lǐng)導班子的年齡、知識、結構。在富民品牌產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下一批“土特”產(chǎn)業(yè)象雨后春筍般迅速發(fā)展，不僅聚集了農村經(jīng)濟發(fā)展的原動(dòng)力，保證了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的生力軍，而且壯大了產(chǎn)業(yè)規模，加速了農村產(chǎn)業(yè)結構調整，切實(shí)促進(jìn)了農民增收，為吉安經(jīng)濟的全面發(fā)展奠定了扎實(shí)的基矗

人才建設工作總結5

　　面向XX世紀，衛生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼備的優(yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養選拔一批年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。20xx年，醫院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度。

　　1、大力弘揚先進(jìn)，對取得成績(jì)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過(guò)廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道，在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

　　2、進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓?zhuān)�使�?yōu)秀才脫穎而出。通過(guò)競爭上崗，使德才兼備，開(kāi)拓意識強，有創(chuàng )新精神的人員施展了才華。通過(guò)干部崗位交流，有效地實(shí)現了人盡其才。

　　人事制度的改革給醫院帶來(lái)了生機和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增強了創(chuàng )新意識和開(kāi)拓進(jìn)取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫院現代化建設的步伐。

　　3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動(dòng)，在經(jīng)費、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持，20xx年醫院科研立項兩項，開(kāi)展新技術(shù)、新項目XX余項。

　　4、鼓勵自學(xué)成才，對專(zhuān)業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì )上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學(xué)歷取得各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)文憑的醫護人員有XX多人。支持醫務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續回醫院工作。20xx年醫院考取XX名研究生。

　　5、多次為醫務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座，以增強法律意識和醫療事故防范意識。20xx年，醫院為各級各類(lèi)醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育，并XX全體醫務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn)，討論醫療事故隱患；還XX了全院醫務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓及急救技術(shù)訓練，使醫務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫生們更覺(jué)受益匪淺。

　　6、通過(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才。20xx年從XX醫科大學(xué)、東南大學(xué)醫學(xué)院、XX大學(xué)醫學(xué)院等高等醫學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的'應屆醫學(xué)院校本科畢業(yè)生XX名。裝修了新分配人員XX宿舍，并完善了生活、通訊設施，為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和XX的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫院的專(zhuān)科建設和后備人才隊伍打好了基礎。20xx年還從外省三級醫院引進(jìn)了XX名腎內科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才XX平方米的新住房一套，并浮動(dòng)兩級工資。

　　7、重視人才培養，在醫務(wù)人員中倡導“終身學(xué)習”的理念。加快外出進(jìn)修培訓速度，選派優(yōu)秀醫務(wù)人員外出進(jìn)修深造。20xx年，醫院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等專(zhuān)科進(jìn)修，并分批XX名醫務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習培訓，有效提高了各專(zhuān)科的診治水平。為了培養短、平、快的急需、特需人才，請上級醫院專(zhuān)家定期來(lái)院查房、門(mén)診，對本院中青年醫師傳、幫、帶，事實(shí)證明，這種形式見(jiàn)效快，受益面廣。人才高地的構筑，是一項系統工程。

人才建設工作總結6

　　長(cháng)興專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設總結報告專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技術(shù)人才是人才隊伍的重要組成部分，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展有著(zhù)重大意義。近年來(lái)，在區委、區政府的領(lǐng)導下，長(cháng)興鄉專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍不斷壯大，素質(zhì)不斷提高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結構逐步優(yōu)化

　　一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才及技能人才隊伍建設現狀

　　長(cháng)興鄉的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍主要由鄉政府事業(yè)單位人員、教師、醫生和其他類(lèi)人員構成。鄉鎮事業(yè)單位管理人員為7名，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為14名，編制數與實(shí)有人數相等，從學(xué)歷結構上看，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的有7人，中專(zhuān)學(xué)歷的有10人，高中以下學(xué)因的有4人，從年齡結構上看，30歲以下的有6人，31至40歲的有8人，41歲至55歲的有6人，55歲以上的有1人，從職稱(chēng)結構上看，具有中級職稱(chēng)的有3人，初級職稱(chēng)的有8人。

　　非公經(jīng)濟領(lǐng)域人才總量較快增長(cháng)，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍發(fā)展較快，截至2011年10月份，全鄉專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總量達到100多人，比20xx年增長(cháng)20％。對推動(dòng)全鄉科技經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。進(jìn)一步加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，為國民經(jīng)濟發(fā)展提供更強有力的智力支撐，成為長(cháng)興鄉實(shí)施人才強鄉戰略的重要舉措。

　　二、采用的方法措施

　　鄉黨委、政府通過(guò)加強宣傳營(yíng)造良好的社會(huì )環(huán)境，加強職業(yè)道德規范營(yíng)造健康的學(xué)術(shù)環(huán)境，制定和完善優(yōu)惠政策形成良好的政策環(huán)境，為人才提供創(chuàng )業(yè)舞臺形成廣闊的發(fā)展環(huán)境等措施，總體上營(yíng)造了“鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的良好氛圍。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)和發(fā)展環(huán)境日益改善，社會(huì )地位不斷提高，工作業(yè)績(jì)不斷提升。蘇鳳山，作為一名農經(jīng)戰線(xiàn)上的老兵，他吃苦耐勞的精神，優(yōu)良的敬業(yè)素質(zhì)，滿(mǎn)腔熱情工作的態(tài)度，在群眾中樹(shù)立了很好的公仆形象，贏(yíng)得了干群的一致好評。20xx年被新興區評為勞動(dòng)模范。2011年曾被七臺河市授予優(yōu)秀黨員。隨著(zhù)中央對“三農”政策的.大力加強，作為農經(jīng)站站長(cháng)，他一方面做好防止和糾正以發(fā)展生產(chǎn)為由的各種侵犯農民權益的行為；另一方面加強為民服務(wù)。注重引導農民按照市場(chǎng)規律辦事，幫助農民增收。通過(guò)他的不懈努力，全鄉的財務(wù)管理管理上了一個(gè)大臺階，群眾對村干部由過(guò)去的不信任變得信任，積極性也高了，全面反映了全鄉民主化管理的豐碩成果。

　　三、存在的主要問(wèn)題

　　1、人才總量仍然不足。鄉鎮的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍主要是教師、醫生和農技中心的技術(shù)員，其他從多的職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才多數是“半路出家”，有的甚至根本沒(méi)有人。與發(fā)展的要求相比，缺口仍然很大。

　　2、人才結構不夠合理。一是地理分布不均。邊遠鄉鎮人才奇缺。如鄉鎮衛生院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員很少，有些村居然找不到合格的執業(yè)醫生,村衛生室都不能開(kāi)辦。教師都集中在縣城及周邊鄉鎮，致使這些

　　學(xué)校嚴重超編。二是行業(yè)分布不均，教育、衛生和黨政群機關(guān)人才相對集中，文化、廣播電視、質(zhì)量監測、地質(zhì)災害預測、畜禽防疫、環(huán)境保護人才、工程技術(shù)人才等等都十分缺乏。

　　3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍素質(zhì)亟待提高。鄉鎮很大一部分技術(shù)人才都是半路轉行而來(lái)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，不能適應專(zhuān)業(yè)技術(shù)的需要。

　　4、人才流失嚴重，招引力度不夠。雖然我們在吸引優(yōu)秀人才服務(wù)的工作上作了大量的努力和嘗試，也取得了一定的成績(jì)。但由于種種原因，人才一方面流失嚴重，另一方面又難以招引。

　　四、加強專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設的建議

　　切實(shí)轉變觀(guān)念，創(chuàng )新思路，強化舉措，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作整體水平，為實(shí)現又好又快發(fā)展提供有力的人才保證。

　　1、樹(shù)立“不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份”的觀(guān)念，把品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才、使用人才的主要標準，不拘一格選人才。

　　2、以更靈活的政策，更大的投入，更寬松的環(huán)境來(lái)吸引人，留住人。

　　3、搞活人才流動(dòng)機制，儲備優(yōu)秀年輕人才。

　　4、創(chuàng )新用人競爭機制。促進(jìn)人才評價(jià)體系的規范化、科學(xué)化，真正落實(shí)用人單位職務(wù)自主聘任，實(shí)現職務(wù)能上能下。

　　5、改進(jìn)管理方式，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加快人才市場(chǎng)建設，推動(dòng)人才市場(chǎng)信息化。二是抓好教育和培訓。

人才建設工作總結7

　　今年，經(jīng)開(kāi)區緊緊圍繞全市人才工作總體目標，對照《xxxx年x市人才建設重點(diǎn)工作目標任務(wù)分解表》、《xxxx年人才工作要點(diǎn)》、《都江堰市人才工作目標考核標準》逐項檢查，圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)�，F將xxxx年度工作目標任務(wù)完成情況報告如下：

　　一、突出“六支人才隊伍”開(kāi)發(fā)建設，統籌推進(jìn)重點(diǎn)人才工程

　�。ㄒ唬┘訌婞h政人才隊伍建設工程

　　優(yōu)化黨政干部隊伍結構，探索建立優(yōu)秀人才進(jìn)入黨政干部隊伍渠道，加大緊缺型、專(zhuān)業(yè)型人才引進(jìn)力度。今年，經(jīng)開(kāi)區通過(guò)組織部成功引進(jìn)碩士研究生x名，并為該同志落實(shí)了臨時(shí)性過(guò)渡住房和公共租賃住房。以干部職工大會(huì )為契機，圍繞貫徹落實(shí)黨的十八大精神和學(xué)習貫徹黨的十八屆三中全會(huì )精神等專(zhuān)題組織全體機關(guān)干部開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育x次，開(kāi)展“公文寫(xiě)作”“商務(wù)形象培訓”“統計業(yè)務(wù)”“安全生產(chǎn)”等專(zhuān)題的素質(zhì)教育培訓xx余次，切實(shí)提高了黨員干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)、黨性修養及廉潔從政意識。單位主要負責人參加了x市委黨校的一周制專(zhuān)題培訓班，副局級以上實(shí)職干部參加了市委黨校舉辦的專(zhuān)題培訓，x名領(lǐng)導干部參加了商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)題培訓，推薦x名年輕優(yōu)秀的機關(guān)干部參加了第十五期青年干部培訓班，公務(wù)員職業(yè)道德培訓和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓參訓合格率達xxx%，打造了一支學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型領(lǐng)導班子和干部隊伍。組織領(lǐng)導干部和科室負責人到先進(jìn)工業(yè)園區、發(fā)達工業(yè)城市考察，學(xué)習園區建設的先進(jìn)理念和觀(guān)念、學(xué)習如何規劃建設管理服務(wù)園區、學(xué)習招商引資的理論、理念、知識、方式、方法，為人才自身素質(zhì)的提高奠定基礎。鼓勵機關(guān)干部積極報名參加組織部舉辦的競爭性選拔崗位鍛煉干部、到重點(diǎn)社區駐村任職等活動(dòng)，推行機關(guān)干部輪崗交流等，拓寬了黨政人才培養的鍛煉渠道。為培養造就一批具有國際視野、能夠宏觀(guān)分析、懂得經(jīng)營(yíng)管理的務(wù)實(shí)創(chuàng )新型黨政人才夯實(shí)了基礎。

　�。ǘ�）加強企業(yè)管理人才隊伍建設工程

　　高素質(zhì)企業(yè)人才是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的'基礎，結合區內各企業(yè)自身特點(diǎn)，建立黨政領(lǐng)導包片、干部對口聯(lián)系企業(yè)服務(wù)機制，共同探索引進(jìn)人才發(fā)展思路，拓寬引進(jìn)渠道，搭建引進(jìn)平臺，努力滿(mǎn)足企業(yè)對各類(lèi)人才的需求，促進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展。對中科百博、利爾藥業(yè)、易態(tài)科技等重點(diǎn)高科技項目采取“項目引才”、“以才引才”等方式，引進(jìn)一批高學(xué)歷、高素質(zhì)人才。依托各類(lèi)培訓資源、經(jīng)開(kāi)區凝心會(huì )所、就業(yè)創(chuàng )業(yè)基地等交流平臺，定期開(kāi)展各種素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)知識培訓，加大人才培養工作力度，培養了一批技術(shù)熟練、精于管理的復合型人才隊伍，進(jìn)一步提升園區企業(yè)核心競爭力。

　　二、突出高端引領(lǐng)和人才載體環(huán)境打造，努力建設“人才小高地”

　�。ㄒ唬┙�立人才服務(wù)長(cháng)效機制

　　結合區內企業(yè)自身特點(diǎn)，建立領(lǐng)導干部和機關(guān)干部對口聯(lián)系企業(yè)服務(wù)機制和慰問(wèn)機制，深入企業(yè)開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，現場(chǎng)辦公，通過(guò)日常走訪(fǎng)、問(wèn)卷調查等方式對企業(yè)人才現狀進(jìn)行調查摸底，完善高層次人才信息庫，并建立數據臺賬。根據企業(yè)人才需求情況，拓寬引進(jìn)渠道，搭建引進(jìn)平臺，共同探索引進(jìn)人才發(fā)展思路，促進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展。

　�。ǘ�）做優(yōu)人才服務(wù)，優(yōu)化創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)

　　以“人才工作站”和政務(wù)分中心為搭建平臺，為服務(wù)園區人才開(kāi)辟“綠色通道”，提供政策咨詢(xún)、租用廠(chǎng)房、購地自建、項目審批、戶(hù)籍遷入、購房手續辦理、小額貸款、社保辦理、子女入學(xué)、配偶就業(yè)等一站式綜合服務(wù)，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)滿(mǎn)意度達xx%。認真貫徹落實(shí)高層次創(chuàng )新人才引進(jìn)相關(guān)優(yōu)惠政策，創(chuàng )新科學(xué)管理，完善生活配套設施，著(zhù)力引進(jìn)一批信息產(chǎn)業(yè)、集約環(huán)保型現代工業(yè)、創(chuàng )意設計、低碳經(jīng)濟以及金融等領(lǐng)域具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和較強創(chuàng )新能力的高層次創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)型企業(yè)。以就業(yè)創(chuàng )業(yè)基地x中小企業(yè)園為載體，切實(shí)抓好項目引才、產(chǎn)業(yè)聚才，優(yōu)化人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)環(huán)境，提高人才發(fā)展服務(wù)水平。

　�。ㄈ�）做好優(yōu)秀人才推薦選拔工作

　　按照“突出重點(diǎn)、企業(yè)為主、項目帶動(dòng)、注重效益、統籌實(shí)施”的總體原則，圍繞園區的重點(diǎn)企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)做了大量的調查工作后，推薦了x中科百博太陽(yáng)能科技有限公司的徐剛、陳德明分別申報x市高層次創(chuàng )新人才長(cháng)期項目、高層次創(chuàng )新人才青年項目、x省“xx計劃”創(chuàng )新人才。把這些愿意長(cháng)期扎根和服務(wù)園區、創(chuàng )新能力強、創(chuàng )業(yè)前景好的海內外高層次引進(jìn)人才分別推薦到x省和x市。

　　三、完善黨管人才工作體制機制，形成科學(xué)人才工作格局

　　堅持黨管人才原則，健全工作領(lǐng)導體制，以“人才工作站”為平臺，經(jīng)開(kāi)區成立了由黨工委書(shū)記xx任組長(cháng)，黨工委副書(shū)記、管委會(huì )主任xx任副組長(cháng)的人才工作協(xié)調領(lǐng)導小組，設置企業(yè)服務(wù)組、督導督辦組、經(jīng)費保障組、信息宣傳組，明確職能職責。建立人才工作例會(huì )、重大人才工作事項報告等制度，按照“人才小高地”建設的實(shí)施意見(jiàn)，將xxxx年的人才建設工作目標任務(wù)精細化后分解到各責任科室，確保xxxx年人才工作全面完成。改進(jìn)公共服務(wù)方式，直接服務(wù)站內專(zhuān)家和人才，實(shí)現人才網(wǎng)格化管理與服務(wù)。

人才建設工作總結8

　　工作總結能夠很好的提升自己的工作效率，讓自己的工作變得更加的輕松，能夠讓自己避免工作中的失誤，全文如下：

　　一、創(chuàng )新完善人才隊伍建設五項機制

　　一是完善人才選拔引進(jìn)機制。學(xué)校在人才選拔引進(jìn)中，深入推行公開(kāi)招聘、競爭上崗、按崗選人，擇優(yōu)聘用、合約管理制度，建立了關(guān)鍵崗位和重大項目負責人全球招聘制度。建立完善的人才引進(jìn)政策和程序，提高人才引進(jìn)層次和質(zhì)量；對學(xué)校發(fā)展急需的緊缺人才，采取更加靈活和特殊的政策加大對高端領(lǐng)軍人才及團隊培養和引進(jìn)力度。

　　二是優(yōu)化人才使用開(kāi)發(fā)機制。建立人才培養結構與學(xué)校發(fā)展需求相適應的動(dòng)態(tài)調控機制；分批制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、職員和工勤服務(wù)人員崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責、任務(wù)、任職條件和考核標準，完善配套制度，推進(jìn)人員管理模式從“身份管理”向“崗位管理”轉變。營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境，進(jìn)一步完善人才使用制度，健全和推進(jìn)分類(lèi)崗位設置與聘任制度、人才培訓進(jìn)修制度、高級專(zhuān)家延退和退休人員返聘制度等。

　　三是強化人才評價(jià)考核機制。學(xué)校進(jìn)一步規范崗位考核標準和考核程序，建立起以崗位管理為核心，品德、能力和業(yè)績(jì)綜合考察，科學(xué)合理的人才評價(jià)制度，以崗位履職考核為基礎的業(yè)績(jì)評價(jià)、津貼發(fā)放、職務(wù)晉升與聘任制度。完善職稱(chēng)評審管理制度，建立公平公開(kāi)、標準嚴格、程序規范、具有引導激勵作用的'專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升制度。建立完善職員晉升通道，規范晉升條件、程序和管理制度，逐步實(shí)現職員晉升常態(tài)化。

　　四是健全人才分配激勵機制。學(xué)校進(jìn)一步推進(jìn)人事分配制度改革，逐步建立并完善崗位績(jì)效工資制度。努力完善校內分配方法，使之與崗位聘任制度相配套，建立重實(shí)績(jì)、重貢獻，向高層次人才和重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵機制，穩步提高各類(lèi)人員特別是青年教職工的薪酬及福利待遇。進(jìn)一步完善在教學(xué)科研和管理服務(wù)工作中取得突出成果或成績(jì)的獎勵制度。

　　五是建立人才交流配置機制。建立人力資源公平競爭、優(yōu)勝劣汰、合理流動(dòng)、優(yōu)化配置的機制，不斷規范和提高教師和管理干部的任職和工作要求，逐步建立教師及各類(lèi)人員的轉崗和退出機制。發(fā)揮學(xué)校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用，積極吸納各類(lèi)外部人才資源，進(jìn)一步加強對待聘、落聘和其他人員的培訓與管理。

　　二、全面落實(shí)人才隊伍建設六條措施

　　一是切實(shí)加強人才隊伍建設工作的領(lǐng)導。成立人才隊伍建設工作領(lǐng)導小組，統籌和協(xié)調學(xué)校人才隊伍建設工作，制定人才隊伍發(fā)展規劃和年度工作計劃，健全黨委行政定期研究人才隊伍建設工作制度。實(shí)行人才隊伍建設校院兩級管理體制，充分調動(dòng)各學(xué)院及相關(guān)部門(mén)的主動(dòng)性和積極性，強化人才隊伍建設工作目標責任制，加大人才工作在單位和干部年度考核中的權重。

　　二是充分發(fā)揮專(zhuān)家教授治學(xué)治教的作用。充分發(fā)揮學(xué)校各級學(xué)術(shù)委員會(huì )、學(xué)位委員會(huì )、教學(xué)指導委員會(huì )、職務(wù)評審委員會(huì )指導咨詢(xún)、審議評價(jià)的重要作用，健全專(zhuān)家教授參與學(xué)校重大事項決策咨詢(xún)和學(xué)校重要活動(dòng)的制度，落實(shí)專(zhuān)家教授在教學(xué)科研中的管理職責和主導作用，定期組織教授讀書(shū)班等學(xué)習調研活動(dòng)，不斷提升專(zhuān)家教授治學(xué)治教的能力。

人才建設工作總結9

同志們：

　　為總結20xx年以來(lái)我市社會(huì )工作人才隊伍建設工作，推動(dòng)下一步工作有序開(kāi)展，今天我們在這里召開(kāi)全市民政系統社會(huì )工作人才隊伍建設現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )。剛才安縣、江油市和市救助管理站分別進(jìn)行了交流發(fā)言，總結了他們在開(kāi)展社會(huì )工作和人才隊伍建設方面取得的一些經(jīng)驗和成績(jì)，講的非常好，很有借鑒意義。張瑩峰同志傳達學(xué)習了全省民政系統社會(huì )工作人才隊伍建設工作會(huì )議精神。下面根據省民政廳社會(huì )工作人才隊伍建設工作會(huì )議精神，結合我市民政系統工作實(shí)際，我就20xx年以來(lái)我市社會(huì )工作及其人才隊伍建設情況進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要總結，并安排部署下一步社會(huì )工作人才隊伍建設工作。

　　一、20xx年以來(lái)我市社會(huì )工作及其人才隊伍建設情況

　　20xx年以來(lái)，我市民政系統社會(huì )工作按照民政廳工作安排和全市工作計劃，積極加強人才隊伍建設，努力推動(dòng)社會(huì )工作試點(diǎn)，目標任務(wù)完成良好。全市社會(huì )工作局面和人才隊伍建設環(huán)境得到進(jìn)一步改善。

　�。ㄒ唬�、積極部署，建章立制，促進(jìn)社會(huì )工作科學(xué)發(fā)展。為促進(jìn)社會(huì )工作有序發(fā)展，壯大專(zhuān)業(yè)人才隊伍。去年，省廳在認真調研和總結民政系統社會(huì )工作實(shí)踐的基礎上，專(zhuān)門(mén)起草了《中共20xx省委、20xx省人民政府關(guān)于加強社會(huì )工作人才隊伍建設推進(jìn)社會(huì )工作發(fā)展的意見(jiàn)》（代擬稿）送20xx省委省政府審定，力爭為全省出臺有利于開(kāi)展工作的指導性文件。20xx市委、市政府也高度重視，在20xx市人民政府辦公室印發(fā)的《20xx市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃編制實(shí)施方案》和20xx市人才開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于開(kāi)展社會(huì )工作人才隊伍建設試點(diǎn)工作的實(shí)施方案》中對全市社會(huì )工作人才隊伍建設，加強社會(huì )工作者職業(yè)水平評價(jià)、促進(jìn)社會(huì )工作者繼續教育和社會(huì )工作者職業(yè)水平證書(shū)登記服務(wù)管理等工作提出明確要求和措施，有力的促進(jìn)了我市社會(huì )工作發(fā)展和人才隊伍建設。

　�。ǘ�）、發(fā)揮優(yōu)勢，主動(dòng)介入，設立災區社會(huì )工作服務(wù)站。根據20xx省人民政府辦公廳“關(guān)于進(jìn)一步加強地震災區干部群眾和學(xué)校師生心理服務(wù)工作的通知”（川辦發(fā)〔20xx〕57號）和中共20xx市委組織部、20xx市人才辦開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》精神，為進(jìn)一步加強地震災區社會(huì )工作，及時(shí)為災區干部群眾和學(xué)校師生以及地震“三孤”人員提供專(zhuān)業(yè)化社會(huì )工作服務(wù)，我市按照省廳統一安排，組織“社工人才百人計劃”志愿者在20xx地震災區北川縣擂鼓鎮、安縣桑棗鎮、平武縣南壩鎮設立社會(huì )工作服務(wù)站。充分發(fā)揮民政系統社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，深入災民安置點(diǎn)和城鄉社區開(kāi)展巡回服務(wù)，利用專(zhuān)業(yè)社工知識積極介入災區群眾精神家園重建，為受助對象消除地震負面心理，為災后恢復重建中心工作和災區和諧穩定做出了應有貢獻。

　�。ㄈ�）、積極探索，持續推進(jìn)，抓好第二批社會(huì )工作試點(diǎn)。20xx年，我市按照民政部關(guān)于開(kāi)展第二批社會(huì )工作人才隊伍建設試點(diǎn)要求，積極推薦申報安縣、市朝陽(yáng)軍干所為第二批社會(huì )工作人才試點(diǎn)地區和單位。今年，市民政局將結合省廳20xx年工作要點(diǎn)，重點(diǎn)促進(jìn)和推動(dòng)第二批社會(huì )工作人才隊伍建設試點(diǎn)工作的不斷深入。并以此為契機，帶動(dòng)其他單位和地區相互銜接、相互促進(jìn)，推動(dòng)全市社會(huì )工作協(xié)調發(fā)展。

　�。ㄋ模�、加強培訓，夯實(shí)基礎，提升社會(huì )工作者職業(yè)能力。20xx年以來(lái)，市民政局鼓勵民政系統和社會(huì )人員參加社會(huì )工作者職業(yè)水平輔導培訓，并先后組織兩次社會(huì )工作者職業(yè)水平資格考試；組織全市縣（市）區民政局長(cháng)參加民政部—聯(lián)合國兒童基金會(huì )“20xx年災害社會(huì )工作研討會(huì )暨汶川地震災區民政局長(cháng)社會(huì )工作培訓班”。 同時(shí)，在民政系統內部，采取中心組學(xué)習會(huì )、職工大會(huì )、培訓班、專(zhuān)家講座、參觀(guān)交流等多種方式，分層次組織民政系統干部職工學(xué)習政策，掌握社會(huì )工作相關(guān)知識，不斷提升試點(diǎn)地區和單位人員專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化水平。

　�。ㄎ澹�、注重宣傳，營(yíng)造氛圍，擴大社會(huì )工作知曉度和社會(huì )影響力。20xx年4月，市局在局域網(wǎng)上增設社會(huì )工作人才隊伍建設專(zhuān)欄，大力宣傳社會(huì )工作相關(guān)政策、法規、制度，同時(shí)利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體，面向社會(huì )廣泛報道全市社會(huì )工作開(kāi)展情況，提高社會(huì )各界和廣大老百姓對社會(huì )工作和社會(huì )工作者的知曉度和認同度，在全市營(yíng)造了良好的工作氛圍。

　　二、存在的主要問(wèn)題。

　　我市自20xx年全面啟動(dòng)社會(huì )工作人才隊伍建設工作以來(lái)，成效明顯，為全面推進(jìn)社會(huì )工作奠定了良好基礎。但是，工作中遇到的問(wèn)題也比較多，效果不盡如人意。究其原因，歸納起來(lái)主要有以下四個(gè)方面問(wèn)題。

　　一是思想認識不到位的'問(wèn)題。思想認識是行動(dòng)的基礎，但目前個(gè)別縣（市）區和單位還不能充分認識社會(huì )工作在構建社會(huì )主義和諧社會(huì )中重要意義，不能充分認識社會(huì )工作在整體提升民政公共管理水平和服務(wù)意識方面的積極作用，不能深刻認識社會(huì )工作在提升“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”民政宗旨中的重要地位。使個(gè)別縣（市）區和單位在社會(huì )工作開(kāi)展、崗位設置、對外宣傳等方面相對欠缺，希望引起大家的高度重視，在今后工作中加以克服。

　　二是法規制度不夠建全的問(wèn)題。具體表現在缺乏一部對促進(jìn)社會(huì )工作發(fā)展具有指導性的剛性文件，勢必造成對社會(huì )工作指導缺乏政策依據，開(kāi)展工作步調不一致，工作效果受影響。目前，《中共20xx省委、20xx省人民政府關(guān)于加強社會(huì )工作人才隊伍建設推進(jìn)社會(huì )工作發(fā)展的意見(jiàn)》正在等待省委省政府審定。下一步待《意見(jiàn)》審批后，20xx市也會(huì )根據省廳文件精神制定相應的20xx市社會(huì )工作人才隊伍建設的意見(jiàn)。

　　三是機構編制和財政經(jīng)費無(wú)法落實(shí)的問(wèn)題。社會(huì )工作是一項需要全社會(huì )共同關(guān)注和大力支持的復雜系統工程。推進(jìn)社會(huì )工作需要以政府為主導，建立常設機構來(lái)統一協(xié)調和組織，特別是涉及到機構編制和財政經(jīng)費等主要問(wèn)題都無(wú)法落實(shí)。至今，國家和地方還沒(méi)有一個(gè)綜合性常設機構來(lái)負責組織協(xié)調這項工作。

　　四是人才隊伍建設相對滯后的問(wèn)題。目前，我市社會(huì )工作逐漸被人們所認識。但各地民政部門(mén)對專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化社會(huì )工作了解不多，工作中主動(dòng)融入社會(huì )工作理念、方法和技能的意識不夠，在工作承接上幾乎沒(méi)有經(jīng)驗可借鑒。真正懂得社會(huì )工作理論，具有社會(huì )工作實(shí)踐經(jīng)驗的人不多，在一定程度上影響著(zhù)全省社會(huì )工作推進(jìn)速度。

　　三、下一步主要工作

　　根據我市社會(huì )工作發(fā)展情況，結合各地人才隊伍建設目標任務(wù)，下一步我們要重點(diǎn)完成好以下四個(gè)方面的工作。

　�。ㄒ唬�、強化社會(huì )工作知識培訓。要逐年加大本地區社會(huì )工作人才隊伍培訓力度。通過(guò)多種形式，有計劃、分層次、分類(lèi)別開(kāi)展專(zhuān)業(yè)型和普及型培訓。一是要積極創(chuàng )造條件，利用高校社工資源舉辦社會(huì )工作研討會(huì )，著(zhù)重對民政系統職工或一線(xiàn)工作人員進(jìn)行普及型社工知識培訓，通過(guò)強化培訓切實(shí)提高系統人員社會(huì )工作職業(yè)能力水平。二是實(shí)施社會(huì )工作者繼續教育計劃，按要求在規定時(shí)限內對已取得社會(huì )工作師資格相關(guān)人員進(jìn)行繼續教育，充實(shí)和更新社會(huì )工作知識。

　�。ǘ�）、開(kāi)發(fā)設置社會(huì )工作崗位。開(kāi)發(fā)設置社工崗位的是人才隊伍建設的落腳點(diǎn)。截至目前，人力資源和社會(huì )保障部與民政部下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)民政事業(yè)單位崗位設置管理指導意見(jiàn)的通知》和民政部辦公廳下發(fā)的《關(guān)于民政事業(yè)單位崗位設置管理的指導意見(jiàn)》仍然是開(kāi)發(fā)設置社會(huì )工作崗位的指導性文件。下一步，市局將按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則，積極探索在現有體制下社會(huì )工作崗位的開(kāi)發(fā)設置，積極協(xié)調人事部門(mén)推進(jìn)民政事業(yè)單位社會(huì )工作崗位設置工作。

　�。ㄈ�）、推進(jìn)社區社會(huì )工作建設。社區是社會(huì )的“細胞”，是構建和諧社會(huì )的基石。實(shí)踐證明，和諧社區建設是社會(huì )工作實(shí)施的平臺之一，事關(guān)黨和國家大政方針的貫徹落實(shí)，事關(guān)人民群眾的切身利益。各地要積極探索和充分利用社區建設的成熟經(jīng)驗，找準社會(huì )工作介入的切入點(diǎn)，有機融入社會(huì )工作理念、方法，推進(jìn)社區社會(huì )工作建設蓬勃發(fā)展。

　�。ㄋ模�、設立社會(huì )工作服務(wù)站。社會(huì )工作服務(wù)站是宣傳、落實(shí)專(zhuān)業(yè)社會(huì )工作理念、方法的具體實(shí)施平臺。各地民政部門(mén)要以社會(huì )福利院、敬老院、兒童福利院、救助站、精神病醫院等民政事業(yè)單位為依托，充分發(fā)掘系統內社會(huì )工作資源潛力，主動(dòng)將設立社會(huì )工作服務(wù)站融入到當地政府災區心理服務(wù)工作全盤(pán)計劃中，對受助對象開(kāi)展長(cháng)期穩定的社會(huì )工作服務(wù)。

　　同志們，社會(huì )工作及其人才隊伍建設在省民政廳精心指導下，在市委市府關(guān)心支持下，各地民政部門(mén)開(kāi)拓創(chuàng )新、辛勤努力，工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效。會(huì )后，各地民政部門(mén)要認真傳達這次全市社會(huì )工作人才隊伍建設會(huì )議精神，從民政工作全局著(zhù)眼，加強領(lǐng)導，提高認識，認真謀劃，努力把社會(huì )工作融入到民政總體工作中，以社會(huì )工作理念方法科學(xué)提升民政服務(wù)水平，有效帶動(dòng)人才隊伍建設，共同為推動(dòng)這項全新民政事業(yè)而不懈努力。

　　謝謝大家！

人才建設工作總結10

　　在這個(gè)以人才競爭為核心的商業(yè)環(huán)境，許多企業(yè)都意識到充分發(fā)揮人才的力量是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，“如何做好人才梯隊建設”已成為許多企業(yè)管理者都面臨的巨大挑戰。

　　M系統集成有限公司是一家以通信行業(yè)為開(kāi)端，并致力于信息領(lǐng)域多元化發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)。健全的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和完善的服務(wù)體系為公司創(chuàng )下連續七年穩步提升、迅猛發(fā)展的驕人業(yè)績(jì)，目前公司已是全國業(yè)內知名度較高的企業(yè)之一。該公司經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的穩步發(fā)展，目前已在北京、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、西安、沈陽(yáng)、武漢等地設有十多家子公司，現有員工1500余人，營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò )遍及全國。

　　目前，M系統集成有限公司已經(jīng)成功進(jìn)入5億俱樂(lè )部，但是5億的銷(xiāo)售規模成為公司一個(gè)很難跨越的檻。華恒智信專(zhuān)家團隊對該公司的技術(shù)人員構成、技術(shù)梯隊建設及組織分工模式進(jìn)行了梳理，發(fā)現了以下問(wèn)題：

　　1、技術(shù)團隊沒(méi)有實(shí)現合理的組織分工

　　該公司擴建了技術(shù)團隊，以滿(mǎn)足規�；�發(fā)展對技術(shù)人才的需求，但對技術(shù)人員的管理卻十分混亂。這些技術(shù)人員的能力、專(zhuān)長(cháng)各不相同，公司卻沒(méi)有對其進(jìn)行相應的組織分工，大多技術(shù)支持人員都處在隨時(shí)等待前線(xiàn)業(yè)務(wù)人員呼救的狀態(tài)中，有時(shí)會(huì )讓并不擅長(cháng)的技術(shù)人員處理臨時(shí)任務(wù)，以致難以圓滿(mǎn)完成技術(shù)支持。

　　2、技術(shù)人員積極性不高，核心技術(shù)人才流失

　　許多技術(shù)人員在剛畢業(yè)時(shí)便進(jìn)入了該公司，多年積累下來(lái)，他們的經(jīng)驗和技術(shù)已相對成熟，但公司對技術(shù)人員采取的是一視同仁的管理方式，缺乏職稱(chēng)評定、職位差別等劃分能力和經(jīng)驗的機制，沒(méi)有形成技術(shù)人才的梯隊序列，技術(shù)人員看不到自己的職位晉升通道，導致“混混就行”的心態(tài)普遍出現，水平較高的技術(shù)人員則因看不到職業(yè)發(fā)展的希望而紛紛離開(kāi)。

　　上述案例充分反映出了人才梯隊建設的重要性，只有真正調動(dòng)起有效的人才，組織才可能實(shí)現分工有序、人才積極性高漲、整體績(jì)效提升。華恒智信顧問(wèn)老師結合多年的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，提出建設人才梯隊要根據以下五個(gè)步驟進(jìn)行思考：

　　1、建立適應組織需要的多人才通道

　　企業(yè)的人才梯隊建設應以企業(yè)戰略為出發(fā)點(diǎn)。明確了企業(yè)戰略，就能提煉出自己的核心競爭力，進(jìn)而描繪出未來(lái)幾年人才需求的清晰藍圖。在這之后，要將企業(yè)競爭力分解到多個(gè)人才通道中，讓所有人都能看到企業(yè)需要哪些方面的人才、各自都能實(shí)現怎樣的價(jià)值、需要具備哪些能力和特點(diǎn)、要想滿(mǎn)足要求需要付出怎樣的努力……用這樣的方式來(lái)鼓勵人才輩出，不僅能使員工找到發(fā)展的方向，也能將個(gè)人目標與組織目標有效地結合到一起。

　　2、建立配套的人才培訓體系

　　建立了人才通道不代表員工都能通過(guò)自身的力量在各個(gè)通道順利地發(fā)展下去，配套的培訓體系是十分必要的。因此企業(yè)需要統籌各條人才通道，制定整體的培訓計劃，確定不同培訓的培訓對象、培訓目的、培訓主題、培訓形式，以及培訓講師，并建立一套合理的講師管理辦法和激勵機制。之后，再對培訓效果（包括學(xué)員和講師）進(jìn)行及時(shí)的反饋和評估，逐步建設成熟的內部講師隊伍，并積累外部的培訓資源。

　　3、建立配套的人才任職資格等級

　　當員工進(jìn)入特定的人才通道后，還需要根據工作任務(wù)的性質(zhì)和難度，將工作劃分成多個(gè)遞進(jìn)的級別，并明確對應的`能力要求，同時(shí)通過(guò)職稱(chēng)評定、職位晉升等形式將人才分成若干等級，并將不同級別工作分派給相應級別的人才，即建立起配套的人才任職資格等級，令員工隨著(zhù)能力的提高，獲得更高的職位。

　　4、建立配套的薪酬激勵政策

　　當然，僅僅建立任職資格等級是不夠的，必須輔以配套的薪酬激勵政策，要讓員工意識到，努力提高技能是可以獲得更高回報的，這就能使有潛力而缺乏內在動(dòng)力的員工看到發(fā)展的希望、產(chǎn)生進(jìn)步的愿望，實(shí)現員工目標與組織目標對接的雙贏(yíng)局面。

　　5、明確各層級的工作責任

　　在有的企業(yè)，員工沿著(zhù)職位通道獲得了職位上的晉升，薪酬也同步上漲了，但他需要承擔的責任卻沒(méi)有等量增加，操心的事幾乎和原來(lái)一樣，甚至反而減少了，出現企業(yè)空付薪水的局面。因此，薪酬的鼓勵必須以工作任務(wù)和工作責任為依據，而非單單的任職等級，職位的上升并不與薪酬上漲對等，只是能證明該員工具備了承擔更多責任的能力，只有真正承擔了相應的責任，完成了對等的工作，才有資格享受相應的薪酬獎勵。

　　綜上，企業(yè)要想做好人才梯隊建設，就要以企業(yè)戰略為導向，明確人才發(fā)展的方向，并通過(guò)培訓體系的搭建、任職資格等級和薪酬激勵政策的建立、以及相應責任的劃分，實(shí)現人才培養和激勵，有效地調動(dòng)人力資源實(shí)現組織績(jì)效提升。

人才建設工作總結11

　　面向21世紀，衛生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼備的優(yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養選拔一批年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。200X年，醫院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度。

　　1、大力弘揚先進(jìn)，對取得成績(jì)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過(guò)廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道，在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

　　2、進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓?zhuān)�使�?yōu)秀青年人才脫穎而出。通過(guò)競爭上崗，使德才兼備，開(kāi)拓意識強，有創(chuàng )新精神的人員施展了才華。通過(guò)干部崗位交流，有效地實(shí)現了人盡其才。

　　人事制度的改革給醫院帶來(lái)了生機和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增強了創(chuàng )新意識和開(kāi)拓進(jìn)取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫院現代化建設的步伐。

　　3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動(dòng)，在經(jīng)費、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持，200X年醫院科研立項兩項，開(kāi)展新技術(shù)、新項目40余項。

　　4、鼓勵自學(xué)成才，對專(zhuān)業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì )上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學(xué)歷取得各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)文憑的醫護人員有60多人。支持醫務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續回醫院工作。200X年醫院考取1名研究生。

　　5、多次為醫務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座，以增強法律意識和醫療事故防范意識。200X年，醫院為各級各類(lèi)醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育，并組織全體醫務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn)，討論醫療事故隱患；還組織了全院醫務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓及急救技術(shù)訓練，使醫務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫生們更覺(jué)受益匪淺。

　　6、通過(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才。200X年從南京醫科大學(xué)、東南大學(xué)醫學(xué)院、江蘇大學(xué)醫學(xué)院等高等醫學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應屆醫學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設施，為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂(lè )業(yè)的`生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫院的專(zhuān)科建設和后備人才隊伍打好了基礎。

　　200X年還從外省三級醫院引進(jìn)了1名腎內科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動(dòng)兩級工資。

　　7、重視人才培養，在醫務(wù)人員中倡導“終身學(xué)習”的理念。加快外出進(jìn)修培訓速度，選派優(yōu)秀醫務(wù)人員外出進(jìn)修深造。200X年，醫院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等專(zhuān)科進(jìn)修，并分批組織近30名醫務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習培訓，有效提高了各專(zhuān)科的診治水平。為了培養短、平、快的急需、特需人才，請上級醫院專(zhuān)家定期來(lái)院查房、門(mén)診，對本院中青年醫師傳、幫、帶，事實(shí)證明，這種形式見(jiàn)效快，受益面廣。

　　人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視，不可掉以輕心。醫學(xué)領(lǐng)域內的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫院正著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現代化醫院。

　　200X年12月10日

人才建設工作總結12

　　一、打造農村實(shí)用人才管理平臺

　　我縣把農村實(shí)用人才資源視為農村第一資源，把實(shí)用人才隊伍建設作為實(shí)施人才強縣戰略的重要內容，切實(shí)增強做好農村實(shí)用人才工作的責任感和緊迫感。一是加強領(lǐng)導，落實(shí)責任�？h委、縣政府將農村實(shí)用人才隊伍建設工作擺上重要日程，成立了由縣委、縣政府主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)，組織部、人事局、農辦、科技局、教育局、畜牧局等24個(gè)部門(mén)為成員單位的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組每年至少召開(kāi)4次以上聯(lián)席會(huì )議，及時(shí)研究農村實(shí)用人才隊伍建設中存在的突出問(wèn)題，并將農村實(shí)用人才隊伍建設的日常工作與年終考核相結合。二是建檔設庫，規范管理。按照公開(kāi)、公正、擇優(yōu)的原則，通過(guò)村推薦、鎮審核、縣審查等程序，不斷強化對人才的挖掘培養，建起了農村優(yōu)秀人才的信息庫。目前，已有100余名被納入我縣農村優(yōu)秀人才庫。

　　二、打造農村實(shí)用人才教育平臺

　　進(jìn)一步整合教育培訓資源，不斷加大農民科技教育培訓力度，建立了穩定的.實(shí)用人才教育培訓體系。一是依靠專(zhuān)業(yè)基地提高實(shí)用人才素質(zhì)。充分發(fā)揮”一帶三”實(shí)訓基地、種管訓一體化教室、”一帶五十”科技示范棚和遠程教育網(wǎng)絡(luò )設施等教育資源的作用，定期組織農村各類(lèi)人才開(kāi)展集中培訓，進(jìn)行實(shí)用科技知識的理論輔導，提高農村實(shí)用人才的整體素養，形成了一支高水平、高技能的農村實(shí)用人才隊伍。今年，開(kāi)展各項培訓總計206場(chǎng)次，培訓人數13279人次，發(fā)放各種宣傳培訓資料8000多份。二是定期召開(kāi)實(shí)用人才座談交流會(huì )，加強農村人才之間的相互交流與合作，互相學(xué)習，取長(cháng)補短、共同提高。三是依托教師團隊提高實(shí)用人才素質(zhì)。本著(zhù)”雙管齊下”的原則，在培訓實(shí)用人才的同時(shí)，不斷提升和擴充教師隊伍，特別是將3名高級技師特聘為我縣實(shí)用人才指導教師。

　　三、打造農村實(shí)用人才聯(lián)系平臺

　　根據農村實(shí)用人才的特點(diǎn)和分布情況，建立黨政領(lǐng)導聯(lián)系各類(lèi)人才制度，規定黨政領(lǐng)導每年至少要與聯(lián)系對象溝通談話(huà)2次，聯(lián)系內容主要包括了解聯(lián)系對象發(fā)揮才能情況、技術(shù)攻關(guān)、成果轉化等方面的進(jìn)展情況，并幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。（）同時(shí)，聽(tīng)取農村實(shí)用人才對黨委、政府工作的意見(jiàn)和建議，鼓勵他們?yōu)楸镜亟?jīng)濟建設和社會(huì )事業(yè)發(fā)展獻計獻策。

　　四、打造農村實(shí)用人才服務(wù)平臺

　　近年來(lái)，我縣不斷優(yōu)化農村實(shí)用人才的發(fā)展環(huán)境，健全完善農村實(shí)用人才的服務(wù)體系，努力做到用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，不斷促進(jìn)人才工作的制度化、規范化和科學(xué)化。一是建立了創(chuàng )業(yè)扶持機制。我縣制定優(yōu)惠政策，鼓勵農村實(shí)用人才興辦經(jīng)濟實(shí)體，輻射周邊群眾盡快致富，特別是在生產(chǎn)貸款、技術(shù)信息、市場(chǎng)信息和生產(chǎn)資料等方面優(yōu)先保障，為農村實(shí)用人才的發(fā)展解決后顧之憂(yōu)。二是建立了人才激勵機制。在職稱(chēng)評定、農業(yè)科技項目開(kāi)發(fā)、農業(yè)科技項目推廣、扶貧資金或優(yōu)惠貸款等方面給予傾斜扶持，設立了獎勵基金，對在農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中做出重大貢獻、取得突出成績(jì)的優(yōu)秀人才，進(jìn)行表彰和獎勵。今年，我縣將對新評選的17名縣級優(yōu)秀農村實(shí)用人才給予每人5000元得獎勵。三是建立了人才典型示范機制。大力宣傳農村實(shí)用人才的先進(jìn)事跡，充分利用各種新聞媒體、宣傳欄等大力宣傳農村實(shí)用人才扎根農村、依靠科技脫貧致富的先進(jìn)事跡，弘揚農村實(shí)用人才樂(lè )于吃苦、勤于耕耘、勇于創(chuàng )業(yè)、敢于實(shí)踐的精神，擴大農村實(shí)用人才的影響力和示范帶動(dòng)作用，讓群眾學(xué)有榜樣，干有樣板，真正起到樹(shù)立一個(gè)典型、搞活一片經(jīng)濟、致富一方群眾的作用，從而營(yíng)造出了人人尊重人才、人人爭當人才的社會(huì )氛圍。今年，通過(guò)電視、廣播等媒介，對我縣3名被自治區評為農村優(yōu)秀實(shí)用人才高級技師進(jìn)行了專(zhuān)題報道，并制作了高級技師事跡宣傳展板，在各鄉鎮巡回展示。

人才建設工作總結13

　　一、業(yè)務(wù)工作

　　我科基本完成醫院所定各項任務(wù)。在總任務(wù)值、門(mén)診量、平均住院日、床位使用率、出院病人數、病人滿(mǎn)意度等方面均出色完成醫院規定目標。

　　二、擴大社會(huì )影響力

　　我科開(kāi)展家庭隨訪(fǎng)送關(guān)愛(ài)活動(dòng)，每月對出院康復病人進(jìn)行隨訪(fǎng)并指導家庭康復鍛煉；我科成立八段錦社工，每周一直周五上午十點(diǎn)于新門(mén)診大樓進(jìn)行八段錦現場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)；加強宣傳，定期進(jìn)行社會(huì )義診活動(dòng)；走進(jìn)高校、社區、公司，宣講脊柱健康保健知識。

　　三、專(zhuān)科建設

　　優(yōu)化康復醫學(xué)科構架，開(kāi)設了中醫康復專(zhuān)科門(mén)診，開(kāi)展中醫康復診療工作；完善康復醫學(xué)科的基本建設，全面開(kāi)展康復醫學(xué)的各項診療技術(shù)，繼續引進(jìn)了康復新技術(shù)、新設備，發(fā)展新業(yè)務(wù)，完善中醫康復技術(shù)的挖掘與整理工作，形成了獨特的中醫康復診療體系，完善了與現代康復技術(shù)的有機融合，大力開(kāi)展骨傷康復、神經(jīng)康復、兒童康復、產(chǎn)后康復、運動(dòng)康復以及代謝病康復等，朝著(zhù)全方位、大康復模式邁進(jìn)一大步；進(jìn)一步完善和發(fā)展中醫特色技術(shù)診療中心的建設，將傳統中醫技術(shù)與現代醫學(xué)技術(shù)相結合，擴大影響力，在康復、保健以及相關(guān)方面形成品牌群效應，提高市場(chǎng)競爭力；積極配合醫院規劃開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強院內合作，完善院內合作平臺，實(shí)現雙向轉診以及互相支持，共同打造醫院的.中醫特色品牌；完善學(xué)科網(wǎng)站、醫患交流平臺，繼續通過(guò)科室自媒體微信科普平臺對民眾普及健康教育知識；進(jìn)一步優(yōu)化醫院網(wǎng)絡(luò )系統，向著(zhù)現代信息化醫療模式大步邁進(jìn)。

　　四、學(xué)術(shù)與科研

　　發(fā)表統計源文章7篇；每周一次進(jìn)行科內小講座、疑難病例討論、教學(xué)查房，夯實(shí)科室醫生臨床基礎；參與《推拿解剖學(xué)》的編寫(xiě)工作。

人才建設工作總結14

　　20xx年我區衛計人才工作緊緊圍繞衛生計生事業(yè)發(fā)展的需要，以發(fā)展為主題，以人才隊伍建設為中心，緊抓吸引、穩定、培養、使用等環(huán)節，進(jìn)一步提高衛生計生隊伍整體水平，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平�，F將20xx年上半年衛生計生人才工作情況總結如下：

　　一、我區衛計人才現狀

　　截止20xx年上半年，全區衛計系統在職干部職工總數xx人，其中行政人員xx人，正科x人，副科x人，科員xx人；學(xué)歷構成情況：本科xx人，大專(zhuān)及以下學(xué)歷xx人；區屬醫療機構共有在編干部職工xx人，其中衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx人，工勤人員xx人，從事醫保工作人員xx人，學(xué)歷構成情況：本科xx人，大專(zhuān)xx人，中專(zhuān)及以下學(xué)歷xx人。

　　二、衛生人才工作主要做法及取得的成效

　�。ㄒ唬┘訌娦l計人才培養力度

　　20xx年xx醫院結合20xx年衛生系統人才培養計劃，采取送出去、請進(jìn)來(lái)等方法，分層次有重點(diǎn)的加強人才培養力度。選派xx名醫務(wù)人員到xx醫科大進(jìn)修學(xué)習1年，畢業(yè)回院后將給醫院帶來(lái)新的理念和新的增長(cháng)點(diǎn)。20xx年，xxx醫院繼續與xx附屬醫院合作，xx附屬醫院每月派內科、外科專(zhuān)家到xxx醫院出診，使我區群眾不出區就可以享受到市級醫院專(zhuān)家的診療和服務(wù)

　�。ǘ�）改善用人環(huán)境，完善激勵機制

　　根據衛計系統人才發(fā)展需要，逐步建立起重引進(jìn)、重培養，雙管齊下的人才工作機制。為引進(jìn)的人才創(chuàng )作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計為他們提供便利，消除其后顧之憂(yōu)，使他們盡快適應新的崗位，全心投入工作。

　�。ㄈ�）加強學(xué)習培訓力度，不斷提高管理者的'管理水平和衛計人員的衛生計生技術(shù)水平

　　按照市科教科有關(guān)推進(jìn)繼續醫學(xué)教育聽(tīng)課卡制度的相關(guān)要求，結合我區醫療機構執業(yè)醫務(wù)人員實(shí)際情況，20xx年積極做好繼續醫學(xué)教育相關(guān)工作，共辦理聽(tīng)課卡xx張（護理和中醫）并及時(shí)告知相關(guān)培訓信息，進(jìn)一步推進(jìn)了醫務(wù)人員繼續醫學(xué)教育工作。同時(shí)，組織管理處進(jìn)行了計生藥具管理知識培訓，培訓計生專(zhuān)干xx人次。對全區預防接種人員均進(jìn)行預防接種知識培訓xx次。開(kāi)展布病防治進(jìn)場(chǎng)宣傳培訓xx次。xx醫院20xx年上半年舉辦公共衛生知識培訓xx人次，傳染病知識培訓xx人次。

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人才建設工作總結15

　　在市委、市政府的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，xx年我市衛生人才工作緊緊圍繞現代新昆明建設的需要，以全市人事人才工作會(huì )議精神和人才強市戰略為指導，不斷總結經(jīng)驗，積極探索人才工作的新思路，新方法，進(jìn)一步推動(dòng)我市衛生人才隊伍的建設。

　　一、今年上半年以來(lái)，我市繼續以加強人才引進(jìn)培養力度、完善人才激勵機制、規范專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理，做好衛生人才服務(wù)等工作為重點(diǎn)，開(kāi)展了以下工作：

　�。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸镜脑瓌t，人才引進(jìn)作為衛生事業(yè)發(fā)展的基礎，是衛生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市積極引進(jìn)各類(lèi)衛生人才，著(zhù)力提高衛生系統人員素質(zhì)，改善人才結構。加強人才儲備工作

　　我市市級醫療衛生機構現有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員4801名，其中85%為省內醫學(xué)院校畢業(yè)生，省外重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生僅有15%。針對這一現狀，20xx年3月我市組織延安醫院等10家直屬醫院分別赴華西、湘雅、同濟、齊齊哈爾等四所醫學(xué)院招聘應屆畢業(yè)生。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)面試和初步考核，已同173名學(xué)生達成了意向性協(xié)議。

　　積極組織xx年全市事業(yè)單位補充人員的招錄工作，全系統計劃招聘329個(gè)工作崗位，報名人數達1320，其中博士研究生1人，碩士研究生106人，本科1304人，專(zhuān)科13人，中專(zhuān)2人。1041人參加全市統一組織的基礎知識筆試，目前正在積極準備開(kāi)展全系統的面試工作。

　　2、繼續引進(jìn)高級人才

　　我市高度重視人才引進(jìn)工作，積極爭取政策支持，充分利用調動(dòng)、重建檔案等方式，為吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入我市醫療衛生機構工作提供便利。圍繞我市級醫院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展的需要，xx年上半年共引進(jìn)了各類(lèi)緊缺人才20名，涉及重癥監護、神經(jīng)外科、中西醫臨床、心血管內科和腎內科等多個(gè)專(zhuān)業(yè)，其中博士1人，碩士2人，本科16人，中職11人，高職有11人，對填補相關(guān)領(lǐng)域人才空白，提高我市醫療技術(shù)水平起到了良好效果。

　�。ǘ�）改善用人環(huán)境，完善人才培養和激勵機制。

　　1、在昆明市衛生人才工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，嚴格貫徹《昆明市“xx”衛生事業(yè)發(fā)展規劃人力資源子規劃》，逐步建立起重引進(jìn)、重培養，雙管齊下的人才工作機制。加大人才經(jīng)費投入力度，為吸引人才、留住人才、用好人才提供物資保障。為引進(jìn)的人才創(chuàng )作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計為他們提供便利，包括為其辦理重建檔案，申請補助和安排周轉住房等工作，免除其后顧之憂(yōu)，使他們盡快適應新的崗位，全心投入工作。

　　2、繼續推進(jìn)市級醫院收入分配制度改革，在對市屬醫院績(jì)效工資分配改革和部分高級專(zhuān)家年薪制實(shí)施一年情況調研的基礎上，分析總結了好的經(jīng)驗做法，繼續實(shí)行崗位績(jì)效工資分配制度改革實(shí)施辦法和高級專(zhuān)家年薪制，對內部分配比例進(jìn)行了微調，經(jīng)過(guò)上一年度的考核，確定了新一輪享受年薪的專(zhuān)家31人，未完成考核指標的`專(zhuān)家3人不再享受新一輪年薪。通過(guò)分配制度改革，逐步建立起公平、合理，符合衛生事業(yè)單位特點(diǎn)的激勵機制，在吸引優(yōu)秀人才，加強對專(zhuān)業(yè)人才的管理等方面取得了初步成效。

　�。ㄈ�）規范衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的管理，做好職稱(chēng)晉升等工作，上半年我市衛生人才管理工作進(jìn)行有序，順利按計劃實(shí)施。完成了“昆明市衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級資格任職推薦專(zhuān)家委員會(huì )”的換屆，并對新的考核組專(zhuān)家、新的推委會(huì )成員進(jìn)行了培訓，對我市使用了兩年的“三專(zhuān)”考核試題進(jìn)行了重新修改、整理和完善。組織完成了xx年衛生系列高職的“三專(zhuān)”考核及推薦工作，共有176人申報高職的人員，經(jīng)資格審核，“三專(zhuān)”考核后進(jìn)入了推薦委員會(huì )推薦，其中有154人推薦到省高評委會(huì )評審。

　　2、組織完成了xx年度全國衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)中初級資格考試工作。全國衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)中初級資格考試昆明考點(diǎn)網(wǎng)上預報名人數5600人，經(jīng)我們審核上報省了3593人，經(jīng)省考區審核，共有3487人符合考試條件，于5月26日、27日，我處組織對所有參加此項工作有人員進(jìn)行了集體培訓，使每一個(gè)人都做到了熟悉工作流程，明確了考試期間自己應做的工作，在試卷的領(lǐng)取、運輸、分發(fā)、回收、清點(diǎn)、整理、封裝等考試程序上進(jìn)行了強化培訓，在試卷的運輸、保存過(guò)程中嚴格執行保密法，從接收試卷到考試完畢，有專(zhuān)人負責看護�？荚囘^(guò)程中，考場(chǎng)秩序井然。

　　3、明確了市級衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升職稱(chēng)到基層服務(wù)一年的有關(guān)問(wèn)題，安排了今年的下鄉和專(zhuān)家進(jìn)社區工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。組織推薦了3名享受高級專(zhuān)家參加市里的“云南省政府特殊津貼”選拔，經(jīng)市里初選，已確定1人上報省政府參加評選。推薦了1名高級專(zhuān)家參加“全國衛生系統先進(jìn)工作者”的評選。推薦了1個(gè)單位參加“全國衛生系統先進(jìn)集體”的評選。

　�。ㄋ模┻M(jìn)一步轉變觀(guān)念，做好人才服務(wù)工作，搭建起更好的人才交流平臺，創(chuàng )造更好的人才流通環(huán)境，昆明市人才服務(wù)中心衛生分中心自成立以來(lái)，堅持為全市醫療衛生人才服務(wù)的理念，建立完善了昆明市衛生人才網(wǎng)以及衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級專(zhuān)家庫、大中專(zhuān)畢業(yè)生信息庫、衛生醫療機構招聘需求信息庫，增強了衛生人才信息服務(wù)的有效性、及時(shí)性和準確性。以昆明衛生人才網(wǎng)為平臺，積極開(kāi)展衛生人才的引進(jìn)、交流、培訓和信息交流等多位一體的服務(wù)，目前衛生人才網(wǎng)的訪(fǎng)問(wèn)量已達到41044人次，日平均點(diǎn)擊率達到110次，逐步實(shí)現對全市衛生人才信息的整合和規范化管理。同時(shí)成功承辦了xx、20xx年全國衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試，以及多屆市衛生人才就業(yè)洽談會(huì )，給衛生人才資源信息的交流提供一個(gè)良好的平臺。同時(shí)積極推進(jìn)市級醫療衛生實(shí)習基地的建設工作，目前已和40多家醫院達成協(xié)議，合作建成實(shí)習基地，為醫療衛生專(zhuān)業(yè)應屆畢業(yè)生提供一個(gè)實(shí)踐和發(fā)展的平臺。

　　二、我市衛生系統雖在人才隊伍建設、醫療衛生技術(shù)水平的發(fā)展方面取得了一些成績(jì)，但是與現代新昆明建設的要求和人民群眾的醫療衛生需求仍有較大差距。

　　比如醫學(xué)技術(shù)水平還不完全適應我市發(fā)展的需要，人才結構和素質(zhì)等方面不盡合理，特別是衛生管理人才、衛生現代化建設急需的高層次、高技能和復合型人才以及農村衛生人才短缺，人才流動(dòng)的種種障礙尚未消除，人盡其才的選人、用人機制有待于進(jìn)一步完善。隨著(zhù)現代醫療技術(shù)的應用出現速度快、周期短、綜合性強的特點(diǎn)，要提高我市高、精、尖醫療技術(shù)開(kāi)發(fā)和利用水平必須依賴(lài)高素質(zhì)的人才隊伍，常規的人才引進(jìn)方式已不能滿(mǎn)足日益迫切的人才需求等等，這些問(wèn)題具體反映在以下幾個(gè)方面：衛生管理干部，年齡老化問(wèn)題并非個(gè)別，青黃不接問(wèn)題比較嚴重，沒(méi)有形成梯隊結構，思想觀(guān)念比較落后，管理理念比較滯后，普遍存在未系統學(xué)習過(guò)現代醫院管理知識，多數管理干部來(lái)源于技術(shù)骨干或學(xué)科帶頭人，缺乏系統的管理知識的培訓，衛生事業(yè)發(fā)展需要。這些都迫切需要加強衛生管理工作，提高管理干部的素質(zhì)。

　　2、市級衛生醫療衛生機構中高層次人才嚴重匱乏，中初級人才的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力有待進(jìn)一步提高，在人才引進(jìn)、培養方面的投入相對省級醫院還有一定差距。需要進(jìn)一步優(yōu)化人才結構，從經(jīng)費、政策和工作環(huán)境方面重點(diǎn)加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養力度，增強系統內的衛生人才服務(wù)能力。

　　三、針對以上問(wèn)題以及根據20xx年衛生人才工作目標，我市下半年工作思路

　　1、積極探索醫療體制改革道路，探索醫院產(chǎn)權多元化模式。借鑒發(fā)達國家的醫院經(jīng)營(yíng)模式，適當放寬民營(yíng)資本和其他社會(huì )組織進(jìn)入醫療領(lǐng)域的限制，打破政府壟斷市場(chǎng)的單一醫療服務(wù)模式，適當地引入競爭。以市政府批準新建的幾家醫院為試點(diǎn)，設置合理的人員結構比，圍繞衛生事業(yè)發(fā)展需求，加大衛生技術(shù)人才引進(jìn)和儲備力度，為昆明市衛生xx規劃重點(diǎn)項目的實(shí)施做好人事人才工作。調整衛生人力的層次結構，增加社區衛生人力的配置量，做好在崗衛技人員接受繼續教育來(lái)提高各類(lèi)人員，尤其是醫生的質(zhì)量。促進(jìn)醫療衛生機構人員進(jìn)一步轉變觀(guān)念，增強競爭意識和提高服務(wù)能力。

　　2、促進(jìn)衛生人才的合理流動(dòng)，人力資源的流動(dòng)是以市場(chǎng)信號為導向，城市資源過(guò)剩，農村不足，畢業(yè)生不愿到艱苦的地方去，政府要制定穩定的、優(yōu)惠的，具有吸引力的政策，吸引大中專(zhuān)畢業(yè)生到社區，到農村就業(yè)，為人才流動(dòng)創(chuàng )造條件，提供便利，使人才結構逐步趨于合理。加強高層次學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊伍建設，依托昆明市人才強市戰略和有突出貢獻的中青年專(zhuān)家、昆明市優(yōu)秀專(zhuān)家、享受政府特殊津貼人員、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等的評選工作，加大引進(jìn)人才的力度，制定與社會(huì )經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展現狀相適應的人才引進(jìn)和培養政策，有計劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)、培養選拔高級人才，加大我系統中青年技術(shù)骨干隊伍的選擇培養力度，讓有發(fā)展潛力的中青年技術(shù)骨干作為省市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的培養對象，統一管理、動(dòng)態(tài)培養、滾動(dòng)入圍，三年一個(gè)周期分批組織市、局兩級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、業(yè)務(wù)骨干到國外進(jìn)修、學(xué)習、考察培訓等；選派中青年技術(shù)骨干到省外進(jìn)行為期半年以上的進(jìn)修或學(xué)習；選取10個(gè)先進(jìn)技術(shù)項目，派出相應的技術(shù)人員進(jìn)行團隊進(jìn)修，以短、平、快的方式吸收、發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科、消化最新的診療技術(shù)。

　　3、繼續推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革

　　20xx年在事業(yè)單位收入分配制度改革的基礎上，以衛生部《關(guān)于分配制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》為指導，結合我市衛生行業(yè)重技術(shù)、重人才的特點(diǎn)，不斷推進(jìn)分配制度改革，建立起重實(shí)績(jì)、重貢獻的收入分配激勵機制，使收入分配向重點(diǎn)科室、一線(xiàn)科室及高級專(zhuān)家傾斜，一年多來(lái)在吸引高級人才，調動(dòng)衛生工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性方面取到了良好效果，充分體現了對知識、對人才的尊重和以人為本的原則。

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