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企業(yè)信息化工業(yè)工程建設思考
工業(yè)工程是一門(mén)技術(shù)與管理相結 合的工程學(xué)科,在企業(yè)發(fā)展和社會(huì )工業(yè)化進(jìn)程中起了重要的作用;隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛滲透,企業(yè)信息化成為企業(yè)發(fā)展的最有效的推動(dòng)力。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
【文章摘要】工業(yè)工程作為一門(mén)綜合性學(xué)科，將管理理念和工程技術(shù)結合在一起，對企業(yè)的信息化建設起著(zhù)重要作用。本文在分析我國企業(yè)信息化建設現狀的基礎上，提出了將工業(yè)工程與信息化建設相結合的管理模式，為我國企業(yè)信息化建設提供全新的理論基礎。
【關(guān)鍵詞】工業(yè)工程;信息化;集成應用
當代社會(huì )，企業(yè)與信息技術(shù)的關(guān)系日益密切。信息技術(shù)的出現逐漸打破了企業(yè)傳統的信息交流方式，促進(jìn)了資源的有效利用和共享，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)了巨大變化。企業(yè)創(chuàng )新日益加快，信息化建設無(wú)疑成為企業(yè)創(chuàng )新和發(fā)展的助推劑。
一、企業(yè)信息化建設的內涵
企業(yè)信息化是指企業(yè)在一定程度上，利用計算機技術(shù)，以業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化為基礎，將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、物料需求等業(yè)務(wù)流程數字化，控制和集成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種信息，實(shí)現內外部資源合理配置，信息即時(shí)共享，使企業(yè)能迅速適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭環(huán)境，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)信息化實(shí)現了信息技術(shù)由局部到全局，由戰術(shù)層到戰略層的全面滲透，其核心是運用信息技術(shù)，挖掘隱含的知識，實(shí)現隱性知識的顯性化以及業(yè)務(wù)流程的管理。企業(yè)信息化建設的內涵包括以下內容：
(1)企業(yè)管理模式的信息化。企業(yè)信息化的基礎是實(shí)現管理和運行模式的信息化。
(2)生產(chǎn)自動(dòng)化。借助計算機技術(shù)和軟硬件設施實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，消除盲目生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
(3)數據信息化。用電子信息技術(shù)對生產(chǎn)、銷(xiāo)售等數據進(jìn)行處理，挖掘隱藏其中的信息，消除“信息孤島”，促進(jìn)信息即時(shí)共享，實(shí)現企業(yè)內部協(xié)同化管理。
(4)資源的合理配置及優(yōu)化。在信息技術(shù)的基礎上，重新整合企業(yè)的各種資源。企業(yè)信息化不只是簡(jiǎn)單地摒棄人工環(huán)境下的流程觀(guān)念，而是通過(guò)計算機技術(shù)對原有的組織結構和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。信息化建設是一個(gè)長(cháng)期持續的過(guò)程，企業(yè)應根據自己的實(shí)際能力及戰略目標制定符合自身經(jīng)營(yíng)模式的管理流程，完善組織結構和管理制度，逐步實(shí)現信息化。
二、工業(yè)工程與企業(yè)信息化建設的關(guān)系
2.1我國企業(yè)信息化建設現狀
信息化建設涉及到企業(yè)的方方面面，本文以制造業(yè)為例，從以下幾個(gè)方面對我國企業(yè)信息化建設現狀進(jìn)行分析。(1)信息化建設瓶頸多。部分制造企業(yè)盲目進(jìn)行信息化建設，在技術(shù)和理念上喜歡追趕潮流，采用高性能的設備，而不注重將信息化建設與企業(yè)的戰略目標及經(jīng)營(yíng)模式相結合，對實(shí)實(shí)在在地提高經(jīng)濟效益和核心競爭力缺乏實(shí)施指導。(2)對信息化建設投入少。我國信息化整體水平與發(fā)達國家還有巨大差距。企業(yè)對信息化的迫切認識有待提高。部分企業(yè)只注重信息化建設的初期，缺乏對信息化后續的建設工作。(3)ERP應用增長(cháng)速度快。多數企業(yè)意識到信息化建設的重要性，紛紛引入ERP軟件。但是由于缺乏應用ERP軟件的相關(guān)經(jīng)驗，以及在信息化建設中急于求成，盲目縮短ERP軟件的實(shí)施周期，導致實(shí)施過(guò)程出現瓶頸。
2.2工業(yè)工程是實(shí)現信息化建設的關(guān)鍵
企業(yè)信息化建設的核心在于提高信息能力，實(shí)現資源的利用和共享，減少發(fā)展過(guò)程中的不確定因素，這其中包括人的信息化、工具的信息化和組織流程的信息化。此外，與企業(yè)信息化相關(guān)的一切的流程，如信息化人才的培養、基礎設施的構建、組織結構的變革等也應該作為信息化建設的核心內容。企業(yè)在開(kāi)展信息化建設之前應該從整體出發(fā)，綜合考慮與信息化建設相關(guān)的各種因素，客觀(guān)地分析企業(yè)現狀和需求，制定合理的信息化策略。工業(yè)工程作為一門(mén)綜合性學(xué)科，目的是對企業(yè)的物料、人員、設備、信息等要素組成的生產(chǎn)系統進(jìn)行改進(jìn)及優(yōu)化，其所具有的設計、評價(jià)、改進(jìn)、創(chuàng )新等功能恰好為信息化建設提供了理論基礎。(1)企業(yè)的信息化建設離不開(kāi)計算機軟硬件的支撐，MRPⅡ和ERP作為IE范疇的經(jīng)典信息管理系統，通過(guò)IE的理論方法解決了企業(yè)資源平衡、生產(chǎn)能力優(yōu)化等問(wèn)題，實(shí)現了對產(chǎn)品質(zhì)量和工作流程的有效控制。尤其是在制造類(lèi)企業(yè)中，ERP對采購、制造等一系列體系進(jìn)行整合，促進(jìn)了生產(chǎn)線(xiàn)上各項任務(wù)的及時(shí)完成，增強了企業(yè)生產(chǎn)的協(xié)調性，降低了生產(chǎn)成本，為企業(yè)信息化建設提供了便利。(2)IE為企業(yè)信息化提供了精準的基礎數據和理想的軟件運行環(huán)境(如人員的知識水平、設備的可靠性等)，保證了產(chǎn)品生產(chǎn)周期和生產(chǎn)計劃的準確性。(3)業(yè)務(wù)流程重組是實(shí)現信息化建設的關(guān)鍵。BPR強調利用先進(jìn)的工業(yè)工程和信息技術(shù)對現有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設計，實(shí)現組織結構的扁平化管理，改善企業(yè)質(zhì)量和服務(wù)。(4)在現有工業(yè)工程的基礎上，企業(yè)信息化建設還應制定合理的戰略規劃，引入先進(jìn)的制造技術(shù)，加快信息化建設的進(jìn)程。
三、企業(yè)信息化與工業(yè)工程的集成應用
我國工業(yè)工程和信息化水平與發(fā)達國家相比仍有較大差距,無(wú)論從研究還是應用方面還處于初級階段。大多數國內企業(yè)管理技術(shù)基礎薄弱，尚需通過(guò)不斷提高自身的工業(yè)工程水平和信息技術(shù)為信息化建設提供平臺。在工業(yè)化與信息化雙重任務(wù)下，企業(yè)要快速提高競爭力，需要工業(yè)工程為信息化建設提供全面的技術(shù)和理論支撐，實(shí)現信息化與工業(yè)工程的集成應用。信息化與工業(yè)工程的集成應用是符合我國企業(yè)發(fā)展現狀的一個(gè)必然趨勢，企業(yè)應從長(cháng)遠考慮制定合理的戰略方針。首先，企業(yè)應該在傳統工業(yè)工程思想的基礎上引入國外先進(jìn)的管理模式，學(xué)習其核心思想，避免直接套用其理念，實(shí)現工業(yè)工程的“本土化”，制定符合我國企業(yè)需求的工業(yè)工程體系。其次，借助先進(jìn)的計算機技術(shù)構建性能穩定的信息化基礎設施平臺和信息管理系統。企業(yè)信息化建設不能脫離了工業(yè)工程的思想而孤立存在，應將二者結合起來(lái)，根據企業(yè)現狀和發(fā)展目標，明確信息化建設方針，保證信息化建設成功實(shí)施。
四、結束語(yǔ)
工業(yè)工程是一門(mén)綜合性學(xué)科，對企業(yè)信息化建設具有重要作用。企業(yè)應將工業(yè)工程的管理理念引入到信息化建設中，實(shí)現二者的集成應用，為信息化建設提供理論基礎和技術(shù)支撐。
【參考文獻】
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