淺析事業(yè)單位的財務(wù)管理與會(huì )計核算體系論文

　　一、事業(yè)單位財務(wù)管理、會(huì )計核算存在的問(wèn)題

　　(一)觀(guān)念落后

　　在經(jīng)濟體制的不斷影響下，事業(yè)單位財務(wù)部門(mén)無(wú)法更好適應新環(huán)境，財務(wù)管理理念相對落后，雖近年加大著(zhù)對該事件的探究力度，但最終結果并不理想�，F階段，事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理多為粗獷模式，管理工作不夠細致，導致大多數員工鉆空子，影響財務(wù)管理結果。

　　(二)會(huì )計基礎工作薄弱

　　目前，事業(yè)單位普遍存在財務(wù)法制觀(guān)念不足現象，致使無(wú)法良好領(lǐng)導會(huì )計工作。事業(yè)單位在對會(huì )計人員進(jìn)行招聘時(shí)，編制的招聘方案不夠嚴格，使諸多工作素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不熟練人員進(jìn)入單位，降低財務(wù)管理水平。同時(shí)，事業(yè)單位內控制度不夠完善，或單純的將其流于形式，從某種程度上影響財務(wù)決策的執行，給單位財務(wù)管理帶來(lái)諸多弊端。

　　(三)內控制度不嚴謹

　　若事業(yè)單位內部的控制制度不夠嚴謹，將無(wú)法建立完善的財務(wù)管理體制。且隨著(zhù)經(jīng)濟體制的持續改革，潛藏在深處的問(wèn)題不斷顯現，導致財務(wù)管理嚴重失控，間接提高違法行為的發(fā)生率。

　　二、完善事業(yè)單位財務(wù)管理、會(huì )計核算體系的措施

　　(一)完善會(huì )計制度

　　要想提高事業(yè)單位的財政預算水平，所建立的會(huì )計制度必須具備嚴謹、可行性特征，并適當完善單位的相應設施，以在健全核算體系的同時(shí)，保證財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。因此，需加大事業(yè)單位財務(wù)核算力度，強化財務(wù)核算部門(mén)工作人員主觀(guān)意識，充分發(fā)揮會(huì )計核算作用，便于及時(shí)發(fā)現潛在性問(wèn)題，制定有效措施適當調整;重視銜接問(wèn)題，禁止出現財務(wù)預算執行混亂情況。

　　(二)建立成本核算制度

　　事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)中引入成本核算制度，是加快單位財務(wù)改革速度的重要指標。事業(yè)單位成本水平直接影響著(zhù)經(jīng)濟效益、市場(chǎng)競爭力，財務(wù)部門(mén)擁有相對較多的信息和數據，借助合理方法進(jìn)行分析，嚴格把控每一環(huán)節，將成本預算控制在源頭，以實(shí)現最終的控制成本目的。要想更好實(shí)現該目標，需提高事業(yè)單位的成本管理水平。雖事業(yè)單位未將經(jīng)濟效益的提高作為經(jīng)營(yíng)目的，但為控制經(jīng)營(yíng)成本，提高投資利益，需根據事業(yè)單位情況完善核算制度。

　　(三)強化內部監控制度建設

　　根據事業(yè)單位工作性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍，建立相對完善的內部監控體系，無(wú)論是事業(yè)單位的內部組織，還是內部管理制度，都需實(shí)施符合規范的內部控制制度。同時(shí)，規范事業(yè)單位工作流程，以財務(wù)會(huì )計運行、工作流程設計等為主，明確各工作崗位、控制點(diǎn)的主要內容。各單位建立相對全面的財務(wù)監控體系，將其融于財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程中，優(yōu)化單位財務(wù)管理系統，使其和事業(yè)單位的會(huì )計管理系統充分結合，從而保證相應信

　　(四)更新觀(guān)念，建設高素質(zhì)會(huì )計隊伍

　　事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)期間，領(lǐng)導人員、財務(wù)管理人員需重視財務(wù)管理，改變相對傳統的財務(wù)管理理念，禁止出現輕視安全管理、重視經(jīng)濟效益的現象;綜合考量其他性質(zhì)事業(yè)單位的管理方法，并將其納入事業(yè)單位的內部管理和控制中。另外，還應建設高素質(zhì)的會(huì )計隊伍，組織財務(wù)管理人員學(xué)習相關(guān)的法律法規、財務(wù)管理知識，因其是事業(yè)單位財務(wù)管理人員的學(xué)習重點(diǎn)，提高財務(wù)管理人的綜合素質(zhì);在對財務(wù)會(huì )計人員進(jìn)行招聘時(shí)，應加大選拔力度，嚴格遵循持證上崗的原則;財務(wù)人員招聘過(guò)程中禁止出現放松情況，加大新型技術(shù)、知識的學(xué)習和更新力度，保證每位財務(wù)會(huì )計人員充分了解相關(guān)知識，提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，伴隨著(zhù)經(jīng)濟體制的持續改革，會(huì )計制度得以改革，事業(yè)單位要想更好管理財政預算，需適當調整財務(wù)管理、會(huì )計核算體系，以實(shí)現最終的財務(wù)管理目標。本文通過(guò)對事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計分析得知，內控制度不嚴謹、觀(guān)念落后、會(huì )計核算混亂等是常見(jiàn)問(wèn)題，故需更新財務(wù)會(huì )計理念，強化內部監控制度建設，建立成本核算制度，建設高素質(zhì)會(huì )計隊伍，以在滿(mǎn)足事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理需求的同時(shí)，提高資金利用率，加快事業(yè)單位的發(fā)展速度。

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