包涵智慧的管理學(xué)經(jīng)典語(yǔ)句

1, 墮入驕傲自滿(mǎn)、傲慢自大、能力依賴(lài)、競爭性短視、擴張沖動(dòng)、醉心于擴大公司規�；虿凰歼M(jìn)取等陷阱乃成功公司遭到失敗的主因。2，豐田汽車(chē)的崛起，再次說(shuō)明最危險的競爭來(lái)自于低質(zhì)低價(jià)的競爭對手，這只是眾多例子中的一個(gè)。利用價(jià)格作為其最誘人的賣(mài)點(diǎn)，它們成功地在市場(chǎng)上站穩腳跟。它們的上游競爭對手普遍將其稱(chēng)作輕易被淘汰的“垃圾產(chǎn)品”販子，或干脆對其置之不理。但是，如果這些“劣勢”競爭對手在保持相對成本優(yōu)勢的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，則它們的產(chǎn)品對顧客而言將具有無(wú)法抗拒的高性?xún)r(jià)比。一旦它們占領(lǐng)低端性?xún)r(jià)比市場(chǎng)，它們將通過(guò)開(kāi)發(fā)高度創(chuàng )新性或豪華汽車(chē)，醞釀進(jìn)一步將觸角伸向高端市場(chǎng)。3， 負激勵是控制員工行為的一條隱性“止步線(xiàn)”
　　就像道德與法律的界線(xiàn)一樣，逾越了道德的界線(xiàn)必然受到法律的懲處，負激勵也是如此，企業(yè)一般都設有日常的行為準則、管理制度等，超出了這個(gè)準則、制度必然受到一定的制裁。當然，負激勵的措施和手段大部分存在于企業(yè)的相應管理制度中。負激勵作為一條“止步線(xiàn)”，也許作為一名企業(yè)員工很少注意到，實(shí)際上卻起到控制員工行為不可或缺的作用，在日常的潛移默化中，員工自覺(jué)或不自覺(jué)地已經(jīng)接受了這種負激勵制度的約束，無(wú)形之中給企業(yè)的管理行為帶來(lái)一種持續良性循環(huán)效應。比如，在制度中規定“上班遲到一次扣薪100元”，所有的員工都知道不能遲到，否則會(huì )被處罰，正常情況下，員工自然而然地養成了按時(shí)上班的習慣，管理者其實(shí)只應用了一條負激勵的約束機制，就管住了整個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)紀律，可見(jiàn)，這條隱性“止步線(xiàn)”多么重要。4，負激勵對員工心理的影響經(jīng)常大于正激勵
正激勵對員工的心理影響在逐步淡化，特別是對于高薪白領(lǐng)階層，有調查表明，在中國月薪高于5 000元的階層，對于獎勵額度在10%以下的激勵，絕大多數人員表示“沒(méi)感覺(jué)”5，物質(zhì)負激勵與精神負激勵都是負激勵不可或缺的組成部分，相輔相成6，人性中的高估現象
我們的人性中存在著(zhù)一種本能的對自己高估的現象，有一種案例可以很好的說(shuō)明這一點(diǎn)，我們十個(gè)人坐下來(lái)吃飯，喝酒時(shí)大家總是互相歉讓?zhuān)�都不愿多喝；喝完后，你如果發(fā)張紙條，讓每人將自己喝的酒寫(xiě)出來(lái)，你會(huì )發(fā)現，最后統計出來(lái)，這個(gè)數字要遠遠大于實(shí)際喝掉酒的數量。由于這種現象是人本能的反映，這對我們企業(yè)管理帶來(lái)極大的挑戰，人人都會(huì )認為自己做得多，得到的少，人人都會(huì )認為企業(yè)分配不公、不合理，員工的工作積極性受到挫傷7, 管理，很大程度上可以分為兩塊，一個(gè)是管理人，另一個(gè)是管理物。物的管理我們在管理學(xué)上很少見(jiàn)到大篇幅的談?wù)�，是因為物是相對穩定的，容易編排管理程序加以控制。要是說(shuō)人，那就不一樣了，弄不好，你很頭痛。中國的管理在某種程度上講是“關(guān)系管理”，管理人員的主要任務(wù)之一是照顧和處理好各種關(guān)系。否則你將會(huì )一事無(wú)成。8,公司內部的斗爭遠不止公司上、下級之間的斗爭，還有同級之間的斗爭，一系列詆毀性的斗爭和暗動(dòng)，在小集團內部很有文章。一些公司，為了保持員工的忠誠，一些老總讓員工之間互相監督舉報；為了保持自己的權力，一些領(lǐng)導時(shí)刻尋找一些理由詆毀同事；為了繼續晉升和受到上級重視，一些成員越級打小報告或者對領(lǐng)導獻媚……無(wú)窮無(wú)盡的暗斗風(fēng)波在蔓延。家族企業(yè)、固步自封的頑固企業(yè)，這些斗爭在擴大化，一個(gè)企業(yè)的倒下，除了與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想策略有關(guān)聯(lián)以外，姑息縱容企業(yè)內部的小團體、公司政治肆意發(fā)展，也是倒下的必然原因。沒(méi)有原則，可以亂人方寸；沒(méi)有規矩，可以讓企業(yè)陷入癱瘓；沒(méi)有制止公司政治的彌漫的環(huán)境氛圍，可以讓一個(gè)企業(yè)倒得更快！9,在一座深山里，有一群猴子，相處得非常和睦，好像大家庭一般。其中有只猴子特別精靈，什么事都想帶頭當領(lǐng)導，但是，其他猴子卻都離他遠遠的。這只猴子常認為：“我比你們聰明、精靈，為什么大家都排斥我？好吧！沒(méi)有你們，我也生活得很好�！彼�依然故我，非常驕傲�！　∫惶�，獵人來(lái)到山上，遠遠地看到了猴群，于是走上前去。所有的猴子都嚇得一哄
而散，趕緊躲起來(lái)，只有那只精靈的猴子在樹(shù)上跳來(lái)跳去，逗弄獵人，賣(mài)弄他的聰明�！　～C人張開(kāi)弓箭向他射去，但射了好幾箭都射不著(zhù)。其實(shí)獵人原本無(wú)意射殺猴子，誰(shuí)知猴子卻調皮地一直捉弄他；獵人被氣得怒火中燒，于是邀集同行的一群獵人說(shuō)：“來(lái)，我們同時(shí)把箭射過(guò)去！”　　盡管那只猴子非常精靈，仍逃不過(guò)眾人同時(shí)射出的箭，結果身中好幾支箭死了�！　≡谏�活中若能群居和睦，就能相安無(wú)事；假如認為自己與眾不同，自以為優(yōu)秀或孤芳自賞──認為“我很聰明能干，別人都是愚昧無(wú)知……�！边@樣的人生是很痛苦的��！　　好比那只猴子，他若能和整群猴子和睦相處，有人來(lái)侵犯時(shí)，也隨著(zhù)猴群同進(jìn)退，就可以保平安��！可惜自以為靈巧，賣(mài)弄小聰明，卻因而喪命，實(shí)在令人惋惜�！　〈�人處事，必定要“聲色柔和”，作為領(lǐng)導者，則要追求“沉靜平實(shí)”，不可夸耀自己的才華或驕傲自大。若不謹言慎行，往往會(huì )招來(lái)他人的嫌怨，明明在群眾中，卻會(huì )被人排斥、距離拉得很遠，因此覺(jué)得孤單寂寞。像這樣實(shí)在是很不快樂(lè )的人生，也是失敗的人生。論文出處(作者):
管理的實(shí)質(zhì)在于創(chuàng )新
管制經(jīng)濟學(xué)在中國的發(fā)展前景

【包涵智慧的管理學(xué)經(jīng)典語(yǔ)句】相關(guān)文章：

管理學(xué)論文05-15

護理的管理學(xué)論文12-02

管理學(xué)基礎論文02-18

高效管理學(xué)生信息03-08

管理學(xué)的屬性與學(xué)科定位03-18

管理學(xué)論文參考文獻01-01

經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)的區別03-23

分析管理學(xué)英語(yǔ)教學(xué)03-04

管理學(xué)畢業(yè)論文致謝11-25