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關(guān)于工程項目供應鏈管理應用分析
論文摘要：結合工程建設行業(yè)的現狀，分析了工程建設項目及其的特點(diǎn)，給出了建設工程項目供應鏈及其管理的定義，并對傳統工程管理中；入供應鏈管理的必要性進(jìn)行了分析，并在此基礎上分析工程項目管理中采用供應鏈管理優(yōu)勢。
論文關(guān)鍵詞：供應鏈管理；工程項目供應鏈；工程項目管理
1 引言
隨著(zhù)消費者的日趨理性及國外企業(yè)的不斷涌人，建筑發(fā)生了巨大變化，表現在：顧客（業(yè)主）需求趨于多樣化和個(gè)性化，需求不確定性增加，同類(lèi)建筑產(chǎn)品的壽命周期縮短，更高強度的競爭及國內建筑市場(chǎng)的國際化等等。這些變化使企業(yè)面臨的是一個(gè)變化迅速且難以預測的買(mǎi)方市場(chǎng)；在動(dòng)態(tài)復雜的市場(chǎng)環(huán)境下，快速滿(mǎn)足顧客的需求，單靠單個(gè)建筑企業(yè)自己的資源已經(jīng)是不可能的了。隨著(zhù)全球市場(chǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間合作的趨勢日益明顯，建筑企業(yè)之間的競爭越來(lái)越表現為由相關(guān)企業(yè)組成的及時(shí)響應顧客（業(yè)主）需求并組合生產(chǎn)最終建筑產(chǎn)品的鏈狀組織之間的競爭，即建筑供應鏈之間的競爭。為提高競爭力，各個(gè)供應鏈上的建筑企業(yè)群體都致力于通過(guò)總體規劃、重組、協(xié)調、控制和優(yōu)化，以提高自身及其所在供應鏈競爭力，達到多贏(yíng)的目的。
2 工程項目供應鏈管理必要性分析
傳統的工程建造模式下，業(yè)主、咨詢(xún)工程師、建造承包商和物料供應商之間的關(guān)系被看作是臨時(shí)性的或者短時(shí)性的合作，并且競爭多于合作。盡管相當部分工程項目的順利完成需要參與各方的通力協(xié)作,但由于缺乏共同的利益基礎，在實(shí)際建設過(guò)程中各成員組織間抱怨和扯皮的事情很多，大量時(shí)間消耗在解決日常問(wèn)題上，沒(méi)有足夠的精力進(jìn)行長(cháng)期的預測和計劃工作，供給與需求之間缺乏信任合作的氣氛為工程的進(jìn)展增加了很多不確定性。最終，處于整個(gè)生產(chǎn)建造鏈條中的各成員組織的經(jīng)營(yíng)目標是分散的，并且它們的利益相互抵觸，都想從對立利益中分取較大的分額，卻導致了工程總體建造的大幅度攀升或建造質(zhì)量的下滑。解決上述矛盾的途徑必須從工程項目管理模式和管理理念兩個(gè)方面進(jìn)行，前者以合作伙伴模式、總承包模式為代表，后者則要求在工程管理中引入集成思維的供應鏈管理思想。
3 建設工程項目供應鏈管理
3.1 建設工程項目供應鏈及其管理的定義
根據建筑業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)范圍，合理的建筑供應鏈通常包括兩個(gè)層次：企業(yè)層次和項目層次。本文主要研究后者。企業(yè)層次的建筑企業(yè)供應鏈主要是企業(yè)從戰略層面出發(fā)，通過(guò)確定自身的核心競爭力和尋找與本企業(yè)優(yōu)勢互補的上下游合作伙伴而形成的一個(gè)能滿(mǎn)足相關(guān)建筑產(chǎn)品和服務(wù)需求的鏈狀企業(yè)網(wǎng)絡(luò )，這種供應鏈是長(cháng)期性的和相對穩定的。項目層次的項目供應鏈是指為了完成具體的工程項目而從建造運作的層面出發(fā)由核心企業(yè)組建的臨時(shí)性的針對特點(diǎn)建筑產(chǎn)品的供需網(wǎng)絡(luò )，項目供應鏈的成員往往從建筑企業(yè)供應鏈的眾多成員中結合項目的具體情況挑選得到。
結合建筑工程項目的特點(diǎn)與傳統供應鏈的概念，可定義建設工程項目供應鏈為：在工程項目建設中，以核心承包企業(yè)為組織者，通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制，將咨詢(xún)公司、設計商、各設計分包商、供應商、工程分包商、勞務(wù)分包商和設備供應商以及業(yè)主連成一個(gè)整體的供需網(wǎng)絡(luò )模型。建供工程項目供應鏈管理則是指是指以主承包商為核心，采取設計商、承包商、業(yè)主和供應商之間協(xié)作雙贏(yíng)的商務(wù)戰略，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，對建設項目生產(chǎn)過(guò)程（設計、施工等）中所涉及的所有活動(dòng)和參與方進(jìn)行集成化統一管理。既強調企業(yè)內部的跨部門(mén)集成化管理，也強調企業(yè)外部跨公司的集成化管理。通過(guò)建立企業(yè)間共同的戰略目標，完善的信任與合作機制，協(xié)同的工作模式和信息共享機制，達到提高企業(yè)績(jì)效，快速響應客戶(hù)需求，從而增強企業(yè)核心競爭力。
3.2 建設工程項目供應鏈管理
建設工程項目供應鏈管理目標是以核心承包企業(yè)為中心，整合供應鏈上各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)，實(shí)現整個(gè)工程項目采購、建造、運營(yíng)、物流系統的一體化、協(xié)調化、集成化和同步化。即從工程投標、設計、咨詢(xún)，材料采購，設備租賃、購買(mǎi)，工程施工，到工程竣工、驗收移交業(yè)主，各個(gè)環(huán)節通過(guò)建設項目供應鏈信息管理系統高效協(xié)同工作，形成一個(gè)最優(yōu)的工程建造運營(yíng)體系，降低整個(gè)供應鏈的物流成本、建造成本，提高工程質(zhì)量，縮短施工工期，提高整個(gè)供應鏈的效益，同時(shí)提高對業(yè)主的服務(wù)水平，滿(mǎn)足業(yè)主的要求。
由于建設工程項目供應鏈管理模式注重總的工程成本與業(yè)主服務(wù)水平之間的關(guān)系。為此要把供應鏈各個(gè)只能部門(mén)有機的結合在一起，從而最大限度的發(fā)揮供應鏈整體的力量，達到供應鏈企業(yè)群體獲益的目的。建設項目供應鏈管理也同制造業(yè)一樣圍繞三個(gè)回路展開(kāi)，即作業(yè)回路（業(yè)主化需求一一集成化管理一一業(yè)務(wù)流程重組一一面向對象的過(guò)程控制），策略回路（業(yè)主化策略——信息共享——調整適應——創(chuàng )造性團隊）和性能評價(jià)（供應鏈建�！献骰锇檫x擇——過(guò)程協(xié)調控制——供應鏈績(jì)效評價(jià)）回路，供應鏈正是圍繞這三個(gè)回路形成一個(gè)相互協(xié)調的整體。
4 建設工程項目供應鏈管理優(yōu)勢分析
建設工程項目供應鏈管理可以減少整條建筑產(chǎn)品供應渠道的物流成本和建造成本，使建筑產(chǎn)品更具競爭力，提高對業(yè)主服務(wù)水平，創(chuàng )造價(jià)值優(yōu)勢，其優(yōu)勢主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）加快建設進(jìn)度�，F代建筑企業(yè)之間的競爭越來(lái)越注重對客戶(hù)響應時(shí)間和建造時(shí)間的競爭，建筑企業(yè)在實(shí)施供應鏈管理后通過(guò)去掉某些重復環(huán)節和流程重組整合生產(chǎn)流程，同時(shí)實(shí)施多個(gè)并行工程，能大量減少不必要的等待時(shí)間和消耗，從而加快了建設進(jìn)度。
�。�2）提高工程質(zhì)量。建設工程項目供應鏈是一種建立在合理的業(yè)務(wù)分工與長(cháng)期的伙伴合作基礎上的建筑產(chǎn)品和服務(wù)的供應網(wǎng)絡(luò )，和人類(lèi)勞動(dòng)發(fā)展歷程中專(zhuān)業(yè)化分工的原理一樣，這種建立在企業(yè)核心能力和專(zhuān)業(yè)化分工基礎上的合作將極大地提高各個(gè)供應鏈成員的業(yè)務(wù)能力，提高工人的熟練程度和技術(shù)水平，從而不斷地提高建設項目的工程質(zhì)量。另外，項目供應鏈成員之間的長(cháng)期合作將有利于相鄰業(yè)務(wù)工作的供應鏈成員之間的知識擴散和信息傳遞，從而有利于它們更好的處理長(cháng)期困擾建筑業(yè)的工程項目實(shí)施中的界面工作的信息丟失和質(zhì)量問(wèn)題。
�。�3）降低建造費用。建設工程項目供應鏈管理主要通過(guò)兩個(gè)方面降低工程項目的建造費用。一是通過(guò)信息共享減少不確定因素導致供應鏈上游企業(yè)的供貨延時(shí)和供貨中斷對下游企業(yè)造成停工待料引起的建造費用上升。二是通過(guò)供應鏈集成化管理和協(xié)調，使咨詢(xún)工程師、設計工程師、工程承包商、材料供應商在工程項目的決策階段就獲得相應的信息，了解并評估業(yè)主對工程項目的期望和在、建設用地、流動(dòng)資金的支持能力，提出多種方案進(jìn)行優(yōu)化匹配，提高設計方案的科學(xué)性，達到降低建造費用和減少風(fēng)險的效果。
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