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淺談強化企業(yè)財務(wù)控制的方法
導語(yǔ)：財務(wù)控制是對企業(yè)資金運動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計劃和控制的管理活動(dòng)。是企業(yè)在一定的戰略目標指 導下，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及融資活動(dòng)等實(shí)施有目的、有計劃的經(jīng)濟活動(dòng)。下面是小編搜集整理的淺談強化企業(yè)財務(wù)控制的方法的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：財務(wù)控制是對企業(yè)資金運動(dòng)全進(jìn)程停止決策、方案和控制的管理活動(dòng)。是企業(yè)在一定的戰略目的指點(diǎn)下，關(guān)于企業(yè)的運營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及融資活動(dòng)等施行有目的、有方案的經(jīng)濟活動(dòng)。財務(wù)控制體系就是要經(jīng)過(guò)明白職責和適當的風(fēng)險控制機制來(lái)協(xié)調運作的各項財務(wù)管理活動(dòng)，完成企業(yè)財富效益最大化的目的。其本質(zhì)是以?xún)r(jià)值方式對企業(yè)的消費運營(yíng)全進(jìn)程停止綜合性的管理。因而，強化財務(wù)控制在企業(yè)管理中有著(zhù)很重要的意義。
關(guān)鍵詞：財務(wù)控制;風(fēng)險管理;管理制度;本錢(qián)控制;創(chuàng )新順應;
一、 前言
企業(yè)作爲一種營(yíng)利性實(shí)體，其功用就是爲社會(huì )提供能滿(mǎn)足各種需求的產(chǎn)品和效勞，使無(wú)效的資本投入能獲得大幅度的增值與經(jīng)濟效益。財務(wù)作爲一種聚財、理財、用財失掉實(shí)效的活動(dòng)，其實(shí)它是企業(yè)籌集資金、運用資金、分配資金的活動(dòng)及其表現的經(jīng)濟關(guān)系，它決議著(zhù)企業(yè)消費運營(yíng)的終點(diǎn)與支點(diǎn)，資金周轉的情況、本錢(qián)費用的上下及利潤的多少，充沛反映了企業(yè)與個(gè)人、團體幾者的利益關(guān)系，對企業(yè)的生活開(kāi)展有著(zhù)嚴重影響。
二、強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防備管理
企業(yè)財務(wù)管理人員首先該當構成“效益觀(guān)念”，即以績(jì)效爲導向，樹(shù)立開(kāi)放認識、效益認識。同時(shí)，還該當樹(shù)立“風(fēng)險認識”。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由于各種不確定性要素使企業(yè)難以合法、無(wú)效地獲取并運用財務(wù)資源，從而形成其不能充沛承當其社會(huì )職能、最大限制地完成組織提供公共產(chǎn)品或公共效勞的目的的能夠性。次要有資金領(lǐng)取、會(huì )計核算、財務(wù)管理制度、債權以及財務(wù)管理人員品德方面的風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)和普遍存在的，形成企業(yè)風(fēng)險頻生的要素較多，大體上有以下四類(lèi)：
(1)單位指導、財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險認識。
(2)部門(mén)的責權益不非常明白。
(3)外部財務(wù)關(guān)系混亂。
(4)財務(wù)決策缺乏迷信性。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防備措施：
(1)施行目的管理，合理確定風(fēng)險控制目的
(2)強化財務(wù)人員的風(fēng)險認識。
(3)樹(shù)立財務(wù)情況預警機制。
(4)正確處置風(fēng)險管理與事業(yè)開(kāi)展的關(guān)系。
(5)完善風(fēng)險問(wèn)責制度。
(6)重點(diǎn)抓住風(fēng)險控制的關(guān)鍵環(huán)節。
三、樹(shù)立健全財務(wù)管理制度
“沒(méi)有規矩，不成方圓”，只要樹(shù)立迷信合理的財務(wù)制度，才干無(wú)效調控企業(yè)消費、運營(yíng)活動(dòng)。在企業(yè)的消費運營(yíng)、財務(wù)管理中只要結合企業(yè)實(shí)踐，總結經(jīng)歷，自創(chuàng )別人之長(cháng)，揚長(cháng)避短，針對消費中各種原資料的推銷(xiāo)價(jià)錢(qián)，消費制形成本，各項業(yè)務(wù)管理費用等諸多要素，其職能部門(mén)須經(jīng)過(guò)仔細搜集材料、數據，仔細研討剖析進(jìn)一步完善價(jià)錢(qián)管理、在建工期、資金籌集、貨幣資金、制形成本、原資料推銷(xiāo)、資料領(lǐng)用、經(jīng)濟責任制等管理制度，把無(wú)限的資金用到“刀刃”上，同時(shí)不時(shí)標準企業(yè)的財務(wù)行爲，增強企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟核算任務(wù)，才干積極促進(jìn)企業(yè)的消費、運營(yíng)、技術(shù)、管理等方面的提高及企業(yè)經(jīng)濟效益的繼續穩步增長(cháng)，才干更好的順應古代企業(yè)變革開(kāi)展的需求。
四、強化企業(yè)本錢(qián)控制管理
強化本錢(qián)管理是企業(yè)財務(wù)管理的永久主題。本錢(qián)是一項綜合性很強的目標，本錢(qián)的上下不只決議企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，而且決議著(zhù)企業(yè)競爭力的強弱。因而，本錢(qián)管理不只是財務(wù)管理的永久主題，而且是全員參與的一項常常性管理活動(dòng)。它表現企業(yè)的根底管理任務(wù)能否扎實(shí)、過(guò)硬。充沛發(fā)掘企業(yè)外部潛力，向管理要效益。這項管理不是一句空話(huà)，而是一項實(shí)真實(shí)在的細致的組織任務(wù)。經(jīng)過(guò)不時(shí)反省規范的執行狀況，從本錢(qián)發(fā)作的本源上提醒和剖析差別，發(fā)現成績(jì)和處理成績(jì)。在本錢(qián)核算的工夫上我們最好采用月結本錢(qián)或旬結本錢(qián)，改動(dòng)過(guò)來(lái)企業(yè)季結本錢(qián)的老傳統，這樣可以及時(shí)發(fā)現成績(jì)，及時(shí)加以改良。強化企業(yè)本錢(qián)控制管理的措施如下：
(1)要做好預算管理任務(wù)，進(jìn)步預算管理的程度，必需要完善預算管理運轉零碎。企業(yè)要仔細地展開(kāi)項目預算的預測任務(wù)，做好一定時(shí)期內預算目的和預算程度規劃，將完成預算目的的各個(gè)方案停止剖析比對，爲制定最無(wú)效、最合理的預算決策提供根據。要依據制定的預算決策的詳細內容停止預算方案編制，并將預算方案作爲施行本錢(qián)控制的根底，重點(diǎn)圍繞資金管理和本錢(qián)管理兩大主題，嚴厲執行預算政策，增強本錢(qián)費用監視審核，及時(shí)發(fā)現糜費損失的狀況，以便采取有針對性的措施停止處置。
(2)現金流量預算是企業(yè)在預算期內片面運營(yíng)活動(dòng)調和運轉的保證，沒(méi)有先進(jìn)的現金流量預算，全體預算管理將是無(wú)米之炊。在企業(yè)預算管理中，特別是對資本性收入項目的預算管理，要堅決貫徹“量入爲出，量入為出”的準繩。編制企業(yè)現金流量的預算，是財務(wù)管理任務(wù)中十分重要一個(gè)環(huán)節，精確無(wú)誤的現金流量預算，可以爲企業(yè)拉響預警“警報”，使運營(yíng)者可以及時(shí)地采取措施。
五、強化資金籌集與管理
資金的籌集其本質(zhì)就是對外融資。任何一個(gè)企業(yè)在從事消費運營(yíng)中都要擁有一定數量的資金，才干投入正常運轉。在起始階段首要成績(jì)就是融資，籌集資金，從而財務(wù)人員及企業(yè)高層指導就必需仔細思索、估評資金本錢(qián)的上下和財務(wù)風(fēng)險的大小，適擇合理的資金比例。
爲無(wú)效合理應用無(wú)效的資金，完善增強資金管理，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟效益。其相關(guān)職能部門(mén)應采取系列卓有成效的措施，根絕資金不合理占用、亂用，放松降低資金有形耗費，放慢產(chǎn)品發(fā)運速度，設法催回貨款，增加資金占用。其一應針對各部門(mén)、科室制定資金歸口權限;其二停止資金日常管理，嚴厲按順序方案的編制與審核，其中包括資金方案編制工夫確實(shí)定，月度資金方案編制，年度資金方案編制與審核，資金方案追加等制度。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)多渠道籌措資金與增強資金管理，確保消費運營(yíng)的順利停止，這樣不只能無(wú)效擴展消費規模，滿(mǎn)足消費運營(yíng)活動(dòng)的需求，保證職工福利性設備用款與建立，同時(shí)積極順應了劇烈市場(chǎng)競爭的需求。
六、強化財務(wù)人員的創(chuàng )新才能與順應才能
財務(wù)管理任務(wù)要無(wú)效、迅速、精確、片面地剖析、搜集和應用信息人手，捕獲對企業(yè)開(kāi)展的各種有利信息，爲企業(yè)停止投資活動(dòng)、展開(kāi)籌資、財務(wù)決策等提供支持。要充沛地發(fā)揚智力資源與知識資源重要作用，對包括知識、技術(shù)資本在內的企業(yè)的總資本停止市場(chǎng)化的運作管理具有十分強的超前性、綜合性、技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性，這對傳統的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)是難以應付的，必需要進(jìn)步財務(wù)人員的創(chuàng )新才能與順應才能。
首先，財務(wù)管理人員要同時(shí)具有有深沉的財會(huì )實(shí)際和經(jīng)濟實(shí)際根底，又要熟習網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、法學(xué)、邏輯學(xué)、古代數學(xué)根底，面對知識的疾速更新，金融、經(jīng)濟活動(dòng)的多變、靈敏、寬廣，能從技術(shù)、法律、經(jīng)濟、社會(huì )等多角度地停止剖析處置，并制定出最佳的財務(wù)戰略。其次，可以不時(shí)地汲取新知識，開(kāi)發(fā)企業(yè)信息，并可以依據財務(wù)環(huán)境的變化，對企業(yè)的消費運營(yíng)情況、不時(shí)擴展的消費規模停止風(fēng)險辨認和度量。最初，要可以滿(mǎn)足知識經(jīng)濟迅速開(kāi)展的需求，依據資本市場(chǎng)形狀特點(diǎn)和國際金融創(chuàng )新趨向，運用金融知識合理地選擇融資工具停止融資、投資，并增強財務(wù)風(fēng)險管理，使企業(yè)收益完成最大化。
七、完畢語(yǔ)
財務(wù)控制管理是企業(yè)控制管理的一個(gè)重要組成局部，它是在一定全體目的下，關(guān)于利益分配、現金流量、籌資、投資的控制管理。財務(wù)控制管理是一種價(jià)值管理，應用利潤、支出、本錢(qián)、資金等價(jià)值目標，運用財務(wù)剖析、財務(wù)控制、財務(wù)運算、財務(wù)決策、財務(wù)預測等辦法來(lái)組織企業(yè)中價(jià)值的分配、完成、構成，是一個(gè)綜合性的管理任務(wù)。增強企業(yè)的財務(wù)控制管理，對促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展具有重要意義。
參考文獻：
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