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水利工程材料供應管理分析

時(shí)間:2024-09-10 16:21:02 材料畢業(yè)論文 我要投稿
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水利工程材料供應管理分析

  材料儲備是為了保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行而做的材料準備,以下是小編搜集整理的一篇探究水利工程材料供應管理的論文范文,歡迎閱讀參考。

水利工程材料供應管理分析

  摘要:本文以某水利工程建設中工程材料供應管理為例,從甲供材料為主的水利工程材料供應與管理的各個(gè)環(huán)節出發(fā),闡述了工程材料管理的特點(diǎn)和步驟。

  關(guān)鍵詞:材料供應 材料管理 水利工程

  一個(gè)水利工程項目,材料成本一般約占其項目成本的60%~70%。為保證水利工程施工進(jìn)度,創(chuàng )建精品工程,降低工程成本,加強工程材料的供應管理就必然成為其重要環(huán)節。本文從實(shí)際工作的角度出發(fā),具體分析水利工程項目材料供應和管理流程。

  一、材料計劃與采購管理

  大型水利工程投資很高,甲供材料的需求量很大,為使每一施工階段的材料既能保證供應及時(shí),又要在工期結束時(shí)不浪費,需要在每次開(kāi)工前做好詳細準確的各種材料的需求計劃。

  1、編制工程材料計劃

  本著(zhù)實(shí)事求是的原則編制材料計劃,依據施工設計要求和本年度預計完成工程量測算的材料需求數據。通過(guò)此數據,施工單位和業(yè)主、監理單位一起制定年度工程施工計劃,一方面從大體數量上保證當年施工順利進(jìn)行,另一方面可以提早組織材料采購,安排供應商做好生產(chǎn)計劃。

  2、編制需用材料計劃

  施工單位提前按次月施工生產(chǎn)進(jìn)度編制需用材料計劃,為保證此數據更加詳實(shí)、準確,需經(jīng)過(guò)監理工程師、項目部領(lǐng)導審批,避免貨物運輸到現場(chǎng)后出現退貨或者積壓無(wú)法卸貨的情況,并對近期工程整體安排有更加清晰的認識。

  3、工程材料的采購管理

  每日與施工單位材料員溝通材料到位卸貨情況,現場(chǎng)查看工程進(jìn)度情況和未來(lái)幾天階段性施工任務(wù)。有計劃地從中組織安排供應商供貨和運輸車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)。既保證工地不出現停工待料情況,也保證車(chē)輛不出現壓車(chē)等周轉不暢的局面。

  采購管理,為保證工程質(zhì)量,縮短建設工期,降低工程造價(jià),提高投資效益。由業(yè)主根據年度施工需求,與供應商簽訂材料采購合同,確定購銷(xiāo)數量、技術(shù)標準、交貨方式、供應時(shí)間、計量方法、結算價(jià)格、結算方法、違約責任等。按照材料采購管理的形式來(lái)分一般有以下三種:一是招標方式。適合大宗材料,如水泥、粉煤灰、鋼材、外加劑等。由于目前新疆其他大型基礎建設項目很多,供應現狀是主要材料供小于求,在此環(huán)境下盡可能地選擇若干家有實(shí)力的大供應商進(jìn)行招標。因為施工需求有高峰期,需始終能保證質(zhì)量、數量供應的廠(chǎng)家。二是詢(xún)價(jià)采購。適合零星或者急用材料,材料數量小,任務(wù)緊,例如大壩保溫棉被、瀝青等材料。一般去市場(chǎng)上選擇價(jià)格適中、質(zhì)量有保證、且有一定的競爭性的多家供應廠(chǎng)家。三是直接訂購。適合數量大且疆內獨家生產(chǎn)的,例如土工膜、大壩保溫板等新興材料;驀鴥扔懈呒夹g(shù)含量的科研廠(chǎng)家,如大壩防裂縫涂料等國內領(lǐng)先的材料物資。

  二、材料供應與運輸管理

  材料供應工作的基本任務(wù)是圍繞施工生產(chǎn)這個(gè)中心環(huán)節,保質(zhì)、保量、按品種、按時(shí)間、經(jīng)濟合理地供應施工所需的各種材料,通過(guò)有效的組織形式和科學(xué)的管理方法,讓運輸這個(gè)環(huán)節充分發(fā)揮材料供應的最大效用。

  1、提前編制材料計劃

  通過(guò)不同階段的需求計劃,隨時(shí)掌握施工生產(chǎn)和材料資源情況,同時(shí)發(fā)揮指揮、協(xié)調職能,保證計劃的實(shí)施。

  2、及時(shí)組織材料貨源

  通過(guò)掌握各種材料的市場(chǎng)信息、各個(gè)供應商的貨源及生產(chǎn)情況,辦理采購、發(fā)貨等業(yè)務(wù)。避免出現運輸車(chē)輛到位后不能及時(shí)裝貨造成壓車(chē)現象。材料運輸的基本任務(wù)是:根據客觀(guān)經(jīng)濟規律和合理運輸材料的基本原則,對材料運輸過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、監督和調節,以最少的里程、最低的費用、最短的時(shí)間、最安全的措施,完成材料空間轉移,保證工程需要。

  3、合理組織材料運輸

  由于新疆水利工程的特殊地理環(huán)境位置限制,無(wú)論長(cháng)途、短途,采用汽車(chē)運輸都最為經(jīng)濟可行。業(yè)主通過(guò)與若干家的第三方物流公司的合作和嚴格管理,專(zhuān)職拉運不同的材料物資,一方面可以有針對性地進(jìn)行管理,另一方面,讓其互相產(chǎn)生競爭,優(yōu)勝劣汰,讓市場(chǎng)上的運輸車(chē)輛通過(guò)運輸公司來(lái)調度組織管理,可以有效減少業(yè)主的車(chē)輛管理、人員管理等成本,又可以保證材料的及時(shí)運輸。

  4、確保材料質(zhì)量數量

  由于水泥、粉煤灰、鋼材等具有易受潮結塊、生銹變質(zhì)等特性,需對車(chē)輛內材料的覆蓋要求嚴格,確保到工地現場(chǎng)的材料不出現任何變質(zhì)情況。對拉運粉料車(chē)輛過(guò)磅記錄,并與出廠(chǎng)數量進(jìn)行核對,確保每一車(chē)的材料無(wú)短缺現象。對缺少貨物的現象,短缺數量需以高于市場(chǎng)價(jià)貨款和運費,以運輸損耗的形式來(lái)對運輸公司加以處罰,不斷提高材料運輸管理水平。嚴禁出現倒賣(mài)物資情況的發(fā)生。

  三、材料儲備與倉存管理

  材料儲備是為了保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行而做的材料準備?梢越鉀Q施工進(jìn)度和材料消耗的矛盾,為避免二次倒運,工程所有材料均為直供現場(chǎng),但實(shí)際工作中又分經(jīng)常儲備和季節儲備。

  1、經(jīng)常儲備

  碾壓混凝土大壩施工是階段性的,一般工期分幾天至兩周不等。中間不可以出現材料斷頓情況。為此,施工現場(chǎng)準備有多個(gè)不同的約1000噸的各種粉料的儲備罐,例如粉煤灰、高抗硫水泥、普硅水泥、特種水泥、石粉等。在現場(chǎng)按照配合比在拌合站進(jìn)行拌合,碾壓。一般晝夜連續施工。這種現場(chǎng)的儲備,業(yè)主供應單位需隨時(shí)掌握其動(dòng)態(tài)平衡,避免出現爆罐現象或者只是某一種材料短缺導致施工停滯。

  2、季節儲備

  由于北疆的特殊氣候原因,冬季極度寒冷,混凝土無(wú)法澆筑施工,因此夏季是施工高峰期。但粉煤灰是熱電廠(chǎng)的產(chǎn)物,冬季供暖發(fā)電量明顯大于夏季,有時(shí)夏季的日產(chǎn)量都跟不上施工的日需求量。這就造成了不可調節的季節矛盾,所以冬季供熱發(fā)電高峰時(shí)期的粉煤灰儲備工作必不可少。需要在夏季施工高峰期的需求量和最小存儲量?jì)烧唛g尋求倉存平衡點(diǎn)。倉存管理是為了彌補施工直供材料不能滿(mǎn)足實(shí)際需求而進(jìn)行的有效補充。一般有倉庫存儲和二次加工兩種情況。

  (1)倉庫存儲。為了保證一些稀缺物資的按時(shí)供應,必須提前一段時(shí)間進(jìn)行儲備,比如市面上不常流通的鋼材型號,在每年開(kāi)工前期做好準備。倉庫存儲既可以在施工現場(chǎng)存儲,也可以與供應商聯(lián)系,由廠(chǎng)家代為存儲或者附近的中轉站存儲。在廠(chǎng)家附近等專(zhuān)業(yè)存儲點(diǎn)倉庫管理較施工現場(chǎng)安全,更專(zhuān)業(yè)化,更有倉存條件,材料質(zhì)量更穩定。例如大壩保溫板,由于是新興材料,其主要原料、輔料一般是在沿海內地才有僅有的幾家生產(chǎn)廠(chǎng)家,需在疆內廠(chǎng)家通過(guò)二次加工,所以提前與供應商聯(lián)系,對原料、輔料的儲備也是必須的。

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