我國高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行海外擴張的模式及區位選擇

【內容摘要：】企業(yè)的國外擴張模式可分為出口型擴張模式、投資型擴張模式、聯(lián)盟型擴張模式。本文在對各模式進(jìn)行綜合分析的基礎上，給出我國高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行擴張的具體模式；在考察影響擴張區位選擇各因素的基礎上，給出利用各模式進(jìn)行海外擴張時(shí)的合理區位。對我國高新技術(shù)企業(yè)的海外擴張具有借鑒意義。

隨著(zhù)全球一體化進(jìn)程的不斷加快和我國順利加入WTO成為世貿組織成員。國外一些大公司正加緊搶灘中國市場(chǎng)，我國企業(yè)也面臨著(zhù)進(jìn)行海外擴張的巨大機遇，如何抓住這個(gè)機遇促進(jìn)我國高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行海外擴張已成為我們當前應該認真思考的一項重大課題。本文將從模式和區位選擇兩個(gè)方面對我國高新技術(shù)企業(yè)如何進(jìn)行海外擴張進(jìn)行研究。

一、我國高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行海外擴張的模式選擇

企業(yè)進(jìn)行國際擴張有三種不同的擴張模式可以選擇：出口型擴張模式、投資擴張模式（含創(chuàng )建新企業(yè)和并購東道國企業(yè)）、投資型擴張模式。各模式均有一定的適用范圍（不同海外擴張模式的綜合比較見(jiàn)表1），我國的高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行海外擴張時(shí)應首先分析不同模式的特點(diǎn)。

表1 不同擴張模式的綜合比較

方式

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

出口

（1）風(fēng)險小

（1）不利于形成較大規模

（2）介入程度低，靈活性高

（2）容易受到外國貿易政策的影響

創(chuàng ) 建

（1）可自我調節市場(chǎng)規模大小

（1）投資大、周期長(cháng)，回收久，難撤離

（2）沒(méi)有舊企業(yè)的遺留問(wèn)題

（2）文化沖突使企業(yè)員工難以在短時(shí)間內達成共識

（3）沒(méi)有資產(chǎn)高估風(fēng)險

（3）商標信譽(yù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不確定性

（4）技術(shù)不易外泄

并購

（1）能迅速進(jìn)入市場(chǎng)

（1）成本高、難撤離

（2）利用原有管理和銷(xiāo)售渠道

（2）匯率波動(dòng)會(huì )影響其股權價(jià)值和收益

（3）獲得原有價(jià)值和稀缺資源

（3）購買(mǎi)價(jià)格上存在超額支付

戰略聯(lián)盟

（1）企業(yè)雙方協(xié)調合作、互攤風(fēng)險、互補資源

（1）文化沖突使控制和管理松散性組織的難度加大

（2）以較低成本獲得較高利潤

（2）存在技術(shù)優(yōu)勢喪失的風(fēng)險

（3）高度的適應性和靈活性，易撤離

1.海外直接投資時(shí)進(jìn)入方式的選擇

（1）并購與創(chuàng )建方式的選擇

①擁有最新技術(shù)、壟斷性商標等其他重要的企業(yè)專(zhuān)有資源的企業(yè)，更適合采用新建方式進(jìn)行跨國直接投資；

②由于收購方式相對比較簡(jiǎn)單、風(fēng)險比較小，對于缺少跨國經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗的企業(yè)，更偏向于以購并方式的對外投資；

③在一般情況下，成長(cháng)比較迅速而增長(cháng)較高的企業(yè)比歷史悠久且增長(cháng)率較低企業(yè)更傾向于并購方式。一方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗是一個(gè)累積的過(guò)程，隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間的長(cháng)短而增加，同樣規模的企業(yè)由于其成長(cháng)的快慢不同，表現出不同的選擇。增長(cháng)快的企業(yè)由于在經(jīng)驗和信息方面的相對欠缺，更多采取并購方式進(jìn)行跨國擴張。另一方面可滿(mǎn)足跨國企業(yè)迅速發(fā)展對人員、規模、市場(chǎng)的需求；

④一般來(lái)說(shuō)，發(fā)達國家現有的企業(yè)技術(shù)水平、管理體系比較符合企業(yè)跨國發(fā)展的要求，收購后企業(yè)的產(chǎn)品能迅速進(jìn)入目標市場(chǎng)，因此進(jìn)入時(shí)可以較多采用并購形式。相反，在工業(yè)化較低的國家和地區，則更多采用新建的方式；

實(shí)施全球化戰略的跨國公司，對子公司實(shí)施較緊密的控制，各分支機構的發(fā)展服從于其總部的統一規劃，因此傾向于設立獨資子公司或多數股權比例的合資公司。

公司的財力和資源充足，預期利潤率較高，在東道國經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險相對較小時(shí)，可考慮采用獨資經(jīng)營(yíng)的方式。

2.締結戰略聯(lián)盟的具體模式選擇

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