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試論企業(yè)財務(wù)分析對策探討
論文摘 要: 對財務(wù)分析中存在的認識問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、財務(wù)分析人員的素質(zhì)、財務(wù)分析的結果運用等四個(gè)方面進(jìn)行了分析,并針對以上分析的問(wèn)題相應地提出了一些對策和建議。
關(guān)鍵詞: 財務(wù)分析 問(wèn)題 建議
1 當前財務(wù)分析存在的問(wèn)題
1.1 認識方面
(1)對財務(wù)分析的作用認識不夠,分析的目的不明確。目前,我國一些的領(lǐng)導只重視生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理,而忽視財務(wù)管理,或者只注意銷(xiāo)售額和利潤的增長(cháng)變化,而沒(méi)有真正把財務(wù)管理與分析工作當作企業(yè)管理的重要手段,沒(méi)有認識到財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法,從而不善于通過(guò)財務(wù)分析來(lái)全面加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,影響了財務(wù)分析的開(kāi)展及其作用的發(fā)揮。在財務(wù)分析的目的上,往往也不是為了加強企業(yè)管理,提高管理水平,而是強調滿(mǎn)足領(lǐng)導需要或滿(mǎn)足上級主管部門(mén)的要求。
(2)對財務(wù)分析本身的認識太片面。即僅僅把財務(wù)分析作為財務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節,僅僅是加工若干個(gè)財務(wù)數據或將指標提供給領(lǐng)導等,這些都是很狹隘的。實(shí)際上財務(wù)分析貫穿于財務(wù)管理的全過(guò)程,且財務(wù)分析絕不單純是財務(wù)部門(mén)的事情,而是一個(gè)綜合性的系統工程,應由財務(wù)部門(mén)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門(mén),對各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)在經(jīng)營(yíng)中的各種情況進(jìn)行分析。
1.2 技術(shù)方面
(1)財務(wù)分析人員所依賴(lài)的資料具有局限性,使財務(wù)分析失去可靠的基礎。在實(shí)際工作中,由于種種原因,企業(yè)以報表為核心的會(huì )計資料常常被人為包裝,其中既包括會(huì )計人員在不違反會(huì )計規范下對會(huì )計報表進(jìn)行的修正,也包括一些企業(yè)為自身利益無(wú)視會(huì )計法規而提供的虛假信息,由此為依據作出的分析結果較大程度上與客觀(guān)實(shí)際不符,從而使財務(wù)分析失去意義。
(2)財務(wù)分析過(guò)程過(guò)于片面,分析的對象過(guò)于狹隘,往往會(huì )從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。主要表現在:①重客觀(guān)分析,輕主觀(guān)分析;②重成效分析,輕教訓分析;③重事后分析,輕事前預測;④重盈虧分析,輕資金分析;⑤重定期分析,輕專(zhuān)題分析;⑥在分析中注重資產(chǎn)總量而忽視資產(chǎn)質(zhì)量;⑦注重盈利能力的表面分析,而忽視長(cháng)期以來(lái)形成的潛虧分析。
(3)財務(wù)指標的構建缺乏內在的邏輯性。財務(wù)比率的構建應當重視分子、分母之間的邏輯關(guān)系。但目前財務(wù)分析人員在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)很少重視這方面的邏輯關(guān)系,不結合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一些特點(diǎn)構造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)指標,致使一些分析結果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況。
(4)財務(wù)分析沒(méi)有深入實(shí)際,處于公式化、表面化的狀態(tài)。有一些企業(yè)財務(wù)分析沒(méi)有滲透到財務(wù)收支和財務(wù)成果的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中去,只是就數字談數字,以致把財務(wù)分析變成表格、數字的說(shuō)明;雖然也有人提出了一些問(wèn)題和改進(jìn)的措施,但卻沒(méi)有緊密結合實(shí)際工作。所以,這種分析很難起到對實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導作用。
(5)面面俱到,主次不分,沒(méi)有抓住主要矛盾。財務(wù)分析報告內容繁多,可以從中分析的項目很多,但在全面觀(guān)察、融會(huì )貫通的基礎上,應當針對經(jīng)營(yíng)期內主要問(wèn)題作重點(diǎn)分析,不能面面俱到,雞毛蒜皮什么問(wèn)題都寫(xiě),但都寫(xiě)得不透徹。財務(wù)分析提供的信息瑣碎、零亂,企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害,做到恰到好處。
1.3 素質(zhì)方面
(1)財務(wù)分析人員對一些財務(wù)指標缺乏理性的分析。財務(wù)分析本身并非是解決問(wèn)題的答案,而只是發(fā)現問(wèn)題的一個(gè)過(guò)程。而我們財務(wù)分析人員在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí),通常只是將分析結果與一些常規標準進(jìn)行比較,沒(méi)有對這些問(wèn)題本身進(jìn)行分析,結果導致濫用一些標準。
(2)財務(wù)分析人員素質(zhì)不夠高,不適應企業(yè)財務(wù)分析工作的要求。目前,財務(wù)管理正朝著(zhù)戰略財務(wù)管理的方向,要求財務(wù)人員不僅要掌握財務(wù)分析的知識和方法,對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動(dòng)有全面了解,具備財務(wù)分析的基本能力外,還要具有較寬的知識面。有些財務(wù)人員素質(zhì)不高,缺少搞好財務(wù)分析的能力;有的不深入實(shí)際,只是坐在辦公室里搞財務(wù)分析,這必然影響財務(wù)分析工作的開(kāi)展和分析質(zhì)量的提高。
(3)不了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況,缺乏對局部與全局關(guān)系的把握。企業(yè)資金隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而不斷變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況必然在資金變動(dòng)中反映出來(lái),所以要分析企業(yè)資金變動(dòng),就必須熟悉經(jīng)營(yíng)狀況。在大量的分析報告中,往往只講資金變化,不講業(yè)務(wù)活動(dòng)對資金變化的影響,把互為影響、二者一體的事項隔離開(kāi)來(lái)。產(chǎn)生這種情況,在于財務(wù)人員缺乏對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的了解,無(wú)法從資金變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和評價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
1.4 財務(wù)分析的結果在實(shí)際運用中的問(wèn)題
(1)財務(wù)分析的結果與實(shí)際運用相脫節。財務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,為決策提供依據。但許多在好不容易組織力量把財務(wù)分析做好之后,并沒(méi)有將分析的結果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。其結果是,既浪費了企業(yè)的有關(guān)資源,也使財務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感,進(jìn)而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。
(2)在利用財務(wù)分析結果時(shí)容易從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是多方面的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況也是多方面的,財務(wù)分析所得到的結果也應是多方面的。一些企業(yè)在將財務(wù)分析結果用于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí),往往只重視分析結果的一個(gè)方面,而較少重視和考慮另外一個(gè)方面,其結果是,企業(yè)運用財務(wù)分析結果進(jìn)行的決策,使企業(yè)好不容易從一個(gè)極端中逃脫出來(lái),又陷入另外一個(gè)極端。
2 對策探討
(1)提高對財務(wù)分析重要性的認識。首先,企業(yè)領(lǐng)導要把財務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段來(lái)認識,在企業(yè)中建立的財務(wù)分析制度,并通過(guò)分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次,財務(wù)管理人員要認識到搞好財務(wù)分析是發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑,要努力搞好財務(wù)分析,不斷提高分析質(zhì)量,為改善經(jīng)營(yíng)管理,提高效益提供科學(xué)可靠的依據。
(2)企業(yè)應建立科學(xué)的財務(wù)分析制度。以制度來(lái)規范企業(yè)財務(wù)分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業(yè)目前已建立了財務(wù)分析制度,但還很不健全。首先,在企業(yè)中應設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)分析崗位,配備專(zhuān)門(mén)的財務(wù)分析人員;其次,應在制度中明確財務(wù)分析的目的、任務(wù),明確財務(wù)分析人員的目標和責任;再次,應在制度中明確對分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇,還是指標的確定,企業(yè)應有科學(xué)和統一的規范。
(3)深入實(shí)際調查研究。財務(wù)分析要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫(xiě)。企業(yè)財務(wù)人員要充分運用多種科學(xué)分析方法,為企業(yè)提供有理有據,富有說(shuō)明力和建設性的財務(wù)分析報告。要經(jīng)常深入實(shí)際、經(jīng)過(guò)調查、發(fā)現經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節和存在的問(wèn)題,分析要有的放矢,講求實(shí)效,針對性強,反映問(wèn)題直截了當。
(4)加強事前預測分析,提高資金使用效果。企業(yè)要從以往的事后反映和監督的舊框框中解脫出來(lái),開(kāi)展事前預測和決策。決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心,關(guān)系到企業(yè)的命運。決策的制定來(lái)源于科學(xué)的預測。會(huì )計人員要用準確的資料,科學(xué)的方法做出會(huì )計預測,當好企業(yè)的參謀。
(5)提高財務(wù)人員素質(zhì),不斷適應財務(wù)分析工作的要求。如前所述,企業(yè)應設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)分析崗位,培養專(zhuān)門(mén)的財務(wù)分析人員,既要注重培養其基本的財務(wù)分析能力,以及對內及對外報表等財務(wù)分析數據來(lái)源合理修正的能力,也要注重培養其綜合分析能力,充分發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
參考文獻：
[1]? 張先治.財務(wù)分析[M].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2003.
[2]?黃俊昌.企業(yè)財務(wù)管理與分析[M].北京:中央廣播電視大學(xué)出版社,1995.
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