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標準貫徹存在的問(wèn)題及其對裝備質(zhì)量的作用
在型號研制工作中，對標準實(shí)施的監督也已經(jīng)固化到圖樣文件的審簽流程中，能夠及時(shí)發(fā)現和糾正不符合標準的現象，下面是小編收集整理的標準貫徹存在的問(wèn)題探究的論文范文，歡迎閱讀查看。
概述
標準化工作的主要任務(wù)是制定標準、實(shí)施標準，并對實(shí)施情況進(jìn)行監督，其中實(shí)施標準是核心，對標準的貫徹執行是產(chǎn)生標準化效益的關(guān)鍵，從而提高生產(chǎn)效率、降低成本、縮短研制周期、保證裝備質(zhì)量和戰技指標的實(shí)現。
標準的制定是標準化工作的基礎，無(wú)論是上級標準、型號標準，還是企業(yè)標準，都有比較完善的流程和技術(shù)要求，各項工作開(kāi)展比較順利。在型號研制工作中，對標準實(shí)施的監督也已經(jīng)固化到圖樣文件的審簽流程中，能夠及時(shí)發(fā)現和糾正不符合標準的現象。而標準的實(shí)施受到內外部多方面因素限制，而且缺少相關(guān)法律法規作為執行依據，工作開(kāi)展隨意性較大，因此標準實(shí)施不能完全受控，可能會(huì )影響型號研制和生產(chǎn)秩序，存在質(zhì)量隱患。對標準實(shí)施有效性的控制是企業(yè)的自主行為，涉及規章制度建設、操作流程運作、內外部協(xié)調和執行效率提高等。
1、問(wèn)題分析
航空發(fā)動(dòng)機設計是我所主要業(yè)務(wù)之一，作為復雜裝備，其產(chǎn)品研制周期一般比較長(cháng)，研制周期內技術(shù)資料所引用的標準往往會(huì )跨年代修訂，頒發(fā)新版，因此型號采用標準的動(dòng)態(tài)管理對產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)有重要影響。結合型號研制經(jīng)驗，通過(guò)對標準化業(yè)務(wù)內容進(jìn)行系統梳理，總結過(guò)去型號研制中我所標準實(shí)施和動(dòng)態(tài)管理存在的問(wèn)題。
1.1型號采用標準頂層規劃貫徹不徹底
按照上級規定和有關(guān)標準要求，在型號研制方案階段就會(huì )確定型號研制的標準選用范圍，做到量綱一致，保證互換性，落實(shí)用戶(hù)要求，貫徹武器裝備和發(fā)動(dòng)機專(zhuān)用上級標準，提高裝備可靠性和質(zhì)量，保證裝備戰術(shù)技術(shù)指標的實(shí)現，為型號全壽命周期的規范化科研生產(chǎn)工作構建標準體系，這是標準化工作的業(yè)務(wù)內涵和意義。
多數情況下，標準實(shí)施要比標準制定更復雜，粗略統計我所航空發(fā)動(dòng)機設計研制需要的標準有1400余項，實(shí)施標準數量大、種類(lèi)多。
標準實(shí)施還受型號研制背景、條件影響，新標準實(shí)施往往需要投入一定的物力、財力和人力，要綜合權衡實(shí)施效益。發(fā)動(dòng)機研制周期長(cháng)，技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品要求和標準本身的變動(dòng)都加大了標準實(shí)施的難度。
在過(guò)去型號研制中，標準化頂層規劃和型號研制工作結合不夠緊密，除了研制轉段和設計定型等關(guān)鍵節點(diǎn)，缺少對標準選用范圍貫徹執行情況的監督和控制。這主要是由于型號科研管理工作中標準化方面的的脫節，標準的實(shí)施應該是一種有組織、有計劃的技術(shù)管理活動(dòng)。
型號研制中標準實(shí)施偏離頂層規劃的原因是多方面的，首先頂層規劃本身不夠科學(xué)嚴謹，應該充分權衡經(jīng)濟效益和技術(shù)先進(jìn)性，結合科研實(shí)際情況制定合理的標準選用范圍和標準實(shí)施方案;其次，標準編制方面各級規章制度都相對完善，而對于標準實(shí)施鮮見(jiàn)上級規定，也缺少具體的內部規定，業(yè)務(wù)流程不明晰造成了工作隨意性大，隱藏了質(zhì)量隱患;另外，標準化意識的欠缺也是重要原因，只依靠標準化監督檢查約束力不夠，管理人員和設計人員標準化意識的提升才是解決問(wèn)題的根本途徑。
1.2生產(chǎn)現場(chǎng)貫徹標準不受控
我所研發(fā)技術(shù)標準體系涵蓋了基礎、設計、試驗、制造、質(zhì)量控制等19類(lèi)共計7562項標準，基本涵蓋了型號選用全部技術(shù)標準，對所技術(shù)標準體系進(jìn)行梳理(見(jiàn)表1)，其中企業(yè)標準多達1875項，占了相當大的比例。
發(fā)動(dòng)機行業(yè)上級標準未形成體系，專(zhuān)用標準和規范缺口較大，尤其是工藝冶金標準，不能滿(mǎn)足型號研制需求，制造單位的企業(yè)標準大量應用在型號研制生產(chǎn)中。由于技術(shù)不成熟，部分標準變更比較頻繁，標準修訂往往不征求設計單位意見(jiàn)，零件的工藝變動(dòng)被屏蔽在工廠(chǎng)內部，成為科研技術(shù)管理的薄弱環(huán)節。發(fā)動(dòng)機是復雜裝備，全壽命周期和全產(chǎn)業(yè)鏈的整機設計、制造及使用涉及單位眾多，企業(yè)標準變更不受控一方面是科研管理的漏洞，另一方面也有制度體系不完善的原因。
企業(yè)標準變更不受控直接造成產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)不受控，常常出現生產(chǎn)現場(chǎng)貫徹的標準和圖紙采用的標準不一致的情況，制造單位標準制修訂在企業(yè)內部閉環(huán)管理，有的工廠(chǎng)現場(chǎng)貫徹新的工藝標準，而設計單位在對標準不知情的情況下仍然采用舊標準，造成產(chǎn)品實(shí)際狀態(tài)偏離設計狀態(tài)，形成嚴重的質(zhì)量隱患。
1.3采用標準動(dòng)態(tài)管理隨意性大
標準選用范圍是在研制之初的方案階段制定的，而冗長(cháng)的研制過(guò)程中，很多標準進(jìn)行了修訂、頒布新版，這使標準實(shí)施有效性控制變得更為復雜了。標準的修訂一般出于技術(shù)進(jìn)步、完善要求和訂正錯誤等原因，通常情況下新標準比舊標準先進(jìn)完善，型號研制也要求積極選用現行有效的新版標準，提升裝備先進(jìn)性，因此采用標準范圍的動(dòng)態(tài)管理是非常重要的，也是必要的。
新標準貫徹實(shí)施要通過(guò)對圖樣和設計要求的變更來(lái)實(shí)現，可能涉及到大量的圖樣和技術(shù)資料的更改、工藝裝備的返修甚至報廢，也可能涉及到與老產(chǎn)品的互換性問(wèn)題，標準中技術(shù)性能、指標的變更還會(huì )涉及到裝備戰術(shù)技術(shù)指標的實(shí)現，因此對采用標準的變更要謹慎對待，認真分析標準的變化情況，權衡綜合效益，對各項資源進(jìn)行最優(yōu)化配置。
2、標準實(shí)施有效性控制措施
2.1科學(xué)合理地制定標準實(shí)施頂層規劃
標準選用范圍是標準實(shí)施頂層規劃的重要部分，應該緊密結合型號研制具體情況而制定，是裝備規范化研制生產(chǎn)、保證裝備質(zhì)量的基礎。要科學(xué)地制定標準實(shí)施規劃首先要對發(fā)動(dòng)機專(zhuān)業(yè)標準有宏觀(guān)把握，積極采用先進(jìn)標準，充分研究和分析用戶(hù)要求，了解研制條件和實(shí)際科研情況，平衡好先進(jìn)性和經(jīng)濟性，繼承性和創(chuàng )新性，保證標準實(shí)施的可操作性。
對航空發(fā)動(dòng)機全壽命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈各項專(zhuān)業(yè)標準的宏觀(guān)掌握是一項冗雜的基礎工作，需要多方面搜集資料，撥冗去雜，進(jìn)行系統性的多層次梳理，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)跟蹤更新的體系化標準數據庫。標準的實(shí)施不一定完全受制于當前科研條件，基于用戶(hù)需要，以保證裝備戰術(shù)技術(shù)指標實(shí)現為目標，以保障裝備質(zhì)量和可靠性為宗旨，合理地進(jìn)行技術(shù)改造，獲得最佳的綜合效益。設計人員應以多種形式參與到標準選用范圍的制定中，使標準實(shí)施頂層規劃與型號研制實(shí)際情況緊密結合，使規劃更科學(xué)合理，提高其可操作性。
2.2規范標準選用范圍的動(dòng)態(tài)管理
一般來(lái)講，發(fā)布的新版標準應該比原來(lái)的版本更先進(jìn)合理，對裝備質(zhì)量提升有促進(jìn)作用，但其內容的變更往往涉及到要求或程序的改變、技術(shù)性能指標的提高或降低，簡(jiǎn)單的用新標準替代舊標準會(huì )改變原來(lái)穩定的生產(chǎn)秩序，可能會(huì )造成生產(chǎn)秩序的混亂或質(zhì)量隱患。制定標準選用范圍動(dòng)態(tài)管理規定，加強對標準修訂的跟蹤和分析研究，在工作程序上杜絕擅自用新標準替換舊標準的情況，結合型號設計、制造和試驗的具體情況，綜合分析新標準貫徹實(shí)施的技術(shù)和經(jīng)濟效益，標準選用范圍的變更要經(jīng)過(guò)討論和審批，在條件適宜的情況下推廣落實(shí)，做到對標準選用范圍積極、合理的動(dòng)態(tài)管理。
2.3加強型號對選用企業(yè)標準的跟蹤和監督管控
對企業(yè)標準變更的管控涉及訂購單位、設計單位和生產(chǎn)單位等多方責任主體，這是責任主體單位的共同職責，要提高全員的責任意識，從管理制度上規定企業(yè)標準變更的受控性和及時(shí)可達性，充分發(fā)揮型號標準化師系統的組織協(xié)調作用，將企業(yè)標準更改的會(huì )簽、發(fā)布和貫徹納入型號科研管理常態(tài)工作，要求圖樣和技術(shù)資料中引用的制造單位企業(yè)標準的更改必須經(jīng)過(guò)設計單位會(huì )簽，并在圖樣和技術(shù)資料完成更改并貫徹新標準后落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，保證技術(shù)狀態(tài)同步有效，避免質(zhì)量隱患。
2.4加強標準實(shí)施相關(guān)制度建設
制定標準實(shí)施工作要求，為工作開(kāi)展提供依據，規定標準實(shí)施的組織、管理和工作程序，包括標準選用范圍的制定要求、標準實(shí)施方案的制定要求、圖樣和設計資料對標準的引用要求、標準選用范圍的動(dòng)態(tài)管理要求、企業(yè)標準更改的控制要求，以及對標準實(shí)施的監督檢查要求等，并融入型號標準化工作中貫徹執行，在實(shí)踐中檢驗和不斷完善。
2.5充分發(fā)揮質(zhì)量體系對標準實(shí)施的監督作用
標準一方面是質(zhì)量管理的重要依據，質(zhì)量管理本身也要標準化;另一方面從工作職責和工作內容角度看，質(zhì)量管理體系對標準的實(shí)施有效性監督起重要作用。質(zhì)量體系對裝備研制生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程管理的活動(dòng)實(shí)質(zhì)上也是對標準實(shí)施進(jìn)行監督的過(guò)程，將裝備研制實(shí)施的標準納入質(zhì)量管理體系范疇，充分重視和發(fā)揮質(zhì)量管理體系對標準實(shí)施的監督作用，是保證標準實(shí)施有效性的有力措施和重要途徑。
3、結束語(yǔ)
標準實(shí)施有效性控制是一項系統性、有組織的管理工作，對保證裝備質(zhì)量有重要影響，提高其控制執行力需要提升型號研制系統內全員的責任意識，做好相關(guān)工作程序和工作要求的制度建設，充分發(fā)揮型號標準化師系統的組織協(xié)調作用和質(zhì)量體系的監督作用，培養"嚴慎細實(shí)"的工作作風(fēng)，以薄弱環(huán)節為突破點(diǎn)開(kāi)展整改工作，全面提升實(shí)施標準的受控性和有效性，保證裝備質(zhì)量。
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