材料管理畢業(yè)論文

　　淺談工程建設材料管理

　　摘要：工程材料管理的基本目的是以具有較好性?xún)r(jià)比的材料滿(mǎn)足工程建設的需要，并在建設過(guò)程中嚴格控制材料的質(zhì)量和消耗數量，以確保建筑成品質(zhì)量，降低建設成本。本文根據筆者的項目管理經(jīng)驗，對施工現場(chǎng)的材料管理做了簡(jiǎn)要論述，從而提高工程建設的質(zhì)量，降低工程建設成本。

　　關(guān)鍵詞：采購;計劃;原材料;轉場(chǎng)

　　1 引言

　　工程建設中如何確保工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)成為工程建設中重要的課題。建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節。如何加強建筑材料管理，一直是建筑工程項目管理的一項重要內容。在工程建設中，管好建筑材料，建筑成品的質(zhì)量才能有保障，建設成本也會(huì )相應降低。因此，搞好建筑工程材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

　　2 材料采購管理

　　2.1 提高材料計劃的準確性

　　項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實(shí)施規劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求。采購信息包括產(chǎn)品或服務(wù)的數量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求，檢驗方式和標準等。

　　材料計劃是確保工程順利進(jìn)行的基礎，計劃的編制實(shí)施，是基建各部門(mén)協(xié)同配合的結果。材料部門(mén)應加強與技術(shù)、施工部門(mén)之間的協(xié)作，以實(shí)現材料計劃的全面性、準確性、和及時(shí)性。材料計劃要根據工程的面積、結構以施工計劃為基礎，以施工管理技術(shù)部門(mén)提供的材料計劃為依據，及時(shí)掌握施工進(jìn)度和工程信息，及時(shí)變更調整供應計劃，同時(shí)施工管理部門(mén)應對工程備料計劃的及時(shí)性和準確性負責。各部門(mén)之間相互協(xié)作各負其責，共同促進(jìn)材料計劃質(zhì)量的提高。

　　2.2 加強采購價(jià)格的控制

　　項目物資采購部門(mén)應通過(guò)市場(chǎng)調研或者通過(guò)咨詢(xún)機構，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格。對材料采購時(shí)的運費進(jìn)行控制。合理地組織運輸，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運輸費用考慮在內。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟批量。

　　2.3 材料收、發(fā)管理

　　材料進(jìn)場(chǎng)要建立三方收料制度，現場(chǎng)主管工程師、物資采購人員、分包單位管理人員三方共同旁站收料，并對來(lái)料的數量簽字確認。三方收料制度有利于加強工程材料的管理，避免不必要的材料流失。

　　材料發(fā)放應建立限額領(lǐng)料制度，實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開(kāi)簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫(xiě)，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。

　　3 建筑材料現場(chǎng)管理

　　3.1 原材料管理

　　施工中要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)，材料計劃要嚴密可靠，保證施工需要，嚴格按平面布置堆放料具，成堆成線(xiàn)，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地、道路、工具及容器清潔。材料堆放場(chǎng)地的選取應符合方便施工的原則。既有利于鋼筋加工時(shí)取料，又有利于裝卸。避免施工中產(chǎn)生二次搬運問(wèn)題。在施工現場(chǎng)應避免工程材料不必要的流失。工程材料入場(chǎng)時(shí)，做好批量、噸位、數量的清點(diǎn)。當由于季節性停工或惡劣天氣導致較長(cháng)時(shí)間停工時(shí)，也應清點(diǎn)現場(chǎng)剩余的材料的數量，做好記錄，當再次開(kāi)工時(shí)，首先對現場(chǎng)的材料進(jìn)行核對。

　　施工現場(chǎng)料具存放要規范化、標準化，促進(jìn)場(chǎng)容場(chǎng)貌的科學(xué)管理和現場(chǎng)文明施工。機磚碼放要成丁成行，高度不超過(guò)1.5米，加氣混凝土砌塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊應成垛成行，堆放高度不超過(guò)1.8米。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，場(chǎng)地平整，不得混雜。袋裝水泥要存放在水泥庫中，水泥庫要具備有效的防雨、防水、防潮措施，庫門(mén)上鎖并有專(zhuān)人管理。水泥要分品種、型號堆碼整齊，離墻不少于10厘米，嚴禁靠墻堆放。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少達到30厘米，保持通風(fēng)防潮，垛高不超過(guò)10袋。抄底使用，先進(jìn)先出。臨時(shí)露天存放必須具備可靠的苫墊措施，做到防雨、防水、防潮、防風(fēng)。散裝水泥應存放在固定容器或專(zhuān)用散灰灌內。

　　門(mén)窗及木制品堆放應選擇能夠防雨、防曬的干燥場(chǎng)地或庫房?jì)�，設立靠門(mén)架，靠門(mén)架與地面的夾角不小于70度，離地面架空20厘米以上，以防受潮變形損壞。鋁合金制品不準破壞保護膜，保證包裝完整無(wú)損。

　　3.2 成品、半成品管理

　　施工現場(chǎng)應將成品、半成品的保護責任落實(shí)到每一個(gè)施工班組。同時(shí)強化現場(chǎng)工人的成品半成品保護意識。對于已經(jīng)切割好的鋼筋，應按照鋼筋段得長(cháng)度、直徑等，分類(lèi)放置;對于已經(jīng)加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠、箍筋、馬凳筋等，宜分門(mén)別類(lèi)存放，存放場(chǎng)地應墊高并平整硬化。遠離油污，避免現場(chǎng)的機械用油污染鋼筋成品或半成品。鋼筋的成品存放區周?chē)鷳�設置圍擋，防止現場(chǎng)過(guò)往的大型工程機械設備碾壓鋼筋構件，導致構件變形或折斷。

　　3.3 廢料管理

　　現場(chǎng)設立施工垃圾分揀站和廢料池，做到集中存放、及時(shí)分揀、及時(shí)回收利用和及時(shí)外運。廢料池主要是存放金屬廢料，例如廢舊鋼板、鋼管頭兒和鋼筋段兒等。建筑工程中，鋼筋材料價(jià)格較高，鋼筋材料的利用率直接影響到整個(gè)工程的建設成本。工程操作中，長(cháng)度大于1.0m的鋼筋一般都應加以合理的利用。鋼筋加工平臺的附近應設置廢料池，用以回收無(wú)法利用的鋼筋廢料。

　　3.4 工程收尾和轉場(chǎng)

　　根據工程主要部位進(jìn)度情況，組織好料具的清退與轉場(chǎng)，一般在結構或裝修施工階段接近80%左右時(shí)，要檢查現場(chǎng)存料，估計未完工程用料量，調整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止剩料過(guò)多，為工完場(chǎng)清創(chuàng )造條件，不再使用的材料，直接轉場(chǎng)到新的工地，以避免二次搬運，對于周轉料具要及時(shí)整修，隨時(shí)轉移到新的施工點(diǎn)或退回租賃站。

　　4 結語(yǔ)

　　保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要措施，也是促進(jìn)文明施工的有效手段。在建筑工程材料管理過(guò)程中，必須完善材料的質(zhì)量保證體系，加強合同管理，從源頭抓起，抓好材料管理的各個(gè)環(huán)節，明確材料質(zhì)量和價(jià)格管理的程序，制定材料質(zhì)量和價(jià)格管理細則，確保工程材料的質(zhì)量并有效控制材料價(jià)格。嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和領(lǐng)取制度，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用，進(jìn)而提高工程質(zhì)量，節約建設成本，提升項目形象。

　　參考文獻

　　[1]危道軍，劉志強.工程項目管理.[M].武漢理工大學(xué)出版社.2009.07

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