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淺談培訓與企業(yè)管理
1、培訓的內涵企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jì)效和對組織的貢獻，而實(shí)施的有計劃、有系統的培養和訓練活動(dòng)。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方險、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jì)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。
培訓，是提高企業(yè)人員素質(zhì)和增強企業(yè)核心競爭力的有力手段。日本松下電器公司有一句名言"出產(chǎn)品之前先出人才"，擁有強大人力資源的松下公司值得任何企業(yè)向它學(xué)習，其創(chuàng )始人松下幸之助更是強調"一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。"企業(yè)培訓已成為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的一個(gè)主要課題。培訓還是一種雙贏(yíng)投資，即培訓不僅通過(guò)員工積極性主動(dòng)性的提高而增加企業(yè)效益，而且增強員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，使員工受益。
2、培訓在企業(yè)管理中的作用
(1)員工培訓可以培育和形成共同的企業(yè)文化，增強凝聚力。
企業(yè)要儲蓄人才，可以通過(guò)招聘和培訓工作來(lái)實(shí)施。因此，企業(yè)進(jìn)行職工培訓，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，提高其工作技能，使職工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過(guò)培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強企業(yè)員工之間的凝聚力，以利于形成良好的企業(yè)文化。
(2)員工培訓可以提升員工職業(yè)技能，實(shí)現人崗匹配。
員工培訓的一個(gè)主要方面就是崗位培訓，其中崗位規范、專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓，使各自的專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來(lái)崗位的需要。
(3)員工培訓可以激勵員工工作積極性。
員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵方式，企業(yè)可以組織業(yè)績(jì)突出的職工去外地參觀(guān)先進(jìn)企業(yè)，鼓勵職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修予以報銷(xiāo)費用等。通過(guò)這些可以調動(dòng)其工作積極性，培訓也是一種良好的激勵手段。
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