企業(yè)團體實(shí)施財務(wù)集中控制的方法

企業(yè)團體是以產(chǎn)權關(guān)系為紐帶，由眾多企業(yè)法人共同組成的聯(lián)合體。企業(yè)團體***公司間的財務(wù)治理模式是企業(yè)團體治理的核心內容之一。對企業(yè)團體***公司間財務(wù)治理模式的探討，可以正確處理母公司與其子公司之間的財務(wù)關(guān)系，進(jìn)步企業(yè)團體資本運作效率，保證其高效、及時(shí)、完整、良好地運行，保持企業(yè)團體的可持續發(fā)展。不同的企業(yè)團體對于財務(wù)集中控制有不同的做法，以下幾種是較常見(jiàn)的做法。
一、完善企業(yè)團體組織機構進(jìn)行財務(wù)集中控制
企業(yè)團體要進(jìn)行財務(wù)集中控制，首先必須要有組織機構上的保證，對此，一種可行的辦法是在企業(yè)團體董事會(huì )下分設各類(lèi)委員會(huì )如戰略發(fā)展委員會(huì )、財務(wù)治理委員會(huì )、薪酬委員會(huì )等，其成員采取兼職制度，吸收分支機構及子公司的負責人或其授權代表?yè)�任委員，由母公司法定代表人擔任主任委員。董事會(huì )將一部分分支機構及子公司的重大財務(wù)決策權下放到各類(lèi)委員會(huì )，并作出決策。這樣，在保證企業(yè)團體總部權力的同時(shí)，公司總部與分支機構及子公司之間也可以保持有效的信息溝通，通過(guò)分支機構及子公司的意見(jiàn)反饋，可以使企業(yè)團體的決策更加公道科學(xué)。而且，由于分支機構及子公司的負責人本身參與了決策過(guò)程，了解決策的意義，可有效保證企業(yè)團體的決策在分支機構及子公司得到貫徹和落實(shí)，實(shí)現企業(yè)團體財務(wù)集中控制。
二、財務(wù)總監委派制
財務(wù)總監委派制是世界各大跨國公司進(jìn)行財務(wù)集中控制的基本方式之一。因其具有事前控制性、審計經(jīng)常性、反饋及時(shí)性、高度專(zhuān)業(yè)性和獨立性等特點(diǎn)，可以幫助企業(yè)團體進(jìn)行有效的財務(wù)集中控制。在施行時(shí)可按企業(yè)團體與各分支機構及子公司之間的隸屬關(guān)系、治理權限，逐級委派各級財務(wù)總監。其具體做法一般是：由委派單位設立專(zhuān)門(mén)機構負責財務(wù)總監的人選、委派、參評、賞罰等治理職責，所委派財務(wù)總監的人事、工資待遇由原委派單位負責；由委派單位明確所委派財務(wù)總監的職責和權限。一般而言，委派財務(wù)總監的職責包括：負責組織、領(lǐng)導派駐單位的財務(wù)治理、預算治理、會(huì )計核算和會(huì )計監視工作；參與派駐單位重要經(jīng)濟活動(dòng)的分析和決策；負責組織編制和執行派駐單位各類(lèi)預算和信貸計劃等。為了切實(shí)發(fā)揮委派財務(wù)總監的作用，委派財務(wù)總監還必須具有制止分支機構或子公司負責人違規行為及制止無(wú)效時(shí)向總部匯報的權力。此外，企業(yè)團體還要建立與財務(wù)總監委派制相配套的各項制度，如對委派財務(wù)總監的資格確認制度、業(yè)績(jì)考核制度、賞罰制度、報告制度、述職制度、培訓制度以及輪換制度等，以保證財務(wù)總監委派制的順利實(shí)施。
三、全面預算治理
預算治理制度是國際通行的財務(wù)治理方法。一方面，企業(yè)團體需要通過(guò)預算進(jìn)行控制。企業(yè)團體總部可通過(guò)對分支機構及子公司的分項預算和總預算，明晰各自的權限空間和責任區域，細化落實(shí)企業(yè)團體的財務(wù)目標，以對分支機構和子公司進(jìn)行有效控制；另一方面，全面預算治理是一個(gè)系統工程，需要統籌規劃，細心組織、預算的編制要以企業(yè)的方針、目標、利潤為條件，采取自上而下，自下而上，上下結合的程序進(jìn)行編制，并且預算的編制須有重點(diǎn)，不同的企業(yè)要根據自身情況選擇重點(diǎn)。實(shí)施全面預算治理應通過(guò)事先預算、事中監控、事后分析實(shí)現對企業(yè)對分支機構及子公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)治理，其具有較強的可操縱性。在實(shí)際中，企業(yè)團體常采用這種方式來(lái)實(shí)現對分支機構及子公司的財務(wù)集中控制。
四、財務(wù)治理網(wǎng)絡(luò )化
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)團體進(jìn)行財務(wù)集中控制提供了極為便利的條件，企業(yè)團體可以較低的本錢(qián)迅速獲得所需分支機構及子公司的信息，及時(shí)溝通訊息、作出決策。如聯(lián)想團體。聯(lián)想團體通過(guò)對其治理部分的網(wǎng)絡(luò )改造，使其可以將用度指標、利潤指標、預算指標通過(guò)辦公網(wǎng)絡(luò )分解到各個(gè)部分，使部分成為最基礎的財務(wù)考核單位，總部綜合治理部分可以在財務(wù)網(wǎng)絡(luò )上隨時(shí)了解企業(yè)內部各部分各項指標完成情況，從而有效進(jìn)步企業(yè)團體的整體運行效率。企業(yè)財務(wù)治理網(wǎng)絡(luò )化的實(shí)質(zhì)就是在高速網(wǎng)絡(luò )、多媒體技術(shù)、數據庫技術(shù)等信息技術(shù)支撐下，按照同一的數據標準與格式，將各種不同的企業(yè)財務(wù)信息與市場(chǎng)信息進(jìn)行加工、匯總、分類(lèi)，并將其分別置于具有不同保密級別和層次的數據庫中，使治理決策者能充分利用信息資源，及時(shí)把握市場(chǎng)機遇，更好地組織企業(yè)的物力、人力、資金等資源，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等治理活動(dòng)，并終極提升企業(yè)的競爭力，全方位進(jìn)步企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、治理工作水平。
五、同一企業(yè)團體的會(huì )計政策
建立一套完整、同一的會(huì )計政策和會(huì )計核算制度，在***公司之間進(jìn)行有效的信息溝通，進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)團體對子公司的財務(wù)控制與考核，促使企業(yè)團體實(shí)現利益最大化。
六、實(shí)施內部審核和外部審計制度
內部審核與外部審計是實(shí)施財務(wù)集中控制的輔助方法，它通過(guò)對分支機構及子公司財務(wù)集中控制的結果進(jìn)行審查，可在一定程度上保證其他控制方法的實(shí)施。內部審核與外部審計是實(shí)施財務(wù)集中控制必不可少的的輔助方法。
七、財務(wù)考核與獎勵機制
為加強母公司對子公司的監視治理，并充分發(fā)揮子公司經(jīng)營(yíng)者的積極性，企業(yè)團體總部應本著(zhù)約束——激勵相容，權利——責任對等的原則制定相應的制度，從制度上對子公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行考核，并落實(shí)相應的獎勵辦法。
　　上述幾種方式都能使企業(yè)團體達到財務(wù)集中控制的目的，而且其相互之間并不排斥，企業(yè)團體既可以一種方式為主，其他為輔，也可以針對企業(yè)自身的組織特點(diǎn)，選擇多種方式，形成綜合、全面、系統的財務(wù)集中控制體系，以實(shí)現對分支機構及子公司財務(wù)的有效控制。

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