水利工程項目管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析

　　鑒于我國目前對中小型水利工程中的項目管理還處于摸索、試驗階段,針對中小型水利工程項目的特點(diǎn),對項目管理實(shí)施中的難點(diǎn)進(jìn)行分析,并提出相應的對策。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：水利工程事關(guān)國民經(jīng)濟的命脈，也是我國產(chǎn)業(yè)建設中的基礎，是我國國民經(jīng)濟前行的重要標志，因而加強水利工程項目管理是工程施工的重點(diǎn)。本文主要介紹水利工程項目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點(diǎn)和問(wèn)題，提出合理化解決對策，為工程建設提供參考。

　　關(guān)鍵詞：水利工程；項目管理；重點(diǎn)；難點(diǎn)

　　我國逐年加大水利工程的投資、拉長(cháng)施工周期，使其組織結構也更具復雜性，因此水利工程建設中要求不同單位和不同部門(mén)參與，在做好建設管理工作的前提下，努力加強水利工程項目管理發(fā)展是工程建設的重中之重。

　　1水利工程項目管理的重要意義

　　1.1科學(xué)規劃水利工程項目

　　在規劃水利工程管理時(shí)，要將具體的知識融會(huì )到管理中，這樣有助于科學(xué)合理的制定管理策略，逐步推行網(wǎng)絡(luò )化工作模式。

　　1.2工程項目更具規范化和法制化

　　開(kāi)展水利工程項目管理，有助于水利工程項目的規范化和管理化，目的是讓水利工程建設更滿(mǎn)足國家法律法規要求，降低人對項目的影響。

　　1.3規范項目業(yè)務(wù)流程

　　執行以及監測水利工程項目時(shí)，需要重視項目管理，其中管理過(guò)程中要依靠規范、評估、優(yōu)化等幾個(gè)方面做好流程優(yōu)化。其中包括運用信息系統執行各項管理，科學(xué)的監控管理項目進(jìn)展情況。

　　2水利工程施工管理重點(diǎn)

　　2.1調研中做好施工前期準備工作

　　水利工程施工中前期的項目管理尤為重要，因而設計單位需要組織技術(shù)人員進(jìn)入項目施工場(chǎng)地，做實(shí)地勘測，通過(guò)推行細致深入的調研活動(dòng)，收集前期各類(lèi)項目資料。規劃方案讓方案更具科學(xué)性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開(kāi)展項目現場(chǎng)施工。完成項目場(chǎng)地勘測后，邀請項目專(zhuān)家做前期評審，評審方案的科學(xué)性和可行性。評審結束以后，根據方案提出具體解決完善方案，為科學(xué)制定方案提出可行性的理論參考。

　　2.2管理制度中做好法人責任制

　　水利工程項目項目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設完善的制度保障體系，形成科學(xué)的管理和約束機制。并且從項目的設計、施工、成本、進(jìn)度幾方面考慮問(wèn)題，制定相應管理制度，體現出項目管理的規范化。項目法人的建立背景是當前水利建設的多元化發(fā)展模式，通過(guò)多層投資體現建立不同的項目法人，需嚴格審核法人的資質(zhì)證明，在提交項目建議書(shū)階段前明確相關(guān)法人制度。在施工中需要明確水利工程項目建設，不能離開(kāi)管理制度單獨存在。需要借助于國家宏觀(guān)調控模式，與項目要求和項目特點(diǎn)相一致，要明確各項施工要點(diǎn)，清晰化施工流程，讓整個(gè)施工過(guò)程變得規范有序，由點(diǎn)及線(xiàn)，由線(xiàn)到面，有面到網(wǎng)，推進(jìn)項目工程建設的合理化進(jìn)程。

　　3項目管理過(guò)程中重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

　　3.1完善管理制度

　　施工管理中水利工程的施工管理是重點(diǎn)，由于這是一項極為復雜的系統化工程項目，所以在管理時(shí)需要制定完善的管理體制適應管理要求。但當前項目管理在行業(yè)內沒(méi)有受到普遍關(guān)注，所以不能完善相應的管理制度和執法體系，部分管理人員還沒(méi)有完全意識到開(kāi)展專(zhuān)項管理的重要作用，因而工作過(guò)程中責任心缺失，工作積極性較弱。

　　3.2工作缺失科學(xué)性

　　在工作過(guò)程中重視工作的科學(xué)性是開(kāi)展水利工程施工的要點(diǎn)之一，在管理時(shí)需重視管理力度，完善各項管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認識標準，讓管理人員明確自己的責任。

　　3.3人員綜合素質(zhì)缺失

　　如果參與施工的管理人員綜合素養偏低，不能達到必要標準，在管理上將缺失必要的管理素質(zhì)，因而會(huì )出現違規操作的情況，嚴重制約施工質(zhì)量，這也是水利工程施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　4解決水利工程項目施工重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題管理策略

　　4.1建立完善的工程項目管理體制

　　一是需要完善施工企業(yè)內部管理體系，為確保管理的高質(zhì)量，可以成立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)監督管理，定期考核施工人員，如果發(fā)現施工技能和施工水平不達標的人員，需要馬上調換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。二是水利工程施工要求積極更新施工設備和施工技術(shù)，并且加大新型材料的研發(fā)力度，適當的加大資金投入，努力縮短施工工期，強化施工質(zhì)量。三是加強施工材料的管理。要求施工材料在進(jìn)入施工現場(chǎng)前，都進(jìn)行過(guò)簡(jiǎn)單篩查，如果沒(méi)有達到施工預期質(zhì)量要求，不允許不合格的施工材料進(jìn)入現場(chǎng)。施工中切忌過(guò)多行政干預施工過(guò)程，努力加強質(zhì)量監控，體現出監督的重要作用。提升施工企業(yè)管理水平。

　　4.2完善水利工程項目招標制度

　　嚴格管理施工質(zhì)量以外，施工之前要加強管理招標環(huán)節。原因是水利工程的項目招標和工程造價(jià)之間有著(zhù)切實(shí)利益關(guān)系。創(chuàng )設公平、公開(kāi)、公正的招標環(huán)節對抑制行業(yè)間的不合理競爭、壟斷有著(zhù)重要意義，也能逐步實(shí)現水利施工企業(yè)的經(jīng)濟最大化。為了實(shí)現目標就要求參與施工的各個(gè)企業(yè)根據內部實(shí)際情況建立監督管理機制、明確布置參與施工人員的具體施工任務(wù)，細化情況包括任務(wù)完成法和完成任務(wù)后的報酬方案，努力調動(dòng)施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進(jìn)程中。另外施工中各個(gè)部門(mén)間的相互配合也尤為重要，能優(yōu)化施工管理的外部條件，營(yíng)造良好的的施工管理外在環(huán)境，高效完成工程建設。

　　4.3培養施工人員的專(zhuān)業(yè)化素養

　　施工過(guò)程中培養施工人員的學(xué)習意識，讓施工人員自覺(jué)加強專(zhuān)業(yè)素養。水利工程施工中，一定會(huì )涉及相關(guān)水利工程的專(zhuān)業(yè)知識，因而要求施工人員有較高的專(zhuān)業(yè)化素養，需要施工人員不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)化技能。不僅要熟悉專(zhuān)業(yè)技能的基礎上，更要有過(guò)硬的技術(shù)管理能力，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。滿(mǎn)足以上條件后，才能解決施工管理過(guò)程中出現的各類(lèi)狀況，施工中有些狀況是以往工作中經(jīng)常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現情況后要冷靜應對各類(lèi)狀況，調整人員安排。同時(shí)要培養管理人員的職業(yè)道德意識，提高他們自身責任認同感，這是管理其他工作人員的要點(diǎn)，更是保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的前提。

　　5結語(yǔ)

　　水利工程建設管理作為一項復雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項目質(zhì)量關(guān)系密切。因而在平時(shí)的管理中需要加大項目管理力度，做好前期管理調研的基礎上，完善并且落實(shí)項目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng )新管理模式，提高工程管理質(zhì)量，讓管理更具社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化，市場(chǎng)化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。

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