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建筑工程材料預算與控制研究論文
材料費用是工程成本最重要的內容之一，在工程整個(gè)成本當中占據著(zhù)很大的比例。由于市場(chǎng)需求不同，建筑產(chǎn)品本身的特征也有所不同。相對而言，不同的工程項目對材料有著(zhù)不同的要求。除了大宗材料根據承包合同由建設單位根據相應的預算價(jià)格進(jìn)行供應之外，其他的材料都要由施工方負責采購。但是由于招投標市場(chǎng)規范還不完善，再加上預算定額的滯后，這就造成了材料費用管理工作難做的局面。因此，要想有效的降低流動(dòng)資金的占用，就要能在確保工程施工質(zhì)量的基礎之下，科學(xué)、合理的使用各種施工材料，嚴格的控制材料的費用。
1項目成本預算的制定
當前，我國的建筑裝飾單位規模較小，但是數量較多，質(zhì)量參差不齊，如果一家建筑裝飾單位想在這樣激烈的市場(chǎng)競爭中勝出，那么對于項目成本的控制與管理就應受到公司的重視。但是，對項目成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理，提高工程效益，增強企業(yè)的競爭力，這是一門(mén)學(xué)問(wèn)，不是一獻而就的。作者認為，要做到上述優(yōu)勢，應該參考市場(chǎng)環(huán)境以及規則，結合企業(yè)的實(shí)際需求，全面嚴謹的將工程項目成本預算工作做到位。在通常情況下，工程項目成本主要包括以下幾點(diǎn):人工費用、機械使用費用、間接費用以及分包工程的支出等。其中，占比例最大的又是直接費用當中的材料費用，所以，材料費用應該作為成本預算與控制的重中之重。
2時(shí)刻掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，降低材料采購成本
降低材料成本的重點(diǎn)是采取積極有效的措施加強對材料采購成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，其控制的方式方法主要表現在材料采購、運輸等方面。只有將材料采購成本控制做到位，才可以保證工程成本控制的質(zhì)量。
1)充分進(jìn)行市場(chǎng)調查
在進(jìn)行材料采購之前，相關(guān)單位應該嚴格的遵循以下原則“相同產(chǎn)品比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價(jià)格、相同價(jià)格比服務(wù)”的管理理念，選擇規模較大、信譽(yù)較高、價(jià)格公道的材料供應商作為合作單位，根據先近后遠，先本地后外地的采購原則進(jìn)行材料的選擇。這樣一來(lái)，就能夠更好的保證材料質(zhì)量，有效的控制材料采購成本，從而從根本上實(shí)現成本的合理有效控制。
2)合理安排材料采購，節約運費支出
眾所周知，建筑工程的材料消耗量非常大，費用占比中還有一項大的支出就是材料運輸費用。通過(guò)對很多實(shí)例的研究，我們發(fā)現如果不對材料的運輸成本進(jìn)行合理的控制，就會(huì )直接造成材料運輸成本超過(guò)材料自身成本現象的發(fā)生，這是一種極大的浪費。所以，積極采取有效的措施，認真嚴格管理材料運輸的過(guò)程，也是有效的控制工程項目成本的有效措施。如果想要有效的控制材料費用，就應結合各方面的要素科學(xué)合理的組織運力，使得現存運力能夠得到最大限度的利用;第二點(diǎn)，應該盡可能的控制運輸的距離，選擇最方便、快捷的運輸路線(xiàn)，而盡量避免二次運輸又是其中最為重要的一點(diǎn)。
3加強項目施工過(guò)程中的材料管理，有效控制工程項目成本
1)要想使得材料的利用率得到最大限度的提高，就可以通過(guò)科學(xué)合理的使用施工現場(chǎng)所產(chǎn)生的邊角材料來(lái)實(shí)現。譬如說(shuō)，目前我國正在實(shí)行的定額規范鋼材就有3%的損耗，這一部分的損耗就能夠使用在后期支架等位置的制作當中。
2)加大對于施工現場(chǎng)材料擺放管理的力度，第一時(shí)間檢查現場(chǎng)材料擺放的是否安全、是否合理。需要注意的是，對于施工材料的管理，應該安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)負責，一定要避免建筑材料隨意擺放，因為這樣很容易造成資源的浪費，甚至很容易被不法分子盜取材料，而對于竣工以后所留下的廢{日材料，可以積極的回收利用。
3)要在施工階段有效的降低物資材料的消耗，可以積極的引進(jìn)新的工藝方法與機械設備，建筑施工材料、板材的科學(xué)合理使用這些方法都可以促進(jìn)材料利用效率的提高。
4)加大對于材料倉庫管理的力度，對于材料管理工作來(lái)說(shuō)，不僅應該嚴格的執行入庫之前的檢驗手續，還應注意進(jìn)一步加強對于施工現場(chǎng)材料管理的力度，原先因為管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，導致了施工階段材料供應不足，最后施工結束之后倉庫往往積貨嚴重。
5)加強建筑材料采購運輸階段的成本管理，建筑材料的運輸費用是構成建筑工程成本的重要因素。建筑材料的運量很大，供需關(guān)系復雜，運輸方式和運輸距離的變動(dòng)因素較多。因此，同樣的建筑材料，往往運輸費用出入很大。如果運輸組織得好，不僅可以提高運能，節約運力，減少損耗，而且可以節約運輸費用，降低工程成本。在這方面增產(chǎn)節約的潛力是很大的。建筑材料運輸費用與工程成本的關(guān)系易構成建筑工程成本的各項因素。
對材料采購成本進(jìn)行合理的控制，是有效的控制材料成本的基礎，控制的主要方式方法具體表現在以下幾個(gè)方面:材料采購、運輸、存儲成本的控制等等。唯有真正將材料采購成本控制這些工作做到位，才可以保證施工階段成本控制的質(zhì)量。材料在運輸的過(guò)程當中必然會(huì )發(fā)生費用，這就是所謂的運輸成本。因此，選擇一種比較科學(xué)的、合理的運輸方式會(huì )為企業(yè)節省很大一部分的費用。需要注意的是，對于規模較大，實(shí)力較強的企業(yè)更需要對材料運輸過(guò)程引起足夠的重視，應該積極采取有效的措施，來(lái)保證采購運輸流程的合理化、科學(xué)化與節儉化，從而達到控制運輸成本，降低采購成本的目的。
4合理儲備材料，降低儲存成本
建筑施工單位一定要對市場(chǎng)行情有充分完善的了解，應該做到熟悉的掌握建筑施工材料的供應狀況，掌握到建筑材料將來(lái)的發(fā)展趨勢，要了解清楚材料在淡季和旺季這兩個(gè)時(shí)期的價(jià)格差異，對材料具體的供需狀況有一個(gè)清晰的認識與了解、這樣一來(lái)，有利于幫助施工單位，更加科學(xué)合理的進(jìn)行資金的利用，使得市場(chǎng)的主動(dòng)權能夠被掌握。需要注意的是，材料是所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要基礎，也是工程建設的物質(zhì)條件，缺乏材料工程是沒(méi)有辦法進(jìn)行建設的。應該了解到材料分類(lèi)管理基本的方式方法，了解清楚價(jià)格組成的重要內容與工程成本的制約關(guān)聯(lián)。應該掌握控制材料成本的相應辦法，通過(guò)科學(xué)合理的比較與分析，從中選擇一個(gè)最合適的材料采購方案與經(jīng)濟批量，掌握材料采購的最佳時(shí)間，進(jìn)而使得建筑材料的采購成本和建筑資金的適應效益優(yōu)先的結合，從而促進(jìn)建設資金效益的大幅度提高。
5結語(yǔ)
綜上所述，材料成本管理作為工程項目管理最重要的一項工作內容，是進(jìn)行建筑單位供應鏈管理研究的重點(diǎn)項目之一。在上文中已經(jīng)提到，在整個(gè)工程的成本當中，材料占據著(zhù)很大一部分的比例，所以，在確保工程施工質(zhì)量的基礎之上，盡量可能的降低建筑材料采購成本，就可以使得整個(gè)工程的成本得到有效的控制，從而提高企業(yè)的綜合競爭力，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前，我國的建筑行業(yè)市場(chǎng)體系還有待進(jìn)一步完善，管理方面也存在著(zhù)一系列的問(wèn)題，法制也需要不斷健全。在物資采購供應方面存在著(zhù)很多問(wèn)題，這需要相關(guān)人員的不斷鉆研與努力，相關(guān)從業(yè)人員應該積極采取有效的措施，不斷完善材料采購與管理費用控制體系，加大材料采購控制力度。相關(guān)公司應該組織相應的管理人員定期進(jìn)行培訓，促進(jìn)管理人員成本意識的不斷增強，處理好材料批量采購和建筑成本之間的關(guān)聯(lián)，使得材料成本得到最大限度的控制，提高資金使用效益。
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