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研究旅游飯店品牌建設問(wèn)題
摘要:在日趨成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,飯店競爭已從一般的價(jià)格、質(zhì)量競爭上升到品牌競爭,品牌是飯店的一面旗幟,更是飯店的競爭之道、招客之寶和盈利之方。文章著(zhù)眼于飯店品牌的核心,舉例闡述了品牌建設的重要意義,從而提出飯店進(jìn)行品牌建設的基本過(guò)程。關(guān)鍵詞:旅游飯店;飯店品牌;品牌建設
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的日益完善和感性消費時(shí)代的來(lái)臨,企業(yè)之間的競爭將更多地表現為品牌文化的競爭。作為一個(gè)特殊的行業(yè),旅游飯店進(jìn)行品牌建設尤為重要,我國飯店業(yè)應探索適合國情和企業(yè)實(shí)際情況的品牌建設模式,樹(shù)立中國知名品牌飯店的企業(yè)形象,走出一條與國際接軌的管理道路。
一、飯店品牌
一般來(lái)說(shuō),飯店品牌至少包括以下三個(gè)方面的內容:飯店品牌是以一定的飯店產(chǎn)品和服務(wù)的功能質(zhì)量為基礎的;飯店品牌能帶來(lái)額外的情感上的滿(mǎn)足;飯店品牌具有特定的名稱(chēng)、文字、符號、圖案和語(yǔ)音等特征。
其中飯店品牌的核心是注重文化內涵,創(chuàng )造自身特色,F代社會(huì ),與其說(shuō)客人到飯店是去住宿、吃飯,還不如說(shuō)是去尋求一種精神上的享受,能給客人帶來(lái)享受的主要是文化。因此,現代飯店要創(chuàng )建著(zhù)名的品牌,必須研究文化性的產(chǎn)品,開(kāi)展文化性的管理,并將這種文化體現在飯店經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
注重飯店品牌建設中的文化內涵,一是要注重建筑設計上的文化性;二是要注重營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的文化性,尋求不同的文化賣(mài)點(diǎn);三是要注重服務(wù)中的文化內涵,提高飯店從業(yè)人員的文化涵養,逐步從“傭人式”的服務(wù)轉向“紳士式”的服務(wù)。對于我國飯店來(lái)說(shuō),管理上的中國情結也是構成品牌文化的主要內容。在管理中向傳統文化“借力”,在管理過(guò)程中注入更多的情感要素,突出飯店的特色。
在國際上,有許多成功品牌建設的例子。如香格里拉飯店就很好地建立了自己的品牌!跋愀窭锢钡暮x是“世外桃源”、“人間仙境”。香格里拉飯店與度假村是從1971年新加坡豪華香格里拉飯店的開(kāi)業(yè)起步的,并很快以其標準化的管理及個(gè)性化的服務(wù)贏(yíng)得國際社會(huì )的認同,在亞洲的主要城市迅速發(fā)展。它是亞洲最大的豪華酒店集團,被許多權威機構評為世界最好的酒店集團之一,其擁有的豪華酒店和度假村已成為最受人們歡迎的休閑度假目的地。香格里拉始終如一地把顧客滿(mǎn)意當成企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的核心,并圍繞其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)濃縮于一句話(huà)“由體貼入微的員工提供的亞洲式接待”,顧名思義,就是指為客人提供體貼入微的具有濃郁東方文化風(fēng)格的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
我國內地也有較為成功的例子,如錦江集團推出的“錦江之星”,集團管理者精心抓好“錦江之星”的品牌建設,主要從三個(gè)方面著(zhù)手:一是不斷創(chuàng )新,保持“錦江之星”品牌的產(chǎn)品優(yōu)勢。創(chuàng )新是“錦江之星”品牌的核心,管理者從市場(chǎng)和顧客需求出發(fā),以不斷創(chuàng )新設計、提升文化、充實(shí)內容為手段,對“錦江之星”進(jìn)行創(chuàng )新。二是不斷強化“錦江之星”的內部管理,努力實(shí)現品牌標準化、專(zhuān)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò )化。管理者根據酒店管理理論,吸收并借鑒國際上先進(jìn)連鎖酒店集團的管理理念,結合八年多的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,并融入“錦江”特色的企業(yè)文化,建立、完善了一套科學(xué)化、規范化、標準化、專(zhuān)業(yè)化的連鎖管理模式。三是不斷完善“錦江之星”的營(yíng)銷(xiāo)系統,增強品牌的市場(chǎng)競爭力。管理者從第一家“錦江之星”開(kāi)業(yè),就開(kāi)始培育“錦江之星”自己的營(yíng)銷(xiāo)系統,包括預定系統、訂房系統等。為了擁有更多的市場(chǎng)份額和穩定客源,“錦江之星”實(shí)行會(huì )員俱樂(lè )部制度和建立大客戶(hù)系統,目前會(huì )員人員已發(fā)展到4萬(wàn)人左右,會(huì )員的入住率達38%,散客的入住率達80%以上,“錦江之星”已經(jīng)形成了自己穩定的客戶(hù)群體。
二、我國的飯店品牌現狀
雖然國內的飯店在品牌建設方面已經(jīng)取得了一定的成績(jì),但只是少數飯店,大多數飯店仍然停留在較低階段。由于歷史、體制及文化等方面的原因,國內飯店企業(yè)與世界飯店企業(yè)相比,還有較大的差距。
(一)理念差距
1、品牌意識差距。在西方,品牌是綜合素質(zhì)的標志。無(wú)論是服務(wù)人員個(gè)人、企業(yè),都講究品牌,并積極為自己塑造品牌。相比之下,我國飯店的品牌意識還相差較遠,突出表現在員工個(gè)人的品牌意識較弱,企業(yè)全方位保護品牌尤其是在網(wǎng)上保護品牌的意識淡薄。
2、服務(wù)觀(guān)念差距。世界名牌飯店不僅牢固樹(shù)立了以客為尊的服務(wù)觀(guān)念,而且樹(shù)立了增值服務(wù)的觀(guān)念。而我國飯店企業(yè)以客為尊的觀(guān)念不牢固,尤其是管理者為內部顧客服務(wù)的觀(guān)念很淡薄,不能很好地將服務(wù)的思想根植于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。
(二)規模差距
世界名牌飯店企業(yè)資產(chǎn)數額大,分支機構多,人員數量多,銷(xiāo)售及利潤額高。相比之下,我國品牌飯店企業(yè)無(wú)論從哪項指標來(lái)衡量,規模都顯小。
(三)科技差距
世界飯店企業(yè)重視采用高科技手段,進(jìn)行企業(yè)內部管理,實(shí)現科學(xué)決策。我國飯店企業(yè)的計算機只用于商品掃描、工資管理等方面,很多領(lǐng)域在科技應用方面都是空白。
(四)服務(wù)差距
世界品牌飯店企業(yè)的員工一般都具有高度的敬業(yè)精神,過(guò)硬的技術(shù)水平,良好的禮貌和服務(wù)態(tài)度。這些企業(yè)都制定了明確的服務(wù)標準,一切為顧客設想的服務(wù)方式,添置了舒適的服務(wù)設施,重視提高員工的服務(wù)素質(zhì)等?陀^(guān)來(lái)講,我國飯店業(yè)在改革開(kāi)放20多年來(lái),服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量有了很大改觀(guān),但卻很不穩定,為顧客設想、方便顧客還做得不夠,服務(wù)的細致性、周到性、配套性還比較欠缺。
三、我國的飯店品牌建設
鑒于上述差距,飯店應該注重進(jìn)行品牌建設。每一個(gè)飯店都希望擁有一個(gè)知名的品牌或者是品牌系列,但是并不知道自己的品牌價(jià)值到底由哪些關(guān)鍵因素構成,如何進(jìn)行品牌定位并構建自己的品牌優(yōu)勢,如何對自己的品牌加以管理和廣泛傳播等。飯店可以根據自身的發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)現狀、行業(yè)特點(diǎn)及市場(chǎng)競爭力充分研究自己的品牌,重塑自己的品牌,建立自己的品牌優(yōu)勢,對自己的品牌進(jìn)行管理、維護和傳播,從而提高飯店的品牌知名度和市場(chǎng)競爭力,為飯店打造一個(gè)優(yōu)勢品牌。
飯店品牌建設可通過(guò)品牌意識、品牌識別、品牌定位、品牌延伸等過(guò)程進(jìn)行。
(一)樹(shù)立強烈的品牌意識,強化管理創(chuàng )新
品牌是一種感覺(jué),一種情感,一種聯(lián)想;而品牌的名稱(chēng)、標識、標簽則是引發(fā)這些情感和感覺(jué)的工具。品牌的意識,源于產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率的競爭。但是現階段我國有些飯店由于受傳統思想的影響,仍然對品牌存有忽視的態(tài)度。飯店的經(jīng)營(yíng)者要通過(guò)學(xué)習現代商業(yè)知識,了解國內與國際商業(yè)發(fā)展的形勢,審時(shí)度勢,及時(shí)抓住機遇,樹(shù)立強烈的品牌開(kāi)發(fā)戰略意識,以高度的政治責任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰略。
(二)進(jìn)行品牌識別,系統地了解飯店已經(jīng)具有的品牌認知度
我們已進(jìn)入了一個(gè)相似營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)間,在飯店這個(gè)行業(yè)也是一樣,飯店的建筑外型、規章制度、內部設施等都在相同化。通過(guò)品牌識別,飯店可以了解自己在顧客心中的具體形象,進(jìn)而準確了解品牌建設工作的起點(diǎn)。在此基礎上,確定科學(xué)的品牌個(gè)性特征及品牌發(fā)展目標。品牌所提供的識別功能不僅僅依靠它的標
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