對建立財務(wù)管理良性循環(huán)機制的探討

對建立財務(wù)管理良性循環(huán)機制的探討 財務(wù)管理機制是指企業(yè)財務(wù)人員在對理財環(huán)境認真分析的基礎上，為實(shí)現一定的目標而不斷推動(dòng)財務(wù)活動(dòng)正常運行的過(guò)程。從系統論的角度看，要想實(shí)現系統的良性循環(huán)，必須有科學(xué)的系統目標，完善的運行環(huán)節和優(yōu)良的外部環(huán)境。因此，要想實(shí)現既定的財務(wù)目標，必須建立財務(wù)管理的良性循環(huán)機制，必須重構財務(wù)管理目標，并完善其運行環(huán)節，優(yōu)化其外部環(huán)境。

　　一、重構財務(wù)管理目標，優(yōu)化導向機制

　　財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理所要達到的根本目標，它制約著(zhù)財務(wù)運行的基本特征和發(fā)展方向，是財務(wù)運行的一種驅動(dòng)力。不同的財務(wù)管理目標，會(huì )產(chǎn)生不同的財務(wù)管理運行機制�？茖W(xué)地設置財務(wù)管理目標，對優(yōu)化財務(wù)行為，實(shí)現財務(wù)管理的良性循環(huán)，具有重要意義。但是，當前我國財務(wù)管理目標存在著(zhù)嚴重的紊亂現象。復雜的企業(yè)外部環(huán)境，使得財務(wù)管理既沒(méi)有能夠達到以實(shí)現企業(yè)財富最大化為目標的理想高度，也沒(méi)有能夠達到以單一的利潤最大化為基本目標，而是具有多重目標的特征。即追求“利潤最大化”、“產(chǎn)值最大化”和“人均收入最大化”這三種在一定程度上相互矛盾的目標共同組成了現階段我國財務(wù)管理的目標群體，制約著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理的運行機制。因此，要使企業(yè)財務(wù)運行趨向合理，財務(wù)管理實(shí)現良性循環(huán)，必須重新構建財務(wù)管理目標，在當前情況下，企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標應該是“財富最大化”，財富最大化是企業(yè)通過(guò)財務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險報酬的情況下，不斷增加財富，使企業(yè)總價(jià)值達到最大。財富最大化目標體現了對經(jīng)濟效益深層次的認識，是現代企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標。

　　二、完善財務(wù)管理環(huán)節，優(yōu)化運行機制

　　財務(wù)管理是一種有意識的管理活動(dòng)，它的運行表現為一個(gè)循環(huán)過(guò)程�，F代財務(wù)管理認為，財務(wù)管理的循環(huán)過(guò)程，應該包括財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等幾個(gè)既相互聯(lián)系又有一定區別的階段，即所謂財務(wù)管理的環(huán)節。目前我國許多企業(yè)對財務(wù)管理的環(huán)節存在片面認識，未能科學(xué)地劃分管理環(huán)節，聽(tīng)任管理過(guò)程自發(fā)地運轉，放松各階段的管理，效率十分低下，嚴重影響了財務(wù)管理的良性循環(huán)。有些企業(yè)雖然劃分了管理環(huán)節，但不重視各管理環(huán)節工作內容的完整性和各管理環(huán)節的關(guān)聯(lián)性，往往重此輕彼，管理工作仍不能有效地進(jìn)行。為此，應做到：

　�。ㄒ唬┱{整財務(wù)決策的核心地位，建立科學(xué)的財務(wù)管理規劃機制

　　規劃機制是指利用財務(wù)方面的各種歷史資料以及其它信息，對企業(yè)一定期間的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預測，在此基礎上，做出準確的財務(wù)決策，并根據財務(wù)決策的結果，編制整個(gè)企業(yè)的財務(wù)計劃和各個(gè)現任單位的財務(wù)計劃，用來(lái)指導和控制未來(lái)的財務(wù)活動(dòng)。因此，規劃的過(guò)程實(shí)際包括財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃三個(gè)管理環(huán)節。

　�。ǘ�）完善財務(wù)控制方法，建立科學(xué)的財務(wù)管理調節機制

　　機制是指在財務(wù)管理過(guò)程中，利用有關(guān)信息和一定的控制方法，對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)施加影響，以實(shí)現所規定的各種目標。傳統上，我國財務(wù)管理中的調節機制，比較強調反饋控制方法，忽略了其他控制方法。當前要想建立科學(xué)的財務(wù)管理調節機制，必須完善財務(wù)控制的方法體系，這一體系應包括防護性控制、前饋性控制和反饋性控制。

　�。ㄈ�）加強財務(wù)分析工作，建立科學(xué)的財務(wù)管理激勵機制

　　激勵機制是在事后根據各責任單位所編制的業(yè)績(jì)報告，將實(shí)際數與其他有關(guān)數據進(jìn)行對比、分析，來(lái)評價(jià)和考核各責任單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，獎優(yōu)罰劣，以保證經(jīng)濟責任制順利實(shí)施的一種制度。

　　激勵機制離不開(kāi)財務(wù)分析和財務(wù)評價(jià)，尤其離不開(kāi)財務(wù)上的對比分析法。對比分析法要對同類(lèi)指標的不同方面進(jìn)行比較，從數量上確定差異，以便為獎懲提供依據，例如：通過(guò)同計劃數的對比可以查明完成計劃的程度；通過(guò)同歷史上有關(guān)數據的對比，可以發(fā)現現在和過(guò)去的差異；通過(guò)與同類(lèi)企業(yè)有關(guān)指標的對比，可以發(fā)現先進(jìn)和落后的差距�？傊�，只有通過(guò)分析發(fā)現成績(jì)與不足，對有關(guān)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，才能建立良好的激勵機制�，F代行為科學(xué)理論認為，人的動(dòng)機來(lái)自需要，由需要決定人們的行為目標�？茖W(xué)的激勵機制作為一種推動(dòng)力量，起著(zhù)激勵、驅動(dòng)和強化人的行為的作用。顯然，在財務(wù)管理中，正確運用激勵機制，充分調動(dòng)企業(yè)各部門(mén)和人員的積極性，對順利實(shí)現財務(wù)管理的總體目標和各項財務(wù)計劃，具有十分重要的意義。

　　三、加強配套改革步伐，優(yōu)化環(huán)境機制

　　任何事物總是與一定環(huán)境相聯(lián)系而產(chǎn)生、存在和發(fā)展的，財務(wù)管理也不例外，沒(méi)有健全的環(huán)境，就很難建立科學(xué)的理財機制。財務(wù)管理環(huán)境是一個(gè)多層次、多方位的復雜系統，即包括宏觀(guān)的政治、經(jīng)濟、法律和社會(huì )文化等方面的內容。我們認為，目前我國完善財務(wù)管理環(huán)境應主要從以下幾個(gè)方面入手：

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