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解決我國當前建筑工程管理問(wèn)題的對策
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及管理理念的提升，現代企業(yè)的管理技術(shù)不再局限于傳統的管理方式，而是與時(shí)俱進(jìn)走向信息化，下面是小編搜集整理的一篇探究當前建筑工程管理問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀參考。
我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)舉足輕重的作用。建筑工程管理是對工程項目進(jìn)行全過(guò)程管理的活動(dòng)，穿梭于整個(gè)工程項目的每個(gè)環(huán)節，包括項目的投資、設計，工程的準備、施工、竣工、驗收、支付使用及質(zhì)量維護等階段，以確保建筑工程整體質(zhì)量，實(shí)現工程整體效益[1]。80年代起，國內相關(guān)人士對建筑工程管理進(jìn)行了系統的研究，取得的較好的效果，隨后制定和完善了合理的承包和法人制度，使得我國在項目管理上有了創(chuàng )造性的突破。但是仍然存在許多不足，難以應對建筑業(yè)的國際化及全球化等新的挑戰，這必將影響我國建筑業(yè)的健康穩定的發(fā)展，因此提高建筑工程管理勢在必行。
1我國建筑工程管理存在的問(wèn)題
1.1缺乏完善健全的管理體制及法律法規
管理體制不健全在我國建筑工程管理工作中尤為突出。為了減少成本，隨意削減工程管理部門(mén)，管理部門(mén)人員短缺，員工身兼數職的現象屢見(jiàn)不鮮[2]。長(cháng)此以往，降低了員工的工作積極性及工作效率，導致了許多相關(guān)工作落實(shí)不到位，建筑工程管理盡見(jiàn)于表面，難以真正發(fā)揮其作用。同時(shí)，相對國外先進(jìn)的管理水平而言，我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善，2002年我國頒發(fā)了《建設工程項目管理規范》，此后相繼頒發(fā)了其他一些相關(guān)法律法規，但始終未能坐到管理標準化，規范化及科學(xué)化，缺乏系統的管理工作程序手冊。
1.2缺乏高素質(zhì)的管理人才
企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎。因我國建筑業(yè)引用工程管理的時(shí)間相對較短，缺乏對高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人管理人才的培訓，從而導致工程管理人員的綜合素質(zhì)水平相對較低，未能確切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技術(shù)及理念未能得到有效的實(shí)施和貫徹。極大的影響了建筑工程各大目標的實(shí)現。
1.3建筑工程管理技術(shù)缺乏信息化
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及管理理念的提升，現代企業(yè)的管理技術(shù)不再局限于傳統的管理方式，而是與時(shí)俱進(jìn)走向信息化。但我國建筑業(yè)的工程管理中，計算機信息技術(shù)的應用僅剛剛開(kāi)始，只是利用了計算機信息技術(shù)的一小部分。在建筑企業(yè)，大多管理人員缺乏對管理信息化的了解，未能認識管理信息化的重要性，導致沒(méi)有投入足夠的人力及物力在實(shí)際的開(kāi)發(fā)和應用中。同時(shí)軟件開(kāi)發(fā)人員只追求高利潤而缺乏建筑工程管理的實(shí)踐認識，使得開(kāi)發(fā)出的軟件難以與企業(yè)需求相適應，拖慢了建筑工程管理信息化的進(jìn)程。
1.4建筑工程安全管理缺乏
建筑工程建設中，安全問(wèn)題永遠是排在第一位的。然而當前我國仍然有很多的建筑工程施工項目的勘探、設計及監管工作尚未建立健全的安全制度。企業(yè)承包三方、工程總承包方及項目管理之間缺乏聯(lián)系，相互脫節，盲目施工、隨意施工以及違章施工的問(wèn)題也時(shí)常出現，這也是安全管理意識缺乏的表現，這些狀況的存在降低了管理工作的效率，對工程項目的安全性和建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了極大的危害。
1.5重建筑工程進(jìn)度，輕工程質(zhì)量管理
隨著(zhù)國家對建筑業(yè)的重視，國家建筑工程也日益增多，因為利益的驅使某些建筑企業(yè)一味的追求工程進(jìn)度，而忽視了工程質(zhì)量的管理及控制，這必然導致工程質(zhì)量差，不合格，豆腐渣的工程屢見(jiàn)不鮮。這種本末倒置的現象不僅僅損壞了整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，更加阻礙了本企業(yè)的生存及發(fā)展。
2解決我國當前建筑工程管理問(wèn)題的對策
在這個(gè)充滿(mǎn)競爭和機遇的時(shí)代，要想與時(shí)俱進(jìn)，就必須不斷更新自己的知識及技術(shù)。建筑工程管理模式也不例外，需要改進(jìn)和完善，以適應不斷發(fā)展的社會(huì )需求。針對我國當前建筑工程管理的所面臨的問(wèn)題，提出解決對策，以求加強建筑工程管理，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑工程最大利益化，與世界接軌。
2.1完善建筑工程管理體制及法律法規
完善建筑工程管理體制及法律法規是實(shí)現建筑工程管理現代化國際化的基本要求。首先建筑業(yè)應建立完善的工程管理的法律法規，明確規定各項規章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展開(kāi)各項管理工作。其次，要時(shí)時(shí)關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)進(jìn)一步完善管理制度，面對國外的一些管理經(jīng)驗，我們應去其糟粕，吸其精華，建立一套既適合我們國情的且又具有專(zhuān)業(yè)化國際化的建筑工程管理機制及系統。
2.2提高建筑工程管理人員的素質(zhì)
工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著(zhù)必然的聯(lián)系。
建筑工程管理專(zhuān)業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得工程管理相關(guān)知識，也要具備法律、合同、設計及經(jīng)濟等各方面的專(zhuān)業(yè)知識。目前國內具備這種條件的專(zhuān)業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應加大力度培養這種高素質(zhì)的復合型人才，如定期對工程管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，多參加一些國際性的技術(shù)交流會(huì )，同時(shí)也要注重培養其溝通協(xié)調能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
2.3實(shí)現建筑工程管理信息化
面對當前社會(huì )的發(fā)展趨勢，建筑工程管理信息化是一個(gè)既定的發(fā)展趨勢。因此建筑業(yè)應重視信息化管理的應用，各個(gè)建筑企業(yè)結合自身的實(shí)際情況建立相對應的信息化發(fā)展戰略。信息化不能僅停留在施工中的機械自動(dòng)化，建筑工程管理也要信息化，以充分發(fā)揮信息技術(shù)在管理中的優(yōu)勢，從而為自身在同行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。
2.4建立管理責任制，提高安全管理意識
因許多建筑工程規模較大，施工環(huán)境較為復雜，施工程序較為繁瑣，從而加大了建筑工程管理的實(shí)施難度。為了更好的完成工程項目，施工單位必須建立有效的管理責任制，明確相應的管理任務(wù)，做到每項施工都有專(zhuān)人負責，建立完善的安全管理制度，定期進(jìn)行安全教育培訓，提高工作人員的安全意識，增加安全防護資金的投入，配備必要的安全防護設施，確保工程安全生產(chǎn)，爭取零事故，提高工程質(zhì)量。
3結論
隨著(zhù)我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，涌現了大批的私營(yíng)建筑企業(yè)，在一定程度上弱化了建筑工程管理的運行機制，導致其局面變得較為混亂，建筑業(yè)面臨著(zhù)激烈的競爭市場(chǎng)，各個(gè)建筑企業(yè)要想有立足之地，就得從提高管理質(zhì)量開(kāi)始。優(yōu)化配置人力資源，加大對工作人員的培訓力度，培養出高水平、高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)的建筑工程管理隊伍，確保能很好的應對建筑工程中出現的各種各樣的問(wèn)題，促進(jìn)建筑業(yè)更好的發(fā)展，讓我國建筑業(yè)盡快的走向世界。
參考文獻：
[1]劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].中華居民，2013，30(2):222.
[2]吳雪根，楊學(xué)夫，王興炎.試論當前我國建筑工程管理的現狀及創(chuàng )新[J].科技導向，2010(26):207.
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