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經(jīng)濟社會(huì )學(xué)理論下我國企業(yè)預算管理的實(shí)施
經(jīng)濟社會(huì )學(xué)其主要的研究重點(diǎn)是研究經(jīng)濟學(xué)本身行為以及在社會(huì )經(jīng)濟背景下的社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展方向，以下是小編搜集整理的企業(yè)預算管理實(shí)施探究的論文范文，歡迎閱讀查看。
前言
經(jīng)濟社會(huì )學(xué)在西方國家的興起與發(fā)展，使得企業(yè)預算管理中不再局限于單純的從經(jīng)濟學(xué)或者社會(huì )學(xué)的角度進(jìn)行研究和實(shí)踐，為其理論和實(shí)踐的發(fā)展提供更為廣闊的空間。企業(yè)預算管理本身的理論成果就是經(jīng)濟學(xué)和社會(huì )學(xué)理論相結合碰撞的結果，因此，在進(jìn)行企業(yè)預算管理研究的過(guò)程中，我們應打破理論角度限制，建立一種以新經(jīng)濟社會(huì )學(xué)為基礎的科學(xué)合理的企業(yè)預算管理理論，將經(jīng)濟社會(huì )學(xué)融人到企業(yè)預算管理的實(shí)踐中，促使企業(yè)預算管理更加的全面、科學(xué)、有效，從新的視角出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)預算管理模式的轉變和管理方法的改進(jìn)。
一、經(jīng)濟社會(huì )學(xué)理論的相關(guān)概論
經(jīng)濟社會(huì )學(xué)其主要的研究重點(diǎn)是研究經(jīng)濟學(xué)本身行為以及在社會(huì )經(jīng)濟背景下的社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展方向，社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展構架著(zhù)我國各項事業(yè)的發(fā)展，其中包含國家各項企業(yè)、社會(huì )公益崗位等等方面。經(jīng)濟社會(huì )學(xué)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是研究社會(huì )生產(chǎn)資料和社會(huì )生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，什么樣的生產(chǎn)資料適合現在社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，什么樣的生產(chǎn)要素滿(mǎn)足國家的市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，都是經(jīng)濟社會(huì )學(xué)所研究的范圍.
二、目前我國企業(yè)預算管理現狀
我國企業(yè)預算管理在我國現代企業(yè)管理中占據重要的地位，如何做好企業(yè)預算管理同樣也是一個(gè)敏感的問(wèn)題，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)傳統預算管理中的弊端日漸凸顯，以下試分析是我國目前企業(yè)預算管理的現狀。
我國企業(yè)預算編制水平參差不齊，不能針對企業(yè)的發(fā)展現狀制定預算。企業(yè)制定預算計劃有一定的盲目性，存在為預算管理而編制預算的情況，且普遍存在重編制輕管理的現象，個(gè)別企業(yè)更是為了迎合企業(yè)高層的需求而忽視企業(yè)實(shí)際狀況，最終導致企業(yè)預算與實(shí)際相脫離，預算的執行率大大降低，企業(yè)不得不從其他環(huán)節中調用資金，又進(jìn)一步的影響著(zhù)其他環(huán)節的發(fā)展，環(huán)環(huán)相扣最終阻礙整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，導致資源上的浪費。
我國企業(yè)傳統預算管理中未能充分利用先進(jìn)的信息化手段，導致預算的前瞻性不足，預算調整機制不規范，削弱了預算的強制性和嚴肅性。加上預算管理的監督機制不健全，在預算編制和實(shí)施時(shí)，資源浪費和資源不足并存的現象比比皆是，嚴重影響各部門(mén)的運作效率，阻礙著(zhù)實(shí)施預算管理的積極性和企業(yè)的發(fā)展。
三、經(jīng)濟社會(huì )學(xué)對企業(yè)預算管理的相關(guān)作用
經(jīng)濟社會(huì )學(xué)對企業(yè)預算管理起著(zhù)較大的作用，社會(huì )經(jīng)濟學(xué)為企業(yè)的發(fā)展提供著(zhù)方向。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)預算占據著(zhù)企業(yè)發(fā)展重要地位，社會(huì )經(jīng)濟學(xué)包含的理論知識與實(shí)際相結合，在經(jīng)濟社會(huì )學(xué)指引下，能夠有效的確定對企業(yè)預算進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，對于現在社會(huì )面臨的經(jīng)濟問(wèn)題，具有較強的引導作用[z]o在經(jīng)濟社會(huì )學(xué)的理論指導下促使企業(yè)的預算管理與實(shí)際相結合，針對企業(yè)內部的發(fā)展狀況制定相關(guān)的預算計劃，才能真正的實(shí)現企業(yè)大發(fā)展。經(jīng)濟社會(huì )學(xué)可以為企業(yè)的預算提供理論上的依據，同時(shí)闡述著(zhù)新的科學(xué)預算編制模式。
四、基于經(jīng)濟社會(huì )學(xué)理論下加強我國企業(yè)預算管理的相關(guān)措施
(一)拓寬企業(yè)管理層面，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的聯(lián)動(dòng)增長(cháng)
首先將企業(yè)財務(wù)行為當作一種網(wǎng)絡(luò )行為，并且將個(gè)體和團體的財務(wù)行為納人企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò )。也就是說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )內全體人員要有足夠的全局觀(guān)念，要實(shí)現企業(yè)集體公共利益的最大化，才是保障企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的關(guān)鍵所在。然后，從個(gè)體、團體和企業(yè)三個(gè)層面進(jìn)行企業(yè)的預算管理，將這三個(gè)層面有機的結合在一起，形成一張相互作用、相互促進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )系統，以團體層面為中心，形成向內向外輻射的管理機制，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的聯(lián)動(dòng)增長(cháng)效應。
(二)注重個(gè)體、團體與企業(yè)預算管理的博弈
舊有的傳統的經(jīng)濟社會(huì )學(xué)主要強調的是個(gè)體與企業(yè)之間的博弈行為，而在新的社會(huì )經(jīng)濟學(xué)角度下，企業(yè)預算管理更加注重的是團體層面，強調團體與企業(yè)預算的博弈關(guān)系。因此，在新形勢和新的視角下，應在進(jìn)行合理的權力資源配置的基礎上設計企業(yè)預算，從而發(fā)揮企業(yè)預算在集體權力中的橫向制衡與縱向配置的作用。將企業(yè)預算管理加人到社會(huì )的網(wǎng)絡(luò )結構中，合理地計量個(gè)體成員的退出成本，以達到尋求公平與效率的平衡點(diǎn)。
另一方面，社會(huì )責任壓力是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主要壓力來(lái)源，社會(huì )給企業(yè)帶來(lái)諸多的無(wú)形的收益、成本以及相關(guān)費用支出，因此，在企業(yè)預算管理過(guò)程中以及預算規劃內都應擴展企業(yè)預算的社會(huì )資本內容，將這些無(wú)形的成本、收益和費用支出有形化。
(三)改進(jìn)企業(yè)預算管理的控制
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的推進(jìn)，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及消費觀(guān)念的改變，經(jīng)常會(huì )打亂企業(yè)的長(cháng)、短期戰略目標，但是我們不能因此簡(jiǎn)單否定現有的企業(yè)預算管理模式，應將完美實(shí)現計劃，作為我們不懈追求的目標，隨機應變，充分發(fā)揮預算控制能力作為玲避要素，加以執行。
五、結論
在經(jīng)濟社會(huì )學(xué)理論的指導下，我們應將企業(yè)預算管理變?yōu)?ldquo;以軟性控制”為主的管理模式，以人為本，重視企業(yè)的集體利益最大化的實(shí)現，倡導無(wú)邊界管理，按照市場(chǎng)的需要靈活組織管理，使企業(yè)形成一種能夠對市場(chǎng)做出快速反應的預算管理體制，并在此基礎上，形成一種能夠激勵和活躍組織內部的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)的健康穩步的發(fā)展。
參考文獻：
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