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淺談運籌學(xué)對企業(yè)管理的影響
摘要：運籌學(xué)思想貫穿了企業(yè)管理的始終，它在企業(yè)戰略管理、生產(chǎn)計劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運輸問(wèn)題、庫存管理、人事管理、財務(wù)會(huì )計等各個(gè)方面都具有重要的作用。本文主要通過(guò)對運籌學(xué)的分析，結合企業(yè)管理，淺談了運籌學(xué)對企業(yè)管理的影響。關(guān)鍵字：運籌學(xué)；企業(yè)管理
運籌學(xué)問(wèn)題和運籌思想可以追溯到古代，它和人類(lèi)實(shí)踐活動(dòng)的各種決策并存�，F在普遍認為，運籌學(xué)是近代應用數學(xué)的一個(gè)分支，主要是將生產(chǎn)、管理等事件中出現的一些帶有普遍性的運籌問(wèn)題加以提煉，然后利用數學(xué)方法進(jìn)行解決。界定運籌學(xué)作為在科學(xué)界的一門(mén)獨立學(xué)科的出現，應當說(shuō)是在1951年，即P. M. Morse和G. E. Kimball 的專(zhuān)著(zhù)“運籌學(xué)方法”出版的那一年。運籌學(xué)的思想貫穿了企業(yè)管理的始終，運籌學(xué)對各種決策方案進(jìn)行科學(xué)評估，為管理決策服務(wù)，使得企業(yè)管理者更有效合理地利用有限資源。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這是自然界的生存法則，也是企業(yè)的生存法則。只有那些能夠成功地應付環(huán)境挑戰的企業(yè)，才是得以繼續生存和發(fā)展的企業(yè)。作為企業(yè)的管理者，把握并運用好運籌學(xué)的理念定會(huì )取得“運籌帷幄之中，決勝千里之外”之功效。
一、企業(yè)發(fā)展原則與戰略管理
企業(yè)戰略管理是企業(yè)在宏觀(guān)層次通過(guò)分析、預測、規劃、控制等手段，充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。隨著(zhù)我國經(jīng)濟市場(chǎng)化的日益加深，市場(chǎng)競爭日趨激烈，我國企業(yè)面臨著(zhù)更多的環(huán)境因素的影響與沖擊。企業(yè)要求得生存與發(fā)展，必須運籌帷幄，長(cháng)遠謀劃，根據自身的資源來(lái)制定最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)戰略，以戰略統攬全局。企業(yè)戰略過(guò)程包括，明確企業(yè)戰略目標，制定戰略規劃，作出和執行戰略決策，并最后對戰略作出評價(jià)。企業(yè)戰略管理作為企業(yè)管理形態(tài)的一種創(chuàng )新，應是以市場(chǎng)為導向的管理、是有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的管理、是面向未來(lái)的管理、是尋求內資源與外資源相協(xié)調的管理、是尋找企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展為目的。也就是將企業(yè)看作一個(gè)系統，來(lái)尋求系統內外的資源合理分配與優(yōu)化，這正體現了運籌學(xué)的思想。 我國企業(yè)戰略管理的內容應根據自己的國情，制定對應的戰略。主要側重規定企業(yè)使命、分析戰略環(huán)境、制定戰略目標。中國現在絕大部分商品已由賣(mài)方市場(chǎng)轉為買(mǎi)方市場(chǎng)，知識經(jīng)濟正向我們走來(lái)，全球經(jīng)濟一體化的程度在加深，我國企業(yè)不僅直接參與國內市場(chǎng)，還將更直接面臨與世界跨國公司之間的角逐，企業(yè)間競爭的檔次和水平日益提高，因而企業(yè)將面臨更加復雜的競爭環(huán)境。只有確定了宏偉的奮斗目標，才能使企業(yè)凝集全部的力量，眾志成城，向一個(gè)共同方向努力，爭取實(shí)現有限資源的最有效的利用。顯然，運籌學(xué)理念的作用舉足輕重。
二、企業(yè)生產(chǎn)計劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1、生產(chǎn)計劃 。 使用運籌學(xué)方法從總體上確定適應需求的生產(chǎn)、貯存和勞動(dòng)力安排等計劃，以謀求最大的利潤或最小的成本，運籌學(xué)主要用線(xiàn)性規劃、整數規劃以及模擬方法來(lái)解決此類(lèi)問(wèn)題。線(xiàn)性規劃問(wèn)題的數學(xué)模型是指求一組滿(mǎn)足一個(gè)線(xiàn)性方程組（或線(xiàn)性不等式組，或線(xiàn)性方程與線(xiàn)性不等式混合組）的非負變量，使這組變量的一個(gè)線(xiàn)性函數達到最大值或最小值的數學(xué)表達式.
建立數學(xué)模型的一般步驟：
�。�1）確定決策變量（有非負約束）；對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般是直生產(chǎn)某產(chǎn)品的計劃數量。
�。�2）寫(xiě)出目標函數（求最大值或最小值）確定一個(gè)目標函數；
�。�3）寫(xiě)出約束條件（由等式或不等式組成）. 約束條件包括指標約束需求約束、資源約束等；
�。�4）最后根據目標函數為作出最合適的企業(yè)生產(chǎn)計劃決策。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 。一個(gè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家試圖用數據證明消費者的洞察多么有意義，而一個(gè)戰略管理咨詢(xún)專(zhuān)家則強調成功營(yíng)銷(xiāo)案例中隱藏的思路更有價(jià)值。我認為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)主要是探查決策環(huán)境，進(jìn)行數據和信息的搜集、加工、分析，確定影響決策的因素或條件。因此，在確定目標階段實(shí)際上包含了問(wèn)題識別和問(wèn)題診斷兩個(gè)內容。在設計方案階段要理解問(wèn)題，建立模型，進(jìn)行模擬，并獲得結論，提供各種可供選擇的方案（方案主要通過(guò)對產(chǎn)品、價(jià)格、銷(xiāo)售渠道、促銷(xiāo)等基本環(huán)境的控制來(lái)影響消費需求的水平、時(shí)機和構成）。評價(jià)方案階段要根據確定的決策準則，從可行方案中選擇出最優(yōu)或滿(mǎn)意的方案。這些都都可以使用運籌學(xué)的理念來(lái)為管理者提供輔助決策。 三、企業(yè)庫存管理與運輸問(wèn)題
1、庫存管理 。如果說(shuō)生產(chǎn)計劃是從信息流的角度指揮、控制生產(chǎn)系統的運行，那么庫存的管理則是從物質(zhì)流的角度來(lái)指揮和控制。庫存管理的目標是如何最有效的利用企業(yè)的物質(zhì)資源的問(wèn)題。
由于庫存的物質(zhì)屬性，因此對生產(chǎn)系統的日常運行具有更直接的作用，庫存是指處于存儲狀態(tài)的物品或商品。庫存具有整合需求和供給，維持各項活動(dòng)順暢進(jìn)行的功能。而庫存的存在又意味著(zhù)占用資金、面積、資源，這種矛盾的處境導致了庫存管理的必要性與難度�，F在流行的庫存管理系統的庫存管理軟件，一般含貨品進(jìn)貨、出貨管理系統 ，倉庫管理系統，報表系統等子模塊等，運用的原理還是運籌學(xué)模型。
2、運輸問(wèn)題 。 在企業(yè)管理中經(jīng)常出現運輸范疇內的問(wèn)題，例如，工廠(chǎng)的原材料從倉庫運往各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)成品又分別運到成品倉庫。這種運輸活動(dòng)一般都有若干個(gè)發(fā)貨地點(diǎn)（產(chǎn)地）、又有若干個(gè)收貨地點(diǎn)（銷(xiāo)地）；各產(chǎn)地有一定的可供貨量（產(chǎn)量）；各銷(xiāo)地各有一定的需求量（銷(xiāo)量）；運輸問(wèn)題的實(shí)質(zhì)就是如何組織調運，才能滿(mǎn)足各地地需求，又使總的運輸費用（公里數、時(shí)間等）達到最小。 運輸模型是線(xiàn)性規劃的一種特殊模型。這模型不僅實(shí)用于實(shí)際物料的運輸問(wèn)題，還實(shí)用于其它方面：新建廠(chǎng)址的選擇、短缺資源的分配問(wèn)題、生產(chǎn)調度問(wèn)題等。
四、企業(yè)人事管理與財務(wù)管理
1、人事管理。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，現代企業(yè)的競爭已經(jīng)變成人才的競爭。知識經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟發(fā)展中的知識含量高，對過(guò)去一直貫穿和滲透于農業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟中的知識的作用就凸顯得日益突出，知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，是知識成為社會(huì )的主要財富，知識和信息逐步成為與人力、資金并列的企業(yè)第三大“戰略資源”。因此，人力資源的競爭已成為企業(yè)間競爭的焦點(diǎn)。所以企業(yè)應根據自身的特點(diǎn)和發(fā)展狀況，應該建立戰略導向型的人力資源管理，根據客戶(hù)總部與下屬公司不同的架構，建立對應的人力資源管理模式，最大程度地通過(guò)戰略紐帶將“分割”的人力資源管理職能整合起來(lái)，帶動(dòng)企業(yè)文化、企業(yè)管理等的全面提升，以?xún)炔抗芾淼耐晟偏@取市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢。這顯然蘊涵的是運籌學(xué)的理念。還可以用指派問(wèn)題對人員合理分配；用層次分析方法可以確定一個(gè)人才評價(jià)體系等。
2、財務(wù)管理。運籌學(xué)的理念在財務(wù)與會(huì )計中顯得更為突出也就是說(shuō)它解決企業(yè)如何最有效的利用資金資源的問(wèn)題。其涉及到投資決策分析、成本核算分析、證券管理等。在投資決策分析中，企業(yè)如何利用剩余資金，如何投資往往有多種方案。而運籌學(xué)的作用就是要要對這些不同的投資方案進(jìn)行決策，以確定最優(yōu)的方案，使得企業(yè)的收益最大。通常是利用線(xiàn)性規劃模型、決策論來(lái)進(jìn)行判斷。
參考文獻：
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[2] 蘇勇.劉國華.管理運籌學(xué)研究與實(shí)踐中的倫理問(wèn)題研究”.學(xué)術(shù)研究，2007（2).
[3] 孟維柱.運籌學(xué)在企業(yè)中的應用.機械設計與制造，2001（4).
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