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淺談新經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)管理的轉型
[論文摘要]面對知識經(jīng)濟的中擊，現代財務(wù)管理必須適應潮流而改革。網(wǎng)絡(luò )化、知識化和人本化要求現代財務(wù)管理由對資金的管理為主轉向對知識的管理為主、由對物的管理為主轉向對人的管理為主、由按“勞”分配轉向按經(jīng)濟要素分配，以實(shí)現管理理念、管理組織和方法、管理內容和重點(diǎn)等方面的轉型。[論文關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟；無(wú)形資產(chǎn)；人力資源
隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，特別是在經(jīng)濟全球化及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)廣泛應用的情況下，現有的財務(wù)管理面臨重大的挑戰。知識經(jīng)濟使傳統的以廠(chǎng)房、機器等物質(zhì)資本為主要內容的資源配置結構發(fā)展為以人的智能為基礎的知識資本為主的資源配置結構。而資源配置是現代財務(wù)管理最基本的職能。要適應時(shí)代飛速發(fā)展的要求，就必須立足于現在，著(zhù)眼于未來(lái)，積極地尋求發(fā)展與創(chuàng )新。
一、知識經(jīng)濟時(shí)代對企業(yè)財務(wù)管理的新要求
企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)及其所涉及的資產(chǎn)、負債、所有者權益、利潤、收入和費用所進(jìn)行的管理。這一切都是從資金運動(dòng)開(kāi)始到資金回收結束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收入與分配，其目標表現為企業(yè)利潤最大化。而知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍。企業(yè)資本由物質(zhì)資本和知識資本兩部分構成，在知識資本流轉的過(guò)程中，企業(yè)資金的籌集和投放，應當圍繞知識投資并為其服務(wù)。
1．企業(yè)財務(wù)管理必須重視知識管理，由對資金的管理為主轉向對知識的管理為主。資金是工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素。而知識則是知識經(jīng)濟時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素。主要要素決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因而，籌集知識資本將與籌集物資資本并重，并向知識資本傾斜，“籌知”代替“籌資”將是一種必然。同樣，“投知”將與“投資”并重。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)投資首要的應是智力投資，資金投資必須與智力投資相匹配，并為智力投資服務(wù)，否則資金投資越多，效果可能越差；企業(yè)所需要的員工是有技術(shù)創(chuàng )新能力的人力資源，否則，員工越多，效益越差；企業(yè)所需要的技術(shù)不再是傳統的工業(yè)技術(shù)，而是信息、生命、新材料、新能源、空間、海洋、環(huán)境和管理八大新技術(shù)體系中技術(shù)；需要的管理已不再是工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代嚴格分工的紀律管理，而是網(wǎng)絡(luò )組織框架的系統管理。
2．企業(yè)財務(wù)管理必須重視人的管理，由對物的管理為主轉向對人的管理為主。隨著(zhù)現代科技的進(jìn)步，人才的競爭日益加劇，經(jīng)濟學(xué)家紛紛掙脫把人視為一種資產(chǎn)會(huì )貶低人格的傳統觀(guān)念，開(kāi)始把筆墨伸向人力資源這一廣闊而重要的領(lǐng)域。企業(yè)財務(wù)關(guān)系要逐步由內外協(xié)調轉向側重于企業(yè)內部人本化管理。在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代下的資本結構中，知識資本的地位顯著(zhù)上升。這一變化日益改變著(zhù)企業(yè)各要素所有者的地位。不同的所有者對企業(yè)的要求不同。而作為財務(wù)管理目標應滿(mǎn)足并協(xié)調各個(gè)相關(guān)者的利益需要，才能促使企業(yè)的財務(wù)管理走上良性循環(huán)的軌道。
3．企業(yè)財務(wù)管理必須進(jìn)一步加強風(fēng)險管理，由以事后的總結為主轉向以事前的研究為主。在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險有5種：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、金融風(fēng)險、災害風(fēng)險、環(huán)境和法律風(fēng)險。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內容的風(fēng)險投資在企業(yè)投資總額中的比例將大大增加。對內，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應用，作為數據管理的計算機往往作為逃避內部控制的工具，同時(shí)，經(jīng)濟資源中智能因素的認定將比無(wú)形資產(chǎn)更加困難，其隨著(zhù)技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價(jià)值波動(dòng)；對外，由于“媒體空間”的無(wú)限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無(wú)地域化和無(wú)紙化，這使得國際間資本流動(dòng)加大，資本決策可在瞬間完成�？傊�，企業(yè)將增加諸如資訊保護風(fēng)險、內部和外部侵入風(fēng)險、破壞與舞弊風(fēng)險、交易完整風(fēng)險，以及無(wú)形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險。由于風(fēng)險的不確定性、復雜化，網(wǎng)絡(luò )時(shí)代建立新的風(fēng)險管理模式勢在必行。 畢業(yè)論文搜集整理：畢業(yè)論文網(wǎng)
4．改革原有的財務(wù)收益分配模式，由按“勞”分配轉向按經(jīng)濟要素分配。企業(yè)的財務(wù)收益分配取決于資源的占有關(guān)系：在農業(yè)經(jīng)濟社會(huì )，主要實(shí)行按土地分配的分配制度，誰(shuí)擁有的土地多，誰(shuí)就能分得更多的財富；在工業(yè)經(jīng)濟社會(huì )，實(shí)行按資本分配的制度，誰(shuí)擁有的貨幣資本多，誰(shuí)就能分得更多的財富；在改革開(kāi)放前的中國，實(shí)行一種所謂的按勞取酬、按勞分配(這里的“勞”實(shí)際上在一般情況下是指無(wú)實(shí)質(zhì)差別的勞動(dòng)時(shí)間)。而在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識是最稀缺的資源，腦力勞動(dòng)成為勞動(dòng)的最主要形式，知識化的勞動(dòng)者創(chuàng )造著(zhù)更多的價(jià)值，知識成為企業(yè)成長(cháng)的第一推動(dòng)力，具有知識和技能的人才是社會(huì )財富的主要創(chuàng )造者。所以，由知識生產(chǎn)力所創(chuàng )造的物質(zhì)財富的分配，理應以所投入的知識為依據，按知識或按經(jīng)濟要素在創(chuàng )造財富的過(guò)程中貢獻的大小來(lái)分配財富，這是知識經(jīng)濟社會(huì )的必然選擇。
二、我國傳統財務(wù)管理的不適應性
在我國現實(shí)經(jīng)濟生活中，企業(yè)財務(wù)管理的現狀遠沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。這主要表現在以下幾個(gè)方面。
1．管理目標單一，缺乏內外的協(xié)調。傳統財務(wù)管理目標是以“股東財富最大化”、“利潤最大化”等為代表，由于物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排他性等原因，與物質(zhì)資本占主導地位的工業(yè)時(shí)代極其適應。然而，’由于財務(wù)目標是通過(guò)客戶(hù)目標和業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現的，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的到來(lái)，客戶(hù)目標、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，必然要求企業(yè)對其財務(wù)管理目標重新定位。當前的企業(yè)財務(wù)關(guān)系，一般主要是企業(yè)與投資者、受資者的關(guān)系；企業(yè)與債權人、債務(wù)人的關(guān)系；企業(yè)與政府或監督部門(mén)的關(guān)系；企業(yè)內部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的關(guān)系。知識經(jīng)濟時(shí)代，這五類(lèi)關(guān)系仍然存在，但首先要側重于企業(yè)內部即企業(yè)與員工的關(guān)系，如何吸引擁有知識的人并調動(dòng)其發(fā)揮才能的積極性是企業(yè)管理的關(guān)鍵。其次，要強化企業(yè)的社會(huì )責任。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下，知識資本占主導地位，知識具有共享性和可轉移性，使得企業(yè)和社會(huì )的聯(lián)系更加廣泛而深入。企業(yè)的成敗更加取決于其對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，從而要求企業(yè)更加重視其社會(huì )責任。同時(shí)，企業(yè)履行社會(huì )責任，既有助于實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，也有助于其在社會(huì )大眾中樹(shù)立良好形象。 2．管理時(shí)效的滯后，缺乏對風(fēng)險的預測。企業(yè)財務(wù)管理一個(gè)很重要的方面是對市場(chǎng)經(jīng)濟的預測能力和應變能力，但在我國現實(shí)經(jīng)濟中，企業(yè)的財務(wù)管理還主要是集中于對經(jīng)濟活動(dòng)事中的控制與事后的核算和反映，很少事前的預測和分析，缺乏科學(xué)的可行性研究，遠不能滿(mǎn)足知識經(jīng)濟時(shí)代的要求。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)前瞻經(jīng)濟的重要性及其收益將遠遠大于目前收益。前瞻經(jīng)濟是預期企業(yè)的成長(cháng)效益，可以預測未來(lái)的收益程度。這一目標體現了企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售、風(fēng)險投資等充分實(shí)現其技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、收益最大化的可能程度，必然成為企業(yè)財務(wù)管理的主攻方向。
3．管理體制的龐大和僵化。過(guò)去，企業(yè)缺乏支持集中式管理的技術(shù)手段，企業(yè)的發(fā)展受到物流地域的限制，許多大型企業(yè)不得不采取分散管理。由于監管信息反饋滯后，從而導致對下屬機構控制不力、企業(yè)出現危機的例子屢見(jiàn)不鮮�；ヂ�(lián)網(wǎng)的出現，小企業(yè)變成了“大企業(yè)”，桌面管理轉化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò )方式。這使得集中式管理成為可能，尤其是企業(yè)可以綜合運用各種現代化的電子信息工具，為整合企業(yè)財務(wù)資源，加強對下屬機構的財務(wù)監控，降低運營(yíng)成本，提高效率創(chuàng )造了有利條件。因此，財務(wù)管理走向集中式管理，勢必成為企業(yè)組織結構改革的目標。
三、企業(yè)財務(wù)管理的轉型
適應知識經(jīng)濟的要求，現代企業(yè)財務(wù)管理必須體現出與傳統工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代完全不同的新特點(diǎn)、新方法，并實(shí)現自身管理理念、管理方法和管理內容的轉型。
1．樹(shù)立以人為本的財務(wù)管理理念。企業(yè)財務(wù)管理的目標由企業(yè)價(jià)值最大化調整為資本配置最優(yōu)化，而且其中最重要的是人力資源的配置。但由于知識的飛速發(fā)展，一個(gè)人不可能掌握眾多的知識，此時(shí)，獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結構及良好的知識流動(dòng)秩序，便成為企業(yè)管理的基本目標。首先，要激發(fā)人的創(chuàng )造性。智力資本是企業(yè)的利潤增長(cháng)點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)知識人才的最大潛力是當務(wù)之急。其次，要強調凝聚力，“團隊精神”是企業(yè)克服困難、不斷發(fā)展的有效途徑。再次，從企業(yè)激勵制度、人事選拔等方面去調動(dòng)科技人才的積極性。 畢業(yè)論文搜集整理：畢業(yè)論文網(wǎng)
2．財務(wù)管理的組織和方法日趨集中和網(wǎng)絡(luò )化。在信息技術(shù)發(fā)展浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)界的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)組織形式都在發(fā)生著(zhù)重大變化。工業(yè)時(shí)代的典型特點(diǎn)是企業(yè)和崗位分工變得越來(lái)越細化，而網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的要求則是使過(guò)細的分工得到不斷的綜合和集成。因此，網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的企業(yè)組織管理框架正朝著(zhù)一個(gè)與工業(yè)社會(huì )相反的方向發(fā)展。企業(yè)實(shí)現會(huì )計信息系統與管理信息系統的集成有多種方案，其中之一就是建立中心數據庫或稱(chēng)信息中心，它在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的企業(yè)管理中將發(fā)揮至關(guān)重要的致勝作用。
3．無(wú)形資產(chǎn)的管理將成為財務(wù)管理的重點(diǎn)。21世紀，專(zhuān)有技術(shù)、專(zhuān)利權、商標、商譽(yù)、信息等以知識為基礎的無(wú)形資產(chǎn)對經(jīng)濟增長(cháng)起著(zhù)決定性作用，與此相聯(lián)系，企業(yè)資產(chǎn)結構中無(wú)形資產(chǎn)比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。適應知識經(jīng)濟的需要，企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)應逐步轉移到無(wú)形資產(chǎn)管理上來(lái)。
4．風(fēng)險管理成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內容。隨著(zhù)企業(yè)面臨的風(fēng)險的增加，企業(yè)應加強調查研究，運用科學(xué)方法對投資項目進(jìn)行可行性分析，同時(shí)要結合無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)和知識經(jīng)濟時(shí)代的特點(diǎn)，構造出企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)投資模型，以減少投資失誤給企業(yè)帶來(lái)的損失。
在知識經(jīng)濟時(shí)代，產(chǎn)品所包含的物質(zhì)相對地越來(lái)越少，而包含的知識越來(lái)越多。企業(yè)的財務(wù)管理要受到這場(chǎng)革命的沖擊，并服從時(shí)代的要求，否則，財務(wù)管理將喪失其生命力。畢業(yè)論文搜集整理：畢業(yè)論文網(wǎng)
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