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論企業(yè)文化在現代企業(yè)中的地位和作用
摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,企業(yè)文化體現企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)文化具有很強的滲透力,企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;企業(yè)管理
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)長(cháng)期形成的一種穩定的文化傳統,它是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀(guān)、思想信念、行為準則、道德規范的總和。它的實(shí)質(zhì)是企業(yè)員工的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神。
現代社會(huì )已進(jìn)入“文化制度”的時(shí)代。當今世界,文化與經(jīng)濟和政治相互交融,在綜合國力競爭中的地位和作用越來(lái)越突出。文化的力量,深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng )造力和凝聚力之中�，F代市場(chǎng)競爭已越來(lái)越表現為企業(yè)文化的競爭,競爭的結果是擁有先進(jìn)文化的企業(yè)得到生存和發(fā)展,擁有落后文化的企業(yè)被淘汰出局。用先進(jìn)文化全面提升企業(yè)核心競爭力,引領(lǐng)企業(yè)在新型工業(yè)化道路上持續健康發(fā)展,這是新時(shí)期企業(yè)文化建設的方向。
一、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重大現實(shí)意義
1. 企業(yè)文化能形成先進(jìn)企業(yè)理念。先進(jìn)企業(yè)文化在提煉核心價(jià)值觀(guān)時(shí),應該以企業(yè)發(fā)展的現實(shí)階段為背景,以企業(yè)發(fā)展的目標為根據,努力使企業(yè)的價(jià)值觀(guān)切合企業(yè)實(shí)際,顯現企業(yè)個(gè)性,反映企業(yè)特色。在此基礎上提煉出來(lái)的核心價(jià)值觀(guān),對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是它的靈魂,是一種理念力。這種力量直接決定著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成敗,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰略目標的實(shí)現,決定著(zhù)企業(yè)的品位、品格和文明程度。
2. 企業(yè)文化能體現企業(yè)核心競爭力。俗話(huà)說(shuō)“一年企業(yè)靠產(chǎn)品,十年企業(yè)靠人才,百年企業(yè)靠文化”。一個(gè)企業(yè)獨特而先進(jìn)的文化,是其核心競爭力的體現。有人把市場(chǎng)競爭力強的企業(yè)概括為七大要素:真實(shí)穩健的財務(wù)狀況,內外一致的企業(yè)形象,真實(shí)誠信的服務(wù)態(tài)度,團結協(xié)作的團隊精神,以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念,公平、公正善待員工,激勵員工開(kāi)拓創(chuàng )新,這七大要素無(wú)一不與先進(jìn)的企業(yè)文化直接相關(guān)。
3. 企業(yè)文化具有更強的滲透力。先進(jìn)的企業(yè)文化強調把文化滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節,把先進(jìn)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中,滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營(yíng)策略之中,滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節和整個(gè)過(guò)程之中,企業(yè)文化“力”的作用才會(huì )真正顯現出來(lái)。
4. 企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。企業(yè)文化建設離不開(kāi)企業(yè)制度建設,企業(yè)精神的提煉、培育乃至倡導、發(fā)揚,需要企業(yè)制度的全面支持。在企業(yè)精神與價(jià)值觀(guān)的熏陶下,通過(guò)樹(shù)立典型人物與先進(jìn)事跡,使企業(yè)具有了生命力。所以,在企業(yè)文化建設中,要圍繞企業(yè)目標建立健全乃至創(chuàng )新各項規章制度,形成嚴密的制度體系,使員工的各種活動(dòng)、相互關(guān)系的協(xié)調以及行為效果的評價(jià)等都有章可循。
二、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在驅動(dòng)力量
優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著(zhù)重要作用。首先,企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”,可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起,使員工明確目的、步調一致。從根本上來(lái)說(shuō),企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的事業(yè)目標。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標的正確選擇,如果企業(yè)的事業(yè)目標既符合企業(yè)的利益,又符合絕大多數員工個(gè)人的利益,即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏(yíng)的目標,那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎就具備了;否則,無(wú)論采取哪種策略,企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次,企業(yè)文化具有導向作用。導向作用包括價(jià)值導向與行為導向。
企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)精神發(fā)揮著(zhù)無(wú)形的導向功能,能夠為企業(yè)提供具有長(cháng)遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統一起來(lái),使企業(yè)更快、更好、更穩定地生存與發(fā)展。第三,企業(yè)文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導向是一種精神激勵,能夠調動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái),使員工的能力得到全面發(fā)展,并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營(yíng)能力及活力,增強企業(yè)的整體執行力。第四,企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規范管理的相關(guān)內容,而且管理本身也體現著(zhù)企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做,正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結果,是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責任感和使命感。
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