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管理會(huì )計與財務(wù)管理融合策略
管理會(huì )計與財務(wù)管理融合是有其現實(shí)基礎的,也是非常必要的,作為企業(yè)要重視二者的融合工作,能夠通過(guò)有效策略,實(shí)現二者的融合,這樣,通過(guò)管理會(huì )計與財務(wù)管理的有效融合,可以為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持,更好地提升企業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：管理會(huì )計與財務(wù)管理融合是有一定的基礎的，在新形勢下實(shí)現二者融合也是非常必要的。本文分析了二者融合的策略，對于實(shí)現二者有效融合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極的意義。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計;財務(wù)管理;融合;策略
管理會(huì )計和財務(wù)管理都是企業(yè)管理的重要組成部分，二者之間存在一定的聯(lián)系。企業(yè)的目標是最求利益的最大化，而企業(yè)收益情況如何需要通過(guò)財務(wù)管理指標體系進(jìn)行展現。財務(wù)管理相關(guān)信息數據能夠反映出企業(yè)的收益情況。而管理會(huì )計需要搜集大量系統化的經(jīng)濟信息，使企業(yè)管理的重要信息系統。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，現代企業(yè)所面臨的競爭壓力不斷增強，有效緩解企業(yè)風(fēng)險問(wèn)題，提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵是做好企業(yè)管理工作。在企業(yè)管理中，要能夠積極把管理會(huì )計與財務(wù)管理兩項工作結合起來(lái)，通過(guò)二者的結合，優(yōu)化會(huì )計系統，有效拓展各種經(jīng)濟信息搜集途徑，能夠為企業(yè)發(fā)展提供多方面的經(jīng)濟數據信息，從而促進(jìn)企業(yè)有力的發(fā)展。因此，可以說(shuō)實(shí)現管理會(huì )計與財務(wù)管理的融合是新形勢下企業(yè)發(fā)展的必需。
一、管理會(huì )計與財務(wù)管理融合的基礎
管理會(huì )計與財務(wù)管理都是企業(yè)管理的重要內容，二者的應用目的也是一直的，都是為了企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)服務(wù)，二者應用都是為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現利潤的最大化。并且，管理會(huì )計與財務(wù)管理應用的環(huán)境基本相同，都是對企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)情況進(jìn)行信息記錄與信息分析，為企業(yè)發(fā)展提供信息支持。管理會(huì )計與財務(wù)管理都是從傳統的會(huì )計體系中演變而來(lái)的，因此，二者存在諸多相同因素，這為二者融合提供了基礎。
(一)管理會(huì )計與財務(wù)管理的信息來(lái)源基本相同
管理會(huì )計需要從多個(gè)方面搜集經(jīng)濟信息，并對各種資料進(jìn)行處理，整理出有價(jià)值的內容為企業(yè)管理人員進(jìn)行行動(dòng)決策提供數據信息參考。而其中會(huì )計核算資料是最重要的信息資源。而財務(wù)管理工作開(kāi)展也需要依靠會(huì )計核算資料開(kāi)展工作，也需要借助財務(wù)會(huì )計所提供的各種財務(wù)報表或者是賬簿開(kāi)展進(jìn)行管理，因此，二者在信息來(lái)源方面是一致的，這是二者融合的基礎。
(二)管理會(huì )計與財務(wù)管理均是為企業(yè)管理提供數據信息服務(wù)的
管理會(huì )計主要職責是收集企業(yè)在經(jīng)濟活動(dòng)中，會(huì )計方面的相關(guān)信息，進(jìn)行信息搜集的目的是為企業(yè)管理提供服務(wù)。財務(wù)管理的也需要搜集會(huì )計過(guò)程中的各種數據信息，只是財務(wù)管理所收集的會(huì )計數據信息更為具體，需要搜集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種經(jīng)濟數據信息，并且需要對經(jīng)濟數據信息進(jìn)行具體的分析，為企業(yè)決策提供信息支持。而管理會(huì )計工作的重心是對經(jīng)濟數據進(jìn)行分析利用，對經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行全面把握，對企業(yè)經(jīng)濟行為進(jìn)行價(jià)值預測等。他們的工作重心雖然有區別，但輔助管理者制定決策的，為管理者進(jìn)行管理工作提供服務(wù)的作用是一致的。
(三)管理會(huì )計與財務(wù)管理研究的對象基本相同
管理會(huì )計主要是對價(jià)值運動(dòng)的情況和規律進(jìn)行研究分析，而財務(wù)管理主要研究企業(yè)資金運動(dòng)情況，企業(yè)投資情況，對企業(yè)如何進(jìn)行籌資等問(wèn)題進(jìn)行研究，財務(wù)管理還需要對資金日常運營(yíng)情況和各種股利分配情況進(jìn)行研究。其實(shí)，財務(wù)管理這些研究也是對價(jià)值運動(dòng)情況進(jìn)行研究。從這個(gè)層面上講，二者在研究對象上存在著(zhù)大致一致的情況。所不同的是財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)實(shí)際狀況進(jìn)行管理，對價(jià)值運動(dòng)情況進(jìn)行分析管理，而管理會(huì )計則不直接對價(jià)值運動(dòng)進(jìn)行管理，只對其進(jìn)行分析，把相關(guān)數據整理出來(lái)，反映上去。無(wú)論是管理會(huì )計還是財務(wù)管理都是為了實(shí)現企業(yè)價(jià)值利潤的不斷增加而開(kāi)展服務(wù)工作的。
二、實(shí)現管理會(huì )計與財務(wù)管理融合的必要性
二者融合是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要。實(shí)現管理會(huì )計與財務(wù)管理的融合能夠使兩種管理方式相互補充，相互滲透，這樣，更有益于發(fā)現工作中存在的漏洞問(wèn)題，更有益于把兩項工作做好。同時(shí)，實(shí)現二者融合，可以有效地降低企業(yè)的人力和財力資源成本。二者融合之后，企業(yè)不需要設置兩個(gè)部門(mén)分別開(kāi)展工作，企業(yè)可以把兩個(gè)部門(mén)進(jìn)行合并，同樣可以把兩方面的工作都做好，是企業(yè)管理工作更為完善，而且可以有效地節約人力財力資源。在市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)競爭壓力不斷增的，在這種背景下，實(shí)現管理會(huì )計與財務(wù)管理的融合，能夠為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)全新的信息資源平臺，在這個(gè)平臺上，各種經(jīng)濟方面的信息數據將更未完善，優(yōu)質(zhì)的信息資源能夠為企業(yè)領(lǐng)導者制定政策，進(jìn)行決策提供有效的信息支持。二者融合，資源信息更為準確豐富，可以幫助企業(yè)更好地應對多變的市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)市場(chǎng)應變能力。
三、管理會(huì )計與財務(wù)管理融合具體策略
(一)完善會(huì )計職能
目前，我國企業(yè)的會(huì )計職能還不夠完善的，企業(yè)對會(huì )計職能認識不到位，這就導致會(huì )計職業(yè)不能得到充分發(fā)揮�，F代企業(yè)中會(huì )計的主要職能任務(wù)是對企業(yè)的資金狀況，資金流向進(jìn)行詳細記錄，會(huì )計的管理職能被忽視了。這種情況，管理會(huì )計與財務(wù)管理工作是難以實(shí)現融合的。要實(shí)現二者的融合，首先必須要完善會(huì )計職能。企業(yè)領(lǐng)導者要全面認識會(huì )計職能，不僅要發(fā)揮會(huì )計詳細記錄資金情況的職能，還需要發(fā)揮會(huì )計的管理職能。企業(yè)領(lǐng)導者只有全面認識會(huì )計職能，在工作中引導會(huì )計人員落實(shí)相關(guān)職能，使會(huì )計的管理職能與財務(wù)職能充分融合，積極引入高素質(zhì)人才，根據會(huì )計的管理職能和財務(wù)職能需要對會(huì )計人員提出新的工作要求，要完善會(huì )計管理制度，通過(guò)制度落實(shí)會(huì )計的管理職能，這樣才能實(shí)現二者的融合。
(二)采用漸進(jìn)式的融合策略
雖然管理會(huì )計與財務(wù)管理在很多方面是較為類(lèi)似的，但二者也有區別，要實(shí)現管理會(huì )計與財務(wù)管理的有機融合，必定要做好一系列的工作，對二者融合的每一個(gè)環(huán)節和每一步過(guò)程進(jìn)行有效的設計，這樣，才能達到二者有機融合后創(chuàng )造更大價(jià)值的融合目標。在企業(yè)內部，要實(shí)現管理會(huì )計與財務(wù)管理的融合，需要采用漸進(jìn)性的策略，要對企業(yè)內部相關(guān)組織結構進(jìn)行有效的調整，對人才結構進(jìn)行優(yōu)化，對相關(guān)融合數據信息進(jìn)行全面分析處理，對管理會(huì )計和財務(wù)管理中所涉及的主要工作進(jìn)行統籌安排，漸進(jìn)式的做好各方面的工作。如果在二者融合過(guò)程中，融合任何一方面的工作做得不到位，就會(huì )影響到企業(yè)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要根據自身情況，采用漸進(jìn)式的融合策略，在分析研究融合各環(huán)節的基礎上，全面做好融合工作，才能保障管理會(huì )計與財務(wù)管理融合的目標和價(jià)值能夠真正實(shí)現。
(三)完善現代企業(yè)會(huì )計管理制度
完善現代企業(yè)會(huì )計管理制度，二者融合工作的開(kāi)展才能有保障。因此，企業(yè)要在完善現代企業(yè)管理制度方面多做工作。一方面，企業(yè)要能夠加強會(huì )計管理工作，明確會(huì )計人員的工作職責和管理權限，要通過(guò)有效的制度和激勵措施，調動(dòng)每一位會(huì )計員工的工作熱情，保障每一位員工都能恪盡職守，做好本職工作。另一方面，企業(yè)要根據現代企業(yè)制度建設的相關(guān)標準和要求，組織專(zhuān)業(yè)人員，完善會(huì )計管理制度的每項規定。不僅如此，企業(yè)還需要根據管理會(huì )計與財務(wù)管理融合的需要，開(kāi)展一些會(huì )計管理培訓活動(dòng)，通過(guò)培訓，進(jìn)一步豐富會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識技能，和管理水平，進(jìn)一步豐富會(huì )計人員的職能，提升相關(guān)人員的實(shí)際事務(wù)處理能力和會(huì )計管理能力。要不斷完善培訓內容，提升會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)水平，這樣，才能保障會(huì )計工作的質(zhì)量，才能為管理會(huì )計與財務(wù)管理融合工作的開(kāi)展提供有力的人才支持，也才能充分發(fā)揮會(huì )計管理職能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效的會(huì )計信息數據支持。
(四)基于融合需要對組織結構進(jìn)行調整
4.1就目前而言，企業(yè)的組織結構是難以滿(mǎn)足管理管理與財務(wù)管理融合的需要的。要實(shí)現管理會(huì )計與財務(wù)管理的融合，企業(yè)必須要對現有的組織結構進(jìn)行調整。要能夠基于二者融合的需要調整組織結構，根據二者融合的需要將財務(wù)管理部門(mén)與預算決算部門(mén)進(jìn)行單獨設置，使這兩種部門(mén)能夠機構部門(mén)，以充分發(fā)揮財務(wù)管理部門(mén)和預算決算部門(mén)的管理職責。尤其是一些以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)，會(huì )計活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，會(huì )計的主要工作是對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)濟問(wèn)題，經(jīng)濟現象進(jìn)行研究，挖掘相關(guān)經(jīng)濟數據，會(huì )計的管理職能幾乎發(fā)揮不出來(lái)。
4.2因此，這類(lèi)企業(yè)更需要建立獨立的財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計部門(mén)，只有對財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計部門(mén)進(jìn)行獨立設置，經(jīng)營(yíng)類(lèi)企業(yè)的組織結構才能由混合型相融合性轉變，部門(mén)職能才能得以突出，管理會(huì )計和財務(wù)管理這兩種會(huì )計體系才能實(shí)現真正的融合。而管理會(huì )計與財務(wù)管理實(shí)現融合后，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的會(huì )計職能才能得以有效豐富，企業(yè)的部門(mén)機構的運營(yíng)效率才能得到有效的提升，企業(yè)的會(huì )計工作的質(zhì)量才能得到保障。因此，基于管理會(huì )計與財務(wù)管理融合的基礎上對企業(yè)的組織結構進(jìn)行合理設置和調整，才能真實(shí)現二者融合的目標和價(jià)值。
4.3總之，管理會(huì )計與財務(wù)管理在企業(yè)中應用目的相同，相關(guān)因素類(lèi)似，因此，實(shí)現二者的融合是優(yōu)化企業(yè)管理的重要途徑。管理會(huì )計與財務(wù)管理的融合是提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要選擇，因為二者融合的基礎是客觀(guān)存在的，實(shí)現二者的融合也是可行的。對于企業(yè)而言，要能夠積極完善會(huì )計管理職能，不僅要發(fā)揮會(huì )計對資金現狀進(jìn)行分析掌控的還能，還需要發(fā)揮會(huì )計的管理職能。相關(guān)人員要樹(shù)立全新的會(huì )計觀(guān)念，要能夠依據現代企業(yè)要求，完善會(huì )計制度，建立起現代化企業(yè)管理制度體系，積極吸納人才，對內部組織結構進(jìn)行合理調整，采用漸進(jìn)策略實(shí)現管理會(huì )計與財務(wù)管理的融合。企業(yè)要通過(guò)實(shí)現管理會(huì )計與財務(wù)管理的融合，不斷提升自身活力，提升自身的市場(chǎng)競爭力。
參考文獻：
[1]唐亮.企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合應用研究[J].會(huì )計師,2011(03).
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