項目管理部工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家整理的項目管理部工作總結，希望能夠幫助到大家。

項目管理部工作總結1

　　工程部在有關(guān)領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，在有關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員的支持協(xié)作下，經(jīng)過(guò)一年的努力，除一些因有其它因素不能實(shí)施的工程外，圓滿(mǎn)完成了相關(guān)工作，現將完成的工作狀況匯報如下：

　　一、完成規劃工作狀況

　　1、大溝煤礦取水工程。此工程包括兩個(gè)100M3鋼筋混凝土水池、取水泵房17.22M2及水池86.4M3、埋管700M；

　　2、完成了大溝煤礦瓦斯抽放房及其附屬工程的施工工作此工程包括瓦斯抽放房、值班室、水池、圍墻及擋墻等；

　　3、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險工作（臨時(shí)工作）；

　　4、完成大溝煤礦污水處理站托付設計、招投標、施工合同簽訂等工作，并于9月27日開(kāi)工；

　　5、完成了大溝煤礦炸藥庫施工工作；

　　6、完成了扒弓煤礦瓦斯抽放房、空壓機房及大溝煤礦瓦斯抽放房、空壓機房、大門(mén)等設計工作；

　　7、完成食堂工程工作；

　　8、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作；

　　9、完成了大路工程的收尾工作；

　　10、完成了大路工程、炸藥庫、取水工程等資料的收集整理工作。

　　11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場(chǎng)工程工作（臨時(shí)安排）；

　　12、完成大溝煤礦坑木場(chǎng)大門(mén)工程；

　　13、大溝煤礦綜合樓改擴建工程年底開(kāi)工；

　　14、大溝煤礦矸石場(chǎng)工程年底開(kāi)工；

　　15、完成了大溝煤礦綠化工程。

　　二、安全生產(chǎn)狀況

　　通過(guò)相關(guān)人員的努力，在工程工程的施工工程中，嚴格施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量治理，嚴格安全文明施工治理，遵照國家現行《建筑工程安全質(zhì)量治理標準大全》嚴格執行，安全有了保障，質(zhì)量有了大幅提升，為確保工程按質(zhì)、按量、最大限度發(fā)揮工程投資效益奠定了堅實(shí)的根底。

　　三、今年完成投資狀況

　　今年規劃完成工程工程投資x萬(wàn)元；實(shí)際完成投資x萬(wàn)元；完成規劃投資的；大溝煤礦矸石場(chǎng)改造、職工福利樓改造未開(kāi)工，由于設備未撤除等問(wèn)題；扒弓煤礦儲煤場(chǎng)地坪、工業(yè)廣場(chǎng)圍墻、皮帶棧橋、沖燈房、洗澡堂、更衣室、生活區地面硬化、生活水池、行政辦公樓、鍋爐房未開(kāi)工，由于土地問(wèn)題及停產(chǎn)問(wèn)題，臨時(shí)未開(kāi)工。

　　四、當前面臨的形勢分析、主要困難和應對措施

　　在工程的實(shí)施過(guò)程中，常常會(huì )遇到村民干擾問(wèn)題、陰雨天氣問(wèn)題、原材料選購等問(wèn)題，針對上述問(wèn)題，工程治理部適時(shí)安排，準時(shí)實(shí)行措施處理相關(guān)問(wèn)題，力爭施工工程順當實(shí)施，加強和煤礦、政府有關(guān)部門(mén)的.嚴密合作，加強廠(chǎng)村共建工作，為工程順當實(shí)施制造和諧環(huán)境；為解決材料選購問(wèn)題，用量超過(guò)10M3以上混凝土必需使用商品混凝土，保證混凝土質(zhì)量，解決四周沙石材料選購難和含泥量超標等問(wèn)題；加強施工現場(chǎng)治理，根底工程盡量錯開(kāi)雨季天氣，保證工程質(zhì)量。

　　五、明年的主要工作安排

　　1、大溝煤礦：矸石場(chǎng)改建、職工交接班室、職工福利樓改造、等工程規劃從明年1月份開(kāi)頭實(shí)施，在沒(méi)有其它因素影響的狀況下，力爭年內完工。

　　2、扒弓煤礦：儲煤場(chǎng)地坪、工業(yè)廣場(chǎng)圍墻及擋墻、皮帶棧橋、主扇值班室、沖燈房、洗澡堂、更衣室、調度室、監控室、井口值班室、生活區地面硬化、生產(chǎn)生活供水系統、行政辦公樓規劃年初開(kāi)頭實(shí)施，力爭年內完工，投入使用。

　　3、為了保證工程的順當實(shí)施，工作的重點(diǎn)是理順各種工作關(guān)系，特殊是處理好和當地村民之間的關(guān)系，抓好施工黃金季節的工作安排，加快施工進(jìn)度，依據工程工程的詳細狀況，處理好“重要、緊急、難度大”等關(guān)鍵工程或工序，一如既往地加大安全質(zhì)量治理力度，使工程治理工作上一個(gè)新的臺階。

項目管理部工作總結2

尊敬的領(lǐng)導：

　　依據公司安排，我自20xx年12月14日開(kāi)頭在xx工程治理部工作，至今已有4個(gè)多月的時(shí)間�，F對這一段時(shí)間內的個(gè)人工作、部門(mén)工作和與平臺公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導做如下匯報：

　　一、個(gè)人工作

　　在香河的這4個(gè)多月是我在領(lǐng)導的幫忙和教育下學(xué)習和成長(cháng)的4個(gè)月，這段時(shí)間使我從一個(gè)單獨的工程治理人漸漸轉變?yōu)橐粋�(gè)部門(mén)治理人。在工作中的缺乏之處和改良方法如下：

　　1、治理環(huán)節有漏洞；規劃-執行-檢查-修正這四個(gè)環(huán)節中最終兩個(gè)環(huán)節做的不到位。工作中在檢查出在執行上有問(wèn)題，通知修正后沒(méi)有再去檢查。在以后的工作中肯定留意后兩個(gè)環(huán)節，檢查后若與規劃不符就通知修正，在去檢查知否修正到位。

　　2、學(xué)問(wèn)積存不準時(shí)；雖然工作日記每天都在寫(xiě)，但寫(xiě)日記僅僅作為簽洽商的憑據，沒(méi)有再上升一個(gè)高度作為避開(kāi)類(lèi)似事情發(fā)生的依據。以后每月總結一次，把總結整理出來(lái)的東西與部門(mén)同事分項，不但自己要這么做，同時(shí)要求部門(mén)同事也這樣做。

　　3、自身定位不精確；剛到香河基建部我沒(méi)有把自己放在領(lǐng)導的位置上，仍舊沿用以前的工作方式自己負責一個(gè)工程，部門(mén)成員各自負責自己的'工程。平常自己多干點(diǎn)工作，起到一個(gè)帶頭的作用。以后要確定自己位置，把每件事落實(shí)到部門(mén)每個(gè)人身上。讓香開(kāi)基建成為一個(gè)以華夏新城為中心的團隊。

　　二、部門(mén)工作

　　在和部門(mén)同事協(xié)作的這段時(shí)間里，對部門(mén)每位成員有了一個(gè)初步的了解。部門(mén)工作的缺乏和改良方法以下：

　　1、缺乏仆人翁意識；部門(mén)成員為工作而工作，沒(méi)有主動(dòng)去工作。沒(méi)有把自己作為公司的仆人事事為公司著(zhù)想，除了自己本職工作范圍內的事情外，其他事情沒(méi)有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開(kāi)周會(huì )時(shí)要求除了匯報自己的一周工作內容外，還要要求每人對每個(gè)工程發(fā)表自己的意見(jiàn)。這樣每個(gè)工程就會(huì )集中多人才智，形成“一人集中治理，多人出謀劃策”的態(tài)勢。

　　2、沒(méi)有發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性；部門(mén)分到每個(gè)人的各項任務(wù)不是主動(dòng)去想方法完成，而是一有困難就給我說(shuō)讓我拿出解決方法。以后對于類(lèi)似事情，要求當事人自己拿出最少兩種方案或意見(jiàn)有我決策，我決策不了的在向領(lǐng)導請示。

　　三、部門(mén)與平臺公司工作

　　在部門(mén)與平臺公司相互協(xié)作的這段時(shí)間中，主要缺乏和改良方法如下：

　　1、與平臺公司的各部門(mén)之間加強合作溝通，由于我們部門(mén)從事的基建工作專(zhuān)業(yè)性比擬強，對于平臺公司的其他部門(mén)有些專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)他們根本就聽(tīng)不懂。在合作時(shí)多向其他部門(mén)學(xué)習和多給他們說(shuō)一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門(mén)如因工作未完而影響到我部門(mén)工作時(shí)應準時(shí)催促，準時(shí)說(shuō)明對我部門(mén)的影響程度。假如催促三次仍沒(méi)有進(jìn)展，馬上寫(xiě)協(xié)調函請上級領(lǐng)導協(xié)調。不能不聞不問(wèn)，最終雖然我部門(mén)不擔當責任，但是耽誤的工期時(shí)間是無(wú)法彌補的。

　　2、與平臺公司領(lǐng)導之間應多匯報工作。以前領(lǐng)導問(wèn)起來(lái)才說(shuō)什么工作有什么困難，使部門(mén)工作處于被動(dòng)。以后只要領(lǐng)導有時(shí)間就向領(lǐng)導匯報一個(gè)階段的工作，讓領(lǐng)導知道這一階段做了什么，有什么困難。平臺公司領(lǐng)導代表著(zhù)政府，有些任務(wù)有肯定的政治性但是實(shí)施起來(lái)會(huì )增加公司本錢(qián)。在遇到這種狀況時(shí)應認真向領(lǐng)導反響狀況解釋說(shuō)明，給領(lǐng)導供應幾種方案查找一個(gè)平衡點(diǎn)。

　　這段時(shí)間的工作和體會(huì )根本上就是這些，請程總賜予批判指正。

　　匯報人：xx

　　20xx年x月x日

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