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基于價(jià)值鏈的電子信息系統工程管理研究論文
摘要：電子信息系統和各種類(lèi)型的硬件、軟件直接相關(guān)，且電子信息系統在運行的過(guò)程中各項設備和網(wǎng)絡(luò )通信系統互相較差，所以，在整個(gè)過(guò)程中當中，需要不斷的對電子信息系統進(jìn)行創(chuàng )新和研究，才能更好的保證電子信息系統的統一性和完整性。針對于大型系統工程來(lái)說(shuō)，比較常用的管理方法有全面質(zhì)量管理、壽命周期管理和項目管理等，但是由于這些管理方法形成的時(shí)間相對較早，就導致在現階段的電子信息系統工程管理中并不能夠完全適用，具有一定的局限性。為了適應電子信息系統工程的管理，就要不斷吸收、融合國內外的先進(jìn)經(jīng)驗，形成合適的管理理論和方法，通過(guò)不斷的研究和發(fā)展，提出給予價(jià)值鏈的電子信息系統工程管理模式。
關(guān)鍵字：價(jià)值鏈電子信息系統工程管理模式
1材料與方法
1.1材料
使用聯(lián)想原裝機，型號為H3050，操作系統為Windows，內存容量為4GB，硬盤(pán)容量為500G，顯示器為20英寸，電源功率180W，使用單位內部局域網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)。
1.2方法
價(jià)值鏈管理的概念就是改變作業(yè)管理策略并將組織調整到具有有效性和高效率的戰略位置，以利用產(chǎn)生的每一個(gè)競爭機會(huì )，在價(jià)值鏈管理中，最終客戶(hù)掌握著(zhù)一定的權利，由客戶(hù)定義價(jià)值以及制造。價(jià)值鏈管理的目標是創(chuàng )造一個(gè)價(jià)值鏈戰略，這個(gè)戰略為了滿(mǎn)足和超越客戶(hù)的需要和欲望，為了達成價(jià)值鏈中的成員的無(wú)縫整合，每個(gè)成員都會(huì )為全部過(guò)程增加相應的價(jià)值，提供更加快速的組裝、更加準確的信息、更快的客戶(hù)反映速度以及更好的服務(wù)等，更好的為客戶(hù)解決問(wèn)題。價(jià)值鏈的作用主要在于能夠提高客戶(hù)服務(wù)，節約了成本，當提高交貨速度，也提高了后勤管理、銷(xiāo)售量以及市場(chǎng)份額。電子信息系統工程管理首先進(jìn)行基本的業(yè)務(wù)活動(dòng)，主要包括發(fā)展研究、方案論證、方案決策、工程研制、成果轉化和服務(wù)與保障，在發(fā)展研究階段對需求進(jìn)行分析，對概念進(jìn)行論證，在方案倫鎮階段進(jìn)行方案研究、系統建模與分析，在方案決策中應進(jìn)行系統綜合與優(yōu)化、系統評價(jià)與決策，在工程研制中進(jìn)行系統設計、系統試制和系統集成試驗，在成果轉化中進(jìn)行系統鑒定、定型和系統移交使用，在服務(wù)與保障環(huán)節中進(jìn)行系統改進(jìn)工作。另外，人力資源和基礎設施建設組成基本保障業(yè)務(wù)的重要內容，構建信息化建設平臺，建立網(wǎng)絡(luò )基礎設施，提高科研和辦公的現代化水平。
2結果
在電子信息系統工程管理模式的構建過(guò)程中，必須要對其核心業(yè)務(wù)進(jìn)行識別，從而構建基于價(jià)值鏈的電子信息系統工程管理模式，有效的確保系統進(jìn)行運作和管理。根據價(jià)值鏈構建的組織模式來(lái)看，主要是由高級管理層、中級管理層以及基層管理層共同組成，各個(gè)部門(mén)之間要明確自身的工作職責，最大程度上實(shí)現管理價(jià)值。在基于價(jià)值鏈的電子信息系統工程管理中，根據價(jià)值鏈所獨有的特色，能夠在電子信息系統工程管理中構建一個(gè)高效的組織管理體系，使相關(guān)部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調合作，以便在管理和運行的過(guò)程中出現問(wèn)題能夠及時(shí)的進(jìn)行解決。首先，將價(jià)值鏈作為一個(gè)基礎的管理體系，能夠將單位的核心業(yè)務(wù)和工程之間的管理進(jìn)行集合，充分發(fā)揮核心技術(shù)在應用方面的優(yōu)勢，增強企業(yè)綜合能力。其次，基于價(jià)值鏈的電子信息系統工程管理能夠有效的對工程發(fā)展的內在規律進(jìn)行分析，從而更好的開(kāi)展工程實(shí)踐工作，對系統工程的發(fā)展目標有一個(gè)深刻的理解和定位。再次，基于價(jià)值鏈的電子信息系統工程管理能夠更加重視單位在經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中的各個(gè)管理因素，從而提高企業(yè)的核心競爭力，主要由于提高產(chǎn)品的價(jià)值保障和創(chuàng )新意識，基于價(jià)值鏈的基礎上進(jìn)行管理，有效保證企業(yè)實(shí)現高效的經(jīng)營(yíng)和運作，從而構成企業(yè)服務(wù)流程，業(yè)的核心競爭力。最后，基于價(jià)值鏈的電子信息系統工程管理能夠按照價(jià)值鏈的特征，實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程，形成一個(gè)以研發(fā)、保障、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等環(huán)環(huán)相扣的價(jià)值鏈，更好的進(jìn)行電子信息系統工程管理。
3討論
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，信息技術(shù)也隨之得到了發(fā)展，信息技術(shù)也逐漸的被應用在各種工程管理當中，促使企業(yè)在工程管理過(guò)程中有效的提高管理質(zhì)量和管理效率。新形勢下，價(jià)值鏈能夠有效的提高企業(yè)工作效率和質(zhì)量，提高服務(wù)的水平，在不斷發(fā)展的電子系統工程管理模式中應用，有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理成本，使企業(yè)獲得更高的效益。通過(guò)本文的分析可以看出，基于價(jià)值鏈的電子信息系統工程管理中，最為中心和重點(diǎn)的環(huán)節就是提高企業(yè)的核心技術(shù)能力，只有提高企業(yè)的核心技術(shù)能力，才能保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節更加高效的進(jìn)行，從而構建一個(gè)符合價(jià)值鏈的電子信息系統工程管理模式。價(jià)值鏈以其科學(xué)的組織管理體系，既能夠有效的促進(jìn)工程的研制工作，也能夠提高工程的質(zhì)量，有助于企業(yè)核心技術(shù)的沉淀。在電子信息系統工程管理模式中，提高企業(yè)的核心能為基本出發(fā)點(diǎn)，以系統工程發(fā)展的內在規律為根本前提，有利于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和運作的過(guò)程中掌握其中的主次矛盾，體現系統工程的核心要素，有效的實(shí)現企業(yè)的整體效益，并將經(jīng)營(yíng)運作作為管理的重要要素，將產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研制、服務(wù)、市場(chǎng)等內容進(jìn)行有效的結合，使其形成有效的流程，在此基礎上，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值保障、創(chuàng )新意識，并創(chuàng )造自身的企業(yè)文化，提高企業(yè)軟實(shí)力，從而不斷提高企業(yè)的核心競爭力，這也是電子信息系統工程管理模式的根本出發(fā)點(diǎn)，加之核心業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵策略，在價(jià)值鏈的基礎上，將企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)、人力、物力和財力進(jìn)行科學(xué)有效的構建和重組，并進(jìn)行計劃和監督，促使企業(yè)成為一個(gè)相互聯(lián)系的整體，最終形成一條以研發(fā)、保障、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的價(jià)值鏈，與此同時(shí)，將企業(yè)從宏觀(guān)管理轉為微觀(guān)管理，更好的為企業(yè)運作和經(jīng)營(yíng)管理提供基礎和保障，提高企業(yè)的效益。
綜上所述，基于價(jià)值鏈的電子信息系統工程管理主要要加強企業(yè)的核心競爭力，通過(guò)不但優(yōu)化符合價(jià)值鏈管理的業(yè)務(wù)流程和研發(fā)等環(huán)節，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，充分提高運作和管理的效率，穩定企業(yè)的運作模式，從而有效的增強企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)實(shí)現自身的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
參考文獻
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