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淺談企業(yè)管理的重心變化
導語(yǔ)：企業(yè)管理重心變化是指企業(yè)根據自身的狀態(tài)、當前所面臨的困境進(jìn)行的戰略調整它是解決企業(yè)危機的重要手段,這種重心的變化也無(wú)形中考驗企業(yè)的自身實(shí)力,逐步引導企業(yè)在恰當的時(shí)期做出合理的變革.企業(yè)管理重心的變化對企業(yè)的成長(cháng)尤為重要,它在一定程度上決定著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)中能否被超越、發(fā)展和自我創(chuàng )新.在不同的發(fā)展階段,企業(yè)管理方面的重心也會(huì )有所不同,但在當前的大背景下,以人為本應該受到重視,并逐步成為現代企業(yè)管理的重心.
[摘要]隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展也日益變化。當今企業(yè)管理該如何發(fā)生變化，這是企業(yè)需要迫切解決的問(wèn)題。本文從管理理論歷史發(fā)展的進(jìn)程中追尋企業(yè)管理重心的歷史變遷，并根據其發(fā)展軌跡來(lái)展望未來(lái)企業(yè)管理重心將是以人為本的思想和重視知識管理給企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 生產(chǎn)力 管理重心 展望 經(jīng)濟發(fā)展
一、選題背景及意義
在企業(yè)管理的發(fā)展的歷史進(jìn)程中，具有顯著(zhù)的變化。社會(huì )生產(chǎn)力的提高會(huì )促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展會(huì )使企業(yè)的生產(chǎn)力水平得以提高。當企業(yè)的生產(chǎn)力提高后會(huì )促使企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生改變。由于落后的企業(yè)管理制度不能滿(mǎn)足當前企業(yè)生產(chǎn)的需要。因此，企業(yè)管理重心也發(fā)生了改變，即企業(yè)管理的重心相應的會(huì )隨著(zhù)社會(huì )、經(jīng)濟和生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)生階段性的轉變[2]。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)國際化的推動(dòng)下，國際社會(huì )不斷出現新的管理經(jīng)驗、管理方法和管理思想�；诖�，企業(yè)管理應該如何做出相應的調整才能把握和適應當前經(jīng)濟發(fā)展的要求。在此背景下研究企業(yè)管理重心轉變對企業(yè)發(fā)展具有一定的現實(shí)意義。
二、企業(yè)管理的重心發(fā)展與變化
企業(yè)管理重心的變化是由社會(huì )生產(chǎn)不斷發(fā)展而引起的，是企業(yè)生產(chǎn)力水平的提高和生產(chǎn)關(guān)系的變化而導致的，在不同的生產(chǎn)力水平下有著(zhù)不同的企業(yè)管理重心。因此，隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)管理重心相應地處于不斷的變化發(fā)展之中。
(一)、傳統管理階段
在18世紀末19世紀初出現的傳統管理階段，在這一階段企業(yè)的管理僅憑個(gè)人的主觀(guān)判斷與管理經(jīng)驗。在正處于工業(yè)革命時(shí)期的傳統管理階段，企業(yè)的生產(chǎn)由體力勞動(dòng)向大機械化轉變，管理的職能也隨之發(fā)生轉變。因此，管理工作的執行者一般只局限于工業(yè)革命時(shí)期的資本家。對員工的管理的前提是“經(jīng)濟人”假設，認為人生來(lái)就是追求利益的。在管理過(guò)程中的以自己的主觀(guān)意識去假定員工的意識[6]。所以，企業(yè)管理重心對員工實(shí)行外部控制，外部控制包括控制人的思想和行為規范。
(二)、科學(xué)管理階段
產(chǎn)生于19世紀末20世紀初的科學(xué)管理階段，在這一階段出現了兩個(gè)企業(yè)管理重心演變。第一，由美國管理學(xué)之父泰羅提出的“科學(xué)管理”。泰羅主張在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程管理中提出和制定了一系列科學(xué)的管理方法來(lái)提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率,倡導在管理中運用科學(xué)的方法，其基本觀(guān)點(diǎn)是：企業(yè)必須采用科學(xué)化、標準化、規范化、程序化的管理方式來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現企業(yè)的利潤最大化[6]。從而運用科學(xué)的作業(yè)流程實(shí)踐代替管理中個(gè)人的主觀(guān)判斷。在科學(xué)管理階段，企業(yè)管理者對人性的認識是非感情的、非人性的。對員工的激勵和控制是外部的，即通過(guò)獎懲來(lái)促使員工工作，員工按企業(yè)的規章制度去工作。企業(yè)管理的重心是對管理工作流程、管理過(guò)程對企業(yè)效益增長(cháng)的運用，管理員工在日常工作生產(chǎn)中實(shí)現標準化、規范化、制度化來(lái)實(shí)現企業(yè)效益增長(cháng)。第二，以人際關(guān)系、行為激勵為重心的“行為科學(xué)”管理階段。著(zhù)名的霍桑實(shí)驗表明：車(chē)間照明實(shí)驗、福利實(shí)驗、大規模訪(fǎng)談實(shí)驗和群體實(shí)驗的研究結果否定了以前的管理認為生產(chǎn)效率主要受工作方法和工作條件的制約，霍桑實(shí)驗證實(shí)了工作效率主要取決于員工的群體情感、安全歸屬感、感情取向、價(jià)值取向和獲得尊重的要求[6]。強調人的主觀(guān)能動(dòng)性、強調激勵手段和強調人性化管理，主張企業(yè)在日常管理過(guò)程中偏重于對人的尊重，主張調動(dòng)人的工作積極性來(lái)實(shí)現企業(yè)利潤最大化，更加重視實(shí)現個(gè)人價(jià)值的實(shí)現，將人看成“社會(huì )人”。所以，這一階段的企業(yè)管理重心是以人為本，通過(guò)人本管理來(lái)實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。
(三)、現代管理階段
主要以決策優(yōu)化為重心的現代企業(yè)管理階段誕生于20世紀70年代。隨著(zhù)現代自然科學(xué)和技術(shù)的革新以及生產(chǎn)和組織規模的變化，從而導致了生產(chǎn)力迅速發(fā)展，生產(chǎn)社會(huì )化程度不斷提高，企業(yè)間競爭更加激烈。在這一階段，企業(yè)管理者逐漸認識到企業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)內部管理的重要性，即企業(yè)在管理中如何根據社會(huì )環(huán)境的變化而及時(shí)做出正確的戰略決策和經(jīng)營(yíng)決策[1]。所以，在客觀(guān)的社會(huì )環(huán)境要求下，在這一階段的企業(yè)管理重心是如何了解市場(chǎng)、正確把握市場(chǎng)、利用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，從而保證企業(yè)與社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境相適應。
(四)、后現代管理階段
在知識經(jīng)濟的后現代管理階段，高度信息化已經(jīng)成為時(shí)代的主題。運用信息和掌握信息已經(jīng)成為今天企業(yè)生存和競爭的必要條件。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的運用，科技含量和科技知識這一無(wú)形生產(chǎn)要素對企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要。企業(yè)管理的重心是怎樣提高知識資源的有效利用和如何運用知識的價(jià)值來(lái)實(shí)現對企業(yè)資產(chǎn)的增值與保值[5]。
三、企業(yè)管理重心發(fā)展的展望
當今，高度發(fā)展地自然科學(xué)技術(shù)和不斷提高地生產(chǎn)力水平，促進(jìn)了現代企業(yè)的管理模式和管理理念的巨大革新[4]。近年以來(lái)，知識管理和企業(yè)流程再造已經(jīng)逐漸被企業(yè)成功運用到經(jīng)營(yíng)管理當中,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中依靠自身的努力和創(chuàng )新不斷成長(cháng)與發(fā)展[6]。結合應用當前的管理經(jīng)驗、管理方法和管理思想，企業(yè)管理的重心還會(huì )堅持以人為本的思想和重視知識管理給企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。我們相信，在以后的企業(yè)管理實(shí)踐過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì )結合自己的發(fā)展來(lái)探索適合企業(yè)管理的新模式。
參考文獻
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[3]郭輝.淺談企業(yè)管理的發(fā)展趨勢[J].科技創(chuàng )新導報,2012.(18)
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