- 相關(guān)推薦
論企業(yè)實(shí)施財務(wù)集中統一管理的重要性
yjbys小編為您提供一篇關(guān)于畢業(yè)論文,歡迎參考!
摘要:本文從企業(yè)會(huì )計人員管理、工資報酬、職稱(chēng)評定、福利待遇及統一會(huì )計核算、政策、制度等方面入手,論述了企業(yè)財務(wù)實(shí)施集中統一管理的重要性,并對有效發(fā)揮會(huì )計監督職能進(jìn)行了論述。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù);統一管理;監督職能
1企業(yè)財務(wù)管理的現狀
企業(yè)建立什么樣的財務(wù)管理體制,如何管理會(huì )計人員,是保證會(huì )計職能發(fā)揮作用的首要問(wèn)題。目前,我國大多數企業(yè)對會(huì )計人員實(shí)行的是由使用單位、考核的管理方式,它包括會(huì )計的人事管理、職務(wù)晉升、工資核定、職稱(chēng)聘用及福利等全方位的管理。在這種管理模式下,會(huì )計人員的經(jīng)濟命運是掌握在企業(yè)管理者手中,不要說(shuō)發(fā)揮會(huì )計監督職能,就是會(huì )計信息的真實(shí)都難以保證。這是因為:
1.1在所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標是由經(jīng)營(yíng)管理者負責完成的,而財務(wù)決算資料是經(jīng)營(yíng)成果的具體反映,一旦實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與經(jīng)營(yíng)管理者追求的目標有差距,就會(huì )要求會(huì )計人員做技術(shù)處理,以滿(mǎn)足“經(jīng)營(yíng)目標”的需要。會(huì )計人員頂不住高管層的壓力就會(huì )使會(huì )計信息失真,這是因為會(huì )計人員的職務(wù)升遷、工資獎金的發(fā)放及各項福利待遇等都是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者掌管的,會(huì )計人員必須就范。這種情況在國有企業(yè)中表現得尤為突出;特別是一些經(jīng)營(yíng)承包企業(yè),前幾年還是什么優(yōu)秀企業(yè)、模范企業(yè)、地方經(jīng)濟支柱企業(yè)等,突然間淪為績(jì)差、虧損、資不抵債企業(yè)。近年來(lái)證券市場(chǎng)上頻頻出現的銀廣夏、鄭百文以及猴王股份等違規造假事件,就是這種財務(wù)管理體制弊端的具體體現。
1.2這種管理體制不能保證會(huì )計人員站在公正、公平的立場(chǎng),處理各種會(huì )計事項。因為,會(huì )計人員作為企業(yè)的一員總是要站在企業(yè)立場(chǎng)上來(lái)考慮處理問(wèn)題的,而且企業(yè)的經(jīng)濟利益與會(huì )計人員自身利益是息息相關(guān)的,這種經(jīng)濟依附關(guān)系,也是會(huì )計人員參與造假的動(dòng)因所在。因此,這種管理體制是不完善也是不合理的,應進(jìn)行改革,創(chuàng )建一種新的管理體制,使管理者的經(jīng)營(yíng)管理權與管理任用會(huì )計人員的權力相分離,從體制上最大限度保證會(huì )計人員能夠站在公正、公平的立場(chǎng)來(lái)處理會(huì )計事項,客觀(guān)公正地反映會(huì )計信息,保護投資人及有關(guān)各方面的利益,充分發(fā)揮會(huì )計的監督職能,更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
2如何實(shí)施企業(yè)財務(wù)集中統一管理
企業(yè)建立一種什么樣的財務(wù)管理體制,才能保證會(huì )計人員做到客觀(guān)公正地處理各項會(huì )計事務(wù),又能積極主動(dòng)從事企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。筆者認為應對企業(yè)財務(wù)實(shí)行集中統一管理,既由投資人設立一個(gè)財務(wù)管理委員會(huì )(隸屬于董事會(huì )的一個(gè)機構),專(zhuān)門(mén)管理企業(yè)所屬會(huì )計人員的任用升遷、工資核定、職稱(chēng)評審、福利以及企業(yè)財務(wù)管理制度和會(huì )計核算辦法。為會(huì )計人員創(chuàng )造相對獨立的工作環(huán)境,充分發(fā)揮會(huì )計的監督職能,具體做法是:
2.1會(huì )計人員集中統一管理,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權與會(huì )計人員的人事管理權相分離,使會(huì )計人員相對獨立,解除他們的后顧之憂(yōu),為會(huì )計人員創(chuàng )造出能公正、公平處理會(huì )計事項的工作環(huán)境,使其敢于行使監督權,消除那種“領(lǐng)導定調子,會(huì )計填數子”的現象,提高會(huì )計信息的真實(shí)性和準確性。
2.2會(huì )計人員的工資由財務(wù)管理委員會(huì )核定,總部財務(wù)處發(fā)放,使會(huì )計人員的工資報酬與所在企業(yè)相對分離,消除會(huì )計人員與造假的主動(dòng)性,尤其是在企業(yè)的工資資金與經(jīng)濟效益掛鉤就更加明顯。使會(huì )計人員少一些制約,多一些責任,讓他們能有種超脫感,保持平常心,做到公正、公平,保證會(huì )計信息的真實(shí)、完整、準確和及時(shí),維護投資者的利益,為企業(yè)服務(wù)。
2.3統一會(huì )計核算方法、政策、制度,能更好地維護企業(yè)整體利益,便于解決全局與局部利益關(guān)系。只有統一的會(huì )計政策、制度,才能保證企業(yè)各項制度、政策和重大決策的層層落實(shí),維護企業(yè)整體利益,也只有統一會(huì )計核算方法,才能有效防止下屬企業(yè)濫用會(huì )計處理方法調節財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,欺瞞投資人。保證會(huì )計信息真實(shí)、準確、完整,提高會(huì )計信息質(zhì)量,維護各方利益。
【論企業(yè)實(shí)施財務(wù)集中統一管理的重要性】相關(guān)文章:
論企業(yè)實(shí)施財務(wù)集中同一治理的重要性10-16
如何實(shí)施企業(yè)團體財務(wù)集中治理08-02
企業(yè)團體實(shí)施財務(wù)集中控制的方法08-26
論企業(yè)知識管理的實(shí)施08-09
論管理在企業(yè)中的重要性10-11
論通信企業(yè)的財務(wù)集中化會(huì )計論文07-10
對煤炭企業(yè)實(shí)施集中財務(wù)治理的現實(shí)思考06-17