基于價(jià)值鏈紐帶的作業(yè)成本管理與戰略成本管理的融合

關(guān)鍵字：價(jià)值鏈，作業(yè)成本管理，戰略成本管理，融合
摘要：作業(yè)成本管理與戰略成本管理是傳統的成本管理結合新觀(guān)念、新、新方法，衍生出的成本管理方法。在我國，近幾年來(lái)關(guān)于這兩種現代成本管理方法都是僅針對一種方法從理論上或實(shí)踐上進(jìn)行探討，而這些方法都是基于的成本管理在某一角度上的創(chuàng )新，因此，它們彼此之間并非獨立而是可以融合的，有必要將兩種現代成本管理方法進(jìn)行比較性的研究和結合性的運用。

一、作業(yè)成本管理與戰略成本管理的涵義
（一）作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
作業(yè)成本法（Activity—Based Costing ，簡(jiǎn)寫(xiě)為ABC）的基本思想最早是由美國學(xué)者科勒在20世紀30年代末40年代初提出的，但對它的全面研究卻是七八十年代的事情，它在企業(yè)中的則始于80年代末期。與傳統的成本方法相比，作業(yè)成本法的特點(diǎn)主要體現在間接費用的核算上。具體說(shuō)來(lái)，作業(yè)成本法具有如下的一些基本特征：（1）廣闊性。它拓寬了成本核算的范圍，不僅核算產(chǎn)品成本，而且核算作業(yè)成本和動(dòng)因成本；并且作業(yè)成本法下間接費用的分配基礎比較廣泛。（2）相對準確性和決策相關(guān)性。由于A(yíng)BC下對間接費用的分配作了大大改進(jìn)，使得提供的成本信息相對準確，正因為如此，管理者根據相關(guān)的成本信息所作的決策就會(huì )更加有效，即ABC下提供的成本信息更加與管理者的決策相關(guān)。（3）激勵性。它便于調動(dòng)各部門(mén)挖掘贏(yíng)利潛力的積極性，這是因為ABC的成本計算過(guò)程實(shí)際上是貫穿于資源流動(dòng)始終的因果過(guò)程，便于明確與落實(shí)各部門(mén)的崗位責任，揭露存在的。（4）本源性。作業(yè)成本法分析成本動(dòng)因，了解成本發(fā)生的驅動(dòng)因素，從而從根源上進(jìn)行防止來(lái)降低成本。
作業(yè)成本法是個(gè)性化的成本核算方法，作業(yè)成本管理（Activity—Based Costing Management，簡(jiǎn)寫(xiě)為ABCM）是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理理念，是作業(yè)成本計算的延伸與升華。作業(yè)成本管理通過(guò)對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動(dòng)因分析、作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準確信息，指導企業(yè)有效地執行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng )造價(jià)值的作業(yè)，從而達到降低成本，提高效率的目的。因此，作業(yè)成本核算是實(shí)施作業(yè)成本管理的基礎。
（二）戰略成本管理
從上世紀50年代起，世界進(jìn)入了一個(gè)更新的，顧客的需求有了很大的變化，企業(yè)的、、文化和環(huán)境比過(guò)去競爭更加激烈，技術(shù)高速，從而使企業(yè)面臨著(zhù)許多嚴峻的挑戰和許多難以預料的突發(fā)事件，這樣，企業(yè)界必須對環(huán)境進(jìn)行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略等戰略管理勢在必行，而戰略管理要求獲得具有競爭優(yōu)勢的成本資料，同時(shí)，在新的管理環(huán)境下，傳統成本管理會(huì )計自身的缺陷顯露無(wú)疑，必須尋求新的管理思想、技術(shù)和方法來(lái)改變這些缺陷。因此，為了適應戰略管理的需要，一方面將成本管理會(huì )計導入企業(yè)戰略管理并與之相融合，另一方面，在成本管理會(huì )計中引入戰略管理思想，實(shí)現戰略意義上的功能擴展，從而形成了戰略成本管理（Strategic Cost Management，簡(jiǎn)寫(xiě)為SCM）。戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動(dòng)因素，對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運用成本數據與信息，為戰略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng )造。
將戰略成本管理與傳統成本管理進(jìn)行比較分析，可以出戰略成本管理的特點(diǎn)：（1）長(cháng)期性。它的宗旨是為了取得長(cháng)期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長(cháng)期生存和發(fā)展，立足于長(cháng)遠的戰略目標。（2）全局性。戰略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰略而制定的，它從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內部的價(jià)值鏈分析，而且包括競爭對手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰略。（3）外延性。它的著(zhù)眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節，乃至研究開(kāi)發(fā)與設計環(huán)節，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節，既要重視與上游供應商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)系，應把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考慮。（4）抗爭性。企業(yè)戰略成本管理的目標——成本優(yōu)勢，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰略之一，同時(shí)也是企業(yè)針對來(lái)自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰的行動(dòng)方案。
二、 價(jià)值鏈分析在作業(yè)成本管理與戰略成本管理中的作用
價(jià)值鏈（Value Chain，簡(jiǎn)寫(xiě)為VC）概念是1985年由哈佛商學(xué)院的邁克爾

【基于價(jià)值鏈紐帶的作業(yè)成本管理與戰略成本管理的融合】相關(guān)文章：

基于價(jià)值鏈的戰略成本管理系統構建03-24

試析作業(yè)成本管理與戰略成本管理的整合03-17

作業(yè)成本管理與價(jià)值鏈分析03-18

傳統成本管理與戰略成本管理02-28

戰略成本管理中的價(jià)值鏈分析03-23

基于價(jià)值鏈的成本管理模式構建03-21

基于成本時(shí)空觀(guān)的三維戰略成本管理03-22

戰略成本管理與ERP03-24

成本管理的戰略坐標03-07