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創(chuàng )建經(jīng)營(yíng)決策型企業(yè)財務(wù)分析系統
改革開(kāi)放以來(lái)，我國財務(wù)治理歷經(jīng)了從計劃行政型理財向市場(chǎng)企劃型理財的深刻轉變，從財務(wù)治理理念到財務(wù)治理行為，從財務(wù)治理手段、到財務(wù)治理機制都發(fā)生了深刻的變化，這突出地表現在企業(yè)財務(wù)治理的深度、廣度和力度的加強和逐步從事后反映監視向事前猜測策劃的戰略方向轉換。，我國企業(yè)財務(wù)治理仍處于戰略轉型過(guò)程之中，由于傳統體制的頑疾在相當長(cháng)的時(shí)間內還將在不同程度人們的行為，企業(yè)財務(wù)治理的現狀還存在諸多不盡人意之處。隨著(zhù)國家新型化道路戰略方針的出臺，以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化、以產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)信息化將成為我國的指導思想和主導機制，這就對企業(yè)治理特別是企業(yè)財務(wù)治理提出了更高、更迫切的要求。因此，企業(yè)財務(wù)治理適應21世紀條件下的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢、主動(dòng)變革創(chuàng )新勢在必行。本文就企業(yè)創(chuàng )建經(jīng)營(yíng)決策型企業(yè)財務(wù)系統的有關(guān)作一探討。一、當前企業(yè)財務(wù)治理中存在著(zhù)一系列急待解決的題目
1.財務(wù)治理觀(guān)念急待更新
長(cháng)期以來(lái)，由于政企不分，我國企業(yè)財務(wù)部分扮演的角色往往是企業(yè)領(lǐng)導投資分配行為的傳聲筒和器，執行著(zhù)資金供給后勤部的功能，表現為參與治理程度低，信息利用水平低，決策建議質(zhì)量低等“三低”狀態(tài)。這種狀態(tài)長(cháng)期影響著(zhù)我國國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理水平的進(jìn)步，從根本上制約著(zhù)我國企業(yè)向新型化演進(jìn)。作為治理企業(yè)價(jià)值流的職能機構，財務(wù)部分是企業(yè)各項治理職能中最能發(fā)現和利用治理信息的部分。在所有發(fā)達國家，財務(wù)信息系同一直處于企業(yè)信息治理系統的中心位置，是企業(yè)重大決策的主要依據，這是現代企業(yè)的一個(gè)基本特征。由于的國有企業(yè)有與生俱來(lái)的“忍耐性”和“承受力”（由國家財政兜底），使企業(yè)財務(wù)及財務(wù)主管部分養成了對信息治理利用的一種麻痹狀態(tài)，麻痹的時(shí)間長(cháng)了，人們就會(huì )習以為常，不正常的狀態(tài)成了常態(tài)。國有企業(yè)的理財水平和財務(wù)信息系統建設水平與發(fā)達國家相比，確實(shí)存在著(zhù)太大的差距。我國企業(yè)要實(shí)現跨越式發(fā)展，就必須縮小這個(gè)差距，這是毋庸置疑的。而首當其沖的就是要對企業(yè)治理信息化有深刻而緊迫的熟悉，特別是企業(yè)的主要領(lǐng)導，對企業(yè)財務(wù)治理和財務(wù)信息系統建設的熟悉要有一個(gè)觀(guān)念上的奔騰。
2.財務(wù)治理的視角和重點(diǎn)要轉變
由于傳統體制下，產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤一直是企業(yè)考核的核心指標，是企業(yè)領(lǐng)導關(guān)注的重點(diǎn)，而且企業(yè)領(lǐng)導班子中，生產(chǎn)型、技術(shù)型往往居多，經(jīng)營(yíng)治理型甚少，這種現狀往往導致企業(yè)領(lǐng)導財務(wù)治理意識淡薄。他們以為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)干出來(lái)的，不是靠算出來(lái)的，在熟悉上至今存在不少誤區。如重生產(chǎn)、輕財務(wù)，重指標、輕分析，重利潤、輕資金等等，其中又以重利潤、輕資金的傾向表現最為突出。利潤是企業(yè)在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果，而資金是企業(yè)財產(chǎn)的貨幣表現，利潤與資金是兩個(gè)含義不同的經(jīng)濟概念，一個(gè)存在于經(jīng)營(yíng)過(guò)程之前，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)得以正常開(kāi)展的先決條件：一個(gè)產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之后，是經(jīng)營(yíng)效果的直接反映。經(jīng)營(yíng)利潤的產(chǎn)生往往伴隨著(zhù)資金的良性循環(huán)與周轉，所以利潤與資金之間存在著(zhù)內在的經(jīng)濟聯(lián)系�？墒窃谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的多數情況下，利潤的賬面數額與同期企業(yè)的資金周轉、回籠的實(shí)際情況并不一致，這是由于利潤是按照權責發(fā)生制和配比原則來(lái)計算的。舉例來(lái)說(shuō)，假如企業(yè)賬面有當期盈利100萬(wàn)元，而同時(shí)銷(xiāo)售回籠的資金不是100萬(wàn)元，甚至大大低于100萬(wàn)元。也就是說(shuō)，當期盈利的大小并不能反映企業(yè)的償債能力和支付能力，也不能反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所必須的資金保障。偏愛(ài)利潤，忽視對資金周轉狀況的分析與把握，必然導致短期經(jīng)營(yíng)行為的蔓延，終極將損害企業(yè)的長(cháng)遠經(jīng)濟利益。這類(lèi)情況要求企業(yè)領(lǐng)導高度關(guān)注理財，全面把握利潤與資金周轉的信息，并且將資金流信息作為視覺(jué)的首要關(guān)注點(diǎn)。做到這一點(diǎn)并非易事，既有待水平的進(jìn)步，更需要觀(guān)念更新。
3.合格理財人才短缺
我國企業(yè)財務(wù)部分并不缺人，編制經(jīng)常是滿(mǎn)的且經(jīng)常超編。由于傳統體制的原因，這支隊伍的業(yè)務(wù)水平的提升既無(wú)外在的壓力也無(wú)內在的動(dòng)力，與當今迅速變化的競爭環(huán)境表現出巨大的反差。企業(yè)財務(wù)部分人數多人才少的現象比比皆是，特別是思想素質(zhì)高，既懂經(jīng)營(yíng)治理，又懂財務(wù)、懂企業(yè)治理軟件的人才尤為稀缺，這就從根本上制約著(zhù)我國企業(yè)治理水平的提升。我國目前企業(yè)財會(huì )職員中，受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)的只有10％左右，高級職稱(chēng)的財會(huì )職員年齡偏大、知識結構趨于老化，新畢業(yè)的學(xué)生學(xué)歷和水平較高，但實(shí)踐經(jīng)驗有待進(jìn)步。假如這種人才格式不改觀(guān)，企業(yè)財務(wù)治理的現狀就難以改變，缺乏財務(wù)治理信息化的支撐，走新型產(chǎn)業(yè)化的道路只能是紙上談兵。
4.財務(wù)治理手段落后
信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的重要內涵包括在企業(yè)中實(shí)行信息治理現代化，具體說(shuō)來(lái)就是企業(yè)的全部循環(huán)實(shí)現計算機軟件及化治理。目前在我國運用ERP（企業(yè)資源計劃）的企業(yè)尚屬鳳毛麟角，運用財務(wù)軟件的也是少數，這種狀態(tài)必須抓緊轉變。由于這個(gè)環(huán)節是信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化鏈條上的瓶頸，直接關(guān)系到我國企業(yè)的整體運作水平，關(guān)系到我國企業(yè)是否能實(shí)現精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、準時(shí)定制生產(chǎn)，關(guān)系到與現代生產(chǎn)方式接軌的水平。我國事一個(gè)人均資源十分短缺的國家，必須十分珍惜環(huán)境的保護和資源的公道使用，抓緊改變企業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)、拼資源、拼環(huán)境的現狀，這關(guān)系到中國現代化的道路如何走下往的題目。要改變這種狀況，一個(gè)重要的措施就是必須改變企業(yè)財務(wù)信息的獲取和運用方式，必須用現代信息技術(shù)將企業(yè)的財務(wù)治理武裝起來(lái)，使企業(yè)擁有從價(jià)值角度精準配置資源的能力。
二、對策
1.轉變財務(wù)治理觀(guān)念
觀(guān)念決定著(zhù)行為，創(chuàng )建經(jīng)營(yíng)決策型財務(wù)分析系統是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制和治理體制的重大轉變，是治理創(chuàng )新的重大舉措，這個(gè)轉變首先要從觀(guān)念開(kāi)始，從領(lǐng)導開(kāi)始。具體包括：
�。�1）確立財務(wù)治理為中心的觀(guān)念。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復雜多變，要確保企業(yè)價(jià)值最大化，必須運用能全面反映企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節、各種形態(tài)的信息作為決策依據，這就要求必須確立財務(wù)治理在企業(yè)治理中的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)信息系統對企業(yè)務(wù)方面的猜測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。這是由財務(wù)治理對象的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。資金是企業(yè)的血液，價(jià)值流信息是全覆蓋、全量化、全流程的信息，有助于消除經(jīng)營(yíng)中的不確定性。以財務(wù)治理為中心，確立了價(jià)值流信息的主導地位，擺正了價(jià)值流信息與市場(chǎng)信息、產(chǎn)品信息、產(chǎn)量信息、質(zhì)量信息、技術(shù)信息等信息流的關(guān)系，綱舉目張，既能對企業(yè)營(yíng)運狀況作定性分析，又能作定量分析，既把握了資金、本錢(qián)、利潤等核心指標的發(fā)展變化，又能透視企業(yè)發(fā)展諸方面的題目，能全面正確地捉住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的走向，作出正確的決策。
�。�2）確立企業(yè)價(jià)值最大化觀(guān)念。在范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟組織，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的終極目標是為了追求利潤最大化。但是，清醒的財務(wù)治理追求的不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價(jià)值最大化狀態(tài)下的利潤最大化。財務(wù)治理是從資金運轉的視角而展開(kāi)的治理，它夸大的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。如在很多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要，人們評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞也越來(lái)越多地從企業(yè)資金運作狀況來(lái)考慮。如前所述，高額的賬面利潤可能掩蓋企業(yè)資金周轉不靈的實(shí)情，企業(yè)即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，現金流量不足造成的財務(wù)狀況惡化照樣會(huì )使企業(yè)破產(chǎn)。所以說(shuō)，企業(yè)財務(wù)治理的目標不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化，是企業(yè)能夠實(shí)現長(cháng)期穩定的利潤，并且能同時(shí)帶來(lái)現金凈流量。企業(yè)為了實(shí)現利潤目標，必須加強對市場(chǎng)、收進(jìn)、本錢(qián)、用度、資金、技術(shù)、商譽(yù)、知識產(chǎn)權等***指標的控制，加強對各個(gè)環(huán)節利潤的考核，確保資金良性循環(huán)的條件下的利潤最大化。由此可見(jiàn)，相對于傳統體制，現在決定企業(yè)價(jià)值最大化的要素要多得多，戰略意識要求要高得多，核算范圍要大得多，對財務(wù)治理職員的能力要求也要高得多。
�。�3）確立財務(wù)風(fēng)險觀(guān)念。我國企業(yè)改革的方向是讓企業(yè)、特別是國有企業(yè)逐步成為獨立運行的市場(chǎng)主體，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，獨立承擔市場(chǎng)風(fēng)險。這就要求企業(yè)從上到下，從內到外確立風(fēng)險意識，徹底離別計劃經(jīng)濟條件下麻痹疲軟的狀態(tài)。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，都存在著(zhù)蒙受經(jīng)濟損失的可能，而企業(yè)的一切方面的損失終極將表現在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險上。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)要自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，必須增加銷(xiāo)售、降低本錢(qián)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在市場(chǎng)競爭中戰勝對手。為使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不被淘汰，企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)職員必須樹(shù)立風(fēng)險觀(guān)念，建立將壓力轉化為動(dòng)力的運作機制和公道的投資機制，同時(shí)要加強對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、收進(jìn)、本錢(qián)、利潤的考核和加進(jìn)對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投進(jìn)力度，不斷增強企業(yè)抗擊風(fēng)險的能力。
�。�4）確立知識效益和人才價(jià)值觀(guān)念。人才是企業(yè)最寶貴的資源，他們是知識信息資源的載體，從根本上決定著(zhù)企業(yè)的素質(zhì)和戰略發(fā)展能力。21世紀是知識經(jīng)濟，專(zhuān)利權、商標權、專(zhuān)有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識資源和人力資源將成為企業(yè)發(fā)展最重要的資源，是知識經(jīng)濟時(shí)代決定企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)財務(wù)治理部分必須樹(shù)立知識效益和人才價(jià)值的觀(guān)念，從制度建設和資金安排上抓緊改變人才素質(zhì)結構低下的狀況，加強對企業(yè)各類(lèi)人才特別是財務(wù)治理人才的培養。
2.建設現代財務(wù)治理手段
財務(wù)治理現代化的內涵包括兩個(gè)方面：一是財務(wù)治理理念現代化，二是財務(wù)治理手段信息化。這是我國企業(yè)現代化進(jìn)程中必然的、不可回避的重大課題。不知難以有為，先知則可先為。在全球經(jīng)濟一體化時(shí)代，搶占先機是企業(yè)登上市場(chǎng)制高點(diǎn)的主要攻略。搶占先機，首先，企業(yè)必須擁有搶占先機的信息來(lái)源和分析信息的技術(shù)手段和能力，方可做到先知、先覺(jué)、先行。企業(yè)的信息流的主體是價(jià)值流，是能全面正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況的大規模的規范數據集合，將這些信息及時(shí)制作成企業(yè)的知識財富和決策依據，傳統的手工工具已力所難及，在全球信息化、市場(chǎng)全球化浪潮中，我國企業(yè)財務(wù)治理手段現代化、信息化不僅可以大大進(jìn)步企業(yè)的靈敏度，還可以帶動(dòng)企業(yè)內部各項治理工作上臺階和促進(jìn)員工素質(zhì)的提升。
三、建設經(jīng)營(yíng)決策型財務(wù)分析系統
組建經(jīng)營(yíng)決策型財務(wù)分析系統的原則應以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略為依據，全力以赴，為實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化這一核心目標服務(wù)。根據這個(gè)總原則，經(jīng)營(yíng)決策型財務(wù)分析系統的建設應確立以下思路：
1.確立以財務(wù)治理為中心的治理總架構
財務(wù)治理從來(lái)是企業(yè)治理的核心組成部分。不論是什么成份組建的企業(yè)，不論是從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場(chǎng)、重視技術(shù)創(chuàng )新、重視產(chǎn)品的CI形象、重視人力資源的開(kāi)發(fā)利用外，還要高度重視企業(yè)財務(wù)治理。捉住財務(wù)治理這個(gè)綱，就會(huì )起到綱舉目張的作用，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的治理工作。只有把財務(wù)治理放在企業(yè)治理體系的中心位置上，才能正確組建企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策型財務(wù)系統。
首先，要正確區分財務(wù)治理和治理，將財務(wù)治理突出出來(lái)并加以強化。財務(wù)治理和會(huì )計治理既緊密相關(guān)又有各自不同的職能。會(huì )計治理以精準為本，核算原則通行天下，工作流程規范一統，其原始單據的收集、整理、記錄、登記和編表等都有一個(gè)法定模式。財務(wù)治理則不然，它目標明確但不拘一格，治理工作貫串于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中和事后，其價(jià)值治理的觀(guān)念要深進(jìn)到企業(yè)各個(gè)職能部分，其運籌的立足點(diǎn)、管轄的深度和廣度涉及到企業(yè)的全局，關(guān)系到企業(yè)長(cháng)遠的戰略利益。所以說(shuō)，財務(wù)治理固然是從會(huì )計治理中分離出來(lái)的，但其戰略意義比會(huì )計治理要深遠得多，工作要求也高得多。明確了這一點(diǎn)，在企業(yè)治理體系的建設上要重點(diǎn)建設好財務(wù)治理部分，這是一項爬陡坡、上臺階，開(kāi)創(chuàng )性很強的工作，要從指導思想、工作任務(wù)、專(zhuān)業(yè)職員、工作條件、制度規章、運行機制等方面作出優(yōu)先安排，迅速改變我國很多企業(yè)財會(huì )不分、以會(huì )代財、財務(wù)治理落后的現狀。
其次，要熟悉到財務(wù)治理不是簡(jiǎn)單地夸大降低本錢(qián)、用度和支出。本錢(qián)治理是傳統財務(wù)治理的重點(diǎn)之一，但那只是企業(yè)財務(wù)治理的一小部分。傳統意義上的本錢(qián)治理即為節約本錢(qián)，減少支出，是直線(xiàn)式、加減式的本錢(qián)思維，缺乏戰略意識。降低本錢(qián)能增加利潤，但本錢(qián)增加并不意味著(zhù)利潤一定減少。財務(wù)意義上的本錢(qián)治理是本錢(qián)效益治理，是要節約那些效率不高的本錢(qián)，控制那些治理不善的用度，減少那些不必要的支出。而對那些能夠給企業(yè)帶來(lái)結構升級，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟效益的用度支出及那些固然眼前增加了負擔但從長(cháng)遠看能使企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)和蓬勃的戰略性用度支出，則必須給予保證。只有給財務(wù)治理以中心位置，其戰略策劃的功能才得以發(fā)揮。
再次，明確的財務(wù)治理中心地位不是要忽略和否定企業(yè)其他治理工作的作用。以財務(wù)治理為中心所夸大的是財務(wù)治理的中心地位，而決不是忽略和否定企業(yè)其他治理工作的作用，而恰恰相反，是大大加強和提升了其他治理工作的作用。財務(wù)計劃指標的完成，財務(wù)治理目標及至企業(yè)目標的實(shí)現仍然依靠企業(yè)各項具體治理工作的配套和生產(chǎn)治理、質(zhì)量治理、技術(shù)治理等的有效配合。企業(yè)的其他治理工作和財務(wù)治理之間也是相互滲透的，財務(wù)治理的精準特征會(huì )有力促進(jìn)其他治理部分的治理目標的量化，使治理質(zhì)量得到提升�？傊�，離開(kāi)了其他治理工作的協(xié)調配套，財務(wù)治理就成為空中樓閣：沒(méi)有財務(wù)治理的調控，其他治理工作也是盲無(wú)目標。
最后，財務(wù)治理是企業(yè)的全身運動(dòng)，決不單單是財務(wù)部分的事。有人片面地以為，以財務(wù)治理為中心就是以財務(wù)部分為中心，這是狹隘的。財務(wù)治理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個(gè)部分的工作所能解決的。財務(wù)治理是一項需要全盤(pán)問(wèn)慮，同一目標，協(xié)調一致的工作。以財務(wù)治理為中心，可引導企業(yè)的方方面面實(shí)現觀(guān)念的轉變，把企業(yè)價(jià)值最大化的觀(guān)念落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)人、每個(gè)方面和環(huán)節。這需要各方面集思廣益、群策群力，以實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，創(chuàng )造更大財富。但是也應該看到，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展將財務(wù)治理擺在企業(yè)治理的中心地位，無(wú)疑給企業(yè)財務(wù)部分帶來(lái)了壓力，財務(wù)部分要變壓力為動(dòng)力，加強，轉變觀(guān)念，做好企業(yè)戰略決策的顧問(wèn)。
2.實(shí)現財務(wù)治理工作目標和創(chuàng )新
現在，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生不斷的變化，例如全球化及日益激烈的競爭、新的組織機構及需求、知識經(jīng)濟還有信息技術(shù)及其對企業(yè)流程的等，而所有這些變革的氣力正在推動(dòng)著(zhù)企業(yè)進(jìn)行轉型，企業(yè)的指向將更多地注重創(chuàng )造價(jià)值和降低本錢(qián)。以往，很多企業(yè)的財務(wù)部分在很大程度上都還在采用“閉門(mén)造車(chē)‘式的理財方式在一個(gè)狹小的視野里被動(dòng)地進(jìn)行財務(wù)治理。今天，他們在企業(yè)的重大決策過(guò)程中卻起著(zhù)先遣隊的作用。企業(yè)財務(wù)治理部分正在變成由電腦控制的”雷達站“，對外監測著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對內監控著(zhù)企業(yè)的運營(yíng)狀況，并且發(fā)布信號和指令，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據。企業(yè)將學(xué)會(huì )利用其在財務(wù)策劃上的上風(fēng)，作為貿易競爭中的有利武器，財務(wù)主管們正在意識到，若想在戰略上搶占先機，就必須學(xué)會(huì )如何將數據變?yōu)樾畔�，再由信息轉化為知識，最后再由知識變?yōu)榻?jīng)營(yíng)決策，付諸行動(dòng)。這是我國企業(yè)在新經(jīng)濟條件下遭遇的全新的挑戰。面臨新的挑戰，要使財務(wù)部分充當企業(yè)”雷達站“這一角色，必須重構財務(wù)治理工作目標和內容。
在未來(lái)的幾年里，財務(wù)部分要實(shí)現三個(gè)最重要的轉變：由交易處理和相關(guān)財務(wù)報告處理、進(jìn)步財務(wù)治理質(zhì)量、建立靈活有效的財務(wù)系統，轉變?yōu)檫M(jìn)步信息系統的質(zhì)量、治理財務(wù)和相關(guān)貿易風(fēng)險和機遇以及幫助營(yíng)運單位進(jìn)行貿易計劃、行為基礎治理、會(huì )計、分析等工作，管轄范圍擴大到企業(yè)內外的方方面面。占有關(guān)部分對200個(gè)跨國公司的調查反饋，可以看出現代一流企業(yè)內衡量財務(wù)工作的標準發(fā)生很多變化：
�。�1）財務(wù)工作的導向由單一的利潤導向轉變?yōu)閮r(jià)值、現金流量、利潤三維導向。
�。�2）財務(wù)部分的主要工作量由處理交易向為企業(yè)提供猜測轉換。
�。�3）財務(wù)部分的職能由生財、聚財、用財等單一理財職能向理財、籌劃、猜測、決策的多功能方向轉變。
�。�4）財務(wù)部分的工作方式方法由傳統的報告驅動(dòng)、法定程序、領(lǐng)導指示、上級文件向決策導向、協(xié)商、溝通、咨詢(xún)轉變。
�。�5）財務(wù)部分的工作特點(diǎn)將趨向前瞻、快捷、更講求時(shí)效的方向發(fā)展，更重視信息和客戶(hù)的滿(mǎn)足程度。從上述變化中可以看到，我國企業(yè)財務(wù)分析系統的建設要滿(mǎn)足新的市場(chǎng)競爭形勢的要求，必須要根據市場(chǎng)競爭態(tài)勢和企業(yè)的奮斗目標，以前瞻的姿態(tài)，迅速轉變觀(guān)念，全面調整和充實(shí)企業(yè)財務(wù)分析系統的工作重點(diǎn)和內容，實(shí)現工作目標和內容創(chuàng )新，主動(dòng)積極、廣泛深進(jìn)地收集和分析企業(yè)內外的有關(guān)信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、高效的服務(wù)。
當前企業(yè)財務(wù)分析系統的建設要確立兩大重點(diǎn)：
�。�1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析系統。傳統體制下，企業(yè)以生產(chǎn)為本，企業(yè)運作狀態(tài)和資源配置呈紡棰形，企業(yè)財務(wù)分析的重點(diǎn)是產(chǎn)品本錢(qián)和尋求降低生產(chǎn)本錢(qián)的辦法。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力決定著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)的運作狀態(tài)和資源配置呈啞鈴型，企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的遭際所形成的信息隱含著(zhù)企業(yè)生存狀態(tài)和決策的寶貴資源，必然成為企業(yè)財務(wù)分析的首選。在建設經(jīng)營(yíng)決策型財務(wù)信息系統中，要優(yōu)先設立企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的監測系統和指標體系、工作手段、工作制度。
�。�2）新產(chǎn)品研發(fā)分析系統。這是一項全新的分析工作系統，是現代企業(yè)長(cháng)出的一只觸角。由于隨著(zhù)新的經(jīng)濟發(fā)展和買(mǎi)方市場(chǎng)形成，人們的需求越來(lái)越高，而且向多樣化發(fā)展，對產(chǎn)品的要求不僅在使用功能方面提出更高要求，還要求在產(chǎn)品中能體現使用者的個(gè)性。這就迫使企業(yè)的產(chǎn)品品種多樣化、產(chǎn)品復雜性日趨增強、產(chǎn)品生命周期日益縮短，具有較強新產(chǎn)品研發(fā)能力的企業(yè)在市場(chǎng)角逐中占有明顯上風(fēng)。企業(yè)財務(wù)的重大任務(wù)之一就是要為市場(chǎng)競爭服務(wù)，不僅在資金上對企業(yè)研發(fā)項目作出優(yōu)先安排，更重要的是財務(wù)職員要深進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域，發(fā)揮財務(wù)部分信息來(lái)源廣泛，善于權衡比較的職能上風(fēng)，使企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)上處于強勢。
3.狠抓組織落實(shí)
在觀(guān)念上弄清企業(yè)財務(wù)分析系統建設的重大意義和方法后，最關(guān)鍵的是要做到組織落實(shí)。傳統體制留給國有企業(yè)的最大弊端之一是在行為機制上的一等二看，一等是碰到題目等上級指示精神，沒(méi)有上級指示精神不往做；二看是看隔壁左右做了沒(méi)有，別人沒(méi)做我也不要做，有這種行為機制的企業(yè)在當今只有一種結果，那就是垮臺�，F在應確立的行為機制是自主經(jīng)營(yíng)，以創(chuàng )新為榮，敢為天下先。特別是在企業(yè)競爭能力這些根本素質(zhì)的建設上，要有緊迫感，要狠抓落實(shí)。組織落實(shí)是一切落實(shí)的載體，是必須首先要落實(shí)的，是任何新舉措實(shí)現的制度保障，特別是在企業(yè)的最高治理決策層中，要把企業(yè)財務(wù)工作系統的領(lǐng)導者放到舉足輕重的位置。這里既不能等也不能看，要充分運用企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策型財務(wù)信息系統建設好。
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